1、項目管理實施規(guī)劃編制：姚七有審核：任泓錦項目名 稱：渭南北客站充電站項目項目委托人：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司項目管理人：陜西鴻民項目管理咨詢有限公司0一六年十月、項g概況 、項g管理范圍和內(nèi)容 、項g管理工作依據(jù)四、項g管理g標(biāo)五、總休工作計劃六、項g管理組織七、進(jìn)度計劃八、質(zhì)量計劃九、成本計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、風(fēng)險管理計劃 、信息管理計劃四、溝通計劃 五、項g收尾管理1、管理范圍：渭南市北客站充電站鋼結(jié)構(gòu)及配電設(shè)備安裝項目管理實施規(guī)劃、項目概況10、施工單位：特變電工西安電氣科技有限公司陜西通航建設(shè)工程有限公司陜西天匯電力建設(shè)工程有限公司11、監(jiān)理單位：渭南市建設(shè)工程監(jiān)理中

2、心12、建設(shè)單位：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司13、項目管理單位：陜西鴻民項目管理咨詢有限公司二、項目管理范圍和內(nèi)容1、工程名稱：渭南市北客站充電站2、建設(shè)地點(diǎn)：渭南市臨渭區(qū)許村街與三賢路十字東北角3、建設(shè)工程組成：鋼結(jié)構(gòu)充電棚，充電樁，配電設(shè)備安裝4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架、鋼結(jié)構(gòu)5、預(yù)計建安工程投資總額：1500萬元6、建設(shè)工程計劃工期：60天7、工程質(zhì)量要求：合格8、勘察單位：陜西地礦第二工程勘察院9、設(shè)計單位：陜西省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司1、管理范圍：渭南市北客站充電站鋼結(jié)構(gòu)及配電設(shè)備安裝工程的項目管理2、管理內(nèi)容：協(xié)助委托人辦理有關(guān)項目前期手續(xù)； 參與會審圖紙資料，并提出項目管

3、理方的意見、建議和看法；施工過程中協(xié)調(diào)五大主體方關(guān)系； 依據(jù)規(guī)劃、設(shè)計以及現(xiàn)場勘測情況，對工程承包方進(jìn)行現(xiàn)場定位軸線及高程書面交底；6）對地下管線的設(shè)計和施工情況做好記錄工作，參與施工現(xiàn)場的定位、標(biāo)高與放線等工作；7）主持監(jiān)理方、承包方第一次工地例會；8）主持施工圖紙技術(shù)交底會議；9）做好工程所需材料的進(jìn)場質(zhì)量保障工作，檢查材料需查明材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠證明、合格證、質(zhì)保期限，并對 進(jìn)場材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、 抽檢和試驗， 全面做好材料進(jìn)場 的質(zhì)量管理工作；10）參與檢驗批、分項工程、分部工程的驗收；11）對施工過程、工序交接、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對現(xiàn)場變更工程進(jìn)行實測實量，給予認(rèn)可簽

4、證；12）監(jiān)督施工方做好現(xiàn)場安全文明工地工作；13）組織并參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定期向委托方匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；4）對工程過程中的概預(yù)算進(jìn)行審核；14)對各大主體方提出的現(xiàn)場變更， 核實后交總監(jiān)理工程師下發(fā)；15)審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料；16) 對所有建設(shè)資料交城建檔案資料管理部門驗收并移交；(17)從項目管理角度對五大主體方的行為進(jìn)行評價；成后的有關(guān)文字、音像資料整理分包存放，按工作內(nèi)容、時間順 序存放刻盤，分別交項目建設(shè)單位、城建檔案單位、項目管理單 位分類存放保管。、項目管理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工

5、圖設(shè)計及施工圖預(yù)算；3、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；4、適合于該工程項目的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；5、項目管理合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、物資18) 主持竣工驗收工作；19) 向委托的造價咨詢機(jī)構(gòu)提供竣工結(jié)算審核資料；20) 建立建設(shè)期間所有來往資料、收發(fā)登記制度；21) 整理裝訂所有項目管理資料；22) 資料電子光盤的制作與移交： 將自項目開始至竣工完采購合同等各類工程合同文件。6、以上涉及項目合同的招投標(biāo)文件。四、項目管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格;2、投資控制目標(biāo)：以2016年中標(biāo)金額為基價；投資估算作控制；靜態(tài)投資為各合同段的合同價;3、工期控制目標(biāo)

6、：從簽訂合同開始，按照總體計劃工程驗收完畢、竣工備案、移交資料完成。從2016年10月26日至2016年12月29日五、總體工作計劃渭南市北客站充電站屬于新建項目， 項目內(nèi)容包括：砌筑圍墻、三通一平、綜合樓、鋼結(jié)構(gòu)充電棚，配電設(shè)備安裝及光伏板 安裝室外總體工程等一期工程，必須制定嚴(yán)密、切實可行的工作 計劃，保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不超過建設(shè) 項目投資估算造價。項目全過程示意圖匚程項目一覽表工 程編 號單位工程 名稱工程 內(nèi)容投資額（萬元）備注合計建筑 工程 費(fèi)安裝 工程 費(fèi)設(shè)備 工程 費(fèi)工程器 具購置 費(fèi)工程建 設(shè)其它 費(fèi)1鋼結(jié)構(gòu)充 電棚2充電樁安 裝3配電設(shè)備 安裝45678

7、910進(jìn)度計劃圖附后六、項目管理組織1項目組織機(jī)構(gòu):項目經(jīng)理：姚七有項目副經(jīng)理:賈季偉項目綜合管理:姚立軍項目技術(shù)管理:任泓錦項目信息管理:2、項目管理模式與實施程序建設(shè)單位7目管理單位勘察單位廠3、項目管理崗位職責(zé)前期主要職責(zé)設(shè)計管理職責(zé)建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺賬，并分項分專業(yè)統(tǒng)一編號 的管理制度。5)監(jiān)督設(shè)計施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提出專業(yè)意見或建議；6)參加并監(jiān)督基槽、結(jié)構(gòu)中間驗收及竣工驗收；7)負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的管理，承擔(dān)監(jiān)理、總分包合同中涉及設(shè)計問題的甲方責(zé)任和對乙方相關(guān)責(zé)任、 義務(wù)的監(jiān)控， 對乙方合 同中涉及設(shè)計原因而導(dǎo)致質(zhì)量、 進(jìn)度

8、問題做出技術(shù)分析， 提出指 導(dǎo)意見；8)參與監(jiān)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審工作，負(fù)責(zé)和設(shè)計單位進(jìn)行互饋并跟蹤落實；9)負(fù)責(zé)設(shè)計交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。1) 負(fù)責(zé)各項報批手續(xù)的辦理；2) 配合招標(biāo)代理單位進(jìn)行施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作；3) 協(xié)調(diào)施工許可證的辦理。4) 配合建設(shè)單位進(jìn)行三通一平的管理。1) 負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；2) 負(fù)責(zé)配合設(shè)計報審、報批和取證所要求的相關(guān)資料；3) 參加材料的選型和驗收工作；4) 辦理并審查設(shè)計變更、負(fù)責(zé)對所有設(shè)計文件進(jìn)行收發(fā)，招標(biāo)采購管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)審核承包單位上報的材料采購計劃；2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核由總承包單位負(fù)責(zé)采購部分的材料、招標(biāo)文件的

9、審核；核；場檢驗和材料、設(shè)備保管等的制定辦法審核，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè) 備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理。造價管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)對工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進(jìn)行分解；2）編制年、季、月度投資計劃，按時向委托人提出投資計劃申請；3）做好設(shè)計變更和工程洽商收集、整理工作；4）組織監(jiān)理、造價工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審核，設(shè)計變更和工程洽商的審核工作。 把握工程造價動態(tài)變化情況， 對 項目建設(shè)中材料、 設(shè)備規(guī)格型號變化引起價格變化以及建筑市場 價格動態(tài)，及時整理信息反饋給建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的進(jìn)度款付款建議，按照合同及現(xiàn)場情況核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項；3）負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場材料的驗收

10、工作；4）負(fù)責(zé)招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中供應(yīng)材料設(shè)備的付款辦法審5）負(fù)責(zé)招標(biāo)單位指定供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)度控制、組織進(jìn)6）配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好工程項目的招標(biāo)工作，及時準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的有關(guān)資料；7）配合委托人做好竣工決算工作， 在委托人的主持下，及時提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 配合整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；8）嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)期的造價控制目標(biāo)；9）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的分析報告；10）進(jìn)行合同管理。工程管理職責(zé)1）項目管理實施規(guī)劃管理；2）做好開工前的準(zhǔn)備工作

11、：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè)計交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；3）對整個工程項目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并采取分標(biāo)段、分塊管理措施，明確各主體單 位職責(zé)，協(xié)調(diào)各主體單位提供各自措施，以確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)；4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；）參加重要部位的工程質(zhì)量驗收； ）協(xié)助招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成各類招標(biāo)工作； ）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，監(jiān)督承包單位制 定并實施項目各項安全生產(chǎn)管理辦法；8）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全

12、問題，及時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時 制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題， 要定時、定人、定措施予以解決；9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；10）組織單位工程的竣工驗收及備案工作；11）交付使用和工程移交工作；12）簽訂保修期合同。資料管理職責(zé)1）根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和特點(diǎn)， 構(gòu)建工程檔案總體臺帳體系，分階段、分項目、分內(nèi)容建立子檔案臺帳；）建立檔案資料管理制度； ）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔； ）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗收前，提請城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗收， 將通過預(yù)驗收的工程檔案，按期移交城建檔案館；5）編制項目竣工資料，向使用人移交項

13、目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、及有關(guān)資料事宜的接待管理。七、進(jìn)度計劃1、根據(jù)合同總工期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；2、根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解， 提出各合同控 制性進(jìn)度目標(biāo)；3、按照建筑業(yè)法律法規(guī)要求，及時辦理政府部門相關(guān)手續(xù)；4、積極協(xié)調(diào)外部條件，保證施工過程中水、電、交通、通信及其他社會配合條件滿足工程需要；5、及時確定專業(yè)分包與主要設(shè)備廠商；6、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工總進(jìn)度計劃，按時檢查實施情況，督促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采取措施實現(xiàn)合同 目標(biāo)要求，當(dāng)計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)

14、絡(luò)計劃的意見；7、按進(jìn)度計劃督促建設(shè)單位直接分包單位及時進(jìn)場，督促主要材料設(shè)備廠商按時供貨；8、處理工期索賠；9、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、總包單位的工作，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況， 不定期召開生產(chǎn)計劃專題會，保證總控計劃的順利落實；八、質(zhì)量計劃1、依法對工程建設(shè)項目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商協(xié)助有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；2、將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條10、定期向委托人匯報工程進(jìn)度情況；11、及時組織單位工程竣工驗收；12、及時向項目使用單位移交已驗收工程。件的合格廠商；3、將真實、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；4、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計，審查施工承包單位

15、的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；參與監(jiān)理單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計交底； 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建單位工作；審核簽認(rèn)設(shè)計變更、工程技術(shù)洽商； 對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行考察、檢查、驗收；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收；11、對規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專項驗收與接收；12、組織工程竣工驗收；13、向使用單位進(jìn)行項目交接。九、成本計劃1、審核設(shè)計方案和預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)；2、根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不同施工階段的工程造價進(jìn)行分解， 確定相應(yīng)的階段性投資控制 目標(biāo)；3、編制工程建設(shè)資金使

16、用計劃，并征得委托人認(rèn)可；10、依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單4、根據(jù)成本控制分解進(jìn)行招標(biāo)，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商；、處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更； 、審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價； 、對投資計劃進(jìn)行動態(tài)管理； 、審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；9、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工、監(jiān)理單位的投資控制工作；10、向竣工結(jié)算審核單位提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料；、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃1、明確安全與環(huán)境管理目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分解；2、按照國家法律法規(guī)要求，辦理政府相關(guān)手續(xù)，申請領(lǐng)取各項證照；3、辦理工程相關(guān)保險；4、督促檢查總包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃

17、和環(huán)境管理計劃， 審查施工單位的安全文明施工控制體系和措施， 督促檢 查落實；5、嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量、工程實體質(zhì)量；6、針對安全和環(huán)境風(fēng)險， 督促各方預(yù)先采取控制措施，并制定相關(guān)預(yù)案；7、督促監(jiān)理、總包定期組織安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題11、協(xié)助建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告。4、項目風(fēng)險控制及時糾正；8、在發(fā)生安全事故時，配合有關(guān)部門對安全事故的調(diào)查處理；9、竣工后編制專項報告。、合同管理、制定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)，擬定各合同草案； 、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，簽訂相關(guān)合同； 、對合同進(jìn)行分析，控制風(fēng)險源； 、建立合同數(shù)據(jù)檔案； 、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 、實施階段，對合同的履行進(jìn)行檢查、監(jiān)控、管理； 、處

18、理索賠有關(guān)問題，進(jìn)行索賠談判； 、協(xié)調(diào)處理合同爭議； 、進(jìn)行合同工作總結(jié)。二、風(fēng)險管理規(guī)劃1、項目實施過程中應(yīng)識別各種風(fēng)險，收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息，確定風(fēng)險因素，編制風(fēng)險識別報告。2、風(fēng)險評估：確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率，風(fēng)險損失估計，風(fēng)險對工期、質(zhì)量、投資損失的影響。3、項目風(fēng)險響應(yīng)，針對項目風(fēng)險分別采取風(fēng)險規(guī)避、減輕損失、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略。收集各種信息，提出風(fēng)險預(yù)警，制訂應(yīng)急計劃。3.定期編制工程項目信息報告，報送委托人；1.建立項目信息管理架構(gòu)；2.建設(shè)過程中，及時傳遞、收集、整理相關(guān)信息；4.督促所有參建單位按政府規(guī)定做好全過程信息收集、5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理落實組織措施，分清職責(zé)，和

19、建設(shè)單位共同把關(guān)，明確權(quán) 限，分級審批。認(rèn)真做好工程變更的造價管理工作， 及時向建設(shè)單位提供 造價決策依據(jù)。加強(qiáng)圖紙、施工方案會審工作，統(tǒng)一現(xiàn)場指令。提前發(fā)現(xiàn) 問題，盡早排除問題，減少返工、減少代換，防止亂發(fā)指令，多 頭指令， 承包方無所適從或引起索賠； 對于承包方提出的工程變 更，認(rèn)真審查，避免降低標(biāo)準(zhǔn)或加大投資。吃透合同條款。屬于承包方承包范圍（供應(yīng)范圍）、包干 范圍和應(yīng)配合的工作，嚴(yán)禁費(fèi)用洽商。經(jīng)濟(jì)簽證要有時效性。 經(jīng)濟(jì)簽證一般屬于隱蔽、 覆蓋工程， 事后難以查證， 確保在規(guī)定時間發(fā)生后一定時限內(nèi) （如7天內(nèi)）， 必須提交資料審查， 過后不再受理， 做到簽證資料與簽證事實相 符。保持統(tǒng)一

20、性。 對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致， 項目管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)技術(shù)的必要性、符合性審查；建設(shè)單位負(fù)責(zé)費(fèi)用的必要性、 符合性審查、審核并蓋章后，由項目管理機(jī)構(gòu)發(fā)出。三、信息管理計劃15)報驗申請表；10) 工程變更資料；11) 隱蔽工程驗收資料；12) 工程計量單和工程款支付證明；13) 監(jiān)理工程師通知單；14) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；整理、歸檔工作；5.督促所有參建單位將竣工驗收資料及時整理、驗收、移交；6.及時進(jìn)行資料信息管理工作總結(jié)。7.建設(shè)工程項目管理資料的組成：1）與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來往函件、批復(fù)文件和會議紀(jì)要與記錄等；2）項目可行性研究報告與項目市場調(diào)研、策劃和推廣以及招商文件等；勘察設(shè)

21、計文件； 規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計圖紙等；工程概算與預(yù)算文件； 設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審批情況表；測量核驗資料； 檢查試驗資料與報告；工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說明書；4）招投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則；7） 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；16)分部、整體工程項目造價分析；工程結(jié)算書和竣工結(jié)算審核意見書；25）分部、整體工程項目和營銷、財務(wù)的后評價。四、溝通計劃1.項目管理活動與遠(yuǎn)外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)；1）與政府有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，如土地、規(guī)劃、城建、市政、人防、地震、環(huán)保、消防、文物等；2）與供水、供電、供氣、供熱、通迅、運(yùn)輸、市政等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2.項目的工程活動與外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)。 依據(jù)有關(guān)合同、 變 更、17) 索賠文件資料；18) 監(jiān)理日志、 監(jiān)理月報； 施工日志、 工程施工工作日記；19) 工程簡報、項目月報；20) 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；21) 分部工程、單位工程材料