1、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司勞務分包商引進管理辦法1. 總則1.1 為嚴格規范分公司勞務分包商管理行為，保證項目進度、質量和施工 安全提高分公司生產經營效益，降低履約風險，根據國家有關法律法 規及局勞務分包管理辦法 ，結合分公司勞務分包商管理實際，制定 本辦法。1.2 本辦法所稱勞務分包商是指依法持有企業營業執照、資質證書、安全 許可證、稅務登記證、組織機構代碼等五證齊全的勞務企業。1.3 本辦法適用于分公司范圍內各項目涉及的所有勞務分包商。2. 組織機構總部工程部是分公司勞務分包商準入管理的主要責任部門； 項目部根據 自身情況指定責任部門。3. 勞務分包商選擇確定3.1 各項目部在原

2、則上要根據用工特點在局 合格勞務分包商名錄 、臨時 備案勞務分包商名錄 中選用勞務分包商； 不得通過其它途徑選用勞務 分包商，不得使用局不合格勞務分包商名錄及監管勞務分包商名 錄中的隊伍。3.2 如有特殊情況，局合格勞務分包商名錄 中沒有可選用的勞務分包商， 項目部可以向總部工程部推薦引入新的勞務分包商， 經分公司批準， 報 局注冊登記后方可進行選擇確定。 未經注冊登記的， 不得參與項目招投 標，否則分公司將不予進行招標流程審批。3.3 為了均衡發展勞務分包商隊伍， 發揮優質勞務分包商施工優勢， 同一勞 務分包商在本公司內同時施工的工程項目不得超過 3 項，且承接總面積 不得超過45萬m。勞務

3、分包在工程主體結構圭寸頂后，該工程不再計數。 勞務分包商在每個項目承接施工面積不超過 15萬 m2, 如果遇到獨棟建 筑面積超過 15 萬 m2 或分期開工等特殊情況，需向分公司提交報告，經 分管領導批準后另作處理。4. 新引進勞務分包商的注冊登記4.1 項目部成立以大項目經理為組長的分包商引進考察小組， 組員應包括項 目執行經理、生產經理、總工程師、商務經理、物資經理、安全總監、 質量總監，并設置專人負責整理過程資料。4.2 項目分包商引進考察小組負責對分包商進行初步的資格預審 , 資格預審 評審內容及報送資料應包含：（1）擬引進勞務分包商基本情況及資格審 查表。 （2）注冊資本金 500

4、萬以上的有效營業執照。 （3） 資質證書。 （4）安全生產許可證。 （5）組織機構代碼證。 （6）稅務登記證。 （ 7） 組織機構圖。（8）擬進場管理人員的職業資格證。 （ 9）主要管理人員社 保支付證明。（10）固定經營場所的照片。 （11）施工業績。（12）財務 報表。4.3 通過資格預審的分包商， 由項目分包商引進考察小組進行實地考察并填 報勞務公司考察評價表 ?？疾煨〗M根據考察結果，擇優向分公司報 送備選分包商，并將勞務公司考察評價表及資格預審資料通過 OA 平臺總部工程部文件審批流程一并報送。4.4 勞務公司考察評價表 及資格預審資料經分公司復核， 報分管領導批 準，由總部工程部上報

5、局辦理注冊登記手續， 通過局審核的分包商方可 作為合格勞務分包商備用。5. 勞務分包商引進禁止性規定5.1 嚴禁使用“黑名單” 隊伍參建工程。 各項目應嚴格按照本辦法選擇使用勞務分包商， 詳細審查勞務分包商資格。 禁止使用或變相使用 不合格 勞務分包商名錄中的分包商。禁止使用導致分包商被評為“黑名單” 隊伍的履約負責人所控制的新隊伍參建工程。5.2 嚴禁使用掛靠隊伍參建工程。 否則一經查實，將對項目部啟動黃色預警， 勒令分包商退場，并將勞務公司列入黑名單。5.3 嚴禁未簽訂合同便允許勞務分包商進駐現場， 防止進場后因合同條款協 商不一致而使勞務分包商威逼要挾、索要損失或阻礙施工。5.4 如為滿

6、足搶險救災、 應對緊急情況等特殊原因， 經分公司分管領導以上 批準，可以在簽訂意向性協議后進駐現場， 進場后 1 個月內必須簽訂正 式合同。5.5 意向性協議內容必須包括工程名稱和范圍， 承包方式以及單價確定原則， 人員及設備進場數量和時間， 限制條件 （無條件執行總承包合同、 分公 司及項目部的管理制度） ，違約責任（不承擔分包勞務商退場的任何違 約賠償責任），施工安全等基本內容。5.6 除 5.4 條規定情況外， 對未簽訂合同便允許勞務分包商進駐現場的， 對項目部啟動黃色預警。 對使用局 合格勞務分包商名錄 外且未備案的 項目部啟動橙色預警， 并勒令勞務分包退場。 經濟處罰及因此造成的一

7、切不良后果，均由項目班子承擔。6. 責任追究6.1 違反本辦法的，必須立即整改，停止違規行為，嚴格按照制度運行操作， 分公司相關部門可以酌情予以批評糾正、 通報批評等處罰， 情節嚴重的 移交分公司紀檢監察部追究行政責任。6.2 違反禁止性規定的， 必須在限定時間內整改合格， 并對項目部和責任人 酌情給予通報批評、罰款、取消評優資格等處罰；不按期整改的，從重 處罰。6.3 勞務分包商提供虛假、無效證照的一經查出即列入“黑名單” ，全分公 司三年內不能使用。7. 附則7.1 本辦法自發布之日起執行。7.2 本辦法由分公司工程部解釋。7.3 附件。1. 勞務分包引進流程圖2. 項目部對勞務公司考察用

8、表3. 擬引進勞務分包商基本情況及資格審查表附件1勞務分包準入管理流程圖附件2勞務有限公司考察評價表考評單位（項目部）：考核內容分數考核情況基本情況（總分10分，包括企業 有關證照、“三標一體”管理體系 認證及運行情況，技術人員數量、 現場負責人配備、作業人員持證上 崗等內容）資源配置（總分10分，包括現場 管理人員、作業人員的配置、員工 培訓考核、自帶設備配置等內容）工程進度（總分20分，主要評價 其在施項目總工期及節點工期，以及月度施工計劃完成情況）施工安全（總分20分，包括其在 施工程現場安全文明施工情況、專（兼）職安全員配備、人員培訓上 崗等內容）工程質量（總分20分，包括其在 施項目

9、現場質量管理情況、 專（兼） 職質檢員配備、質量驗收合格率、 質量整改、質量事故處罰等內容 ）實名制管理（總分10分，包括器 在施項目工人管理情況、宿舍管理 情況、工資發放、住地環境等內容）綜合管理（總分10分，包括其工 合同簽訂、企業管控、財務管理等 內容）考核人員：日期：大項目經理批準：日期：附件3擬引進勞務分包商基本情況及資格審查表擬引進勞務分包商名稱法定代表人座機手機企業地址傳真聯系人職務手機擬承接工程所在 地辦事處地址傳真辦事處負責人座機手機分包商 提供資 料清單企業法人身份證 企業法人營業執照資質證書安全生產許可證 組織機構代碼證稅務登記證特種作業許可證 項目所在地的準入及備案手續

10、證明其他：（以上資料除項目所在地的準入及備案手續證明文件之外，其余文件必須具備，所有文件必須為掃描件，不得拍照）1.分包商的資質是否滿足要求？是分包商提供的資料是否屬實？是是否同意引進該勞務分包商？同意并說明理由：否；否；不同意，子公司/區域分公司 審核結果2.審核單位（蓋章）:審查人員簽字：3.董事長簽字：審查日期：1.勞務企業組織機構圖：2.勞務企業主要管理人員情況：職務姓名職稱本公司工作經歷年限3.勞務企業職工總數：其中技術人員：行政人員：4.在局工程中擔任管理崗位的人員履歷表：崗位姓 名身份證號聯系電話勞動關系主要施工履歷工程名稱工程規模職務施工 隊長勞動力 管理員施工員質檢員安全員其他 管理崗5.勞務企業財務情況：注冊資本： 總資產： 凈資產：6.可提供銀行保函（履約、預付款）的額度及銀行名稱及地址，或提供其它擔保的方式：7.近三年已完工程情況：工程名稱及所在地承擔的工程內 容占總工程量 的百分比合同金額（萬元）實際開 竣工時間合同是否圓滿 按期完成業主名稱及 聯系電話8.分包方財務情況審查表請附上公司前兩年審計帳目的復印件（損/益、資產/負債）及你認為有用的其它財務資料。以下列明所有附件：能夠提供證明的銀行名稱及地址（只要在此列明了銀行