1、電大社會調(diào)查報告范文3篇導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于電大社會調(diào)查報告范文3篇 的內(nèi)容，具體內(nèi)容：大學生是社會的生力軍,無論是在學習中還是在其他 環(huán)境下,接觸做社會調(diào)查報告的機會較多，并用新一代人的視角去看待、分 析問題。本文是我為大家整理的電大社會調(diào)查報告范文，僅供參考。電 大大學生是社會的生力軍,無論是在學習中還是在其他環(huán)境下,接觸做社 會調(diào)查報告的機會較多，并用新一代人的視角去看待、分析問題。本文是 我為大家整理的電大社會調(diào)查報告范文，僅供參考。電大社會調(diào)查報告范文篇一：公司人力資源管理調(diào)查報告一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過程.人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對

2、人力資源進行 合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等 一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確 保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活 動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培 訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工安全健康管理等。二、調(diào)查對象：XX公司XX公司是XX市唯一一家具備XX工程施工總承包二級資質(zhì)，獲得二級承 裝（修、試）電力設(shè)施許可證，XX省建筑業(yè)企業(yè)安全資格證，通過IS09000. 0HS18000> IS014000 一體化管理體系認證的大型XX施工企業(yè)。現(xiàn)有員工

3、XXXX人，注冊資本金xxxx萬元。公司下設(shè)總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營管理 部五個專業(yè)部室，下設(shè)XXX、XXX> XXX三個分公司，XXX、XXX、XXX> XXX 四個子公司。公司承攬XXX工程、XXX工程，xxxx建筑工程的設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、 運行維護、檢修、調(diào)試等工程。公司施工力量雄厚，擁有一大批高級工程師、國家注冊建造師、工程安 裝概預算師等各種專業(yè)人才，施工技術(shù)精湛，施工質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)熱情真 誠。近三年先后完成XXXX工程XX項。多項工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程稱號, 工程質(zhì)量達到XX省領(lǐng)先水平。三、調(diào)查時間：XXXX年XX月XX 口四、調(diào)查方式：

4、訪談類為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實可靠，我沒有采用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。而是直接對 人物進行訪談：（一）XX公司主管人資的總經(jīng)理工作部X主任。（二）XX公司人資管理高級經(jīng)濟師XXXo五、調(diào)查內(nèi)容及過程XXXX年XX月XX日，我就企業(yè)人力資源管理等問題，訪談了 XX公司總 經(jīng)理工作部X主任和人資管理高級經(jīng)濟師XXXoXX公司人力資源管理由總經(jīng)理工作部歸口管理，在訪談中，X主任認為 人力資源管理是一項大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)最重要的一環(huán)。企業(yè)的發(fā)展如 何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓, 到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過程。XXX向我介紹了 XX公司的 人力資源管理體系：截止20

5、12年8月30日，XX公司共有員工XXXX人， 其中：合同工XXX人，勞務(wù)派遣工XXX人。平均年齡XX歲，具有大專及 以上學歷的XXX人，具有中級及以上職稱XX人，基本能夠滿足公司正常 運營的需要。公司近幾年雖然遭受金融危機和通貨膨脹等因素影響，公司經(jīng)營收入和 利潤較往年有所下降，但在全體員工的共同努力下，公司整體運營較為平 穩(wěn)。職工平均年齡尚可，但是從整體結(jié)構(gòu)分布來看，近5年內(nèi)面臨退休的 職工達XX于人，且其中相當一部分員工處于重要的經(jīng)營、管理和技術(shù)性 崗位，將不可避免的對管理和生產(chǎn)工作帶來一定程度的影響。就此，我通過面對面訪談的形式，重點對XX公司的勞動組織、勞動合 同、薪酬管理、教育培訓

6、、勞動保護及社會保險等內(nèi)容進行了 了解。1、人力資源管理的基本原則是：堅持總量控制、嚴格審批程序、優(yōu)化 資源配置、規(guī)范崗位薪酬、強化教育培訓、依法依規(guī)管理。2、在勞動定員方面：實行總量控制，勞動定員由總經(jīng)理工作部進行統(tǒng) 一核定，報上級主管部門審批后嚴格執(zhí)行。勞動定員核定一般每年開展一 次，如經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理體制發(fā)生較大變化，則及時核定、調(diào)整。3、在機構(gòu)、崗位管理方面：按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類明確、精簡高效、運 轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責清晰、工作飽滿的原則，合理設(shè)置機構(gòu)、崗位，確定人員定 編。機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員定編工作由XX公司統(tǒng)一組織規(guī)范，經(jīng)上級主 管部門審批后，由總經(jīng)理工作部組織實施。由于種種原因，企業(yè)自19

7、98 年至今，沒有對企業(yè)組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的需求。4、在勞動用工管理方面：一是按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，與各 類用工員工分別簽訂借工協(xié)議、勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議。二是各公司在 崗位缺員，確需招聘新員工時，于每年6月和12月份向XX公司提出書面 用工申請，由XX公司進行整理、匯總，并優(yōu)先在XX公司內(nèi)部進行調(diào)劑。 對確需外聘的專業(yè)技能人才，由總經(jīng)理工作部編制用工申請，報上級主管 部門審批后，統(tǒng)一組織招聘。對于臨時的、短期的、可替代性的崗位通過 勞務(wù)派遣公司招聘;對于關(guān)鍵技術(shù)性崗位采取外部招聘的方式;三是領(lǐng)導 崗位選擇內(nèi)部招聘。四是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，XX公司內(nèi)部在

8、崗人員離崗、 轉(zhuǎn)崗、借調(diào)的，由各公司提出申請，XX公司審批同意后，總經(jīng)理工作部統(tǒng) 一辦理相關(guān)手續(xù)，這一政策的實施，有利于內(nèi)部人才的合理流動，提高人 才利用率。五是XX公司統(tǒng)一建立勞動合同制員工和勞務(wù)派遣人員用工檔 案，并負責人力資源信息維護管理。5、在薪酬管理方面：按照國家相關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)薪 酬管理制度和辦法，分類確定薪酬結(jié)構(gòu)，對管理崗位執(zhí)行崗位工資，對各 公司生產(chǎn)崗位實行基本工資加績效工資的方式，根據(jù)績效考核結(jié)果，確定 實際報酬，這一政策的實行，有效增強了職工的工作積極性。6、在培訓管理方面：對新招聘人員的崗位培訓由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一組 織，經(jīng)培訓考核合格后，確認上崗資格。對在

9、崗員工培訓由總經(jīng)理工作部 統(tǒng)一規(guī)劃，按三級（集團、各公司、班組）教育培訓體系分級組織實施。各 公司結(jié)合專業(yè)分工，建立健全員工培訓、考核檔案，組織開展靈活多樣員工培訓、考核活動，并對員工教育培訓考核情況報總經(jīng)理工作部備案。由 于XX公司是一個綜合性的XX公司，人員復雜，專業(yè)眾多，在培訓上無法 做到兼顧全面。7、在勞動保護和社會保險管理方面：一是由總經(jīng)理工作部負責建立健 全勞動保護管理制度，統(tǒng)一勞保用品標準，各公司組織發(fā)放。二是XX公 司按照國家有關(guān)社保政策，統(tǒng)一組織員工參加各項社會保險，并及時、足 額提取上繳。8、在企業(yè)文化建設(shè)和職工業(yè)余文化生活方面：近幾年，XX公司十分重 視企業(yè)文化建設(shè)，大力

10、開展班組建設(shè)和職工創(chuàng)新活動;建設(shè)了企業(yè)文化長 廊，建立了 創(chuàng)新、誠信、責任、共贏的核心價值觀;購置健身器材，籌 建了職工活動室;逢年過節(jié)組織開展慰問和文藝演出；開展了拓展訓練等 活動，極大豐富了員工的業(yè)余文化生活，拉近了職工間的距離。六、調(diào)查結(jié)果：從上述資料上看，近幾年XX公司的發(fā)展現(xiàn)狀較為平穩(wěn)，無論從建制規(guī) 模還是產(chǎn)值上并未有改變。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析:從員工招聘的方式看，XX公司的做法值得借鑒，一是對于臨時的、短期 的、可替代性的崗位通過勞務(wù)派遣公司招聘，可以有效降低工資成本和用 工風險;二是對于技術(shù)性員工選擇外部招聘的形式，人員可選擇的范圍較 為廣泛。從外部招聘找到的

11、人員比內(nèi)部多的多，無論從技術(shù)、能力和數(shù)量 方面講都有很大的選擇空間。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方 法。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工這個大環(huán)境充滿 活力與生機。此外，從外部招聘的人才，可以節(jié)省大筆的培訓費用；三是內(nèi)部領(lǐng)導適合做內(nèi)部招聘，主要是這部分人才在外部招聘選錯人的風險比 較大，而且就算是選對了人，在不了解企業(yè)現(xiàn)狀與組織文化就上崗的話， 會造成許多不必要的麻煩，與員工關(guān)系的處理也會成問題。在績效管理方面，影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條 件以及激勵效應(yīng)，而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應(yīng)是最具有 主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織

12、和員工會盡力爭 取以提高技能水平以及組織績效。XX公司在績效管理方面采取的是有獎有 懲的方式，公平公正。績效獎懲就是一種很好的激勵手段，多勞多得的薪 酬管理機制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作動力。員工之間的關(guān)系管理方面，XX公司開展了扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)，在 助推員工交流方面起到了積極作用。俗話說，團結(jié)就是力量。當員工之間 有了一個很好的交流平臺，對個人發(fā)展和企業(yè)建設(shè)方面達成了一個很好的 共識，工作效率自然就會提高。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介， 在這方面做好了，員工之間會更團結(jié)，給企業(yè)帶來更多的利益。此外，良 好好的文化環(huán)境，也影響到員工的個人形象，可以使員工活力四射，

13、充滿 熱情，從而更好的開展工作，并為企業(yè)樹立良好的社會形象。員工流動性的管理，給員工一個入口可以讓優(yōu)秀人才進入企業(yè)工作， 但是要想留住優(yōu)秀人才，就必須給他們建造一個合理的出口。XX公司在 這方面的做法比較好，他們對內(nèi)部在崗人員因工作需要出現(xiàn)離崗、轉(zhuǎn)崗、 借調(diào)的，都會結(jié)合實際情況及時研究并辦理相關(guān)手續(xù)，這樣一來就形成了 人才流動機制，有利于留住人才、用好人才，可以更好的促進企業(yè)發(fā)展。綜上所述，我對XX公司的人力資源管理給出以下幾點建議：（一）建立人力資源部，對XX公司勞動合同簽訂、薪酬管理、業(yè)績考核、 辦理用工手續(xù)、繳納各種保險（基金）等工作進行專業(yè)化統(tǒng)一管理。（二）設(shè)立一個完整的培訓單位，深入

14、開展企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等方面 的培訓，讓更多的員工能夠系統(tǒng)了解公司的企業(yè)文化，認同企業(yè)的核心價 值觀，提高安全意識和安全技能。（三）針對專業(yè)眾多無法兼顧全面的實際情況，可以開展全員培訓師、 師帶徒等專項活動，由各公司或基層班組結(jié)合實際情況開展專業(yè)化培 訓，提高員工的專業(yè)技能水平。（四）制定學習獎勵規(guī)定，鼓勵員工積極參與國家認真的建造師、結(jié)構(gòu) 師、安全師等注冊考試，在提高自身素質(zhì)的同時，可以有效提高企業(yè)資質(zhì), 提升企業(yè)市場競爭能力。（五）制定一套合理的員工守則，讓大家都了解公司的規(guī)章制度和員工 的基本行為規(guī)范。（六）根據(jù)現(xiàn)代公司的管理要求，結(jié)合實際情況，對組織機構(gòu)進行統(tǒng)一 規(guī)范，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需

15、求。七、調(diào)查體會人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是 看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。在競爭日益激烈的社會，在這個 人才緊缺的社會，企業(yè)要想生存下去，必須嚴把人力資源的各個環(huán)節(jié)與關(guān) 卡，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標地開展人力資源管理工作，使 人力資源管理能夠真正助飛企業(yè)的成長。電大社會調(diào)查報告范文篇二：關(guān)于農(nóng)村土地違法、非法使用現(xiàn)實情況的 調(diào)查報告調(diào)查對象：農(nóng)民，開發(fā)商，村干部，鄉(xiāng)領(lǐng)導；調(diào)查目的：對現(xiàn)在農(nóng)村土地的現(xiàn)實情況及特點，違法使用土地造成的危 害的原因等方面進行分析，提出相應(yīng)的防范對策；調(diào)

16、查方法：面談，實際走訪，田間實際考察；調(diào)查地點：XX鄉(xiāng)，XX鎮(zhèn)調(diào)查時間：2012年3月23 H-3月28 口前言：土地是國之根本，沒有土地就沒有糧食，我國是人口大國沒有糧食將是 什么樣子!但目前違法使用土地，非法占用土地越來越嚴重，為了進一步 了解土地現(xiàn)狀，特點和規(guī)律，減少土地流失，針對目前的情況進行了一次 社會調(diào)查，現(xiàn)將情況報告如下：一、基本情況及特點（一）調(diào)查對象的基本情況近年來，違法使用土地，非法占用土地呈上升趨勢，主要違法使用土地 和非法占用人員是土地承包人和開發(fā)商以及政府。（二）特點1、違法使用土地主要在廣大農(nóng)村和城鄉(xiāng)集合部占現(xiàn)有土地的30%2、農(nóng)民在承包地上私自種植非糧食植物仕匕如

17、載樹，）或農(nóng)田改為魚塘 和建房，政府劃地,開發(fā)商圈地；3、外出打工，年紀大的農(nóng)民違法使用土地的占40%,由于左右栽樹無 法再種植農(nóng)作物的占20%,政府以及開發(fā)商占40%;4、違法使用土地、非法占用土地居高不下，據(jù)調(diào)查由于外出打工的人 越來越多，人口老年化越來越重在臼家承包地栽樹和其它非農(nóng)業(yè)行為的也 會越來越嚴重，政府為了加大開發(fā)速度也會不斷的占用農(nóng)田，開發(fā)商利益 驅(qū)使圈地也會越來越大。二、違法使用土地和非法占用土地的危害1、糧食減少。我國是一個人口大國，糧食問題始終是關(guān)系國家安全、社會穩(wěn)定的重大 戰(zhàn)略問題，與自然災(zāi)害相比，違法使用土地和非法占用土地是影響我國糧 食生產(chǎn)的主要因素，造成的糧食損失

18、更為嚴重。據(jù)統(tǒng)計分析，（按一村民 小組）有60畝違法使用土地和非法占用土地按每畝每年500公斤糧食計 算，一村民小組每年就減少30000公斤糧食。所以說違法使用土地和非法 占用土地是始終困擾著我國經(jīng)濟、社會特別是農(nóng)業(yè)的發(fā)展的主要因素之O2、對環(huán)境的影響。隨著城市企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的污染向農(nóng)業(yè)環(huán)境蔓 延。違法使用土地使土地荒漠化，植被減少間接影響氣候；3、糧價飛漲。由于違法使用土地和非法占用土地使糧食種植面積減少糧食產(chǎn)量減產(chǎn)， 直接導致糧食漲價。三、違法使用土地和非法占用土地原因分析。1、無法農(nóng)作物種植，由于承包人土地少種地已不能滿足家庭開資，只有離地外出打工，土地要么栽樹或挖

19、塘，或托付親友做非農(nóng)業(yè)用途。2、不能農(nóng)作物種植，由于承包人年紀大已不能農(nóng)業(yè)種植。3、無奈放棄農(nóng)作物種植，由于承包人的土地左右原因自己的土地已無 法再種植農(nóng)作物。4、政府劃地，由于政府規(guī)劃。5、開發(fā)商用地，由于利益驅(qū)使圈地。四、對策。1、法制宣傳。加大土地法等相關(guān)法的宣傳，做到每個村民及村干部，鄉(xiāng)領(lǐng)導，以及政 府，開發(fā)商，都要知法，懂法，依法。2、依法執(zhí)法。加大打擊違法使用土地和非法占用土地力度，嚴厲打擊各種違法使用土 地和非法占用土地的個人和集體。3,優(yōu)化土地承包，有效合理的利用土地。根據(jù)目前現(xiàn)況讓所有進城農(nóng)民回鄉(xiāng)種地是不可能，只有現(xiàn)在把農(nóng)民的土 地集中成片以承包人名義自愿的情況下轉(zhuǎn)包給他人（

20、不改變種植結(jié)構(gòu)），開發(fā)商不開發(fā)的地要無常還給原先農(nóng)民，政府謹慎劃地。4、加大農(nóng)業(yè)投入，政府要加大農(nóng)業(yè)投入，加大對現(xiàn)在確實還在種植的農(nóng)民的直補，做好基 礎(chǔ)農(nóng)田，道路、水利合理化規(guī)劃建設(shè)，解決農(nóng)民種地難的一系列問題。電大社會調(diào)查報告范文篇三：一、調(diào)查目的：隨著素質(zhì)教育的進一步普及，我們越來越感覺到單憑一張考卷來衡量 一個學生知識的掌握程度是不全面的，很多學生的才能因我國的考試制度 的限制而埋沒了，對此，我們深感惋惜。我校在進一步推行智慧育人的過程中，為了更好地挖掘?qū)W生的潛力， 更好地施展學生的才能，在六年級畢業(yè)班嘗試撰寫畢業(yè)論文，為了進一步 了解這次考試制度改革的成效，我進行了調(diào)查研究。二、調(diào)查方

21、法：三、調(diào)查對象：四、調(diào)查項目和分析：1、期盼打破考試制度在對是否愿意以論文的形式代替考試的選項中，有49%的學生選擇了 愿意，16%的學生選擇了不愿意，35%的學生選擇了隨便。從以上的數(shù)據(jù)中可以看出，學生對目前的以一張考卷來評價自身能力的 傳統(tǒng)的考試制度不滿意。他們希望能打破這種傳統(tǒng)的考試制度，用較為寬 松、自由的方式評價個人的能力。而用畢業(yè)論文的形式使那些平時學習成 績較差的學生能尋求幫助完成學業(yè)，同時得到一個自己較為滿意的成績； 而那些平時學習成績較為優(yōu)秀的學生就可以從書本中走出來，用一種審 訊、研究的目光重新認識書本中的知識。應(yīng)該說，我校的這項考試制度的改革是受到學生歡迎的。2、研究能

22、力有了普遍提高調(diào)查中，32%的學生認為通過撰寫論文，自己的研究能力有了很大的提 高;63%的學生認為自己的研究能力有了一定的提高;5%的學生認為自己的研究能力沒有提高。同時，大部分的學生認為通過撰寫論文，對以后確定 研究課題有一定的幫助，熟悉了論文的框架，對資料重組的能力也有了提 高。還有的學生表示自己的寫作能力列小標題的方法等方面也有了提 高。從這些數(shù)據(jù)中我們不難發(fā)現(xiàn)，從確定選題(r)搜集資料(r)整理資料(r) 構(gòu)思落筆的這一個過程中，學生的各方面的能力都有了一定的提高，而 這一點，正是我們每一位教育工作者所希望看到的。3、主體能動性得到了發(fā)揮在撰寫論文的過程中，有44%的學生獨立完成，有

23、32%的學生停留在搜 集、整理資料的基礎(chǔ)上，23%的學生在別人的輔導下獨立完成，設(shè)的學生 是別人代寫的。在和被調(diào)查者交談中，發(fā)現(xiàn)大部分的學生承認在撰寫論文的過程中是很 忙的，但也很充實。他們說：以往的業(yè)余時間，他們完成作業(yè)后，大部分 的時間花在看電視、玩游戲機上。自從開始撰寫論文后，他們的課余時間 就被看書、查資料填得滿滿的。這說明學生的課余時間正被充分、高效地 利用，他們的身心正朝健康方向發(fā)展。這時候他們所看的書，不是教師、 父母硬逼著看的，而是他們自愿看的，所選的書籍也是他們自己感興趣的, 邊看書邊思考，其主體能動性的到了發(fā)揮，效率自然會提高。4、實際困難及可行性問題探討你遇到了哪些困難這

24、一選項中，有5%的學生認為選題太難，45%的學 生認為缺少資料，32%的學生還提到了字數(shù)太多及打印上有難處，10%的學 生提出需要老師的輔導及幫助。從以上的調(diào)查數(shù)據(jù)中，我們可以看出我們的家長普遍支持我校的考試制 度改革，認為撰寫論文有一定的可行性，能提高學生的觀察能力和分析問 題的能力。但從中也發(fā)現(xiàn)在制定論文的評價表、論文封面的設(shè)計、論文的 字數(shù)、配備指導老師等方面還需要進一步不完善。五、思考與對策1、平時教學中滲透論文教學在整個論文撰寫的過程中，學生普遍反映不知道如何選題、如何落筆, 對論文這兩個字的概念較模糊。這一點上反映了我們在平時的教學過程 中缺少這一方面的訓練。的確，在論文是什么都不知道的情況下，要求 學生寫出3000字的文章確實有一定的困難。國