1、權力于下屬的影響有限 現代社會中，員工和企業之間的關系是一種契約的關系，而契約僅僅發生在勞動方面,就是付出勞動獲得報酬，不是說他把整個人都交給組織了。這種情況下，權力根本就不能 濫用。【事例】【事例】小王的銷售報告沒有能在肖經理要求的時間交上去，肖經理大怒。在部門會議上狠狠 地批評了小王。結果，小王覺得很委屈，對肖經理的批評無法接受，部門的其他人雖然沒 有說什么，但會后 卻議論紛紛，認為肖經理做得過分了，認為大家都十分忙碌，而肖經理卻因為這么一點事就狠批小 王，有點小題大做。另外，權力對于將要離開的人根本沒有效果，權力對于那些資格很老、工作成績一般、不求上進的人也沒有效果。有些職業經理有權力崇

2、拜的傾向，認為并非權力的作用有限，而是不會用。有些上層 經理認為，有了權力，事情還不好辦？下屬還能不“巴結”自己？他們沉溺于對權力的迷信之中。5.權力不能濫用職業經理本身沒有太多的權，但經常濫用權力，有的時候對于下屬，對那些希望在公司獲得成長的人來講，直接上司濫用權力對他生存和發展的壓力比高層的權力濫用要大得多。職業經理權力 的濫用往往是損害具體的人。【自檢】【自檢】剛參加工作的小趙在工作中得罪了肖經理，肖經理總是不太喜歡他，這一次，有一個比較難“攻 克”的客戶，肖經理就對小趙說，這個工作交給你了。肖經理想：如果攻克了更好，攻不下也讓他 知道知道我才是上司，殺殺他的銳氣。你對肖經理的做法有何評

3、價？提示這些事情雖然看起來都很小，但實際上這種權力的濫用對年輕的員工來講，可能在他一生當中都有陰影，而且會對這個 企業產生很不好的印 象。從而嚴重地影響了企業整個員工隊伍的建設。公司里權力濫用 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡采取某些如任用、辭退、晉 升、獎勵的行為;為了個人用途私自動用組織資源;以授權的名義將個人職責推給下屬;在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施;主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為;給與自己關系好的下屬額外的好處或給與自己關系不好的下屬額外懲罰; 運用權力“統一”下屬的思想和行為。6慎用權力慎用權力，就意味著你必須

4、依據前后一致、公平、公開的規則做出獎賞或懲罰的決定銷售部經理在給銷售代表們分派銷售責任區和銷售指標時，必須用事先確定的劃分標準和原則，否則可能會因為客戶的“肥度”不同而引起某些銷售代表的不滿。慎用權力，還意味著不到萬不得己，不要運用權力。【事例】【事例】你的下屬小王最近經常遲到，你怎么辦呢？如果運用權力的話，你只能是：批評、扣 工資、辭退、開除。問題是，這種懲罰常常是消極的。如果下屬行為出現偏差，首先應當尋找原因，他可能有問題需要你的幫助，而不是接受你的懲罰。而且，一旦你采取了懲罰的手段，很難再取得下屬的好感和 認同。【事例】【事例】小王經常遲到讓肖經理很惱火，批評他幾次也不見好轉，于是有兩次

5、小王請事假時，肖經理就不予批準，還調整他去做一個新行業的客戶，作為對他的懲罰，工作難度更大了后來才了解到，小 王父親最近住院，他又不愿意和上司談及此事。由于肖經理與小王的關 系己經僵了，雖然肖經理后 來表示理解，小王仍耿耿于懷，不久就離開了公司。因此，必須讓下屬明白：你為什么要這樣行使權力。這樣，你行使權力才能對他們未來的行為產生你所期望的影響效果事例】當只有一個主管職位空缺，而表現不錯的銷售代表有幾位時，你必須對那些有資格但 最終未被升遷的人解釋，決定升遷的因素不單是他們現在的工作表現，同時也考慮到升遷者能不能成功地勝 任銷售主管的職位。顯然，如果你事先就讓下屬們明白，什么樣的表現可以升遷，或者升遷的標準是什么，不僅可以引導下屬的行為，而且在做出升遷誰的決定時，爭論和不滿會降低到最小程度。相反，如果你事先什么也不說，卞屬們不知道升遷的標準，你決定了升遷者后，才告訴他們標準，不僅不會引導下 屬的行為，還會引起激烈的沖突。【本講總結】權力因職位而獲得，權力帶來的往往不是正面的東西，不是促成建立我們的領導力的東西，而往往是一個損害我們作為企業的管理者，一個項目的領導者的形象的