1、pmc年終總結ppt范文pmcpmc 年終總結 pptppt 范文 (1)(1)辭舊迎新， 20 xx20 xx 年又離我們遠去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下， 公司上下全體人員團結一致， 齊心協力取 得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就 PMPM 宙 B B 20 xx20 xx 年度的工作作出如下總結:、生產統籌：PMCPMC 是企業生產運作的核心和大腦， 這是堅決不可改變的權威， 在 20 xx20 xx 年里，PMCBPMCB 將這一權威更加充分合理的發揮運作的日常的 工作當中:1 1 、堅持每日的生產協調會:一年的工作當中，沒有哪一天中斷

2、 過生產協調會，這樣更能讓 PMPMC C 每天及時地了解當日生產進度以及和 其他部門確定好次日的生產重點。2 2 、堅持每周的產銷協調會: 在每周二的產銷協調會上將上周的 生產基礎數據進行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產數據的原 因以及做出對策，并形成會議決議進行改善3 3 、堅持每日的早會:在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業務、采購每天參加 PMCPMC 勺早會，這樣增加了早會的內容, 使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產協調會， 信息的互動。更能提前預防到生產協調會中的遺漏點。二、生產計劃的跟進:1 1、堅持每日的計劃（機臺分配表），由 PMPM 笛 B B 將

3、計劃安排到每個 機臺每個崗位。根據派工單與生產看板跟進每日的生產進度，出現異常及時進行調整。2 2 、從 5 5 月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作， 完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處， 這恰也是 三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用。增強了基于以上兩個方面的動作，20XX20XX 年度的出貨達成率達為：89.66%89.66%同比 0909 年度上升 1616 個百分點三物料的管控：1 1 公司內部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低 成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產環節出現的損耗過多，訂單經短數出貨給客戶的問題，在 3 3 月份制定出了補

4、數作業流程， 對各個工序所產生的報廢做出 明確的規定。同時所有的生產物料由物控員跟據生產需要結合庫存狀況提出申購并經審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存， 節約成本。但是需要強調的是我們 20XX20XX 全年的補數申請單達到了 9797 單。平均每月達到了 8 8 單之多。2 2 外發的跟進：由于公司的搬遷，原來很多的外發加工廠商由 于距離的原因由需要重新尋找， 5 5、 6 6 月份在采購的努下現在的外發 加工商廠已基本穩定。并且在交期上也能滿足我司生產的需求。在 9 9 月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發加工的任務又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟

5、進下， 現在我們的自動車外發加工也能正常滿足生產進度。20 xx20 xx 年，我們的采購準交率為： 92.07%92.07%同比 0909 年度上升 0.070.07 個百分點：四倉庫管理：4 4 月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事， 整個倉庫物料的打包裝車、 到新廠后的物料擺放的定位，個數量的管理。倉庫搬遷后的首次全盤結果為成品倉 99.08%99.08%、原材料倉 倉 92.5%92.5%這樣的數據我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷 冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。1212 月底倉庫的全盤結果為成品倉 99.51%99.51%、輔料倉 98.75

6、%98.75%、原 材料倉 98.65%98.65%五流程制度和培訓： 領導管人， 流程管事是三九控制法的精髓 , ,在過去的一年中 , , 我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下 對新出現的問題點重新制定規定。我們完成了補數作業流程、廢料房管理規定、油料管理規定等新流程的定， 同時制定出后由物控員、倉管員等依流程 制度對責任部門進行制約。六、過去的一年，雖然我們取得的成績是可喜的 , , 但是, , 我們的生產管理還是存在很多的不足 , , 尤其是在我們的產前準備是做得了不 到位的, , 這就是直接影響我們生產達成的最大因素。備料制+ +日計劃+ +生產協調會 + +稽核+ +考核+ +

7、攻關這一套組合拳，我更重要的整由于前期準備工作的充分以及搬遷統一協調的到位，5 5 月初對95.2%95.2%、輔料們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的 xxxx 年，我們會統籌協調各相關部門， 狠抓產前準備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色 ! !pmcpmc 年終總結 pptppt 范文 (2)(2)轉眼間 20 xx20 xx 年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，PMCPMC 部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工 作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改

8、變，各方面均取得了一定的進步 ; ; 現將一 年來的工作情況總結如下：、目標的達成、生產計劃和產量控制：PMCPMC 部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產 能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是 否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 PMCPMC 手中。因此，PMCPMC 部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMCPMC 部門清醒地認識到，PMCPMC 部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的 樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMCPMC 部的工作可

9、以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控 制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面 對繁雜瑣碎的大量重復性工作， 自我強化工作意識， 注意加快工作節 奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大 局為重，避免疏漏和差錯， 基本上做到了事事有著落，但也存在細節 方面的一些不足的地方。1.20XX1.20XX 年市場和客戶的需求發生了根本性的變化，從少品種， 大批量訂單轉變為多品種、少批量，快交期訂單和噴油產品 ; ; 原有機 型、訂單的增多及新廠房的投入生產，P P MCMC 部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢，在這種形勢下，PMCPMC 工作模式

10、上有了新 的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作 ;PMC;PMC 部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道， 保證了生產 狀況的良好。2.2.PMCPMC 針對 1515 年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行 針對性的分析、 評估，根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生 產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向 前發出，各相關部門積極處理異常，解決問題 ;15;15 年在試行階段，有 相當大的收獲，在 XXXX 年 PMCPMC 還要進行細化和制定一些控制手段和流 程。1515 年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上

11、升，PMCPMC 勺計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用，已 能夠適應目前和往后的發展 ! !二、1515 年的 PMCPMC 有效的改善工作:1.1. 制定了生產通知書貨期監控和通報機制：當訂單因生產、物 料或待確認問題不能按期完成時，以生產異常通知單通報業務部 和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措 施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋 ! !2.2. 生產物料管制規定： 1515 年生產物料不夠流暢，車間交接數量 不準確和不按時到位，;12;12 月份 PMCPMC 針對此問題，在副總的指導下, 制定了生產物料管制規定。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出

12、規定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車 間上工序交貨準時率，減少斷料 ; ;提高產量，取得一定的成效 ! !3.3. 針對 1212 月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制倉庫物料安全 管理和通報機制。以及物控系統改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“ PMCPMC 物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替 使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控， 以及賬目 修改的審核監控和上報。倉庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報4.4.訂單首件樣板制造單： 1515 年訂單上線生產后經常會出現各種 各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量；PMCPMC 在 1212 月制定 并實施了訂單首件樣板制造單：由 PMCPMC 安生產需求，用訂單首 件樣板制造單 安排 IE.PEIE.PE 組限時提前制作首件樣板， 檢討訂單的制 造可行性，防止產品在上線批量生產時出現異常問題，杜絕隱患，使 生產時更暢順，效果顯著 ! !5.5.貨期和物料監控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料 及時回廠，以不造成倉庫呆滯料， 減少車間停工待料， 提高生產效率， 保證