1、1發電有限公司教育培訓管理考核辦法第一章 總則第一條 為進一步規范和加強公司教育培訓管理，貫徹企業 發展與員工相協調的理念，培養適應公司發展需要的高素質員工 隊伍，依據集團公司、華電國際公司、山東分公司教育培訓管理 有關規定，結合公司實際，制定本辦法。第二條 教育培訓工作以服務公司長遠發展為導向，以能力 建設為核心，以提高職工隊伍整體素質為目標，堅持統一領導、 統籌規劃、 分級管理、 分類實施的原則， 著重提高員工業務技能、 學習創新能力， 培養造就適應公司發展的高素質員工隊伍 ，為公 司科學發展提供人才保障和智力支持。第三條 本辦法適用于發電有限公司各部門及所屬班組。第二章 培訓管理與職責分

2、工第四條 為加強對教育培訓工作的組織領導，公司成立由總 經理、黨委書記任主任，公司其他公司領導任副主任，總經理助 理、副總師及有關部室負責人為成員的教育培訓委員會。主要職 責是：1、負責貫徹執行黨和國家有關教育培訓的方針、政策，以2及上級公司有關規定；2、負責審批公司有關教育培訓工作的政策、制度、措施、 規 劃和計劃；3、負責研究決策教育培訓工作中的重大事項。第五條 公司教育培訓委員會下設辦公室，辦公室設在教培 中心。主要職責是：1、貫徹落實上級公司有關教育培訓工作的方針政策、規章 制度；2、研究制定公司有關教育培訓工作的制度和措施；3、 負責制定公司中長期教育培訓工作規劃及年度計劃， 并 組

3、織實施 ;4、對各部門教育培訓工作進行指導、監督、檢查和考核。第六條 公司各職能部室配合教培中心組織實施本專業培訓 工作，定期調查分析專業人員培訓需求，編報培訓計劃，組織開 展相關的培訓活動。第三章 教育培訓類別及內容第七條 教育培訓的主要類別包括：職業資格培訓、崗位培 訓、繼續教育、在職學歷（學位）教育等。（一 ） 職業資格培訓。從事國家規定實行就業準入的職業（工 種）員工，必須參加相應職業資格培訓并獲得職業資格證書。（二）崗位培訓。企業根據自身發展的需要和崗位規范要求，對各類人員進行崗位資格培訓、適應性培訓和崗位輪訓。1、崗位資格培訓。按照崗位規范要求，對員工進行崗前培 訓，取得相應崗位資

4、格證書方可上崗。32、崗位適應性培訓。員工在取得崗位資格后，為適應新技 術、新設備、新工藝、新材料和新管理方法等要求而進行的培訓。3、崗位輪訓。根據企業發展和崗位需要，為提高關鍵崗位和 后備人員崗位勝任能力， 培養一專多能員工，對員工進行的崗 位 輪換培訓。提倡一般崗位員工參加多崗輪訓。（三）專業技術人員繼續教育。對具有大專及以上文化程度（學歷） 、中級及以上專業技術資格的專業技術人員進行知識更 新和擴展，以進一步提高創新能力和專業技術水平的教育。（四）在職學歷（學位）教育。在職學歷（學位）教育是提 高員工文化水平和改善專業知識結構的重要途徑。員工通過普通 高等院校函授、夜大、自學考試、參加聯

5、合辦學等學習形式，取 得相應學歷、學位證書及結業證書的教育。第四章 培訓管理要求和規定第八條員工年度培訓學時1、企業中層及以上管理人員（含高級專業技術人員）每年參加脫產培訓的時間不少于80 學時；2、一般管理人員（含中級專業技術人員、技師和高級技師）每年參加脫產培訓的時間不少于60 學時；3、 其他人員每年參加脫產培訓的時間不少于40 學時；4、新進員工見習期一般為 1 年（碩士研究生為 3 個月），入 廠教育集中培訓時間不少于 3 個月。4第九條 各部門按照集團公司崗位能力達標持證上崗要求， 積極組織員工參加本崗位能力達標培訓，并取得相應職業資格、 職業技能鑒定和崗位能力達標培訓合格證書。對

6、特殊工種崗位應 嚴格按照國家、電力行業有關規定，及時進行特殊工種員工的培 訓、考核以及取證換證工作。第十條 員工外出培訓費用（含差旅費）2000 元以上的，培訓前須與公司簽訂培訓服務協議，明確雙方權利、義務及違約責 任。培訓服務協議作為費用報銷的必備條件，沒有簽訂服務協議 的職工不予報銷發生的費用。第五章技能考試第十一條考試對象生產專業所有班組長及以下生產技能人員都要參加公司每 年組織的技能培訓考試。第十二條考試內容技能培訓理論考試內容為生產技能崗位培訓題庫， 主要內容 包括專業基礎知識、專業基本技能、設備系統結構原理、規程知 識等。集控運行人員還要參加仿真機上機操作考試。第十三條考試時間生產

7、技能考試每年組織兩次， 教培中心根據公司生產情況下 達考試計劃，各部門根據考試計劃所列時間組織本部門人員按時 參加考試。第十四條 考試方式 理論培訓考試在公司多媒體微機室進行，利用華電國際多媒 體培訓考試管理系統進行考試，每人一機，試卷由系統自動隨5機 生成，試題類型為選擇題和判斷題， 考試時間為 40 分鐘，考試成 績由系統自動給出。仿真機考試抽取故障進行考試。第十五條 職責分工（一）教培中心負責技能考試組織實施，做好考試成績的統 計、匯總和考核工作；負責組織各生產專業做好考試題庫更新完 善工作。（二）教培中心、信息中心做好華電國際多媒體培訓考試管 理系統軟件的日常維護工作，確保設備正常運行

8、。（三）各部門做好部門人員的培訓和考試組織管理工作。第十六條 獎懲（一）仿真機考試成績和理論考試成績在 80 分及以上為合 格，成績不合格者考核 100 元。成績低于 60 分為不及格，考核 1000 元。（二）確因個人原因不能參加考試的， 應提前履行請假手續， 但要進行補考。無故不參加按不及格處理。第六章 技術比武第十七條 開展技術比武活動應密切聯系生產經營實際， 堅持 公平、競爭、擇優，以訓為主、訓賽結合、先訓后賽的原則。第十八條 教培中心是公司技術比武活動的歸口管理部門， 負 責制定有關政策、規定，編制公司技術比武計劃及實施方案；負 責組織開展公司級技術比武活動 ,并對公司各部門技術比武

9、活動 進行指導、監督、檢查與評估。第十九條 公司級技術比武（競賽）活動每年至少組織 4 項， 各生產部門（車間）技術比武（競賽）活動每年至少組織 2 項。6第二十條 技術比武一般由理論考試和技能操作兩部分組成， 但一般性的理論考試不能作為技術比武活動管理。第二十一條 各部門、 車間組織的技術比武活動， 必須事先將 技術比武方案報教培中心審批，并在比武前一日通知教培中心， 教培中心將派人到比武現場監督指導。比武結束5 日內，要將技術比武評價報告、參賽人員名單、成績等資料報教培中心，否則 不予獎勵。第二十二條 獎勵（一）技術比武活動獎勵標準1、 公司級技術比武設一、 二、 三等獎， 對獲獎人員分別

10、獎 勵 1500 元、1000 元、 500 元。 對于只有一個部門參賽的項目對獲 獎人員分別獎勵 1000元、 600 元、400 元。每項比武活動參賽人 數為 69 人的，獎勵前三名；10 人及以上的，獎勵前六名。對于 各部門、車間舉辦的技術比武活動，經教培中心審核確認后，每 項給予 6001000 元獎勵。每個項目獲得第一名的職工授予公司 級“技術能手 ”榮譽稱號。2、對代表公司參加國家、 行業或上級主管部門主辦的技術比 武和知識競賽活動獲得獎勵的選手， 獎勵標準為： 國家級團體 （含 個人）一等獎（金獎） 、二等獎（銀獎） 、三等獎（銅獎）分別獎 勵 5000 元、4000 元、300

11、0 元；省部級及集團公司級團體（含個 人）一等獎（金獎）、二等獎（銀獎）、三等獎（銅獎）分別獎勵 4000 元、3000 元、2000 元；華電國際級團體（含個人）一等獎（金獎）、二等獎（銀獎）、三等獎（銅獎）分別獎勵 3000 元、2000 元、1500 元；地市級及山東分公司團體（含個人）一等獎（金獎）、二等獎（銀獎）、三等獎（銅獎）分別獎勵 20007元、1500 元、1000 元。（三） 在同一競賽項目中， 同時獲得個人獎勵和團體獎勵的 競賽選手，獎勵金額取高限。未獲得明確獎項的，參照上述條款 予以獎勵。（四）參加非行業或非上級機關組織的各項技能競賽活動，參照上述條款給予相應獎勵。第二

12、十三條 參加上級公司及其它機構（地方政府、行業等） 組織的技術比武， 有明確將要求的， 按要求執行。 未明確要求的， 執行公司規定。第二十四條 獎勵資金從效益工資中列支。第七章 技術論文第二十五條 為總結經驗，推廣新技術、新工藝在生產中的 應用，提高專業技術人員分析問題、解決問題的能力，促進學習 和交流，特開展技術課題論文撰寫活動。第二十六條 各部門要結合機組大小修進行培訓學習，部門 或班組內部開展經驗交流學習，針對現場設備存在問題進行交流 研討，并根據工作實際，把理論學習和實際工作相結合，進行技 術論文撰寫。各生產部門、車間技術、班組技術管理人員要求必 須撰寫技術論文。第二十七條 每年組織專

13、業技術人員對技術論文進行集中評 選，對優秀技術論文在網站上共享，在公司范圍內交流學習，同 時對撰寫人員進行表彰獎勵，并推薦在相關技術刊物上發表。第二十八條 技術論文撰寫要求（一）寫作要規范。要有封面、摘要、目錄、正文、參考文 獻等內容。8引用文獻要有注釋，所列參考文獻要全面，體現最新 研究成果。（二）論文要有問題的提出、問題存在的原因和解決問題的 方案等，解決方案要有創新性、實用性和可操作性。（三）論文要體現本專業堅實基礎理論和系統的專門知識，在專業理論、專業技術、研究方法或生產中有創新，并在實際應 用中取得較好效果，具有較大的社會效益和良好的應用前景。（四）論文要材料翔實，推理嚴密，數據可靠

14、，文筆通暢，表達準確，層次分明，圖表規范五）各車間每年度應至少提供 4 篇技術論文，未按規定完成的論文撰寫任務，按 200 元/篇考核車間。第二十九條 優秀技術論文評選工作次年 1 月初開始。 第三十條 評選程序（一）各部門對本部門人員撰寫的論文進行初評后，推薦優 秀論文參加公司的評選。（二）教培中心組織進行公司級優秀技術論文評選工作。（三）評選工作結束后，由公司統一公布優秀技術論文及撰 寫人員名單。（四）對外發表的論文，應提供論文原件、刊號以及網絡查 詢地址，作為查詢和獎勵的依據。對于未能提供原件、刊號和查 詢地址的，不予獎勵。第三十一條 獎懲（一） 對評選出的優秀技術論文進行表彰與獎勵。

15、公司評選 設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎四個獎項，每個等級獎勵的 數量視參評論文的數9量和質量酌情而定。特等獎、一等獎、二等 獎、三等獎分別獎勵 1000 元、700 元、500 元和 300 元；對外發表的 論文，直接在國家級、省部級、地市級具有雙刊號刊物上發表的 論文，獎勵 2000 元、 1500 元和 1000 元。對于在單刊號或者沒有雙 刊號刊物上發表的論文，根據情況給與 300-500的獎勵。（二）各車間嚴把論文質量，對于弄虛作假、抄襲的人員一 經查實，對部門和作者進行通報批評， 并考核相關部門 500 元，抄襲人 300 元。第八章 現場培訓及技術講課第三十三條 現場培訓（一）

16、教培中心根據檢修計劃，提前下發培訓通知，組織開 展培訓活動。（二）運行分場應根據大小修進度及培訓需要，在學習日按 輪值組織參加現場培訓。（三）各部門在開展現場培訓前 1 天電話通知教培中心，教 培中心將根據實際情況進行現場確認。（四）培訓項目結束后 3 日內，要將相關資料（宣傳稿件、 通知、照片、課題）報送教培中心，培訓課件上傳“網絡題庫”。第三十四條 技術講課（一）生產系統職能部室（生產技術部、安監部、調度部、節能辦公室）及各生產車間專工。10（二）外出培訓人員。第三十五條 獎勵與考核（一）各生產車間檢修期間組織的現場培訓活動， 根據報送資 料及培訓效果獎勵 100200 元。（二） 加強培

17、訓管理， 嚴肅培訓紀律， 對于無故不按要求參加 現場培訓和聽課的人員，每人次考核 100 元。（三） 對于未完成講課任務或者講課不認真、 弄虛作假、 敷衍 應付的專業技術人員，考核 100200 元。第九章 培訓設施、培訓班管理及培訓教材購買第三十六條 培訓設施管理 各部門在使用電氣培訓基地、仿真機房、多媒體教室等培訓 設施時應提前向教培中心申請，經同意后后方可使用，并遵守培 訓設施管理規定。第三十七條 培訓班管理 各部門邀請外聘專家在公司內舉辦的各類培訓班應提前填寫 舉辦培訓班審批表 （見附件 1），并履行審批手續后方可實施。第三十八條 培訓教材購置管理 各部門由于工作需要購置培訓教材，應提

18、前填寫培訓教材 購買審批表 （見附件 2），并履行審批手續后方可實施。第三十九條 各部門報銷培訓費用時應提交審批表，不填寫 審批表并履行審批手續將不予報銷。11第十章 培訓檔案管理第四十條 以部門為單位，建立個人培訓檔案。第四十一條 各部門要加強培訓檔案的管理，按照規定及時 組織填寫完善，確保填報信息準確。第四十二條 每季度以部門為單位將電子版培訓檔案報送教 培中心，第四季度報送本年度個人培訓檔案。第四十三條 未按規定建立、填寫不及時、信息不全或者不 按規定時間報送考核 200-500 元。第十一章 常規培訓第四十四條 部門檢查內容，共計 60 分。（一）領導重視教培工作，培訓網絡健全（ 5

19、分）1、未明確分管領導，扣 5 分。2、培訓網絡每缺一人，扣 3 分；未及時調整，扣 1 分3、部門不能每季召開一次會議研究部署教育培訓工作，每 缺一次，扣 3 分。4、會議記錄不完整，每缺一次，扣1 分。5、部門領導、培訓員沒有每月檢查、指導教育培訓工作， 并在培訓記錄本上簽字，扣 1-3 分。（二）年度計劃及培訓項目完成情況（ 15 分）1、無年度計劃，扣 5 分；月度計劃每缺一次，扣 1 分2、計劃內容不充實、措施不完善，扣23 分。123、年度計劃沒能全部完成，且沒有按計劃調整程序進行調 整，每存在一項，扣 2 分。4、特殊工種、特種作業人員上崗、轉崗未進行崗前培訓， 每缺一次，扣 2

20、 分。三）培訓資料（ 15 分）1、培訓文件不齊全，扣 12 分。2、培訓活動記錄每缺一項，扣 2 分。3、培訓活動記錄每一項不規范，扣1 分。（四）教育培訓工作總結（ 5 分） 1、無半年、年度總結，每缺一次扣5 分。2、總結不能客觀、全面、真實反映本部門教育培訓工作，扣 1-2 分。（五）資料匯總、報表（ 5 分）1、月度培訓情況統計、培訓學時統計等報表上報不及時， 每次扣 2分。2、數據不準確，資料不規范，扣 1 分。（六）送培任務（ 5 分） 未按規定完成送培任務，每少 1 人次，扣2 分。（七）全員培訓率（ 10 分）年度全員培訓率達 90%以上，每降低一個百分點扣 2 分。 第四十

21、五條 班組檢查內容，共計 40 分。（一）多業務平臺內容（ 25 分）1 、無班組教育培訓制度扣 2 分。132 、無年度、月度培訓計劃扣 5 分。每少一次扣 1 分，月度 計劃每少完成一項扣 1 分。3 、無季度、年度培訓總結扣 5 分，每少一次扣 1 分。4、技術講課、考問講解、反事故演習（運行班組）每少一人次扣 1 分，質量差扣 0.5 分5、無培訓統計、學時報表扣 5 分，每少一次扣 1 分 ,報表不 規范數據不準確扣 1 分。6 、無技術比武記錄扣 2 分。（二）培訓記錄本內容（ 15 分）7 、每少開展一次周技術學習扣 2 分；學習記錄每缺一人次 扣 0.5 分，質量差扣 0.5

22、分。8、技術問答、默畫系統圖、事故預想每少一人次扣1 分，質量差扣 0.5 分。第四十六條 加分項，本項最高分為 10 分。（一）特殊貢獻：參加省部級單位組織的技術比武、競賽，取得第一名加 10 分、第二名加 7 分、第三名加 6 分、第四名 5 分、第五名 4 分、第六名 3 分。（二）參加地市級單位組織的技術比武、競賽，取得第一名 加 7 分，第二名加 5 分、第三名加 4 分。（三）參加公司組織的技術比武、 競賽，取得第一名加 5 分， 第二名加 3 分，第三名加 2 分。（四）臨時任務：承辦公司各種臨時性教培活動，視情況加 15 分。第十二章 檢查與考核14第四十七條 教培中心是公司教

23、育培訓工作的主要職能部 門，對于地方政府、上級公司以及公司考評委員會檢查出教育培 訓方面的問題，除扣除責任部門相應得分外，考核責任部門 300500 元，考核教培中心 100300 元。第四十八條 公司對教育培訓工作檢查考核結果低于90 分的部門進行考核， 得分 8089 分的部門，考核部門 500 元；得分 7079 分的部門，考核部門 800 元；得分 6069 分的部門，考核部門 1000 元；得分低于 60 分的部門，考核部門 2000 元。第四十九條 每季度進行全面檢查，檢查發現常規培訓工作 效果突出的部門，職能部門給予 300500 元的獎勵，生產車間及 其他部門按照得分情況分別給予前三名2000 元、 1500 元、 1000元的獎勵。對于常規培訓工作敷衍了事、質量較差的根據情況考 核5001000 元。第五十條 檢查主要內容是發電有限公司教育培訓工作