1、淺談如何做好施工現場管理建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證

2、企業的效益。可見，施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。所以只有充分認識到施工現場管理意義，我們才能有針對性地去搞這項工作。 通過我們的實踐，要搞好施工現場管理主要有以下幾個方面： 1、現場施工進度管理  現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，以求實際施工進度到達計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單

3、位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，在對工程進度存在動態控制的同時，并開展內部業務討論，由現場監理組織每周進行一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決方法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。 通過實踐 證明， 施工現場管理最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。能起到事半功倍的效果，如在責任書中寫進有關工期和進度的獎罰制度；各工段

4、的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款等，在具體實施的時候，要在保證工程質量的前提下進行實施，盲目的要求進度只會帶來負面效果。  2、施工現場材料管理  項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60%到70%。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。  項目開工前，材料管理部門要向項目部

5、提出一次性材料使用計劃，作為施工現場備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向項目部提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供給。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收標準和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到“誰保管誰負責，誰喪失誰賠償”的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供給人員對定額

6、或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。  3、施工安全管理  施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。  施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，防止

7、事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業的經濟效益。  施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。  意識的能動性是不可無視的。施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。企業應從宣傳安全生產方針政策

8、法規教育，生產、專業等安全技術知識教育等方面，不斷職工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監督網，完善現場安全措施等，來保證安全生產。  事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現場，檢查勞動環境和條件中的不安全因素，檢查對發生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進

9、的整體，形成管理保證體系。在施工中不僅設置了專職安全員，并且還指定一位項目安全副經理專門負責安全工作。    4、施工現場質量管理    隨著科學的發展和市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段：1、指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑

10、任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；2、駐地監督控制，工程技術人員在施工現場中時刻觀察工程的施工過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報主管人員，并監督指導施工人員進行整改。3、實驗控制，判定材料和各工程項目的品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況；試驗結果的正確與否直接關系到工程的質量。4、測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，測量監督人員應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時按照監理要求進行處理；5、利用經濟手段控制，施工人員未能全部按技術人員指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，技術人員有權向主管部門建議采取經濟處罰，顯然這種控制是直接有效的手段。總之，施工現場管理越來越受到施工行業的重視，向管理要效益已成為企業主導，我們只有在工作中不斷探索，不斷總結經驗，在實踐中求得真知，把我們的現場管理工作做得更好。  County continuation records