1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程2017-03-20 發(fā)布2017-04-1生效1 簡(jiǎn)介目的建立基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)投資來管理，更加有效地管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、減少開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本流程是根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際情況編制的，符合公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件，適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。參與者產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是全公司范圍的項(xiàng)目，不應(yīng)該被局限地理解為是研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項(xiàng)目。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產(chǎn)品開發(fā)是市場(chǎng)營銷、研發(fā)、工藝、

2、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等各方面業(yè)務(wù)的集成（見圖1），管理模式貫穿整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。職能部門職能部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標(biāo) 準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不同的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；制定流程和提供流程指導(dǎo)；發(fā)展并管理職能部門，確保職能 部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預(yù)算；招聘、考評(píng)、解雇和培訓(xùn)人員；領(lǐng)導(dǎo)職能部 門的項(xiàng)目，譬如項(xiàng)目開發(fā)工具的引進(jìn)、部門內(nèi)公共技術(shù)和平臺(tái)的開發(fā)和維護(hù)；和行政 部、生產(chǎn)部一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點(diǎn)是參與設(shè)計(jì)重用的審查。產(chǎn)品開發(fā)流程圖圖1產(chǎn)品開發(fā)流程圖2 .項(xiàng)目立項(xiàng)

3、與策劃階段 立項(xiàng)立項(xiàng)階段作為整個(gè)項(xiàng)目的起始階段，在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中占有非常重要 的地位。它主要完成需求的獲取和分析，初步的產(chǎn)品定義，市場(chǎng)可行性分 析、技術(shù)可行性分析以及項(xiàng)目概要的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析等重要任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)分類年度產(chǎn)品科研開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計(jì)劃編制;計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，即基于市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)需求和產(chǎn)品研發(fā)需要提出的產(chǎn)品開發(fā)和技 術(shù)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)。重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)階段應(yīng)輸出文件:市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告技術(shù)調(diào)研報(bào)告先行試驗(yàn)大綱先行試驗(yàn)報(bào)告可行性分析報(bào)告及評(píng)審報(bào)立項(xiàng)建議書的主要內(nèi)容:產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃流程:3 .方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目介紹主要技術(shù)參數(shù)總體結(jié)構(gòu)及主要部件（系統(tǒng)）設(shè)計(jì)關(guān)鍵

4、技術(shù)及解決辦法標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平成本分析計(jì)劃進(jìn)度國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)1.）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本（或經(jīng)營費(fèi)用）的經(jīng)濟(jì)分析）X42.，基建投資的經(jīng)濟(jì)分析）、3. ）勞動(dòng)生產(chǎn)率的分析 ）4.1投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟Q根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，設(shè)計(jì)若干可能的技術(shù)方建技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析前的準(zhǔn)備工作一一收集各種方案的有關(guān)資（選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)指得對(duì)選定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并得出結(jié)4 .工作圖設(shè)計(jì)階段工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制 （生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用 的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪

5、制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。工作圖設(shè)計(jì)階段需要輸出的文件：部件（系統(tǒng)）任務(wù)書計(jì)算書繪制產(chǎn)品總裝配圖、部件裝配圖和零件圖技術(shù)協(xié)議書產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表物料清單（BOM）明細(xì)表及匯總表（ 包括專用件、借用件、外購標(biāo)準(zhǔn)件、進(jìn)口件匯總表）設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)輸出對(duì)照表文件目錄5 . 生產(chǎn)階段新產(chǎn)品試制是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個(gè)階段。樣品試制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。小批試制在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試制，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。在樣機(jī)試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按Q/XGTZ 12001技術(shù)文件完整性和Q