1、找準機關黨建與業務工作結合切入點篇找準機關黨建與業務工作結合的切入點篇找準機關黨建與業務工作結合的切入點擺正黨建工作與業務工作的關系。1方面應當明確機關黨建工作和業務工作是服務與被服務的關系，機關黨的工作必須為黨的中心工作和部門業務工作服務，如果離開了中心工作和部門業務工作，機關黨的工作就會脫離實際，構成“兩張皮”，失去針對性和目的性，也不會有生命力;另外一方面，機關業務工作不可能孤立地進行，必須依托機關黨的工作的有力保證，通過機關黨組織展開積極的思想政治工作，發揮黨員的先鋒模范作用，調動廣大干部職工的積極性，調和理順各方面關系，解決矛盾，克服困難，保證部門業務工作的順利完成。找準黨建工作與業

2、務工作的切入點。把黨建工作的立足點放在服務業務工作上，根據業務工作的目標任務，明確黨建工作的內容;圍繞業務工作，落實保障措施;把業務工作的難點，作為黨建工作的重點，強化”兩手抓，兩手硬”的協力，增進業務工作和黨建工作1起布置，1起落實，1起催促，1起檢查，1起總結，1起賞罰，共同提高，使黨建工作在機關有聲音、有活力、有作用。發揮引領作用，實現好黨建工作和業務工作的融會。面對新的情勢、新的任務和黨員干部隊伍新的變化，機關黨建工作必須以著力提高履行力、創造力和凝聚力為重點，牢牢捉住建設“5型”黨組織，引領“5型”機關建設來進行。1是以創建“學習型黨組織”引領“學習型機關”建設，著眼于提升干部職工的

3、學習意識和業務能力，著力于打造政治堅定、業務精良的黨員干部隊伍;2是以創建“服務型黨組織”引領“服務型機關”建設，著眼于提升干部職工的主旨意識和服務能力，著力于打造勤政為民、務實高效的黨員干部隊伍;3是以創建“效能型黨組織”引領“效能型機關”建設，著眼于提升干部職工的發展意識和履行能力，著力于打造進位爭先、爭創1流的隊伍;4是以創建“廉潔型黨組織”引領“廉潔型機關”建設，著眼于提高干部職工的廉政意識和防控能力，著力于打造風清氣正、紀律嚴明的黨員干部隊伍;5是以創建“創新型黨組織”引領“創新型機關”建設，著眼于提升干部職工的競爭意識和創新能力，著力于打造敢為人先、銳意進取的黨員干部隊伍。只有不斷

4、推動黨建和業務工作深度融會，發揮好基層黨組織的戰役堡壘作用和黨員先鋒模范作用，機關黨建工作才能落地生根，從而更好的增進業務工作高質量完成。找準機關黨建與業務工作結合的切入點1、機關黨建與業務工作“兩張皮”問題的表現及其危害在機關黨建的實際工作中，1些單位把機關黨建同業務工作割裂開來，單純就黨建工作抓黨建工作，導致黨建工作不到位，黨組織戰役堡壘作用和黨員先鋒模范作用沒法得到發揮，出現機關黨建與業務工作“兩張皮”問題。這1問題，主要表現在以下幾個方面：1是在思想認識上，1重1輕。重業務輕黨務是目前機關黨建工作的普遍現象。許多機關干部認為業務工作是硬指標，必須抓并且必須抓好;而黨建工作是軟任務，工作

5、彈性大，做多做少、抓與不抓都不會影響大局，以致機關黨建工作擺不上應有的位置，處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的為難地步。2是在工作態度上，1熱1冷。雖然同是工作，但1些領導干部認為黨建工作較虛，難展開、難見效，抓黨建工作的積極性和抓業務工作熱忱不相調和，乃至不樂意從事黨建工作，以致黨建工作常常處于被動狀態，工作計劃性和針對性不強，創造性展開活動不夠，常常停留在完成上級交辦任務的層面上。3是在具體抓手上，1實1虛。有些黨務干部覺得，與做業務工作抓大項目、大任務不同，做黨務工作就是服務1下黨員、學習1下文件、轉達1下有關精神，這些工作與業務工作沾不上邊，也沒有必要沾邊，以致在實際工作中完

6、全就是就黨建工作抓黨建工作，圍繞中心、服務大局也就無從談起。4是在規范束縛上，1硬1軟。雖然機關黨建已構成了民主生活會、黨員學習、“3會1課”等制度，但這些制度常常只是掛在墻上、流于情勢，很少發揮作用，以致很多單位常常以抓業務工作代替支部活動，以行政會議代替支部組織生活，對黨員的思想教育和管理較少，難以引導黨員發揮先鋒模范作用，不能很好地發揮黨建工作的優勢。5是在作用發揮上，1強1弱。由于缺少積極主動的融入意識，很多黨建工作者對業務工作變得不熟習，對大局變得不了解，抓黨建工作時也就不想找、找不到緊貼中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，黨組織的政治核心作用難以發揮，機關黨組織實際上成了行政工

7、作的附庸。機關黨建與業務工作“兩張皮”問題，影響到機關黨建工作整體功能的發揮和機關黨委良好形象的塑造，使黨委所賦予的職非難以完成;影響到機關黨建工作的正常展開，使機關黨建工作走在基層黨組織建設前頭、走在業務工作前頭的要求難以實現;影響到機關單位工作的全面完成，使機關黨建工作圍繞中心、服務大局難以落實到位。如果聽憑這類問題長時間存在并蔓延下去，將不利于機關工作的落實，不利于干部的成上進步，不利于黨和人民事業的推動。2、機關黨建與業務工作“兩張皮”問題的緣由分析機關黨建與業務工作“兩張皮”問題，綜合起來分析，主要有以下緣由：1是思想認識不到位。1些領導對機關黨建的重要性、艱巨性認識不夠，有的認為“

8、不需抓”，覺得機關黨員整體素質較高，自我要求嚴格，自我教育管理較好，機關黨委無需做更多的工作;有的認為“不好抓”，覺得機關黨建工作任務軟、內容虛，缺少必要和有效的抓手，工作中難以找到很好的突破口，實現大的作為;有的認為“不便抓”，覺得機關各部門平常工作任務沉重，機關黨建工作過量、過頻會干擾業務工作的正常展開，容易造成矛盾、引發誤解。2是工作導向有偏差。1些機關在抓黨建工作時為抓而抓，偏離了服務中心、建設隊伍的核心任務，與業務工作相脫節、相割裂乃至相排擠。在檢查黨建工作時，常常只注意進程，不重視結果;只注意臺帳，不重視效果;只注意黨建本身，不注意黨建工作對業務工作的推動作用。這些工作導向上的偏差，造成黨建工作只是黨建工作，機關干部只是抱著應付的心態參與黨建工作，黨建工作只是熱熱烈鬧的走情勢而沒有任何實效。3是方法載體較單1。1些單位的機關黨委沒有積極適應時期與情勢的變化，及時轉變傳統陳腐的工作方法，創新符合時宜的工作載體，使得機關黨建工作生氣不足。以組織部門為例，由于擔當著選人用人的重要職責，機關黨委歷來強調從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，對機關干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，有很多的“清規誡律”、“約法3章”，在