1、MS ProjectTom 2011/4/52培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)n 了解項(xiàng)目了解項(xiàng)目& &項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)n 了解了解 ProjectProject 20072007 的主要功能的主要功能n 掌握掌握 ProjectProject 20072007 的基本操作的基本操作n 理解理解 ProjectProject 20072007 軟件的應(yīng)用邏輯軟件的應(yīng)用邏輯n 將將 ProjectProject 20072007 軟件應(yīng)用到實(shí)際工作中軟件應(yīng)用到實(shí)際工作中3n 序：項(xiàng)目管理與序：項(xiàng)目管理與Microsoft Project 2007Microsoft Project 200

2、7n 第第1 1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2 2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 第第3 3部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第4 4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第5 5部分：項(xiàng)目收尾部分：項(xiàng)目收尾內(nèi)容內(nèi)容4n 項(xiàng)目項(xiàng)目n 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理n 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理與MS Project 2007MS Project 2007項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理與Microsoft Project 20075A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的

3、服務(wù)所進(jìn)行的暫時(shí)的努力。 - PMBOK 2000什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？6項(xiàng)目具有暫時(shí)性項(xiàng)目具有暫時(shí)性n 項(xiàng)目具有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)；項(xiàng)目具有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)；n 每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特性，應(yīng)該有明確的目標(biāo)；每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特性，應(yīng)該有明確的目標(biāo)；n 暫時(shí)性是個(gè)相對(duì)的術(shù)語(yǔ)，有些項(xiàng)目只有一周時(shí)間，暫時(shí)性是個(gè)相對(duì)的術(shù)語(yǔ)，有些項(xiàng)目只有一周時(shí)間，而有些項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，然而項(xiàng)目必然要結(jié)束，而有些項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，然而項(xiàng)目必然要結(jié)束，有目的的結(jié)束。有目的的結(jié)束。7項(xiàng)目目標(biāo)具有特定性和可衡量性項(xiàng)目目標(biāo)具有特定性和可衡量性n 為了讓項(xiàng)目獲得成功，項(xiàng)目目標(biāo)必須是特定的、為了讓項(xiàng)目獲得成功，項(xiàng)目目標(biāo)必須是特定的、可衡量

4、的。如果概括的目標(biāo)不明確，就不能讓人可衡量的。如果概括的目標(biāo)不明確，就不能讓人們知道項(xiàng)目取得成功的重點(diǎn)，這樣的項(xiàng)目會(huì)導(dǎo)致們知道項(xiàng)目取得成功的重點(diǎn)，這樣的項(xiàng)目會(huì)導(dǎo)致大量工作要完成，而且需要的資源不斷擴(kuò)展，因大量工作要完成，而且需要的資源不斷擴(kuò)展，因此永遠(yuǎn)不能達(dá)到終點(diǎn)。此永遠(yuǎn)不能達(dá)到終點(diǎn)。n 作為項(xiàng)目經(jīng)理，有責(zé)任和股東一起確定清晰的目作為項(xiàng)目經(jīng)理，有責(zé)任和股東一起確定清晰的目標(biāo)，然后，將工作中心放在執(zhí)行任務(wù)管理的細(xì)節(jié)標(biāo)，然后，將工作中心放在執(zhí)行任務(wù)管理的細(xì)節(jié)上。上。8項(xiàng)目受時(shí)間、成本、工作范圍和質(zhì)量的限制項(xiàng)目受時(shí)間、成本、工作范圍和質(zhì)量的限制質(zhì)量質(zhì)量成本成本時(shí)間時(shí)間范圍范圍項(xiàng)目受時(shí)間、成本、工作范

5、圍和質(zhì)量的限制；設(shè)計(jì)良好和管理良好的項(xiàng)目在3個(gè)事物間尋求平衡：盡量少的時(shí)間、盡量少的金錢和達(dá)到預(yù)期的目的；作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須在時(shí)間(日程)，成本(預(yù)算)、工作范圍和質(zhì)量這些限制因素的約束下執(zhí)行項(xiàng)目。9招聘活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃公司項(xiàng)目市場(chǎng)研究 產(chǎn)品發(fā)布銷售活動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)部署與客戶化項(xiàng)目 咨詢服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)發(fā) 硬件部署軟件開(kāi)發(fā)每個(gè)組織都在實(shí)施項(xiàng)目每個(gè)組織都在實(shí)施項(xiàng)目最高管理層IT公司事務(wù)銷售與市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)服務(wù)與支持企業(yè)需要項(xiàng)目和資源在部門內(nèi)部和整個(gè)公司范圍內(nèi)的可見(jiàn)性，對(duì)項(xiàng)目和資源的洞察力及控制力。10The application of knowledge, skills, too

6、ls、 techniques to project activities to meet project requirements. 將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目要求。 PMBOK 2000什么是項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目管理？11項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理包括建立總體計(jì)劃(包括項(xiàng)目日程)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控，以及使日程與變化相適應(yīng)，與股東溝通項(xiàng)目進(jìn)度，使團(tuán)隊(duì)專注于項(xiàng)目的工作范圍(為達(dá)到目標(biāo)而需要完成的工作）、管理風(fēng)險(xiǎn)等。12 對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在組織、排定日程、記錄、計(jì)算、跟蹤、報(bào)表和分析方面，MS Project2007 都能提供極大的幫助 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理與Micr

7、osoft Project 2007編制項(xiàng)目計(jì)劃：范圍、時(shí)間、資源、成本編制項(xiàng)目計(jì)劃：范圍、時(shí)間、資源、成本跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展：跟蹤需要完成的工作和工作狀態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展：跟蹤需要完成的工作和工作狀態(tài)輔助項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目。輔助項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目。13熟悉熟悉Microsoft Project 2007界面界面n 基本術(shù)語(yǔ)基本術(shù)語(yǔ)n項(xiàng)目向?qū)?“視圖” “啟用項(xiàng)目向?qū)А保瑤椭跤?者學(xué)會(huì)使用軟件 n視圖欄 “視圖” “視圖欄”，提高使用效率n工具欄 “自定義” “命令”可選擇需要的工具n工作區(qū)n表n列14n 序：項(xiàng)目管理與序：項(xiàng)目管理與Microsoft Project 2007Mi

8、crosoft Project 2007n 第第1 1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2 2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 第第3 3部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第4 4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第5 5部分：項(xiàng)目收尾部分：項(xiàng)目收尾內(nèi)容內(nèi)容15第第1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第1章：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目章：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2章：創(chuàng)建新項(xiàng)目章：創(chuàng)建新項(xiàng)目16第第1章：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目章：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程n 業(yè)務(wù)需求n 產(chǎn)品描述n 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理n 項(xiàng)目約束項(xiàng)目約束n 時(shí)間要求n 項(xiàng)目估算n 項(xiàng)目資源n 項(xiàng)目質(zhì)量n 假設(shè)假設(shè)質(zhì)量質(zhì)量成本成本時(shí)間時(shí)間范圍范

9、圍17第第2章：創(chuàng)建新項(xiàng)目章：創(chuàng)建新項(xiàng)目n 新建一個(gè)項(xiàng)目新建一個(gè)項(xiàng)目n 建立基本項(xiàng)目信息建立基本項(xiàng)目信息n 了解項(xiàng)目日歷了解項(xiàng)目日歷n 保存項(xiàng)目文件保存項(xiàng)目文件18新建一個(gè)項(xiàng)目新建一個(gè)項(xiàng)目n 啟動(dòng)啟動(dòng)MS Projectn 新建一個(gè)項(xiàng)目新建一個(gè)項(xiàng)目 n空白項(xiàng)目n根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目n模板n “文件文件” “新建新建”19建立基本項(xiàng)目信息建立基本項(xiàng)目信息n “項(xiàng)目項(xiàng)目” “項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息”n基礎(chǔ)：開(kāi)始完成日期（日程排定方法）、日歷n當(dāng)前日期, 狀態(tài)日期, 優(yōu)先級(jí)20創(chuàng)建新日歷創(chuàng)建新日歷n 為項(xiàng)目創(chuàng)建新日歷為項(xiàng)目創(chuàng)建新日歷n “工具工具”“更改工作時(shí)間更改工作時(shí)間” “新建日歷新建日歷”n 定義定義“工

10、作周工作周” 和和“例外日期例外日期”21管理日歷管理日歷n 將自定義日歷擴(kuò)充到將自定義日歷擴(kuò)充到MS Project中中n “工具工具”“管理器管理器” “日歷日歷”n 復(fù)制日歷到全局模板復(fù)制日歷到全局模板22保存項(xiàng)目文件保存項(xiàng)目文件n 將文件保存為本地文件將文件保存為本地文件n“文件”“另存為”項(xiàng)目/模板n 關(guān)閉關(guān)閉Microsoft Project23n 序：項(xiàng)目管理與序：項(xiàng)目管理與Microsoft Project 2007Microsoft Project 2007n 第第1 1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2 2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 第第3 3部分：優(yōu)化項(xiàng)目

11、計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第4 4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第5 5部分：項(xiàng)目收尾部分：項(xiàng)目收尾內(nèi)容24第第2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 編制范圍計(jì)劃編制范圍計(jì)劃n 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃n 編制資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃n 編制成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃25第第3章：編制范圍計(jì)劃章：編制范圍計(jì)劃n 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)n產(chǎn)品、服務(wù)描述n可交付成果n 工作范圍工作范圍n 范圍核實(shí)范圍核實(shí)n 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）26WBS的四種類型的四種類型按組成部分輪輪子子自行自行車車輪緣輪緣轂轂輪輻輪輻輪輪胎胎齒輪齒輪車車架架加速器加速器按項(xiàng)目生命周期可可研研工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目

12、施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)試車試車按功能用途按功能用途電氣電氣新新設(shè)設(shè)施施電電力力照明照明機(jī)械機(jī)械自控自控空空調(diào)調(diào)通通風(fēng)風(fēng)管管線線按地理區(qū)域地地區(qū)區(qū)A總總部部辦辦公室公室 1辦辦公室公室 2辦辦公室公室 3地地區(qū)區(qū) C地地區(qū)區(qū) B27分解的必要條件分解的必要條件n 明確的工作明確的工作n 明確的成果明確的成果n 明確的責(zé)任人明確的責(zé)任人n 可估計(jì)，可測(cè)量可估計(jì)，可測(cè)量28輸入任務(wù)輸入任務(wù)n 視圖：甘特圖視圖視圖：甘特圖視圖n 輸入方式：輸入方式：n 手工輸入n 復(fù)制、粘貼n 導(dǎo)入 “插入” “新項(xiàng)目”n 使用模板n 新功能：新功能：n 改變突出顯示n “撤銷” n 構(gòu)建構(gòu)建WBSn 升級(jí)、降級(jí)n 摘要任

13、務(wù)、子任務(wù)n WBS碼 “工具” “選項(xiàng)” “視圖” 或插入列“WBS” 也可通過(guò)“項(xiàng)目”“WBS” “定義代碼”自定義n 項(xiàng)目摘要任務(wù) “工具” “選項(xiàng)” “視圖” 顯示項(xiàng)目摘要任務(wù) 29第第4章：編制進(jìn)度計(jì)劃章：編制進(jìn)度計(jì)劃 n 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n 估計(jì)每項(xiàng)工作的工期估計(jì)每項(xiàng)工作的工期n 明確時(shí)間約束明確時(shí)間約束n 建立工作間的依賴關(guān)系建立工作間的依賴關(guān)系30估計(jì)工作的工期估計(jì)工作的工期n 工期工期 vs 工時(shí)工時(shí)n日歷n 估計(jì)工期的方法估計(jì)工期的方法n類比、歷史數(shù)據(jù)、資源、專家意見(jiàn)n 連續(xù)工期連續(xù)工期 vs 間斷工期間斷工期 特殊設(shè)置：特殊設(shè)置： d 工作日工作日 h

14、 工作時(shí)工作時(shí) m 工作分鐘工作分鐘 ed 天天 eh 小時(shí)小時(shí) em 分鐘分鐘 設(shè)置日期顯示格式：設(shè)置日期顯示格式：“工具工具” “選項(xiàng)選項(xiàng)” “視圖視圖” “ 日期格式日期格式”31建立限制和期限日期建立限制和期限日期n 理解限制理解限制n 使用期限日期使用期限日期n 設(shè)置限制和期限日期設(shè)置限制和期限日期n “期限期限”僅提示不控制，僅提示不控制，“限制日期限制日期”控制控制32任務(wù)間依賴關(guān)系任務(wù)間依賴關(guān)系n 理解依賴關(guān)系理解依賴關(guān)系n強(qiáng)制的n人為決定的n外部因素決定的n 緊前、緊后任務(wù)緊前、緊后任務(wù)33建立任務(wù)間依賴關(guān)系建立任務(wù)間依賴關(guān)系n 視圖：甘特圖視圖視圖：甘特圖視圖n 方式：方式

15、：n “鏈接任務(wù)”快捷鍵n 前置任務(wù)n WBS前置任務(wù)n 在甘特圖上鏈接n 編輯編輯“任務(wù)相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性”n 類型n 延隔時(shí)間34瀏覽進(jìn)度計(jì)劃瀏覽進(jìn)度計(jì)劃n 甘特圖視圖甘特圖視圖n 網(wǎng)絡(luò)圖視圖網(wǎng)絡(luò)圖視圖n 日歷視圖日歷視圖n 報(bào)表、可視報(bào)表報(bào)表、可視報(bào)表35第第5章：編制資源計(jì)劃章：編制資源計(jì)劃n 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n 輸入資源信息輸入資源信息n 分配資源分配資源n 瀏覽資源計(jì)劃瀏覽資源計(jì)劃36輸入資源信息輸入資源信息視圖：資源工作表視圖：資源工作表n 資源名稱資源名稱n 資源類型資源類型n工時(shí)資源（人員、設(shè)備）n材料資源（消耗材料）n成本資源（費(fèi)用）n 最大單位最大單位3

16、7分配資源分配資源n 視圖：甘特圖視圖視圖：甘特圖視圖n “工具工具”“分配資源分配資源”n 分配工時(shí)資源分配工時(shí)資源n 單位n 預(yù)定類型n 圖表n 分配材料資源分配材料資源n 總需求量或消耗率n 分配成本資源分配成本資源n 計(jì)劃費(fèi)用38瀏覽資源計(jì)劃瀏覽資源計(jì)劃n 視圖：資源使用狀況視圖：資源使用狀況 “視圖視圖” “表表” ，選擇需要顯示的內(nèi)容，也可直接插入列，選擇需要顯示的內(nèi)容，也可直接插入列 圖表區(qū)域右鍵可選擇需要顯示的內(nèi)容圖表區(qū)域右鍵可選擇需要顯示的內(nèi)容n 報(bào)表、可視報(bào)表報(bào)表、可視報(bào)表39第第6章：編制成本計(jì)劃章：編制成本計(jì)劃n 成本估算成本估算n工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n資源需求n活動(dòng)

17、工期估計(jì)n歷史信息n 成本預(yù)算成本預(yù)算n成本估算nWBSn項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃40項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成n 固定成本固定成本n 可變成本可變成本n人工n設(shè)備n材料n費(fèi)用41輸入項(xiàng)目估算輸入項(xiàng)目估算n 將估算作為預(yù)算資源分配給項(xiàng)目摘要任務(wù)將估算作為預(yù)算資源分配給項(xiàng)目摘要任務(wù)/ /摘要任務(wù)摘要任務(wù) 分配資源時(shí)只能分配在資源信息中勾選分配資源時(shí)只能分配在資源信息中勾選“預(yù)算預(yù)算”的資源的資源n 在在“資源使用狀況資源使用狀況”或或“任務(wù)分配狀況任務(wù)分配狀況”視圖中，輸入估算值視圖中，輸入估算值n 注：估算只能根據(jù)時(shí)間分布，不能根據(jù)階段或任務(wù)分布，即只能編制注：估算只能根據(jù)時(shí)間分布，不能根據(jù)階段或任務(wù)分

18、布，即只能編制項(xiàng)目摘要任務(wù)項(xiàng)目摘要任務(wù)/ /摘要任務(wù)的估算摘要任務(wù)的估算42處理非通常成本情況處理非通常成本情況 固定成本 在“任務(wù)分配狀況”視圖中顯示“成本”表 輸入固定成本43瀏覽成本計(jì)劃瀏覽成本計(jì)劃n 資源使用狀況資源使用狀況n 任務(wù)分配狀況任務(wù)分配狀況n 報(bào)表、可視報(bào)表報(bào)表、可視報(bào)表44項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息n “項(xiàng)目項(xiàng)目” “ 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息” “ 統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)信息”n 當(dāng)前當(dāng)前,比較基準(zhǔn)比較基準(zhǔn), 實(shí)際實(shí)際, 差異差異45n 序：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理軟件序：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理軟件n 第第1 1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2 2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 第第3

19、 3部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第4 4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第5 5部分：項(xiàng)目收尾部分：項(xiàng)目收尾內(nèi)容46第第3部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第7章：優(yōu)化項(xiàng)目日程章：優(yōu)化項(xiàng)目日程n 第第8章：優(yōu)化資源分配章：優(yōu)化資源分配n 第第9章：優(yōu)化項(xiàng)目成本章：優(yōu)化項(xiàng)目成本47第第7章：優(yōu)化項(xiàng)目日程章：優(yōu)化項(xiàng)目日程n 影響項(xiàng)目日程的因素影響項(xiàng)目日程的因素n項(xiàng)目范圍/WBSn項(xiàng)目開(kāi)始/完成時(shí)間n項(xiàng)目日歷n項(xiàng)目資源技能、效率、可用性n工作工期n工作依賴關(guān)系n 調(diào)整項(xiàng)目日程的方法調(diào)整項(xiàng)目日程的方法n變更范圍n調(diào)整工作工期n趕工n快速跟進(jìn)（搭接、交叉施工）48集成集成

20、1 周周開(kāi)始開(kāi)始0 周周選擇軟件選擇軟件1 周周測(cè)試軟件測(cè)試軟件2 周周采購(gòu)軟件采購(gòu)軟件1 周周選擇硬件選擇硬件1 周周采購(gòu)硬件采購(gòu)硬件1 周周結(jié)束結(jié)束0 周周關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法49調(diào)整項(xiàng)目日程調(diào)整項(xiàng)目日程 趕工趕工n 調(diào)整項(xiàng)目日歷n 增加資源n 調(diào)整資源單位n 加班n “資源使用狀況”視圖n 輸入“加班工時(shí)”50調(diào)整項(xiàng)目日程調(diào)整項(xiàng)目日程 快速跟進(jìn)（搭接、交叉施工）n 分析工作相關(guān)性n 調(diào)整相關(guān)性 51第第8章：優(yōu)化資源分配章：優(yōu)化資源分配n 影響資源分配的因素影響資源分配的因素n項(xiàng)目范圍/WBSn資源沖突（過(guò)度分配）n理解資源沖突如何出現(xiàn)n 發(fā)現(xiàn)資源沖突發(fā)現(xiàn)資源沖突n 調(diào)整資源分配的方法調(diào)

21、整資源分配的方法n解決資源沖突52發(fā)現(xiàn)資源沖突發(fā)現(xiàn)資源沖突n 使用視圖發(fā)現(xiàn)資源沖突使用視圖發(fā)現(xiàn)資源沖突n視圖：資源工作表n過(guò)度分配資源n視圖：資源圖表n過(guò)度分配的強(qiáng)度和時(shí)間段n視圖：資源使用狀況n資源的工作分配n視圖：資源分配53解決資源沖突解決資源沖突n 改變資源分配改變資源分配n 安排加班安排加班n 重新定義資源日歷重新定義資源日歷n 分配兼職工作分配兼職工作n 控制資源開(kāi)始任務(wù)工作的時(shí)間控制資源開(kāi)始任務(wù)工作的時(shí)間n 通過(guò)調(diào)配資源工作負(fù)荷延遲任務(wù)通過(guò)調(diào)配資源工作負(fù)荷延遲任務(wù)n 改變資源工時(shí)分布改變資源工時(shí)分布n 使用資源池使用資源池54第第9章：優(yōu)化項(xiàng)目成本章：優(yōu)化項(xiàng)目成本n 項(xiàng)目成本影響

22、因素項(xiàng)目成本影響因素n項(xiàng)目范圍/WBSn資源用量n資源單價(jià)n固定成本n 瀏覽項(xiàng)目計(jì)劃成本瀏覽項(xiàng)目計(jì)劃成本/預(yù)算預(yù)算n 調(diào)整項(xiàng)目成本調(diào)整項(xiàng)目成本55瀏覽項(xiàng)目計(jì)劃成本瀏覽項(xiàng)目計(jì)劃成本/預(yù)算預(yù)算n 視圖：視圖：n 甘特圖（成本表）n 資源使用狀況（成本表）n 任務(wù)分配狀況（成本表）n “項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息”n 報(bào)表，可視報(bào)表報(bào)表，可視報(bào)表56調(diào)整項(xiàng)目成本調(diào)整項(xiàng)目成本n 調(diào)整調(diào)整WBSn 調(diào)整工期調(diào)整工期n 資源替換資源替換57n 序：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理軟件序：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理軟件n 第第1 1部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目n 第第2 2部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃部分：編制項(xiàng)目計(jì)劃n 第第3 3部分：優(yōu)

23、化項(xiàng)目計(jì)劃部分：優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃n 第第4 4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第5 5部分：項(xiàng)目收尾部分：項(xiàng)目收尾內(nèi)容58第第4部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展部分：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展n 第第10章：理解跟蹤章：理解跟蹤n 第第11章：記錄實(shí)際信息章：記錄實(shí)際信息n 第第12章：發(fā)現(xiàn)差異章：發(fā)現(xiàn)差異59第第10章：理解跟蹤章：理解跟蹤n 為什么要跟蹤？為什么要跟蹤？n 跟蹤什么？跟蹤什么？n 如何跟蹤？如何跟蹤？n 跟蹤的原則是什么？跟蹤的原則是什么？60跟蹤的基本概念跟蹤的基本概念n 比較基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)基線基線n “完成百分比完成百分比”n 實(shí)際工期實(shí)際工期歷時(shí)歷時(shí)/剩余工期剩余工期n 實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)/剩余工時(shí)剩余工時(shí)n 實(shí)際成本實(shí)際成本/剩余成本剩余成本n 實(shí)際開(kāi)始實(shí)際開(kāi)始/實(shí)際完成實(shí)際完成n 當(dāng)前當(dāng)前預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)n 差異差異偏差偏差n 變更變更61建立比較基準(zhǔn)建立比較基準(zhǔn)n 設(shè)置比較基準(zhǔn)設(shè)置比較基準(zhǔn)n“工具” “跟蹤” “設(shè)置比較基準(zhǔn)”62第第11章：記錄實(shí)際信息章：記錄實(shí)際信息 “工具” “跟蹤” “更新任務(wù)”63更新任務(wù)工時(shí)更新任務(wù)工時(shí)n 輸入工時(shí)完成百分比輸入工時(shí)完成百分比n 輸入實(shí)際開(kāi)始和輸入實(shí)