1、管理制度參考范本建立HSE管理體系及認證前準備I時間EH/1 / 41.1.領(lǐng)導決策和準備首先需要最高管理者做出承諾，即遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的承諾 和實現(xiàn)持續(xù)改進的承諾。在體系建立和實施期間最高管理者 必須為此提供必要的 資源保障。建立和實施HSEHSE管理體系是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，最高管理HSEHSE管理者代表，來具體負責HSEHSE管理體系的日常工作。者應(yīng)任命最高管理者還應(yīng)授權(quán)管理者代表成立一個專門的工作小組，來完初始狀態(tài)評審以及建立HSEHSE管理體系的各項任務(wù)。成企業(yè)的2.2.教育培訓要的工作。培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行，并且必須 是全員培訓。HSEHSE管理

2、體系標準的教育培訓，是開始建立HSEHSE管理體系十分重3.3.擬訂工作計劃通常情況下，建立HSEHSE管理體系需要一年以上的時間，因此需要 擬訂詳細 的工作計劃。在擬訂工作計劃時要注意：目標明確、控制進 程、突出重點。總計 劃表批準后，就可制定每項具體工作的分計劃。與此同時，還要注意制定計劃的另一項重耍內(nèi)容是提出資源的需求，報最高管理 層批準。4.4.初始狀態(tài)評審初始狀態(tài)評審是建立HSEHSE管理體系的基礎(chǔ)， 其主要目的是了解企 業(yè)的HSEHSE管理現(xiàn)狀，為企業(yè)建立HSEHSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。5.5.危險辨識和風險評價危險辨識是整個HSEHSE管理體系建立的基礎(chǔ)。主要分為：危害識

3、別、風險評 價和隱患治理。6.6.體系的策劃和設(shè)計主要任務(wù)是依據(jù)初始評審的結(jié)論， 制定HSEHSE方針、 目標、 指標和 管理方 案，并補充、完善、明確或重新劃分組織機構(gòu)和職責。7.7.編寫體系文件HSEHSE管理體系是一套文件化的管理制度和方法，因此，編寫體系文件是企 業(yè)建立HSEHSE管理體系不可缺少的內(nèi)容，是建立并保持HSEHSE管 理體系重要的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)達到預定的HSEHSE方針、評價和改進HSEHSE管理體系、實現(xiàn)持續(xù)改進和事故預防必不可少的依據(jù)。&體系的試運行和正式運行體系文件編制完成以后，HSEHSE管理體系將進入試運行階段。試運 行的目的 就是要在實踐中檢驗體系

4、的充分性、適用性和有效性。試運 行階段，企業(yè)應(yīng)加大 運作力度，特別是耍加強體系文件的宣貫力度，使全體員工了解如何按照體系文 件的要求去做，并且通過體系文件的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，采 取措施予以糾正，及時對 體系文件進行修改。經(jīng)過一段時間的試運行后，體系文件得到了進一步完善，這時就 可以進入 正式運行階段了。在正式運行階段發(fā)現(xiàn)的體系文件不適宜之 處，就需要按照規(guī)定 的程序要求來進行。9.9.內(nèi)部審核內(nèi)部審核是企業(yè)對其自身的HSEHSE管理體系所進行的審核，是對體 系是否正 常運行以及是否達到預定的目標等所做的系統(tǒng)性的驗證過程，是HSEHSE管理體系的 一種自我保證手段。內(nèi)部審核一般是對體系全部要