1、公司管理工作計劃與公司管理者個人工作規劃范文匯編公司管理工作計劃一、指導思想年，我市減輕企業負擔工作以監督落實各類減輕企業負擔和支持企業發展的各項政策規定為重點，以服務企業、服務基層、服務項目、維護企業合法權益為主要任務，從講政治、反腐敗、促發展的戰略高度，鞏固年專項治理工作成果，深入開展清規減負、加強環境建設，為實現市委、市政府提出的“北領先、全省爭先”目標提供更加有力的服務保障。二、工作重點( 一) 合力推進行政審批制度深化改革。把“進一個門、跑兩次辦成”作為基本要求和底線，進一步提高項目審批集中度，進一步壓降項目收費標準，進一步強化對中介機構的監管，進一步改進前置審批工作。( 二) 進一

2、步推進政務公開。建成大市區電子政務平臺，進一步改進管理方式，提高工作效率，降低行政成本，拓展公共服務。( 三) 突出治理“三亂”等侵害企業權益的重點問題。亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂”行為雖然得到一定程度的扼制，但產生“三亂”的根源并沒有根除; 一段時間以來，又陸續有新的“三亂”問題出現。治理新老“三亂”問題，仍然是減輕企業負擔的重要工作，年將重點做好以下工作。第1頁共5頁1、開展向企業收取捐贈和贊助問題的專項治理工作。2、配合有關部門深入開展涉企評比達標表彰清理規范工作，進一步規范評比達標表彰活動。3、治理亂辦班，規范培訓收費行為。各級減負工作機構要繼續抓好對亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂

3、”問題的治理，完善“三亂”問題的舉報制度，設立“三亂”問題舉報電話和信箱 ; 通過定期走訪監測點企業、組織檢查等活動，主動查找“三亂”問題 ; 對舉報或檢查發現的“三亂”案件，嚴肅查處。( 四) 繼續開展清規減負工作年以來，省政府四次出臺文件清理收費項目，我省行政事業性收費大幅下降，但政府性基金負擔仍然偏重，一些經營服務性收費標準不盡合理，年要繼續做好5 個方面的清理工作。1、進一步做好規范性文件的清理工作。一是廢除已經過時及越權制定的規范性文件 ; 二是對表述不準確或執行過程中有爭議的文件進行完善或修訂。2、組織開展中介收費清理工作。理順財政調節與市場調節的關系，擴大財政對公共產品、公共服務

4、的保障范圍和標準; 進一步規范行業協會、學會的收費行為; 進一步放寬中介服務的市場準入，健全市場競爭機制，引導中介服務業更加健康發展; 繼續對壟斷性等市場競爭不充分的中介服務的指導價格進行調整，減輕實體經濟的負擔; 規范機構不同但業務相近的中介收費，減少收費差距。3、組織開展本市與外地企業稅收負擔水平調查和本市企業負擔專題調研，分析企業負擔的差異及成因，研究提出進一步減輕我市企業負擔的建議。第2頁共5頁4、通過各種渠道，積極反映企業相對負擔過重的情況及危害，爭取進一步減輕企業的稅收負擔。5、針對基金負擔仍然偏重的情況，組織對企業反映較多的基金項目的收取及使用情況開展審計，并就審計結果提出具體建

5、議。( 五) 抓落實促減負年以來，各級黨委和政府出臺了一系列旨在幫助企業渡過難關的減負和優惠政策。各有關部門要進一步抓好各項政策的貫徹落實，重點做好 4 個方面的工作。1、繼續做好政策的細化工作，提高政策的可操作性。2、加大現有政策的宣傳力度。3、開展政策落實情況檢查。4、組織現場交流會，宣傳推廣好的經驗和做法。( 六) 探索建立減輕企業負擔的長效機制在“三亂”問題得到基本扼制的情況下，合理確定企業的負擔水平、杜絕形形色色新的不合理負擔仍然是一項長期任務，建立健全減輕企業負擔長效機制具有重要的意義。l 、充分發揮企業負擔監測點的作用，做好企業負擔及相對負擔的監測工作，在此基礎上提出具體的工作建

6、議。2、深入開展調查研究，在聽取企業和有關部門意見的基礎上，提出建立減輕企業負擔長效機制的相關建議。3、組織開展減輕企業負擔創新成果評選活動，擴大經驗成果交流。第3頁共5頁公司管理者個人工作規劃范文公司管理者個人工作規劃范文XX年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業競爭激烈而且是一個非常現實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰略意義。所以，我訂立了 XX年管理者個人工作計劃如下：一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。1.

7、明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和工程部管理職責規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。2. 制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求。3. 各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；4. 工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門，讓培訓工作成為 XX年個人工作計劃的重點，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。第4頁共5頁5. 工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發者）二、明確自己的發展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真