1、公司企業文化建設方面的提案“企業文化”書面解釋是一個企業全體員工所共有的價值觀、目標、行為準則及由此形成的管理模式和行為模式。通俗而言，是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利，而且都自覺自愿地這樣做， 久而久之便形成了一種習慣，經過一段時間的積淀，形成了頭腦里一種牢固的“觀念”。一、公司目前的現狀。1、公司規模及業務范圍。公司目前的主營業務范圍主要集中在校內， 主要業務有學生公寓管理、 家屬區及校內委托服務區域管理、酒店管理及教育投資，業務管理范圍相對單一，經過九年的發展，公司規模由 2003 年的 12 名，發展到現在的 418 名。2、內部環境方面。隨著近幾年發展，公司員工隊伍素質的年輕化、

2、差異化，員工對公司的管理、福利等方面更加關注和訴求。公司的管理已受到員工質疑，這對公司來說是壓力也是機遇，說明員工正參與推動公司發展，公司的管理亟需提升。3、員工住房及生活配套設施方面。目前，公司員工住房主要集中在汀蘭苑，員工樓、指揮部主要是夫妻制員工租住，每月公司按標準給予補貼； 竹六學生公寓主要是值班人員及武漢市內員工臨時居住。 汀蘭苑員工住房均配備有熱水器，洗漱間及衛生間均貼有地面、墻面磚；還配有衣柜一組，基礎家電目前還未配置。每月水電費均由員工自行分攤承擔。總體上看，員工住房生活設施配備較為簡單，員工生活環境較為一般，員工生活環境對于留住公司核心員工起著關鍵作用。4、員工文化生活方面。

3、近幾年來，員工的業余生活沒有大的改進，而與公司外地單身員工的精神需求也是存在一定的差距，正所謂外有比較、內有需求。二、如何建設公司的企業文化企業文化建設不是一句口號、也不是一時沖動， 我從公司的實際情況出發提出自己的建議。1、公司發展規劃。公司員工隊伍的年輕化、知識化，帶來的是活動，是變革，公司需要有效的凝聚和發揮這股力，凝聚最重要的是在于員工對企業的歸屬感，讓員工的職業生涯規劃與之合拍，也有員工提出質疑，在十年后，公司單一的業務模式是否能夠經得起市場競爭的考驗，公司是否應該在市場開拓方面跨出一步？尋求公司利潤新的增長點是否應該作為公司未來三年的發展目標？2、價值取向。公司經過幾年沉淀，形成了

4、許多有益的價值觀。如公司在招聘員工首先看其為人再考察其能力，這就倡導了“先做人、后做事”； 公司中層在公司發展上影響很大，因此公司在用人上必須考慮導向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不能以公司利于、員工利益為重，與公司價值觀不符的人堅決挪開。人性化關懷不再是一句口號，員工具有思想、理想是一個客觀的存在，無視它就會挫傷到員工的人生態度。相反，公司如理解員工理想和注重傾聽，并將員工理想與公司理想結合起來，將會產生共鳴和強大的凝聚力、生產力。3、制度方面。公寓服務部、國際學術交流中心制度在推行過程中得到了積累，而財務制度、工程維修、物業服務等卻沒有得到提煉和加強。 公司制度是各部門制度的綜合，各部門

5、要認識到制度的制定不僅是總經理辦公室的事，辦公室是制度的歸口部門，各部門有責任建立自身作為職能部門的制度。在制度建設方面我的思路是： 匯總過去梳理分類提煉好的做法新的創意新的規劃實施。工作目標是出臺員工手冊，讓員工關切的疑問得到解答，讓員工的日常行為受到指導。不過員工手冊的出臺一定要召開職工代表大會和中層干部討論認同并經公司辦公會通過后方能頒布。4、執行力。執行力是一個企業比較重要的文化，執行力有兩個重要指標目標指向、效率，執行力決定了企業的秩序和結果。對于公司執行力的提升，可通過增加培訓提升對公司文化的認同、統一思想，增加培訓提升員工工作態度和能力；再一個是加強業務工作各層級之間的的監督、考

6、評和考核。 目前公司在培訓、考核方面做得不夠，培訓需要公司領導的重視，考核也不能停留在處罰的層面，考核者要從得罪人的思想上升到激勵人。5、薪酬福利。近年來，公司的薪酬水平在不斷提升，2010年 1 次， 2011 年薪酬調整 3 次。從薪酬結構上看，與武漢市同行業平均工資相比并不具有劣勢，這從客觀上反映了公司的規模、盈利能力。公司在薪酬的制定上符合了市場要求，但缺少細致、專業的考評弊端，使得員工陷入攀比薪資高低而非能力高低和工作量的多少。公司目前的薪資標準比較單一，當然總體上的月薪對外是要確保與市場的競爭性， 工資普調也不能激發團體員工的積極性，很多員工的仍在攀比工資高低中不能自拔。我的建議，

7、從長遠來說，公司管理骨干的薪資待遇如果與普通員工無異，勢必影響到員工進一步發展， 所以是否所以可考慮提高骨干員工年終獎勵， 進一步加強管理骨干升職、 學歷或能力的進一步提升和加強。6、業余生活。公司員工在業余生活上比較單一，隨著員工隊伍越來越年輕化、 知識化，如何規劃安排好員工的業余文化生活。一是充分利用學校現有資源，如圖書館、體育館、各類健身場所，公司適時的組織一些趣味運動會、拔河比賽等活動。二是部門領導在工作之余要融入員工生活，關心員工、 多組織員工開展融洽氣氛的活動。 三是公司可擇機安排員工外出旅游，滿足員工更高層次的精神需求。 對于管理骨干由于工作繁忙不能離開工作崗位的客觀情況，公司也

8、可組織管理骨干的家屬聚會或旅游，后方力量的凝聚對于管理骨干團結與向心力更加有利。7、內部交流。總經理辦公室公司信息交流的樞紐，而信息的暢通與雙向反饋也是公司內部競爭力的重要因素。信息的快速下達能提高工作效率，信息的快速上傳也能第一時間化解矛盾，因此利用好信息互通的平臺，將能提高公司執行力、促進內部和諧。在內部交流方式上，應該暢通員工與公司領導、員工與部門負責人、員工與員工之間的交流平臺；公司領導也應經常與員工面對面，了解員工訴求、關心員工思想，了解員工活動狀況，主動積極為員工解決他們實際困難。好的企業文化不僅停留在表面，一定是多方位和深入骨髓的，能夠給公司帶來凝聚力、帶來競爭力、帶來利潤。我相

9、信公司用集體的利用、員工的智慧，必能增強自身的核心競爭力，打造一支優質、高效的管理及服務團隊。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613

10、52861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10