1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排1.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程具有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、影響施工因素較多、對(duì)外協(xié)調(diào)管理難度較大、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。我公司將為本項(xiàng)目組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行施工合同。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部遵循以下原則設(shè)置：（1）管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，到項(xiàng)目中間管理層的各專業(yè)工程技術(shù)人員，均參與過我公司類似工程施工建設(shè)，具有管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，從而組建一個(gè)總包管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。我公司把本工程列為公司重點(diǎn)工程，指

2、派公司副總經(jīng)理親自指揮，調(diào)動(dòng)公司各方面資源，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供可靠保障。在項(xiàng)目組織人員配備中，派遣具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)，同時(shí)具有高級(jí)工程師職稱，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理；由具有高級(jí)工程師職稱，長(zhǎng)期擔(dān)任類似工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同志，擔(dān)任總承包項(xiàng)目部的總工程師。其他管理人員選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，組建技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，全面實(shí)施項(xiàng)目管理，在施工過程中，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師的溝通，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。（2）分層管理、分工明確組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、總承

3、包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障層是工程順利實(shí)施保障的后盾，總承包項(xiàng)目管理層是工程順利實(shí)施的主體，施工作業(yè)層是工程順利實(shí)施的執(zhí)行層，是具體實(shí)施操作層，各層次之間職責(zé)分明，任務(wù)明確。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工作職責(zé)、任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間職責(zé)分工明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)本項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。（3）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)導(dǎo)改手續(xù)審批是否及時(shí)，導(dǎo)改進(jìn)度能否保障，對(duì)外聯(lián)絡(luò)十分重要。我單位將挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心挑選“頭腦靈活、善于交際、懂技術(shù)、會(huì)管理、辦事效率高”的精兵強(qiáng)將擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部外協(xié)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人，使項(xiàng)目經(jīng)理部分部在最短的時(shí)間內(nèi)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位、管理部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，為導(dǎo)改工程順利

4、實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。（4）建立健全總包職能本工程涉及面廣、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作量大，因此做好項(xiàng)目部的總承包管理工作是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照矩陣模式設(shè)置，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行總承包管理工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。我公司將對(duì)本項(xiàng)目將實(shí)施總承包管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人代表在項(xiàng)目的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作。總包項(xiàng)目經(jīng)理部除了組織好自行施工范圍內(nèi)的施工外，還要做好本工程各分包單位的總包管理工作，配合業(yè)主對(duì)各分包項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)，確定合格的專業(yè)分包商；根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)組織、協(xié)調(diào)各分包商編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，全面組織、

5、協(xié)調(diào)各分包商依次進(jìn)場(chǎng)，按照總體工期目標(biāo)，完成各專業(yè)分包的施工內(nèi)容。1.2公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)抓好以下工作：（1）按照預(yù)審文件承諾，選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。（2）質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。（3）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，

6、保障各體系的正常運(yùn)行。（4）公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（5）公司在工程大宗材料采購(gòu)，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。1.3公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和

7、獎(jiǎng)懲。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購(gòu)管理規(guī)定采購(gòu)物資。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。（6）制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事務(wù)。1.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障層由公司一名副總經(jīng)理主抓本項(xiàng)目，協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源，保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司各職能部室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，并提供專項(xiàng)服務(wù)；專家顧問組對(duì)工程施工過程中的重點(diǎn)

8、、難點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專家論證。總承包項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目班子及其各部室成員組成，具體人員設(shè)置包括：項(xiàng)目經(jīng)理一名、總工程師一名、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理四名、總經(jīng)濟(jì)師一名、總會(huì)計(jì)師一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)置九部一室，即：工程部、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備部、材料部、試驗(yàn)室和財(cái)務(wù)部，各部室配備負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師。為切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)綠色施工的承諾，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)行政副經(jīng)理一名，由項(xiàng)目部黨支部書記兼任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的廉政監(jiān)督、行政保衛(wèi)以及安全文明施工。施工作業(yè)層由具備相應(yīng)資質(zhì)、在我公司注冊(cè)、常年跟隨我單位施工的專業(yè)施工隊(duì)組成，要求他們必須具備紀(jì)律嚴(yán)

9、明、業(yè)績(jī)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、人員相對(duì)固定的條件，其中技術(shù)工人的比例不少于60%。根據(jù)標(biāo)段工程項(xiàng)目及工期，安排道路工程作業(yè)隊(duì)、樁基工程作業(yè)隊(duì)、雨污水工程作業(yè)隊(duì)、鋼梁工程作業(yè)隊(duì)、電力工程作業(yè)隊(duì)、結(jié)構(gòu)工程作業(yè)隊(duì)、基坑支護(hù)作業(yè)隊(duì)、箱涵工程作業(yè)隊(duì)等多個(gè)專業(yè)化施工隊(duì)共同完成施工任務(wù)，做到分工明確，施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖1.5項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，全面滿足合同的各項(xiàng)要求。確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度

10、，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝、道路工程等各項(xiàng)工作的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動(dòng)與項(xiàng)目部所在地政府部門處理好關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ亍ｎI(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)及責(zé)任。（2）現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織施工

11、生產(chǎn)。參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，做好與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，確保工程如期完工。負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。（3）項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特

12、殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，進(jìn)行有關(guān)工程信息的溝通，施工中貫徹落實(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)的要求與指令。負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。（4）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和使用。開展成本管理，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。負(fù)責(zé)工程計(jì)量

13、報(bào)量審核工作。（5）質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，做好記錄并保存；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和施工過程的監(jiān)督、檢驗(yàn)試驗(yàn)及記錄和標(biāo)識(shí)工作；對(duì)工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；當(dāng)工序、部位質(zhì)量需要監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員及時(shí)提交報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核；對(duì)不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，發(fā)放不合格通知單；對(duì)存在質(zhì)量隱患及不合格的部位、工序?qū)嵤┵|(zhì)量否決權(quán)，向施工隊(duì)下達(dá)工程質(zhì)量問題、隱患通知單、停工令、質(zhì)量罰款單并通知生產(chǎn)副經(jīng)理；負(fù)責(zé)督促和落實(shí)“三檢”制度工作；保存本工程項(xiàng)目的原始質(zhì)量評(píng)定記錄，參與不合格品的評(píng)審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施，檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)

14、標(biāo)識(shí)工作。試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)見證試驗(yàn)送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)料進(jìn)行試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各類原材料試驗(yàn)。（6）專職安全員監(jiān)督檢查本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)定、制度、管理辦法等的情況，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等工作。負(fù)責(zé)制定本工程安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細(xì)則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)檢查出的問題以書面通知的形式通報(bào)。參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。負(fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)工作。2.勞動(dòng)力使用計(jì)劃2.1勞動(dòng)力構(gòu)成分析本項(xiàng)目以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物

15、現(xiàn)澆施工為主，同時(shí)兼有市政管線及道路工程，項(xiàng)目較為綜合，因而勞動(dòng)力構(gòu)成較為復(fù)雜。根據(jù)本項(xiàng)目工程量、工期要求及我單位的施工保障能力，預(yù)計(jì)各主要施工階段投入勞動(dòng)力如下表所示。高峰用工階段為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工階段，預(yù)計(jì)高峰用工約930人，出現(xiàn)在2015年1月至2015年3月。2.2勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目各階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃如下表所示：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2014年12月2015年1月2015年1月至3月2015年4月2015年5月鋼筋工150150240805混凝土工505080305木工707080304架子工2020180204信號(hào)工55851防水工5510102電焊工20203

16、0152瓦工151525205電工66662試驗(yàn)工44442測(cè)量工66662筑路工000300攤鋪機(jī)手00020普工20020026015030合計(jì)551551929408652.3勞動(dòng)力管理及保障措施1、勞動(dòng)力管理與保證措施（1）施工隊(duì)伍的選擇。我公司將擇優(yōu)選取常年合作、成建制、擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚技術(shù)實(shí)力和良好業(yè)績(jī)的專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目施工，并選擇備份施工隊(duì)伍作為應(yīng)急后備力量。（2）公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。（3）同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明

17、確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。（4）與勞務(wù)分包隊(duì)伍訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，到建委進(jìn)行備案。（5）如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，向市建委備案。2、勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保證每個(gè)作業(yè)面勞動(dòng)力配備及時(shí)、合理，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行

18、政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置2名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我公司在進(jìn)場(chǎng)

19、時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（7）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4、生活管理與保障措施（1）建立聯(lián)合工會(huì)。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。（2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、

20、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。（4）聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反映。（5）聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過聯(lián)合工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)