1、廣州市 xxx 有限公司制定日期：修訂日期：1、目的生產工單管理制度文件編碼：HXF-QW-版次： A版序：0第1頁共4頁為確保工單合理運行，并及時跟蹤結單，利于損耗統計控制，方便產能管理及成本核算，制定此流程。2、適用范圍適用于裝配科工單管理。3、職責3.1計劃科負責計劃工單的開立、跟進、執行，負責物料的統籌、準備，及異常處理。3.2采購科負責物料的及時供應；3.3裝配科負責工單的生產安排及完工匯報，及時完成成品入庫；3.4財務部負責工單成本核算。4、 內容4.1 工單開立。計劃科計劃員根據周計劃及銷售訂單制定生產訂單，周期為10 天，并且根據實際情況進行日滾動。滾動生產訂單不審核。計劃員根

2、據物料到料或回復情況，滿足銷售訂單發貨需求，審核生產訂單，并下達到各裝配車間。4.2 工單物料準備計劃科物控員根據10 天的生產訂單轉成3 到 7 天的到料計劃，發給采購科。采購科按物控的到料計劃與供應商進行溝通，按時間及數量準時交貨，并在每天下午3：30回復給物控員。物控員每天在上午10 點前將生產訂單齊套料情況反饋給計劃員。材料倉按物控的到料計劃進行收貨，采購件收料不能超于3 天，注塑件不能超于6 天。4.3 工單派工計劃員根據生產訂單的齊套情況審核生產訂單，派工到各裝配車間，并鎖定3 天。注：生產訂單派工到車間即鎖定。原則上生產訂單不齊套不能派工到車間，如特殊情況，為滿足銷售訂單需求，欠

3、料派工生廣州市 xxx 有限公司制定日期：修訂日期：生產工單管理制度文件編碼：HXF-QW-版次： A版序：0第2頁共4頁產訂單經計劃科長簽字確認后方可派工到車間，且必須保證物料上線前到達車間。每天派工的生產訂單，計劃員必須發給各裝配、注塑、倉庫、采購、品質、工程、營運，欠料派工的生產訂單，欠料明細附在生產訂單上，便于各部門配合跟進。所有生產訂單的欠料明細各部門如有異常，必須在上線前8 小時反饋，計劃按反饋結果調整生產訂單， 8 小時內出現的異常由相應部門負責。插單：生產訂單鎖定后，為滿足銷售緊急訂單或其他原因須插單生產的，即為插單。插單生產必須經計劃科長簽字確認后執行。4.4 工單發料各裝配

4、車間接到派工單后做領料申請，提前8 小時給到倉庫，緊急訂單提前4 小時。上線前 8 小時不齊套的生產訂單，車間與計劃員確認后再申請領料，未得到確認可不申請。倉庫根據車間的領料申請按時備料，并（于什么時間）配送到備料區，與車間班組長進行數量交接。4.5 欠料跟進欠料工單派工前物控員須直接與采購對接交期信息，并在回復交期信息上簽字確認。工單上線前 36 小時未到物料，物控員做為急料跟進；上線前8 小時未到料特急物料跟進，倉庫同步跟進，到料后直送相應車間。對于 8 小時內未能到料，物控與采購進一步確認，無法按時投產的，物控通知計劃做工單替換。經確認8 小時內能入倉，不影響到生產的物料，物控、采購及時

5、跟進，采購跟進到入倉，物控跟進到發料到線。未及時配送到產線物料，由責任部門負責。4.6 工單損耗控制工單補料：因特殊原因的補料，由班組長申請，計劃員確認，車間負責人審核后，交計劃科長審批后執行。換料：在線物料因品質不良的換料，須經品質、物控確認，不良品調入不良品倉。車間制程不良物料須按工單及時處理，按處理方案處理后再退到倉庫。4.7 工單結案車間當天工單完工后須按工單及時報工，報工含數量及工時，并按時入庫，不能超過第二廣州市 xxx 有限公司制定日期：修訂日期：生產工單管理制度文件編碼：HXF-QW-版次： A版序：0第3頁共4頁天 10 點。每張工單完成后，由班組長在工單管理群上反饋工單已完

6、成，時間：1 個小時內。車間每天根據生產訂單完工情況編制生產日報表，并統計生產訂單齊套率，發給計劃員，并通報工單異常情況，督促相關部門須制訂解決措施，確保工單按期完工。倉庫按工單接收成品或半成品，并在成品完工入庫后2 小時內錄入系統，前一天生產的產品在 10： 30 前完成，車間半成品由車間文員負責完成。4.7.4計劃員統計前一天的工單完工情況，對未完工的工單分析原因，并跟進工單異常問題解決，及時結案。4.8 工單結案統計4.8.1裝配科每日統計生產訂單齊套率，每周一、三、五產銷會上通報。已做領料申請上線前4小時未齊套的生產訂單按不齊套計算，以生產批次為單位。4.8.2計劃科每日統計生產計劃完

7、成率，每周一、三、五產銷會上通報。生產訂單完成率以第二天上午 10：30 為節點計算達成，因物料造成停工的待線時間計算完成率時向后推延計算。4.8.3計劃科每天下午4：30 在發后一天生產日計劃表時，同時發前一天的生產訂單完工狀況統計表。每周一、三、五產銷會上通報生產計劃未完成的原因及責任部門。4.8.4各部門對于生產訂單未完成原因責任歸屬有異議的，2 小時內提出， 溝通處理，未反饋的按正常。4.9 問責4.9.1未按緊急物料跟進、處理、入庫、配送的，每單責任人樂捐10 元，影響到停工待料的20元/ 次。檢驗：電鍍件10小時紙箱2小時其他件0.5小時入庫： 0.5小時配送： 0.5小時4.9.2已回復物料完成時間， 8小時內未反饋異常，造成車間停工待料或工單完工的，責任人每單樂捐 20 元。4.9.3 各部門未按時處理異常，影響到生產訂單完工及時入庫的，每單樂捐10 元。工單派工不合理的，每單樂捐10 元，影響到車間停工待料的，責任人每單樂捐10 元。廣州市 xxx 有限公司制定日期：修訂日期：生產工單管理制度文件編碼：HXF-QW-版次： A版序：0第4頁共4頁4.9.