1、財務(wù)公司計劃組織培訓(xùn)管理精品2014年度財務(wù)部工作總結(jié)為你提供有價值的文檔，為你帶來方便，提高工作效率，是這個文檔價值所在，文檔 可以下載編輯，請你放心下載。Providi ng valuable docume nts for you, bringing convenience and imp roving work efficiency is the value of this document. Documents can be downloaded and edited. Please feel free to download them.I（可以刪除）麗茹茁麗儷殛麗巨盔過君,一舜薪麗百

2、盛燕回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力 下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限 公司的財務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的 共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)快兩年 了，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作己逐步了解，并比較順利地接受 了大部分工作，在這里我就2014年度財務(wù)部工作匯報如下:一、2014年度工作總結(jié)一、公司運(yùn)營狀況（一）2014年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：*收入307.70萬 元；*部收入324.72萬元；*收入68.3萬元。（二）2014年度公司經(jīng)營成果指標(biāo)

3、完成情況營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成木202.42萬元，營業(yè)費(fèi)用565.05萬元，管理費(fèi)用178.13萬元,財務(wù)費(fèi)用293萬元，營業(yè)外收入1.87 萬元，營業(yè)外支出1.81萬元；凈利潤-272.9萬元。2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計2548萬元。3s 2014年料人（系統(tǒng)上），枠部岀租率53%（系統(tǒng)上）平均*187.29元。*人次，*毛利率50%。平均*112.2元。4全年公司從*有限公司（簡稱總公司）倍款共計236萬元，主要用于公司員工工資的發(fā)放。（三）財務(wù)工作1 R常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目.合同的整理 和及時

4、準(zhǔn)確的中報繳納各項稅款工作等。2月末結(jié)賬.上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表。每月按時向領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的 其他工作等3每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的催收。同時和灑店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工 作。4poss機(jī)安裝.稅務(wù)管理工作。2.17 R公司聯(lián)系*&工商銀行完成了酒店3臺POSS機(jī)的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒 店財務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200 份發(fā)票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升（由原 來的50,000元中請增加到100,000元）5與*真

5、實信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進(jìn)行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。6. 2014年U月份完成了酒店2015年預(yù)算工作。由各部門配合完成2015年度預(yù)算工作（營業(yè)額為950萬），按時向公司領(lǐng)導(dǎo)（原總 經(jīng)理*）上報公司財務(wù)預(yù)算報表。（四）成本核算工作1R常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每R審核各部門操作.各部門上報成木日報表，審核出入庫單 據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對和R報表，并計算月底*庫存成本；月 底對*> *部.進(jìn)行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本 率及毛利率等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng)。（五）資產(chǎn)管理工作1對各

6、部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2制作了*固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。（六）人員培訓(xùn)、公司活動11月份配合人力資源部和安全部參加了公司店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生R聚會、春節(jié)員工聚會等工作。在行政部的組織下，配合了*水*部門2014年度大型宴會工作由于 人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。二、工作中存在的不足及改進(jìn)（一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強(qiáng),而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往 是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會在 做好本職工作的同時，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事

7、，互幫互助。（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作 中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他 部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一 起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的 實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問 題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：眞2014年W月22 R對中軟系統(tǒng)的暫停，對公司業(yè)務(wù)人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴(yán)

8、重的混亂, 對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2. *的欠款，達(dá)到16423.00元。3、銷售部人員*所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照公司所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后 續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。）三、2015年工作計劃（一）財務(wù)工作1繼續(xù)做好R常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 2在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對 各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力 度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。5嚴(yán)格按照公司的各種 規(guī)章制度和財務(wù)

9、制度執(zhí)行。（二）財務(wù)制度及監(jiān)管1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的公司財務(wù)制度實行方案,對前期的制度方案切合酒店實際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不 符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門所 發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對公司一些重大合同的簽訂 進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和 要求，嚴(yán)格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對一些資產(chǎn)管理 的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品.辦公用品進(jìn)行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過 期的貨物追查相關(guān)責(zé)任

10、人的責(zé)任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對公 司作岀重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對因個人失誤給公司造成損失的進(jìn) 行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識到自己工作和 責(zé)任的重要性。四. 建議及意見1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足*需求的基礎(chǔ)上，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至 最低程度。2公司要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合*部、部、*水部、柑所及廚房做好公司“團(tuán)隊會議.零點散客、宴會接待"三大 塊的營銷工作，打好公司的營銷牌，做好公司的營銷工作。建立健全VIP檔案，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。3豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生 活、豐富員工文化，提高員工對公司的歸屬感，對員工工作中和生活 中提岀意見和訴求并盡力解決。評選年終優(yōu)秀員和季度優(yōu)秀員工，實 行獎罰