1、如何撰寫產品規劃書？2009-05-05 10:35我也是剛接手的產品，我是做藥，我也做了一份產品市場計劃書，我將目錄給出來，你可以參考一下：1. 產品介紹和相關疾病說明2. 調血脂市場分析3. 產品推廣核心和戰略 4. 上市6個季度以來銷售分析5. 目前市場部戰略方向和取得成績6. 我的戰略方針和實施計劃7. 未來3年、5年脂可平市場計劃（需要細分到每個季度）理論上,產品經理的重要職責是要管理新產品的開發及其上市的推廣的.但不同的企業有不同的工作范圍界定.故首先要多與領導溝通搞清自身企業對你的工作職責范圍的授權,千萬不能根據書本或媒體上關于產品經理的概念來指導自己的工作!1) 產品概述2）產

2、品定位3）市場分析4）開發流程5）產品手冊6）上市戰略規劃（月計劃，年計劃）7）產品戰略（周期策略）8）綜訴如何撰寫一份好的產品規劃書呢？它應該包含哪些方面的內容呢？如果能有一個提綱就更好了。好的產品規劃書還是比較難寫的，而且按照你目前的狀況來寫好這個東西也有相當的難度。首先，產品規劃應該是由公司的產品管理委員會制定的，如果產品的規劃 由你來做，說明公司的管理有問題，一般情況下產品的規劃都是有老板或者產品管理委員會來搞。其次，你這里產品規劃應該是產品開發過程中的產品的概念設計， 概念由哪里來呢？無非就那么幾個渠道：市場需求調查（專業調查公司數據、公司內部的調查數據和用戶拜訪等），一些前沿產品技

3、術跟蹤，行業競爭對手（尤其是 業內的NO1的公司或產品）。最后就是文檔的模版很多的，內容也就那么多，主要你要獲得一些關鍵的信息，然后加上你個人的理解和分析就行了。我剛剛開始負責產品，從研發到銷售是不是都要由我來控制呢？一開始很強勢沒有任何好處，控制沒有想象中那么容易，即使公司領導進行了充分的授權，建議飯還是要一口一口吃，慢慢來，什么事情都是有一個過程的。但是始終要記得你最終的目標：管理好產品開發的整個過程和角色，讓你產品市場成功，賺到錢。剛剛接觸產品經理的職位時，應該做一個比較弱勢的產品經理，多聽多看整個產品開發過程中涉及的關鍵的部門、人和流程，這個時候你的溝通能力就相當重要，熟 悉了整個過程

4、和基本的業務之后，就可以逐漸開始走向強勢產品經理，這時候需要的是你的協調能力，當然此時溝通能力也很重要。基本上從一個產品經理的職責來看，你應該負責產品從孕育出生調理衰退四個階段都要參與，作為一個產品經理就把這個產品當成你孩子來看待，這樣你就會有清晰的認識和理解了，也基本上有個框架的概念了。我覺得MAX的答案寫的很好，我來完善一下：（哎呀. MAX別丟雞蛋我啊！）1）市場分析（可行性分析報告，其中要包括行業內競爭對手的產品分析）2）產品描述（從使用著角度來介紹產品預期的功能和效果）3）市場定位（定位一定要找準，今后來對產品設計和推廣都有嚴重影響。）4）產品設計（也就是需求說明書，設計思路、框架、

5、工作流程、功能設計等）5）研發計劃（包括人員安排、項目實施進度安排、測試和產品包裝設計等）6）產品手冊（包括產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等）7）市場推廣（制定產品推廣策略）8）產品跟蹤（產品功能、質量、服務）9）總結結合你的產品行業和產品生命周期來上下文貫穿的描述，相信你的文檔獨一無二，針對性強，說不定你的文檔今后讓其他“晚輩”來當模版參考呢。文件編號： 密級：XXXX 產品規劃書XXX 公司年 月 日產品規劃書1 版本控制版本 修訂時間 修訂人 修訂類型修訂章節 修訂內容1.0 2007-1-24 李鴻培 創建 全部*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D DEL

6、ETED注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性產品規劃書1 目錄1 產品概述.12 市場分析.12.1 產品的背景.12.2 產品的市場概述.12.3 產品的市場需求.12.4 產品的市場定位.13 產品的發展規劃.13.1 產品的發展藍圖.13.2 產品的版本規劃.23.3 里程碑規劃.24 產品研發規劃.24.1 需求分析.24.2 產品設計.24.3 研發計劃.25 市場營銷規劃.25.1 產品上市計劃.25.2 產品手冊.35.3 市場推廣.36 可行性分析.36.1 產品競爭力分析.36.2 資源要求及保障能力.36.3 風險分析及對策.3

7、6.4 經濟效益分析.37 總結.4產品規劃書1 1 產品概述1、著重從使用者角度來介紹產品預期的功能和效果；2 市場分析2.1 產品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產品發展規劃以及技術積累？2.2 產品的市場概述介紹國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的增加趨勢，最好有數據分析、對比。2.3 產品的市場需求分析該產品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業。2.4 產品的市場定位結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）3 產品的發展規劃3.1 產品的發展藍

8、圖描述產品的生命周期產品的更新換代策略以及產品的中長期發展規劃，制定產品的發展藍圖。描述產品的一些突出優點，這些描述可成為產品將來的賣點，也是后面開發過程中，首先需要把握的部分。分析該產品的發展對企業成長的重要性，描述該產品在企業發展規劃中的位置；產品規劃書2 3.2 產品的版本規劃每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應該有突出的賣點。（一般產品的第一個版本在于突出產品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產品優勢的賣點。）3.3 里程碑規劃里程碑規劃可以是對于版本規劃的分解，

9、里程碑可以根據產品的版本規劃以及研發、上市計劃來確定。4 產品研發規劃4.1 需求分析（產品的需求規格說明書-技術需求分析4.2 產品設計主要給出產品設計的思路、系統框架、工作流程、功能設計等內容；4.3 研發計劃研發資源的配置、研發實施進度安排、測試以及產品包裝設計等；5 市場營銷規劃5.1 產品上市計劃制定具體的產品上市計劃；明確產品化的階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃）產品規劃書3 5.2 產品手冊（包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3 市場推廣（制定產品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所采取的各種策略）。6 可行性分

10、析6.1 產品競爭力分析從公司在該產品上的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢。其中要包括行業內主要競爭對手的產品分析、市場與競爭力分析(最好與對手進行全方位的SWOT 分析)；包括公司在產品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規劃、技術儲備及外購計劃、產品開發及生產相關的設備、資金籌措、市場開發、管理規劃等多方面的內容。6.3 風險分析及對策1、 研發資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；2、 市場變化風險及對策；3、 外來競爭對手的介入及對策等；4、 資金籌措風

11、險及對策；6.4 經濟效益分析1、產品的生產成本分析產品生產成本的主要構成因素分析并預測產品的單位成本。2、項目的產品定價分析說明產品的市場價格趨勢，并給出相應的定價策略；3、產品的預期生產規模及銷量依據上面市場需求分析的估算產品規劃書4 4、預期的經濟效益分析(投入回收期,估算)7 總結回答者：老榆 回答時間：2008-05-20 22:28:58采納為答案 真不錯,來學習一下回答者：鴻雁蕭然 回答時間：2008-03-28 13:17:35采納為答案 如果是IT類產品，如下：一 產品描述 1.產品介紹（是什么樣的產品？） 2.產品特色（競爭力在哪里？） 3.產品的差異化體現（和市場上的產品

12、有什么不同？） 4.生命周期（包括如何延續） 二市場分析 1.市場上現有產品分析 2.目標消費群分析 3.潛在目標消費群 4.產品資費分析 5.用戶使用習慣分析 三 產品定位 四市場推廣 1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四. 五效益估算 1.產品資費 2.產品用戶群數量 3.產品潛在用戶數量 4.每月產品收益 六產品內容介紹 1.產品規則 2.用戶屬性 3.體系介紹 4.用戶等級 5.主要功能介紹 七. 產品開發進度 1.產品提案 2.產品思路整合3.再次提案4.產品內容再次整合5.產品流程編寫6.產品流程修改 7.產品流程提交8.產品工單9. 技術開發10.內部測試 八.產品人員列表和

13、職責 1.產品經理（或項目經理）2.產品策劃3.編輯人員 4.技術人員 5.測試人員藍貓：“網”住市場“網”住經銷商的心 2003-11-14 14:24 關鍵詞市場 經銷 經銷商 中華商務網訊:     藍貓飲品集團今年沈陽秋季糖酒會的一匹“黑馬”，在參會期間一舉創下了近4億元的銷售奇跡，發展地級市代理商160多家，覆蓋了全國的半壁江山。藍貓飲品集團公司剛一出手就取得如此驕人的業績，這在歷屆糖酒會上是不多見的。藍貓是憑借什么樣的魅力贏得經銷商的青睞呢？日前，記者懷著極大的興趣對藍貓高層進行了采訪，揭開了藍貓飲品集團的冰山一角。  &

14、#160; 充分開發資源發展區域經濟    藍貓集團公司董事長張井印先生向記者介紹，藍貓集團公司起步于1994年，1996年注冊“藍貓”飲品商標。經過8年多的發展，公司現已成為覆蓋農副產品加工、鋼鐵、旅游服務、文化發展、投資管理、飲品等產業的多元化股份制企業集團。    張井印先生從事食品行業已近20年，從20世紀80年代初白手起家，到1994年企業轉制，最后成立了藍貓集團公司，藍貓集團的每一步發展都傾注了這位民營企業家的汗水。    現在企業面臨新的市場、新的環境

15、，沒有獨特競爭力的產品，企業就無法長足發展。藍貓集團選擇了“藍貓”酸棗汁系列飲品和兒童系列飲品。張董事長介紹說：“隨著時代的發展，健康意識逐漸深入人心，綠色、無污染的健康食品正逐漸成為人們的消費需求。藍貓酸棗汁系列飲品以野生酸棗為主要原料精心研制而成，產品率先獲得了綠色食品標識。”    關注兒童、關注未來是藍貓企業發展的一項基本策略。今年公司開發出全營養系列兒童飲品回饋消費者。隨著中國家庭收入的提高，兒童消費占家庭總消費的比例呈跳躍式增長，1990年到2000年僅10年時間就翻了10倍。相信這一系列新產品將成為公司的又一亮點，張董事長對新品開發信心十足

16、。    支撐企業持續發展的優秀團隊    談到核心競爭力，張井印先生認為，藍貓核心競爭力的形成是靠不斷的提高產品質量管理水平、技術創新與管理創新實現的，藍貓自身獨有的品牌強勢、團隊優勢與網絡強勢是支撐企業持續發展的能源。    張董事長認為，處于創業期的企業，往往面臨兩個問題：如何迅速上規模？如何因勢變革管理？藍貓也是如此，除拳頭產品與品牌外，各地市場都有與藍貓生產規模、實力相差無幾的對手，在這樣的競爭環境下，誰能搶先形成規模誰就能搶占商機，目前藍貓在企業管理上，各方面非常

17、到位，機制與人才的背后都有強有力的制度與組織保障。市場復雜，經濟發展瞬息萬變，藍貓集團要根據內外部環境的變化，在保持總體策略目標不變的情況下，不斷修正、調整策略。所以，與先進的經營管理理念接軌，與國際經濟環境接軌，是藍貓集團化的必然趨勢。藍貓集團引進了以尹友慶為領軍人物的職業經理人團隊，團隊聚納450名行業精英，這支團隊具備高素質的行業人才，豐富的從業經驗，先進的經營運作理念，“自由的思想，規范的行為，務實的作風”成為團隊的行為準則。這支優秀的團隊如何在藍貓平臺上掌控藍貓飲品大旗呢？    品牌經理人的    差異

18、化品牌策略    尹友慶先生將獨創的復合營銷網絡開發管理模式帶進藍貓集團，打開了快速消費品市場配送瓶頸。為傳統產品批發向專業化、多元化配送轉型探索出一條發展之路。    “一個行業、兩條路線、多元化產品”為藍貓的戰略主線，綠色天然和兒童健康系列飲品雙線并行、多元組合，旨在強化企業核心競爭機制，優化資源配備方式，降低運作風險，擴大市場份額，建立長久的生命線。    藍貓集團營銷總裁尹友慶先生接受記者采訪時表示，在藍貓戰略主線的引導下，今年秋季糖酒會成了公司的重頭戲。經過充分準備

19、，整合各方資源，采用多種宣傳方式，藍貓最大范圍地提高企業知名度，如在時代廣場正門搭建大型舞臺，請專業演員現場表演，組織了350名促銷員在沈陽地毯式地發放集團糖酒專刊等，取得了良好的效果。秋季糖酒會上，公司新發展地級經銷商168家，簽約4個億。好的產品還要有好的政策和好的市場運作計劃。為了能讓經銷商更全面地了解公司的市場運作策略和政策，我們詳細制定了實戰性極強的宣傳推廣計劃書、經銷商分紅協議書、生產部產品規劃書、飲品集團戰略規劃書等九大手冊，體現了藍貓營銷團隊的專業化誠信的市場運作、服務理念，贏得了客戶的青睞，但要贏得客戶的心，還要靠公司的長遠雙贏規劃和親情式的復合營銷網絡策略。 &#

20、160;  復合營銷“網”住世界    當今行銷渠道處于傳統批發與單品局部配送相結合的諸侯割據階段。而營銷隊伍的短期性與流動性，終端鋪市和選擇產品的高風險，同質化惡性競爭等所帶來的行銷行業利潤少、空間小的問題是困擾快速消費品的產銷難題。“復合營銷網絡”的提出解決了這個無法回避的難題。“復合營銷網絡”簡單來說就是區域分割、封閉送貨、二級商轉化為專營職業配送商，建立一個龐大的全天候、無肓區、全封閉的配送網絡，完成網絡壟斷式、多元化、親情式的配送體系。尹友慶憑借這套先進的管理體系曾成功運作黑龍江小雨點集團、哈爾濱金星乳業、哈爾濱鏡泊湖啤酒公

21、司等多個知名品牌，并取得了巨大成功。    一個看似沒有空間的市場往往存在巨大的市場空間，而拓展這個空間的關鍵就是行銷差異化。尹總表示：“藍貓集團對于復合營銷網絡有著全面和詳細的規劃。”    首先，以系列化、成熟化、具有價格競爭力的產品擴大市場份額，如對于兒童系列飲料，只要市場上有成熟產品，像ad鈣奶、果汁、果味水等，在價格方面一定要有競爭力。因為消費者購買產品，一是看品牌，二是看價格。藍貓集團有很好的品牌優勢，這就解決了經銷商的風險，公司利潤可能會很低，但可以最快地占領市場，在最短的時間內建立快速銷售網。