1、衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖

2、袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂

3、羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃

4、羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃

5、罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁

6、肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞

7、肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂

8、膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀

9、腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁

10、螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂

11、袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀

12、袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀

13、袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁

14、羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿

15、羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿

16、肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀

17、肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈

18、肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈

19、膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿

20、膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肅蚈薀袈艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節蚆羅芅蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薃螁螄莀葿螀袆膃蒞蝿肈荿莁螈膀芁蝕螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈螅螄羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袂膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿

21、蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆

22、螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀

23、蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈

24、螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆

25、襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇

26、袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇

27、衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒂蠆螂袆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肈莃螀蝿芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃羈肂節蒂肁羅薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節莁薂螈 更新設備管理理念，構建設備綜合管理模式 摘要：重點介紹了在優化設備管理流程過程中，由傳統的對設備的固化的常態管理變換為全生命系統的動態管理，建立設備檔案；為提高現有設備的使用效率，變換被動的回復性維修為預防性維修；在設備管理領域借鑒國外品管圈（QCC）模式，組織一線技術骨干、場外專家及供應商

28、技術力量成立“品質效率小組”，逐步建立專家組后臺支持模式；加強供應商管理，合理選型，適時調整技術服務方式，隨時為我方技術力量提供培訓支持。關鍵詞：更新觀念；變換模式；設備檔案；預防性維修；品質效率小組、品管圈模式、后臺專家組；供應商管理。設備管理作為企業管理系統的子系統，是企業經營運行過程中不可或缺的組成部分，與業務管理、行政管理、人力資源管理、安全環保管理等子系統共同組成企業管理的大系統。傳統的設備管理是單純的圍繞保證設備完好，控制設備故障，保證業務經營任務正常進行來開展的，是一種固化的常態管理。傳統設備管理基本不參與設備的選型決策，只是被動的去使用；在使用方面，僅關注設備與現有流程相關的功

29、能及指標，對設備的全面功能不做掌握，對機器的內外部構造僅粗略了解；而在維修方面，傳統管理基本上是急救式的，“頭疼醫頭、腳疼醫腳、有病則治、無病則走”，同時還要考慮未參與選型決策的因素使設備“先天不足”導致的不服“水土”，往往在投入使用初期就不得不投入改造或進入維修；在經濟角度，不注意經濟效果，也不分析設備管理每一個環節中存在的經濟問題，包括設備選擇的經濟分析，合理使用的經濟標準，檢查次數的經濟問題，修理的經濟界限等。傳統的設備管理觀念是單純的“就設備而論設備”，既不參與前期管理，也不考慮設備相關經濟要素，既無相應的技術管理模式，也沒有結合經濟管理手段。歸根結底，仍然是觀念上的缺失，傳統的設備管

30、理模式只能催生出“被動使用、被動管理”的固化管理模式。要改變現有的設備管理模式使之適應新的競爭形勢的需求，首先就必須從改變傳統的“心智模式”開始，要改變對設備本身的認知。單就一臺設備來說，就是一個復雜的、集成式的管理對象，一臺設備的合理與否涉及到工作效率、工況、功能性、內外部構造、安裝環境要求及安裝工藝、調試情況、運行條件、經濟性（性價比、購置費用與使用期費用總和的合理配比）、兼容性、使用期經濟分析結果等多個因素。現代企業管理注重的是對資源的管理，是對企業或組織的內外部資源的有效整合與合理配置利用。這里的資源是一個很大的范疇，如人力、財力、物力，甚至于內、外部的各種關系。而在這里需要我們去加強

31、認知的是，設備同樣是一種資源，是企業運轉不可或缺的資源，既然是資源，就必然有一個從無到有、從有到無的生命周期，要將設備作為一種資源去管理，去建檔、甚至為其建“病歷”。這種資源在企業的經營中以兩種形態存在，其一是物化動態，指設備從設計、購置、安裝、調試、驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理為技術管理；其二是經濟化動態，包括設備的購置費、運行費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，那么如何追求這種資源在其生命周期內的最大效益即投入產出比的最大化

32、，就必然需要構建一個合理的設備管理模式。為構建適合自身條件的設備管理模式，首先來參考一下目前國外有代表性的三種設備管理模式：1、美國的后勤學，它是以產品、系統、計劃、設備等所有資源為對象，追求壽命周期費用最經濟，應用于各種資源的整個周期過程，包括系統管理、系統設計與開發、生產支援及流通過程的管理與服務。 2、英國的設備綜合工程學，它是以有形資產即設備的使用壽命為研究對象，強調發揮設備使用壽命各階段機能的作用，以提高設備效率，使其壽命周期費用最經濟。 3、日本的全員生產維修(TPM)，它是對生產維修和設備綜合工程學的發展，建立以設備使用壽命為對象的生產維修系統，要求凡涉及設備使用壽命全過程的所有

33、部門以及這些部門的有關人員包括最高領導層和第一線工人都要參加到TPM體系中來，旨在通過提高人員的素質和設備的性能，來提升企業的素質，從而最大限度地提高設備綜合效率，實現企業的最佳經濟效益。以上三種典型的設備管理模式的目標是一致的，從設備管理的角度來看，都是追求設備效益最大化，而全員生產維修主要針對的卻是設備用戶，前二者主要側重于闡述理論，而TPM主要是一種管理制度和方法，側重企業內部的以生產維修為主體的管理實操模式。三種模式在各自國家甚至海外都不乏成功應用的案例，但是考慮企業內外部環境的差異，“照方抓藥”未必對癥，以TPM的應用為例，單純從環境來說，企業的設備的優劣狀況、人員的平均素質高低，甚

34、至于企業價值觀在員工意識中是否統一，員工對企業文化的接受程度等因素都直接影響這一管理模式的推廣。如果僅僅是實現設備相關的信息化管理，與以往設備臺帳的差別僅在于載體不同而已，設備管理的信息系統應該是一個人機邏輯系統，可以為管理者提供出實用化功能，如差異化處理、檢索及統計分析等。綜合三種模式的觀點，筆者認為設備管理模式應該是一個以服務公司整體目標為目的，集合經濟管理、制度規范管理及技術管理等多種科學合理的手段對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理的綜合管理模式。一是要緊密依托技術的更新，在設備生命周期內，設備需

35、求者既要介入前期管理即選型決策，堅持設計、購置與使用相結合，要為設備建立全面的技術檔案，對設備實施全系統（時間上從有到無、空間上從內到外、功能上從大到小）管理，提高設備利用率。1）注重設備前期管理。需求與購置緊密連接，嚴格把關，給設備的使用、維修、保養創造一個良好的“先天”條件。選購設備做到經營上適用、經濟合理、技術先進、運行可靠、維修方便。在安裝調試過程中對每道工序嚴格按照工藝要求執行，充分利用試車階段對設備運行質量進行分析和統計，不斷改善和提高設備的性能、精度和效率。2）注重設備管理基礎工作。近年來，各企業都在不同程度上學習和應用各種先進的設備管理方法和技術，以推進管理現代化水平。現代化技

36、術裝備確實需要采用現代化的管理方法和技術去進行管理，但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不能忽視一個根本性問題設備管理基礎工作。任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。基礎工作是實現現代化管理的起點，沒有健全、完善的基礎工作就不可能有現代化管理。基礎工作是一個老生常談的問題，而往往正是常見的問題，反而引不起重視。每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體、最終將每項工作、每個環節有機的串連成一個整體，首尾相接，環環相扣，縱橫形成網絡，而且是一個閉環，沒有盲點，任何一項工作結果都可以追溯到源頭。要實現這一目標，就要使設備管理每項工作、每

37、個環節都要實現標準化、程序化、科學化。這也是設備管理實現現代化的基礎。在對綜合管理模式的定義中，筆者并未提及制度規范的建立，這并不代表制度規范這種基礎工作不具重要性，而是建章建制工作是企業在將工作環境需求、限制結合設備自身運行條件后必須做的一項基礎工作。健全設備管理基礎工作并將其落到實處，這實際上還是個理念、意識問題。對每個企業而言，在設備管理中，說沒有制度、沒有標準，這不符合企業實際，關鍵是不是認真貫徹落實到行動上。所以問題主要不是硬件存在問題，而是軟件尚存在問題，責任與能力不相匹配，特別是在不折不扣的執行上，存在的問題更突出，責任缺失才是導致管理脫節的主要因素。如原始記錄，基礎數據，設備運

38、轉工時，故障停機時間，設備維護、保養部位，設備技術狀況，設備點檢記錄等等。這些都是對設備進行經濟技術分析時最基礎的原始記錄和數據資料。但往往在記錄統計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數據的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術對這些資料數據進行處理，都不起作用，相反的還可能產生很大的欺騙性。3）建立完備設備技術檔案。根據ISO質量體系的規定，設備檔案一般包括設備前期與后期兩部分。前期檔案包括設備訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。設備前期檔案包括訂貨合同、裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表、出廠合格證書、出廠性能檢驗記錄、

39、開箱驗收單、設備基礎及隱蔽工程圖紙、動力管線圖紙。設備后期檔案包括設備使用初期狀況記錄、定期維護記錄、定期檢查和監測記錄、設備故障分析報告、設備檢修記錄、設備封存（啟用）單、設備潤滑卡片、大修任務書與竣工驗收報告、技術改造申請書及項目技術經濟論證報告、技術改造說明書與圖紙及試用效果鑒定、設備事故報告單、設備報廢單。二是以提倡和鼓勵設備管理的全員參與意識為前提，根據實際環境條件制定相應檢維修規范，變“要我做”為“我要做”，變被動的恢復性維修為主動的預防性維修，同類設備中要主動分析故障成因，做到“舉一反三、未雨綢繆”，維護、點檢與預防性維修相結合。在以往設備管理的檢查結果整改中，絕大多數是一種恢復

40、性維修，即發現故障后及時清除，總是走在故障的后面，“治標而不治本”。單純改變維修方法及響應時間，永遠是追著問題跑，首先應該從觀念上轉變過來，學習國外企業敢于追求“零故障、零缺陷”的勇氣，變被動地“急救式維修”為“預防式維修”。根據點檢、日常維護、不定期檢查等多種檢查方式的反饋結果，合理編制維修計劃和維修時間表，有效提高維修人員的工作效率，采用預防性維修和定期維護的方式，并結合針對性的點位維修，有的放矢的提前將隱患消滅于萌芽中。預防性維修對維修單位及人員有幾點要求：l 在崗維修人員必須完全接受工作指令要求，在崗維修人員必須隨時待命；l 維修人員的維修工作任務的80由預防性檢查與點檢相結合產生的結

41、果而來；l 維修人員要嚴格執行維修計劃；l 根據所負責維修范圍執行合理備件。實行預防性維修模式，要適時變革維修工作流程及組織機構，并形成與之相配套的執行規范指導維修。在實行一段時間的預防性維修后，要根據記錄下的基礎數據建立計算機維修管理系統，對故障進行積累分類，同時要求設備供應商、維修單位提供所有維修所需備件的型號、用途輸入管理系統，通過有組織的預防性維修工作流程為維修工作提供預見性。同時可以將同類設備的故障加以統計分析，舉一反三，采取“他機點檢”方式，通過有效方式降低同類設備出現同類故障的幾率。在維修管理系統完整運行后，可以為管理層提供如下幾種報告和數據：l 當前維修計劃和要求執行、截止時間

42、；l 設備平均無故障時間；l 單臺設備維修費用報告；l 設備故障分類表（發生點位及頻率）；l 預防性維修延期報告；l 維修技術力量分布情況；l 備件需求與消耗情況；l 單位時間單位個人的維修任務完成情況；l 單位時間單位個人不同維修工作的人工成本支出。在完成維修模式轉變后，就可以將積累下來的數據與原維修模式下的費用支出進行對比，筆者認為在得到最優費用支出時，兩種維修模式在現有基礎上（大部分企業的維修均為內部維修力量與外部委托相結合，內部可以實現考核，而對外部委托單位因關系錯綜復雜很難實施考核）有機結合即可，完全采用某一單一模式未必奏效。總之維修模式的轉變需要經歷一個長期的過程，需要企業內部的多

43、個部門通力協作，需要制定完善的計劃、充足的時間、大量的努力，畢竟實現這一轉變的難度的根本所在仍然是在變更人的觀念上。三是借鑒國外QCC（品管圈Quality control circles）管理概念，組織一線技術骨干、場外專家及供應商技術力量成立“品質效率小組”，逐步建立專家組后臺支持模式，場外專家技術支持與一線業務骨干技術支持相結合，緊密供應商對內部技術人員的技術輸入的培訓聯系，以外促內，推進學習型組織構建。品管圈概念源自于美國，在過去的36年中，品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，通常采用 “頭腦風暴法”，去發掘

44、、分析及解決日常工作有關的問題。借鑒這一概念，針對設備的使用、維護、維修、效能等方面出現的問題，通過場內外的技術力量的集中討論，決定最終的解決方案，為使“品質效率小組”充分發揮作用，要注意到以下三點：1）在構建企業文化時，企業決策者要鼓勵建立學習型組織，創建良好氛圍，提高企業自身的技術人才造血能力。 2）企業領導層要重視“品質效率小組”的活動，并動員、引導基層員工積極參與。小組接觸的實際問題源于基層，產生于班組，所以必須要動員所有員工積極參與，而這種活動的實效性往往受企業領導重視程度的影響。3）加大內部工作崗位培訓力度，充實小組技術力量。4）采取適當地激勵手段，對解決實質性問題的突出小組應給予

45、適當獎勵。以天津公司油庫油氣回收處理裝置的使用情況為例。在使用階段，由公司的設備管理人員（場內技術人員）、三座油庫的一線技術骨干（場內技術人員基層員工）、青島安工院（場外技術人員設備供應商）及天津中德設計院（場外技術人員安裝工程設計）的設計人員，就油氣回收處理裝置中的部分部件的選型及裝置應用過程中出現的一系列問題進行了研討，并最終確定了解決的措施，取得了效果。四是要將經濟管理手段引入設備的全周期管理中。設備管理要樹立強烈的效益觀念。以往的設備管理考核指標，如維修費使用情況、設備利用率、故障率、設備事故率等充分體現了傳統設備管理“就設備而論設備”的固化觀念。在設備綜合管理模式中，要把設備經濟管理

46、放到突出的位置：做好設備全壽命周期費用管理【全壽命周期費用(LifeCycle Cost，LCC)是指設備在生命周期內的設備采購費和設備維修管理費(使用、維護和后勤保障費)的總和】。LCC分析中最重要的是投資一效益分析。即設備綜合效率設備在壽命周期的總輸出設備的全部投入。綜合效率一般在23之間。投資一效益分析的實質是尋找問題的答案而不是證明結論的正確，可以用投資一效益分析為企業決策者提供更多的信息。要努力追求設備壽命周期費用最經濟和設備產值率。LCC越低，節約費用越多，設備效益相對提高。實踐證明，能否運用LCC分析方法指導設備管理是提高設備效費比的重要因素，有利于企業設備管理整體水平的不斷提高

47、，有利于優化企業設備相關的經費結構。從表面上看，采購費和維修管理費二者似乎是獨立的，并且維修管理費在使用階段才表現出來。實際上，采購費和維修費是密切聯系又相互影響的。有利于辨識和確認高費用項目的系統部件，把主要精力用于控制這些項目費用。五是加強對設備管理人員的技能培訓。設備管理要有更廣的視野，站在更高的層次上認識和處理設備維修、更新、問題，要主動了解和預見技術發展、市場變化趨勢，為設備造型決策提供可靠依據，避免過大的轉換成本損失。這就要求設備管理人員不僅要做好設備維修、改造等技術和管理工作，而且要學習和掌握現代市場經濟知識和理念，對企業發展戰略、核心競爭能力、市場動向、業務計劃等過去認為與設備

48、管理關系不大的問題給予充分重視，從而提高設備管理的自覺性、預見性和主動性。這就要求企業加大對員工的智力投資，提高設備管理、使用、維修人員的文化素質和技術水平，使其更好地服務于企業。構建設備綜合管理模式是一個龐大、復雜的動態的管理過程，考慮到企業現有的硬件基礎及人員平均素質水平，不能一蹴而就，要根據內外部環境及條件的變化不斷的重組再造，不斷的再設計，如企業文化系統建設一樣，也同樣處于一種“在路上”的狀態。構建設備綜合管理模式不可急躁冒進，需要企業上下高度統一，多方參與協作，并經歷長期的摸索與實踐，積累數據，穩扎穩打，逐步找到適合自身運行條件及發展需求的設備綜合管理模式。 肈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅蚃螅

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