1、本量利分析及其應用、現金流量本量利分析通常認為營業收入是否大于營業總成本是決策者決定是否繼續經營的主要因素，但實際上決策者更為關心作業量對現金或者營運資本的影響，以及發生虧損時能否繼續經營和保持正的現金流量。企 業只要擁有足夠的現金流量，即使發生賬面虧損，仍可認為繼續經營是適當的。營業收入和成本都包 括非現金項目，為了說明非現金項目對本量利分析的影響，故假定唯一的非現金營業收入或費用就是折舊。下面舉例說明。例1某汽車經銷公司，只有一條汽車銷售線。1月份購入20輛汽車，并以每輛15000元售出。 每輛汽車的變動成本如下：每輛汽車的成本12300元，準備成本100元，銷售費用600元，合計1300

2、0 元。汽車公司固定成本每月 30000元，其中月折舊金額為4000元，其他的固定成本均為需要支付的 資金形式出現。< |按僅境関本it崔金耕：計苦 本,苗操朮魚盂 貧 3QGP0P-V1JOOO- 13 Mt；C2 ：應玦舍去丄釗好石M算蜒全蘇*F刃旨定貶產折EFj13招 1芳 cm/cngF-V 1J-QOQ-UWQ2；問音匕扶哀|箱腫舉啟折與理士it本鼻永”靜插比虢去H比反夢利孑，耳石g車置叭令犧辱輩4此于答點辛琨*a銘逢技亠比亍鮎注氓&30000zf：iiira蕾girw>iL511倉 JL''矗JI LS祝于萍述±止 御足盲生盧陲涉占沁丈

3、全足缶«r iEH丸喪產 甘hr * 13 +* ,ap rE.倩師的供迓Lk毎駅雄舊數笊転朮時.盪出丁甲于產扉!剤兵辿 hj豐lit利分新疥個產品.丹盃範舊如宜如方負曲就擴丈分擊氐血用橙FF= 具體的歡返處黃方：r YF-¥ j X-F-C 3 A >PX-F扶中,p林見3E剝血本名巧旳制為口時.卩菽%-七 其IX 令-稱為夷融毛桂宇LSI Q戈 殺 止孚哲刑徴甞:課祖車辭保不網昔 額.學較 枚甑亟于91 cHl-J越解洱【呻）茁樣卞甸人文時1UW 7C.Kfn 護曲I爭益待求IHU悔人jt何毎牛常生的交渝蟲夢想訓。元#謹課樨蚓銅 俺慮本葺 wooo元y璃涯羽慄不丫

4、粧峙績為=戶心 匕 =-40000元 >_ Vq _-6*Rj_ p _I'oOLuiovaaur苴沖，懂可 痕才、率覽一> 加 權平蚣敕.擬般于產昭晶"I虬恂. 嗥 TJff氧 盯斗曲 u莎Mm 奉產兄團 和毎構艷生超t*平嶼迪動成本率也會發生相應的變化。使用以金額表示的保本業務量進行分析，是為了解決產品品種不單 一的情況，如果產品品種不單一，則變動成本率需要計算加權平均數額，銷售額也是加權平均數。、半固定成本本量利分析固定成本在一定時期內通常固定不變， 但有時會呈現階梯形狀變化。例如公司在正常的一個班次 下，固定成本保持不變，但是由于市場需求的增加，使員工工作

5、積極性提高，加班進行生產，形成實 際上的兩個班次，其固定成本隨著班次的增加而增加， 呈現階梯狀的上升。當固定成本呈階梯狀上升 趨勢時，稱為半固定成本。下面舉例說明在半固定成本下本量利分析的應用。樂童蘭£普費舉9RM例3某制造企業，由于產品市場需求量大幅度增加，需要更多的產品供應，公司決定加班生產，由原來的一天一個班次改為一天兩個班次，即增加夜班班次。正常班次的月產量和銷售量為0到10000 件，固定成本總額為200000元，變動成本為15元/件，價格為40元，件；夜班班次月產量為 8000 元，固定成本總額為100000元，變動成本為15元，件，價格為40元/件。假設該公司所生產的產

6、品 全部售出。公司在每一個作業水平下都有一個保本點，其中正常班次是一個作業水平，生產產量水平為10000件；第二個作業水平就是正常班次加上晚上加班班次，其生產產量水平為18000件。正常班次X產石二籍£=80000 （件）夜班班次100000+200000 =120000 （件） 比較加開夜班后企業的獲利情況，見表J* 2加開夜班前后企業獲利1#況比較農班次產量單位紋舗害杭入 直費咸本固定咸本15'mi©iiji2S0W0200000日夜兩個班次18000720000270000450000ICG150000從上表可知，不同固定資產水平下的保本點不同，在新的作業水平

7、下，應該重新計算保本點，以 提供有用的決策信息。三、存貨價值本量利分析本量利分析模型應用的前提是企業產品的生產量與銷售量一致。但在實際的生產活動中，企業往往會有存貨存在。當產量和銷售量不同時，利潤方程式中的成本VX+F，不等于發生的成本。禾U潤方程式中所示的變動成本為售出產品的變動制造成本與該期變動推銷及管理成本的總和，同時利潤方程例4某企業生產一種產品。單位售價 30元/件。單位制造成本中，直接材料 4元，件，直接人 工9元/件，制造費用4元，件，每單位變動推銷及管理費用為 5元/件，年固定推銷及管理費用以及年固定制造成本為48萬元心本期產量為10萬件，本期銷售量 為9萬件期初產成品存貨為2

8、萬元°*計算公司本期的營業利潤7T =130- （4*9卡4+5 ）9-48=24 （萬 元）公司的保本點帀務二法詹二6（萬件）該年預期成本總額=F+V-X=48+22x9=246 （萬元）實際成本發生金額=固定成本+變動制造費用+變動推銷所以，其成本總額小于實際的成本發生數額 17萬元，即為沒有銷售出去的1萬件庫存商品的變 動制造成本所負擔的變動制造成本數額。因此，在進行決策時要考慮起初是否有存貨、本期是否銷售 量和生產量（或存貨量）相同等因素。四、本量利分析的應用本量利分析可以作為計劃制定和業績評價的依據。 彈性預算可以計算在不同作業下的預期營業收 入、成本和營業利潤。假設某企業

9、生產一種產品，產品的固定成本為3萬元，產品的單位變動制造成本為1.3萬元，假設銷售量為x件，于是得到預期成本數額為 TC=3+1.3X（萬元）。根據本期實際售出 的產品數量進行計算來預算本期的成本，然后再與本期實際發生的成本進行比較，以此作為計劃制定 和業績評價的依據。通過前面的論述，在傳統的本量利模型的基礎之上，進一步探討了本量利模型在現金流保證資金 周轉的情況下的應用；本量利模型在不同產品品種結構下的本量利分析， 將原來的數量法求保本點擴展到以金額作為保本點；在固定成本變動情況下出現了不同的作業水平， 從而需要對本量利模型進行不同作業水平下的計算；在存貨存在的情況，也就是銷售量和生產量不同情況下的本量利模型應考慮成本的真正包含的成本項目