1、裝飾裝修工期目標要實行科學管理成都吳工裝修隊隊長 吳工（轉）2009年12月24日參加了一次答辯式評標，招標單位是河南天瑞集團，工程項目為河南魯山上湯旅游區賓館樓室內裝飾施工，工程規模大，裝飾檔次高，屬白金五星級賓館，客房達820套，建筑面積約11萬平方米。本工程總目標要達到全國裝飾工程獎。 本工程為河南省重點開發的旅游項目，2010年5月1日將要迎接東南亞國際游客。旅游區內新塑208米高釋迦牟尼大佛一尊，其雄偉創吉尼斯紀錄；旅游區內還有天然溫泉，故而此工程又稱天瑞佛泉國賓館。正因為如比，“工期”成為此次招標的核心指標。 這次共有9家企業參加投標，這9家企業均為設計甲級，施工一級資質。投標單位

2、在敘述施工方案時，都將“工期”放在首位，都提出了縮短工期的“奇招”。不過多數是采用不同方式的“搶工”措施。有采用軍事化指揮的；有采用兩班倒連續施工的；有歇人不空場搞人海戰術的；其中蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司提出了“向科學管理要工期，在關鍵點上出進度”的措施。筆者認為，這是一個帶方向性的措施，值得提倡。 我國的裝飾施工已經發展二十余年，面對的就是“工期短”這個課題。但在措施上幾乎都是采用“搶工”。因為搶工，有時會違背工藝，偷工減料，從而埋下質量隱患，因為搶工不惜大材小用，揮霍浪費，增加成本，因為搶工，來個“羅卜快了不洗泥”，形成先交工開業，后維修的夾生工程”。常?？梢砸姷?，由于“搶工”，交付

3、使用不出三個月便會出現：壁紙開裂，瓷磚脫落，窗軌變形，天花塌陷，面板移位，油漆起皮，附件松動，“冷凝”滴水等弊病。以上都是不嚴格按照規范，不科學施工造成的。筆者認為，裝飾行業應該到了革除無序搶工，提倡科學管理的時候了。本文試著來個借題發揮，即借“金螳螂”之題，做一篇科學管理的文章，達到拋磚引玉之作用。新的一年開始，希望能掀起一個科學管理的新風。裝飾工程施工科學管理表現在多個方面，首先要嚴格執行相關的法規和條例。如建筑法、消防法、質量管理條例、安全生產管理條例，室內設計防火規范。此外要嚴格遵守施工所在地區的規范。 除了以上工程施工過程中必須嚴格遵守的規章制度外，最需要著重研究的一項指標就是“工期

4、”，這是一項沒有標準可考核的指標。工期是根據不同工程項目，由不同發包單位與承包單位共同協議而定的。從理論上講，國家也有工期定額，但作為考核標準，尤其是裝飾工程，施工項目千變萬化，無法用一個標準來確定工期。如果說各項指標均有章可循，則工期指標對不同工程來說是個動態指標。工期是由施工中的進度計劃來確定的。所以說工期目標要靠科學的進度計劃來體現。這個科學的進度計劃就是網絡計劃關鍵路線法。 運用網絡計劃關鍵路線法，對于縮短工期有著顯著的成效。五十年代，北京第二建筑工程公司承擔北京經濟學員兩棟宿舍樓，磚砌體結構。在排定關鍵路線中，將磚的供應定為關鍵點，將運輸車設計成專用裝磚的籠子，從磚廠直接裝籠，運抵工

5、地不卸車，一步吊運到作業面，大大縮短了中間環節，提前工期三分之一。 1984年，在北京飯店西樓客房改建工程中，運用網絡技術關鍵路線法，編制了客房施工關鍵路線模型，實行甲方、乙方和丙方的多方統籌作業，使工期大大提前。按照當時的水平，改造200套客房需一年時間，由于運用關鍵路線統籌法，只用了五個月便完成任務，比原計劃提前七個月。國際上，五十年代美國和德國都有運用網絡計劃使工期提前的實例。所以，充分運用網絡技術是縮短施工工期的可靠科學管理方法。 什么是網絡計劃技術？它的原理是：第一，應用網絡形式來表達一項計劃中的各種工作或工序的先后順序和相互關系；第二，通過計算找出計劃中關鍵工作和關鍵路線；第三，通

6、過不斷改善網絡計劃，選擇最優方案；第四，在計劃執行過程中進行有效控制與監督，保證合理使用勞動力，材料和機具。以滿足網絡計劃各關鍵點的需要，最終實現總進度目標。 網絡計劃中的關鍵路線的實施，將可以有效地“向關鍵路線要時間，向非關鍵路線要資源”。關鍵路線決定著整個工程或計劃的進度在關鍵路線上的作業點所排定的時間能否實現，將決定整個工作的延緩或提前。要想縮短施工周期，必須千方百計縮短關鍵路線上的作業時間。除了抓關鍵路線上各工序，保證完成任務時還必須抓非關鍵路線上工序的機動力量，也就是向非關鍵路線要資源，用非關鍵路線上的人力或物力來支援關鍵路線促使全面完成任務。 怎樣編制網絡計劃？ 既然網絡計劃是一種

7、科學的計劃方法，那一定要有可靠的數據來作為支撐。 目前，在招標文件中都要求投標文件同時有橫道圖和網絡圖，這種要求成了形式，不過將橫道圖的工期套畫一份網絡圖，工期、內容完全一致，失去了網絡圖的意義和作用，這種方法是不可取的。 網絡圖按工序所用的代號劃分，有雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃。用兩個號碼代表一項 工序，圖中工序用箭桿表示為“雙代號”，用一個號碼代表一項工序以節點為表示為“單代號”。下面是以北京飯店客房施工中采用的單代號搭接網絡的模型，供參考。 編制網絡計劃，根據不同工程對象，首先要考慮工程特點，掌握三種關系，即邏輯關系，工藝關系和組織關系。 邏輯關系指施工過程中工序之間的必然順序關系，

8、是不可改變的關系。 工藝關系是指某項工藝內在的順序，也是不能改變的，如裱糊壁紙，要先處理基底再裱糊，決不能顛倒。組織關系指工序與工序之間的順序關系，沒有必然的聯系，施工過程中可以靈活掌握。 根據以上三種關系，可以編制出裝飾施工的基本順序。 總的施工順序： 先預埋，后封閉，再裝飾，末了調試。 預埋階段：先風道，后水管，再電氣。 封閉階段：先墻面，后天棚，再地面；裝飾階段：先涂料，后裱糊，再面板； 調試階段：先電氣，后水衛，再空調。 確定施工順序以后，還要進行調查研究，掌握各方面資料，包括當地自然條件，道路狀況，垂直運輸，技術條件，經濟支撐，設計意圖，勞動力素質，材料供應條件，機具配備，電源水源條

9、件等。 以上因素要在制定計劃時充分考慮對計劃執行的影響。 還要合理編制出每個項目的工作范圍，項目之間的順序，計算出每個項目總用工日，作業天數，每天作業人數，然后排列出工作項目邏輯一覽表。下面是某飯店客房工作項目邏輯一覽表。以25套客房為一個模數，根據邏輯一覽表項目，繪制網絡圖。本項目采用單位號搭接網絡（見附圖） 網絡圖繪制完后，便可計算時間參數。下面是本項目采用網絡圖直接計算的時間參數。順序號項目名稱緊前工作工程量總工日每天人數連續工作時間單位數量1結構驗收間2510252衛生間配支管1間2530563配電管1間2530564裝臺盆架2套2512435做防水4間2520456裝窗臺板1塊258

10、427裝門窗套6套25601258做吧臺壁柜1套2510010109修墻面8間25306510臥室裝鏡9塊25328411裝浴缸2套25204512貼墻磚11間257515513電管穿線3間25488614裝排風13間25204515衛生間吊頂14間25255516裝梳妝臺面15個25255517裝臺盆16套25204518裝梳妝臺鏡17套25204519鋪地磚18間25255520裝坐便器19套25102521裝附件20套25102522客房吊頂8間256012523裝門扇22扇50255524油漆23間25648825貼壁紙24間25100101026裝燈具開關25間25205427調試2

11、6間25842合計907 網絡圖的編制要進行一系列的調查，收集資料，更要有一定的網絡圖編制技術，要找出合理的關鍵點。當網絡圖編制完以后，要召集有關部門及單位進行溝通，取得一致認可，并簽字承諾各自應負責的工作，實行統一調度，制訂協調會制度，落實到各個方面。 網絡圖上的關鍵路線節點，是確保進度和工期的出發點和落腳點，這個關鍵點，叫做“強制時限”，是不容拖延或放棄的，必須力保其實現。 網絡講是一張任務網，是用他來制訂出一個共同的關系圖，是工程項目的一個重要方面，但不是項目管理的全部，不能代替一切，如質量管理，安全管理，物資管理，這些都應該遵守國家有關規定執行。 本網絡圖處在雙線上的為關鍵路線節點為關鍵點?？偣濣c有27個，其中關鍵節點有15個，這15個節點為“強制時限”，要千方百計完成。處在非關鍵路線上的節點，時間上有一定的