1、精選優質文檔-傾情為你奉上唐山橡樹灣一期住宅弱電工程施工組織設計方案北京恒業世紀科技股份有限公司2012年2月目 錄1、工程概況唐山橡樹灣一期住宅位于河北省唐山市光明北路西側、青龍路東側、長寧道南側，該項目采用剪力墻結構形式。工程場地面積約34900.55平米，工程總建筑面積：.31平米，其中：地下建筑面積：21469.4平米；地上建筑面積：.91平米1.1工程施工范圍1.1.1可視對講系統該樓宇智能化門禁可視對講系統，主要對通往住宅各單元的電梯間、樓梯間出入口安裝內嵌有讀卡器的門口主機，與一卡通實現聯網，本單元住戶讀卡進入樓內，來訪者來到樓前，可在門口主機上撥通住戶分機，住戶室內分機振鈴，住

2、戶通過可視分機與來訪者進行通話后判斷是否見來訪者，若想見即可與來訪者通話，按開鎖鍵即可實現遙控開鎖。同時所有住戶安裝緊急求助按鈕，首層及二層用戶安裝紅外幕簾探測報警系統。1.1.2電視監控系統及周界防范系統 電視監控系統主要對地下車庫出入口、車庫內、建筑出入口、電梯轎廂、樓道等公共區域安裝攝像機，及時記錄可疑影像，對小區進行24小時的監控，保證社會人員的安全。周界防范系統是針對園區周界安裝紅外報警探測器，遇有非法入侵，系統報警并聯動攝像機進行遠程追蹤。1.1.3停車管理系統及門禁系統 停車管理系統車庫管理出入口兩處，一出一入，出口設置不銹鋼崗亭。門禁系統，在小區各個出入口處設置讀卡器，業主讀卡

3、開門，防止非法人員入侵，同時保存所有出入記錄。并且與消防系統連動控制，當發生火災及與它意外事故時，消防控制系統可以打開所有門禁鎖。1.1.4電子巡更系統 采用無線非接觸式巡更系統，巡更點沿小區圍墻設置，在重要位置、隱蔽位置設置，地下停車場通道，建筑物相互連通部分設置，不留死角；首層到地下二層的通道及地下車庫必須設置； 1.2工程施工特點分析1.2.1根據國家對弱電設計和施工標準規范和甲方的要求，唐山橡樹灣一期住宅弱電工程系統要求達到：1.2.1.1先進性：采用先進的理念、技術和方法，不但要能反映當今的先進水平，而且要適應將來數字化管理和使用的需求。1.2.1.2成熟性和實用性：采用實踐證明成熟

4、實用的技術和設備，最大限度的滿足小區現在和未來使用的需求，系統結構合理、流程清晰，確保耐久實用。1.2.1.3開放性：考慮21世紀發展的需要，系統必須采用開放式通訊協議，便于與其它系統集成聯網。1.2.1.4可集成性、冗余度和可擴展性：總體結構有兼容性和可擴展性，既可包容不同的廠家，不同類型的先進產品，又便于升級、換代、使整體智能化系統可以隨著科技的發展進步，不斷得到充實、完善、改進和提高。1.2.1.5標準化和結構化：各子系統必須具備結構化、標準化、模塊化、和系列化。使系統便于操作、管理及維護。1.2.1.6安全性、可靠性和經濟性：整個智能化小區具有完整性、可靠性、容錯性和穩定性。力爭以最小

5、的投入獲得最大的經濟效益和社會效益。1.2.1.7易維護性：系統硬件和軟件設計考慮操作、運行與維護的方便性。遵循全面規劃和分步實施的原則，系統設計和施工中預留恰當的余量，適應未來發展。便于維護更新，系統備品備件在設計過程中統籌規劃。1.2.2弱電工程施工有它自身的特點和規律，國家有關單位對部分弱電系統制定了相關的設計，安裝和驗收規范和標準，這都是弱電專業施工過程中必須遵照執行的，本工程施工特點為：1.2.2.1系統復雜，要求施工質量高，系統運行要求穩定可靠。1.2.2.2預埋管件多，電纜敷設量大，型號、規格復雜。1.2.2.3智能化功能要求高，涉及的專業多，對系統調試要求有總包協調能力。1.2

6、.2.4與機電設備專業，裝修專業交叉作業多，工程施工協調難度大。1.2.2.5工期緊，施工過程中不可預見情況多。1.2.2.6施工的技術含量高，除部分管線的施工外，大部分安裝、調試工作要有專業技術人員去執行。1.2.2.7維護、保修，保證系統正常運行，質量要求高，公司應具有專職工程技術人員。2、工程主要施工方法2.1施工準備施工準備工作的內容：工程項目施工準備工作按其性質包括施工技術準備、施工物資準備、施工勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。2.1.1 施工技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真

7、地做好技術準備工作。具體有如下內容：熟悉、審查施工圖紙的依據，調查、搜集原始資料、設計和施工驗收規范和有關技術規定；充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、技術要求，對通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建項目的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。審查設計圖紙中的工程工藝復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。明確建設期限、項目分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。 2.1.2施工物資準備 安裝材料、施工工具和設備是保證施工順利

8、進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。 物資準備工作的內容： 物資準備工作主要包括工程安裝材料的準備、施工工具和生產工藝設備的準備、各系統設備的準備。根據各種物資需要量計劃組織確定加工、供應地點和供應方式、簽訂物資供應合同。根據各種物資、設備的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方式。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。 2.1.3施工勞動組織準備 1建立工程項目的領導機構 施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據工程項目的規模、結構特點和復雜程

9、度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。 2建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 3集結施工力量、組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4向施工隊組、工人

10、進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、施工計劃和技術交底的目的是把擬建項目的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的辦法。施工組織設計、施工計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。 5建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料的檢查驗收制

11、度、技術責任制度、施工圖紙學習與會審制度、技術交底制度、職工考勤和考核制度、工地及班組經濟核算制度、材料出入庫制度、安全操作制度、工具使用保養制度。 2.1.4施工現場準備 施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗為目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建項目的施工創造有利有序的施工條件和物資保證，其具體內容如下： 按照施工總平面圖，布置臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。安裝、調試施工機具， 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 按照材料、設備件的需要量

12、計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的觀點和指定的方式進行儲存和堆放。設置消防、保安設施，按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。2.1.5施工的場外準備 施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下： 材料的加工和訂貨， 材料和設備大部分均必須外購。這樣如何與加工部門、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業的正常生產是非常重要的；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。 做好分包工作和簽訂分包合同， 由于有些專業工程的施工、安裝和運

13、輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期、工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。2.2管槽安裝和纜敷設測試2.2.1系統管槽安裝線槽、橋架敷設方案 線槽、橋架應平整、無扭曲變形，內壁應光滑、無毛刺，金屬線槽、橋架應經防腐處理。線槽、橋架敷設在干燥和不宜受機械損傷的場所，敷設時應連續無間斷；每節線槽、橋架的固定點不應少于兩個，在轉角、分支處和端部均應有固定點。線槽、橋架接口應平直、嚴密，線槽蓋須齊全、平整、牢固、無翹角。固定或連接線槽、橋架的螺釘或其他緊固件，固定后其端部應與線槽內表面光滑連接。線槽、橋架連接板的螺栓應緊固且不得缺損，螺母位于線槽、橋架的外側。線槽、

14、橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。線槽、橋架敷設應平直整齊，水平或垂直允許偏差為其長度的0.2%，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，線槽應便于開啟。電纜線槽、橋架宜高出地面2.2 m以上，線槽和橋架頂部距樓板不宜小于300mm，在過梁或其他障礙處，不宜小于50mm。線槽垂直敷設時應小于每隔1.5 m設有固定線纜的綁扎支架。暗配線管敷設方案 凡敷設在需要通過破壞裝飾或結構后方可見到的配管為暗配管。不能上人的固定吊頂、輕鋼龍骨板墻內、固定封閉的豎井及通道內的配管為暗配管。上述部位的配管走向、連接，吊、支架固定等按華北標辦圖集92DQ5的有關規定施工。埋入墻體或混凝土內的線管，離表面層的凈距

15、離應不小于15 mm；線路在通過建筑物的伸縮縫、沉降縫處時應按規定有補償裝置。管路敷設宜沿最短路線并減少彎曲和重疊交叉，管路超過下列長度時應加裝中間接線盒：無彎曲時30m、有一個彎時20m、有二個彎時15m、有三個彎時8m。金屬線管暗敷設在鋼筋混凝土結構中，線管與鋼筋綁扎固定，線管嚴禁與鋼筋主筋焊接固定。明配線管敷設方案 可上人的吊頂內、不封閉式豎井通道內的配管為明配管，其管路走向及支架均應按明配管施工。明配于潮濕場所或埋地敷設的管線，應采用焊接鋼管（SC）；明配于干燥場所的線管，可采用電線管（TC）。明配管及吊頂內敷設的線管在進入箱、盒時其外側應裝有鎖母固定。2.2.2弱電系統的線纜敷設綜合

16、安全防范系統系統纜線敷設 電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍，電源線與信號線、控制線分開敷設，室外設備連接電纜時，宜從設備的下部進線；并根據設計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜的接續，當電纜接續時應采用專用接插件。敷設管道線之前應先清刷管孔，管孔內預設一根鍍鋅鐵線，穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉，管口與電纜間應襯墊鉛皮，鉛皮應包在管口上，進人管孔的電纜應保持平直，并應采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施。 敷設光纜前，應對光纖進行檢查；光纖應無斷點，其衰耗值應符合設計要求。核對光纜的長度，并應根據施工圖的敷設長度來選配光纜。配盤時使接頭避開河溝、交通要道和其它障礙物；架空光纜的接頭應設在桿旁

17、lm以內。敷設光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。光纜接頭的預留長度不應小于8m。纜敷設完畢，應檢查光纖有無損傷，并對光纜敷設損耗進行抽測。確認沒有損傷時，再進行接續。 各種電纜插頭的裝設應按產品特性的要求，并應做到接觸良好、牢固、美觀電纜的敷設在兩端應留有余量，并標示明顯永久性標記。各系統專用線纜敷設 弱電系統中的部分設備如一些BAS傳感器、安防報警器、一卡通設備、等需要特定的各種專用線纜。在敷設此類線纜時必須符合設計施工規范，保證規格、型號與要求相符，同時應事先了解學習各設備的工作原理、輸入/輸出信號種類、屏蔽要求、環境和相關的特殊要求等系列知識，避免漏放、錯放線纜。2.2.3弱電

18、系統的線纜測試線纜測試 ：調試開通的質量與速度在很大程度上取決于管線敷設及設備安裝的質量。因此調試開通應從了解管線安裝進度、施工質量狀況開始。外部檢查：按圖紙檢查各種配線的情況，首先是電源線、信號線是否到位，是否存在不同性質的線纜共管現象；其次是各種設備的接線是否正確，接線排列是否合理，接線端子處標記是否齊全，工作地和保護地是否接線正確。線路校驗：先將被校驗回路中的各個部件裝置與設備接線端子打開進行檢查核對，以萬用表用導通法逐線檢查線路敷設、接線是否正確，各回路是否存在短路情況。然后逐一與設備接線端子聯結，檢查有無開路、阻抗值異常情況。發現問題及時解決。2.2.4弱電系統的機房機柜安裝各系統機

19、房機柜設備的安裝：根據機房平面布置圖進行設備機架與控制臺定位。機架安裝應符合設計要求，當有困難時可根據電纜地槽和接線盒位置作適當調整；機架的底座應與地面固定，安裝應豎直平穩，垂直偏差不得超過1%。幾個機架并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3mm；兩個機架中間縫隙不得大于3mm。對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不得大于5mm；機架內的設備、部件的安裝，應在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內的設備應牢固、端正；機架的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應按要求緊固不得遺漏。機房室內電纜的布放，應符合下列要求；電纜由機架底部引人，順著方向理直，按電纜的排列順序

20、放入槽內，順直無扭絞。控制臺安裝應符合設計要求，應安放豎直，臺面水平；附件完整，無損傷，螺絲緊固，臺面整潔無劃痕；臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固；內部接線應符合設計要求，無扭曲脫落現象。2.3系統設備安裝、調試開通弱電系統高效、安全、可靠地投入運行，性能達到設計的技術要求，不僅要保證系統設備的安裝質量，而且在系統安裝施工過程中和投入運行前，要進行一系列的調整試驗工作。調整試驗工作的主要環節包括：設備的單體運行、設備之間聯動運行、各子系統的獨立運行、整體系統的集成開通。即有硬件設備的測試開通，又包括軟件系統編程、測試、集成。 調整試驗工作中調試人員在設備安裝期提前進場，認真閱讀消化系統原

21、理圖、平面圖，透徹理解設計意圖，了解相應設備的性能和技術指標，對有關數據的整定值、調整技術標準做到心中有數，對相關設備要達到的功能必須完全領會；對建筑物內的變配電、空調采暖、通風、給排水、電梯扶梯等系統有深入的了解，對大廈的投入運行后經營者的管理模式有深入的領會方可進行調試工作。在各種設備系統的聯結與試運轉過程中初期應由有關廠家參加，進行統一協調，分頭工作，集中管理。發現問題集中解決，做好詳細的調試記錄。 以下按本次投標的各個主要子系統概述設備安裝、調試開通；由于智能建筑的各個子系統設備、組成和功能各異， 設備安裝、調試內容、深度和方法也有所差異。詳盡的設備安裝、調試開通方案應該對細節深化后按

22、施工進度計劃提前報送甲方、監理審理批復后執行。2.3.1電視監控及門禁系統CCTV攝像機的安裝：攝像機安裝前應按下列要求進行檢查：首先將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉動角度，并根據設計要求定準云臺轉動起點方向；檢查攝像機防護套的雨刷動作；檢查攝像機在防護套內緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。不得打開鏡頭蓋在搬動、架設攝像機，在高壓帶電設備附近架設攝像機時，應根據帶電設備的要求，確定安全距離。攝像裝置的安裝應牢靠、穩固。從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝像機的轉動。攝像機的電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電

23、纜的自重。先對攝像機進行初步安裝;經通電試看、細調，檢查各項功能，觀察監視區域的覆蓋范圍和圖象質量，符合要求后方可固定。各種電纜插頭的裝設：應按產品特性的要求，并應做到接觸良好、牢固、美觀電纜的敷設在兩端應留有余量，并標示明顯永久性標記。CCTV監控室內設備安裝：監視器的安裝應設在固定的機架和柜上，或裝設在控制臺操作柜上；當裝在柜內時，應采取通風散熱措施；監視器的安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可避免的光時，應加遮光罩遮擋；監視器的外部可調節部分，應暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。CCTV供電與接地： 攝像機宜采用集中供電；對所有接地極的接地電阻應進行測量；經測量達不到設計要求時，應

24、在接地極回填土中加人無腐蝕性長效降阻劑；當仍達不到要求時，應經過設計單位的同意，采取更換接地裝置的措施。監控室內接地母線的路由、規格應符合設計要求。接地母線應鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側，母線應平整，不得有歪斜、彎曲。母線與機架或機頂的連接應牢固端正。防盜報警器：防盜報警器的安裝應了解防護范圍的特點，包括對地形、氣候、各種干擾的了解，以及發生入侵的可能性，布線應盡量隱蔽，減小盲區。施工前報送有關主管部門具體施工安裝方案，正式施工時必須有保密措施，指派可靠的專人按審查批準的方案嚴格執行。 對于采用多普勒移動探測原理的微波、超聲多普勒式報警器，其安裝方向（探測方向）應正對目標的運動

25、方向。 對于采用阻擋式折斷波束原理的微波、被動紅外線、超聲、激光等阻擋式報警器，其安裝方向應與目標移動方向垂直為佳。手動報警開關、緊急腳踏報警開關安裝位置應隱蔽且便于工作人員操作。 監控系統設備調試程序： 召開由建設單位、監理公司、使用單位共同參加的調試工作聯席會，介紹調試方案，對相關專業提出配合要求，協調調試過程中出現的問題系 統 聯 調 開 通整 理 報 驗 文 件報市安全局攝像頭加電、調試主機加電、調試聯合驗收系 統 開 通 試 運 行電氣專業人員檢查供電線路組織專職調試工程師、設備供應廠商技術支持人員進場設備專業檢查設備安裝質量編制調試方案 門禁設備調試程序：系 統 開 通 試 運 行

26、編制調試方案組織專職調試工程師、設備供應廠商技術支持人員進場召開由建設單位、監理公司、使用單位共同參加的調試工作聯席會，介紹調試方案，對相關專業提出配合要求，協調調試過程中出現的問題門禁系統聯調整 理 驗 收 文 件自檢、驗收準備門禁控制器加電、調試電子門鎖加電、調試聯合驗收專業人員檢查門禁線路、控制門禁控制器加電、調試器、現場2.3.2可視對講系統室內分機的安裝：原則上安裝在進門的附近，底邊距地面1.4米左右。也可按住戶要求安裝，但要盡量縮短布線長度。還要注意不要安裝在有強光照射的地方，特別是彩色分機更要注意這一點，時將主機放置于比較方便操作的地方。接好電話線和電源線（接線前先裝入備用電池）

27、。安裝完畢后，參考可視智能終端設置說明，對各功能進行設置和測度并模擬報警，測試正常則為安裝調試成功。小區門口主機：安裝在固定門框板或墻體上，底邊距地面1.4米。系統電源：盡量靠近主機的位置，底邊距地面1.5米以上。閉門器、電控鎖及防盜門的安裝主要需注意的是：門扇開關自如，閉門器的開啟力矩和關閉力矩調節適宜，關門后電控鎖的鎖栓與鎖孔不得有摩擦現象，以防引起開鎖故障。紅外探測器的安裝：紅外幕簾探測器安裝在窗戶上方墻上可視對講系統設備調試程序： 系 統 開 通 試 運 行編制調試方案組織專職調試工程師、設備供應廠商技術支持人員進場召開由建設單位、監理公司、使用單位共同參加的調試工作聯席會，介紹調試方

28、案，對相關專業提出配合要求，協調調試過程中出現的問題系統聯調整 理 驗 收 文 件自檢、驗收準備對講主機門口機、豎井設備調試戶內分機加電、調試聯合驗收專業人員檢查系統線路、聯第控制門禁控制器加電、調試器、現場主要安裝施工方法l 按照施工技術圖的要求停車場管理系統中各種設備提供的產品樣本確定安裝要求。l 根據系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。l 根據系統設備供應商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。系統的調試1) 調試準備工作：檢查本系統接線、電源、設備、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記

29、錄。2) 單體調試3) 系統調試開啟主機系統，運行系統軟件，打印系統運行時各種信息，確認出入口控制設備運行正常。4) 系統試運行根據系統軟件功能逐項進行功能和系統參數測定，以確認系統運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。5) 系統與其他系統聯調。停車管理系統調試程序：召開由建設單位、監理公司、使用單位共同參加的調試工作聯席會，介紹調試方案，對相關專業提出配合要求，協調調試過程中出現的問題停車場管理收費系統調試整 理 報 驗 文 件讀卡器、進出口車擋設備調試監視、顯示系統調試聯合驗收系 統 開 通 試 運 行檢查電氣裝置設備安裝質量組織專職調試工程師、設備供應廠商技術支持人員進場系統軟件安裝參數值

30、設定系統聯合調試編制調試方案3、施工進度計劃及措施3.1施工進度計劃的編制3.1.1收集原始資料 收集資料，包括全套施工圖和技術資料、勞動力和材料供應條件、總包和分包單位情況、工程合同、項目開工和竣工時間要求、質量和安全要求等情況，作為編制施工進度計劃的依據。3.1.2劃分施工過程 編制施工計劃時，首先是應按照圖紙順序和施工順序將擬建工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調整，使其成為編制施工進度計劃所需的施工過程。3.1.3計算工程量 計算工程量，可采用施工圖預算的數據，但應注意有些項目的工程量應按實際作出適當的調整，要結合選定的施工方法和安全質量要求計算

31、工程量，結合施工組織要求，按分區、分項、分段、分層計算工程量。3.1.4確定和土建配合的勞動量 根據各分部分項工程的工程量、施工方法和現行的施工定額，并結合當時當地的具體情況、土建施工的流水節拍，安排與土建工程進度配合的勞動量。3.1.5確定各施工過程的施工天數施工進度計劃的編制流程圖：劃分施工過程計算工程量確定和土建配合的勞動量確定各施工過程的天數編制進度計劃初始方案滿足要求？進度計劃的調整優化正式進度計劃否收集原始資料YN 根據工程項目經理部計劃配備的專業工人數確定天數，并按工期要求倒排進行核算，進一步調整計劃配備的專業工人數和勞動工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節拍相符合。

32、3.1.6編制施工進度計劃初始方案 編制施工進度計劃，必須考慮各分部分項的施工的合理施工順序，踏準土建施工的流水節拍；配合主要施工階段安排其他施工階段的施工進度，按照工藝要求合理與土建、暖通、給排水、電氣等專業穿插搭接施工。3.1.7施工進度計劃的調整優化 檢查調整的目的在于使初始方案滿足目標得到優化，進一步審查施工初始計劃中與土建、暖通、給排水、電氣等專業施工穿插搭和間歇是否合理，總工期是否滿足要求，專業工人、施工材料、工具設備是否滿足均衡施工要求。通過上述的調整使施工進度計劃優化。3.2施工項目進度控制 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計力的施工中，經

33、常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。3.2.1施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系

34、。3.2.2施工項目進度控制的措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任、建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整

35、理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。3.2.3施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。3.3施工項目進度計劃表系統的設備安裝與基建工程、裝修工程有關聯，在未與監理公司、基建總包單位協調總施工進度計劃之前，所編制的各弱電子系統的施工進度計劃只能算是一個初步方案。詳細施工進度計劃要待工程項目部進場后與基建總包單位共

36、同協商修訂后報建設單位和監理批復后執行。施工項目進度計劃見后面附件：4、工程質量保證體系及措施4.1工程質量目標本工程經施工安裝，并交付最終用戶使用時，質量達到下列目標：（1）、合同范圍內全部工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求；（2）、合同范圍內全部工程達到現行的國家工程質量驗收標準，工程驗收合格率達到100%，工程質量等級優良。（3）、竣工資料一次交驗合格。4.2質量保證體系通過多年的實踐和總結，在人員、材料、施工方法、施工環節等影響施工質量的因素的控制方面積累了豐富的經驗；自ISO9001標準質量體系建立以來，我公司形成了一套嚴密的質量保證體系，通過多年的實踐和持續積累，證明此體系設

37、置合理，運行可靠。4.2.1公司質量體系運行情況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等，與世界著名的品牌公司建立了戰略性合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批

38、確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。4.2.2系統工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程

39、實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。4.2.3現場施工控制（1）施工工藝的控制項目經理部對各級施工人員進行施工技術交底，對采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達其質量標準或主要由操作者的技藝決定質量時，應通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。（2）施工設備控制項目經理部施工設備操作人員必須持證上崗，按規程要求正確操作；設備管理員按設備管理辦法的有關規定對施工設備進行管理，并組織維修保養，保證過程能力。（3）現場安全控制項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，項目經理為第一責任人，并設置專職安全員，項目部安全員對現場進行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進度的控制

40、項目經理部根據本標段合同要求工期編制施工進度總計劃。4.2.4施工工序的控制（1）關鍵過程的控制關鍵過程即對產品質量起決定性作用或質量不穩定的過程，在本工程中設備安裝、單機調試、系統聯調為關鍵過程。關鍵過程施工時項目經理部應向施工人員提供專門的工藝標準、作業指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設備和器具、環境要求、質量控制方法等以指導施工，保證工程質量滿足規定要求。項目部專業工程師負責編制特殊過程作業指導書或施工方案，并明確施工方法、工藝標準、施工設備、計量器具、環境要求、人員資質要求、過程參數需進行連續監控的內容和所需保存的鑒定記錄及使用的表格。項目經理部組織對相關人員進行專門的技術業

41、務培訓，掌握特殊過程的技術要求；相應人員按要求填寫并保存對過程、設備、和人員的鑒定記錄。（2）施工階段的監督檢查施工過程中項目經理部進行過程的監督、檢查工作。（3） 進貨檢驗和試驗控制程序所有物資進入施工現場，項目經理部物資管理人員必須對材料進行檢驗，檢驗內容包括：觀察外觀質量、審核產品質量證明文件符合性、檢驗產品標牌規格型號、計量和點驗產品數量等內容。質量證明文件的保存按工程質量記錄管理規定的有關規定執行。4.2.5過程、產品控制程序（1）過程檢驗自檢（互檢）：施工班組兼職質檢員負責班組自檢、互檢。施工班組對自己所施工項目隨時進行檢查，并填寫“自檢、互檢記錄表”。（2）質量檢驗評定工程完工且

42、質檢合格后，由施工隊長組織進行分項工程的質量檢查與評定，項目部質檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進行分部工程質量評定。4.2.6最終檢驗和試驗控制程序在過程檢驗和試驗工作已經完成，且工程具備最終試驗條件后，項目經理部總工程師組織施工隊長、專業工程師、質檢工程師進行最終檢驗；最終試驗執行國家標準及設計文件的有關規定。4.2.7糾正和預防措施控制程序項目經理部總工程師組織對不合格過程產生的原因調查分析及取證，包括技術水平、設備質量保證能力、物資及半成品的質量、施工工藝和施工方法、環境對產品質量的影響等。（1）預防措施項目經理部質量工程師、專業技術工程師收集施工過程中不合格和可能發生不合

43、格的信息。（2）成品保護項目經理部經理和施工隊長是成品保護工作的主要組織者和責任人。項目經理應對成品保護作出具體安排，在制定進度計劃時，應減少交叉施工，避免造成對成品的損壞和污染。4.2.8記錄控制程序（1）質量記錄應包括證明質量體系運行記錄、工程質量記錄和管理記錄。（2）質量記錄的填寫要字跡清晰，字體端正，內容完整，項目齊全；記錄由記錄人簽字或蓋章并注明日期，需要時還應有會簽、審批等手續，手續齊全后記錄方可有效。（3）在施工過程中項目經理部各有關部門應及時填報和保管工程質量檢查記錄、檢驗、測量、試驗設備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質證明、竣工驗收交付資料記錄等質量記錄。4.3 質量管理職責（1

44、）項目經理質量職責1）貫徹執行質量方針、質量目標及質量保證手冊，負責本標段全部施工生產的組織協調和工程指揮，對工程施工質量全面負責，實施質量負責制，項目經理為第一責任人。2）負責主持對計劃完成情況進行分析，找出影響計劃實施的原因，并制定糾正措施，確保工程如期完工。（2）總工程師1）貫徹執行質量方針、質量目標及質量保證手冊，負責本全部施工生產的組織協調和工程指揮，對工程施工質量全面負責。2）負責組織編制項目質量計劃和施工組織設計。（3）專業工程師1）在項目部總工程師的領導下，負責本工程的技術管理工作。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3）負責完成項目質量計劃和施工組織設計的編制工

45、作。4.4質量保證措施4.4.1培訓保證措施對所有從事對質量有影響的工作人員應進行質量意識及質量保證手冊、程序文件等質量體系文件的培訓。4.4.2管理保證措施（1）嚴格按質量管理體系運行，認真貫徹工程質量保證手冊。（2）加強現場施工質量檢查,明確質檢人員的職責,配備專業檢查人員,作好檢查記錄。（3）各級質檢人員嚴把質量關，嚴格執行過程控制程序、過程檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序和糾正和預防控制程序。（4）全面執行“樣板引路”制度，各子系統分項工程施工前做好“樣板段”,統一施工工藝和質量標準，經最終用戶、監理工程師、工程設計單位驗收合格后,再統一進行大面積安裝施工。4.4.3技術保證措施（

46、1）統一技術標準：所有參施技術人員詳細了解和掌握招標文件及施工圖紙的技術要求，應用統一的技術規范、標準，國家標準、市級、部級標準及最終用戶要求有偏差的地方，應多方研究并經最終用戶、監理工程師同意認可后采用，原則上以標準要求高的為準。（2）施工過程中結合設計要求，作好關鍵技術控制，充分發揮承專業施工能力，應用核心技術解決技術問題。5、文明施工和環保措施5.1 原則和承諾原則：本工程文明施工及環保工作的措施必須符合國家有關法律法規及河北省有關規定。（1）制定措施的依據如下：1）中華人民共和國建設部法規建設工程施工現場管理規定之第三章文明施工管理，之第四章環境管理。2）實事求是制定本工程的各項文明施

47、工及環保管理制度，符合本項目管理的需要。3）各項文明施工及環保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈體系。4）各項文明施工及環保管理制度要有針對性，各條款要具體明確。承諾：將嚴格執行文明施工及環保工作的各項管理措施，做到科學管理、合理組織、文明施工、滿意服務。5.2文明施工組織管理措施1、 組織機構為保證優質、高效地完成施工任務，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，由施工項目部、施工作業隊及施工班組共同組成的文明施工及環保工作三級管理網絡。2、職責（1）項目經理：1）項目經理是文明施工的第一責任人，對現場文明施工負有全面領導責任。2）負責貫徹落實建設部有關文明施工和環保工作

48、的法律法規以及河北省有關文明施工和環保工作的有關規定。（2）生產副經理和總工程師：1）協助項目經理進行現場文明施工及環保工作的全面管理。2）對項目部的文明施工及環保工作負有直接領導責任。3）負責組織現場文明施工及環保工作制定各項管理制度。4）負責監督檢查對文明施工及環保管理工作的執行情況。5）負責組織對現場文明施工及環保情況進行檢查、評比。6）負責組織落實文明施工及環保的整改工作。7）對施工人員工前教育中要包含文明施工及環保內容，在施工工程中要隨時檢查，在施工后要及時總結。8）對施工人員的不文明行為要及時制止，并監督其整改。5.3文明施工及環保現場管理措施5.3.1場容、場貌管理 （1）施工現

49、場嚴格執行成品保護措施，對線路施工中的電纜、橋架等各種成品、半成品要采取必要的保護措施。（2）現場管理人員及施工人員要自覺遵守文明公約。施工中嚴格監管，保證不危及周邊建筑物、構筑物和電力、通信、給排水、天然氣等城市基礎設施安全。5.3.2現場料具管理（1）進場管理1）料具進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行料具的數量和質量的驗收。2）驗收要做好驗收記錄、辦理驗收手續，對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕驗收。3）各種材料應分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線，標識規范、清楚。（2）材料使用監督：項目部按責任范圍對現場的材料使用情況定期進行監督檢查，監督檢查的內容

50、包括：是否按施工要求合理用料；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆料；是否按要求保護材料等。5.3.3安全防護管理在施工現場不準飲酒、抽煙，更不準酒后登高作業。5.3.4環衛衛生管理施工現場要整齊清潔，無積水。5.3.5環境保護管理（1） 施工現場建立環境保護領導小組。組長由項目經理擔任，組員由綜合部和現場環保員組成。根據建設部法規建設工程施工現場管理規定第四章環境管理等有關規定處理施工現場環保日常工作。（2）施工現場應遵守建筑施工場界噪聲限值規定的降噪限值，積極采取措施，控制施工噪聲。6、安全施工措施6.1

51、本工程安全施工特點：1、由于制約安全因素多，給安全生產及文明施工帶來更高層次的要求。2、工程施工單位較多，交叉施工及接口配合現象較為普遍，給科學組織安全施工生產提出更高要求。6.2 安全保證組織機構及職責6.2.1、安全保證組織機構 施工現場建立安全領導小組。組長由項目經理擔任，組員由生產副經理、安全員以及各勞務隊隊長組成。6.2.2、安全職責（1）項目經理1）對本工程安全生產的組織和實施負責，為安全生產第一責任人。2）組織審批安全技術措施、計劃，貫徹實施組織并參加定期和不定期安全生產大檢查，確保安全生產萬無一失。3）組織對事故隱患進行認真仔細調查研究，及時組織整改并制定防范措施。4）負責組織

52、召開安全生產交接班會。（2）總工程師1）對本工程的安全生產負有技術、教育方面的直接責任。2）負責項目經理部安全培訓計劃的制定和實施。3）負責編制提高改善勞動條件實施措施，并付諸實施。（3）生產副經理1）對本工程勞動保護及安全生產負具體領導責任。2）負責組織對全員進行上崗前的安全生產教育和遵紀手法教育。3）負責組織安排安全生產保障制度、安全生產保障措施及安全生產計劃的實施，并督促檢查落實。4）組織安全生產大檢查，參加安全交接班會和事故分析研究會，負責組織編寫事故分析調查及事故處理報告。 （4）安全員1）認真執行安全生產規章制度，對班組施工人員的安全生產和健康負責。2）經常組織班組人員學習操作規程

53、，督促穿戴好個人防護用品，不斷提高施工人員的個人自我保護能力。3）認真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后講評，不違章指揮。6.3安全保障措施6.3.1施工現場安全生產保障措施（1）項目經理部要認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令和有關規章制度。（2）項目經理部應建立健全安全生產保障體系，制定各類人員的安全生產責任制，項目經理是安全生產、消防工作的第一責任者，安全員、消防管理員是安全和消防工作的直接管理責任者，明確各級各部門的安全生產責任，并落實到人。（3）項目經理部在施工過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，應做到勞動組織嚴謹，有切實可行的安全技術措施，并逐級進行到底。（4）施工組織

54、設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施，分部、分項工程要有符合施工現場實際情況的安全技術交底。（5）項目經理部要積極組織開展各項安全生產競賽活動，并把活動內容認真記錄。（6）加強現場安全管理，凡進入施工現場的人員必須戴好安全帽，高處作業應系好安全帶，特種作業人員必須持證上崗。（7）專職安全員每天巡視檢查，發現安全隱患并及時糾正，經理部每周組織一次全面檢查，對查出的問題限時整改，做到定人，定措施，檢查有記錄。施工現場設立安全生產宣傳牌，主要部位作業面、通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。（8）堅持班組施工的班前上崗交底，班后講評和每周一次安全教育活動，明確檢查和驗證措施。（9）遇有工傷

55、事故發生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按公司規定及時報告，處理事故按“三不放過”原則進行。6.3.2職業安全健康管理目標：（1）本項目因工死亡人數為0；（2）重傷率為0，全員輕傷率不大于0.1；（3）有毒有害工種職業病發病率為0；（4）無火災事故；（5）杜絕潛在安全隱患（詳見下表）。重大危害因素清單：可能導致的事故部門或施工階段作業活動潛在的危險因素等級觸電臨時用電配電箱安裝電線、電纜老化、破損3元器件不合格、參數不匹配、失效3保護接零、接地不規范3未做到一機一閘3停電、停工未拉閘上鎖3燈具金屬外殼未作接零保護3調試、維護非電工操作3通電調試無人看護3檢修無標識或標志不清3檢修位穿戴防護用品3生活區