1、謝謝觀賞謝謝觀賞華為員工標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析匯編1，基本勝任的系數(shù)是 0.9，暫不勝任的華為員工標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，

2、B：？ A ：？華為員工對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資完全勝任的系數(shù)是系數(shù)是 0.8地區(qū)差異系數(shù)：一級(jí)城市 1，二級(jí)城市 0.9,* 城市 0.8 其它 的 0.715 級(jí) 3-4w 多期權(quán)。今年每股分紅 1 塊多。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13C-15B,普通工程師 B的等級(jí)為15A-16A。普通工程師 A的等級(jí)為17C-17A。高級(jí)工 程師 B 的等級(jí) 18B-19B 。高工 A 或技術(shù)專家 19B-20A（ 華為技術(shù) 專家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于 * 部門主管， 若高級(jí)專家最高可達(dá) 到一級(jí)部門正職的技術(shù)等級(jí) 21A-22B ）， * 部門主管 19B。 A, 二 級(jí)部門主管2

3、0A，一級(jí)部門主管21B,A-22B最高等級(jí)22A。里所說的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的 18 級(jí)的員工， 他進(jìn)入華為以后的前四年每年的收入最多35 萬。而一個(gè)土著 18級(jí)，他的年收入最少百萬。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成的。2000 吧， 32500-7700=24800.一年的工資 獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。拿 18A 來說，每個(gè)月要交 5700 左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè) 人所交保險(xiǎn)什么的，算 稅后收入大概是 30 萬。可以去應(yīng)聘16A （大多給16B,但是工資 工資如果工作八年以上，會(huì)低于上述所貼， 上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)。開價(jià)13500-15000之間）,工作六年的可以去應(yīng)聘 15A,

4、B （工資 開價(jià) 12000-13000 之間，如開價(jià) 16 級(jí)肯定不會(huì)給） 。若自認(rèn)為能 力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng) 聘 1 8 級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你 的級(jí)別一般會(huì)低于你的開價(jià)一大級(jí)。如果工作十年或以前擔(dān)任過部門經(jīng)理的社招員工， 由于級(jí)別 給的較高（ 17a 以上者）大多數(shù)會(huì)趕到海外。04 年進(jìn)入華為的本科生目前大多 15A,B 。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般 ,基本能勝任工作普通社招員工，大多 15A,B 。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)。即16B，16A。如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公 司

5、（在業(yè)界有所聞名的公司）擔(dān)任過公司正式任命的部門經(jīng)理， 并有超過兩年擔(dān)任部門經(jīng)理（部門主管）職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán) 隊(duì)工作的業(yè)績 ,或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘 流程。作為特招進(jìn)入。級(jí)別一般給予18A -17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。 若是思科， 愛立信， 阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管）則會(huì)給予 等同于華為 *部門主管的級(jí)別 19B 或 1 9A 。 （這里所說的部門經(jīng) 理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理， 負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門， 負(fù)責(zé)管 理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開例會(huì)分配任務(wù)等。 。負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門

6、全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門 領(lǐng)導(dǎo)者。）。應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C.13C以下是3千多名生產(chǎn)線上 的操作工的級(jí)別。 簽字費(fèi)就是你愿意來華為給你的補(bǔ)償金， 一般 是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金。 一般 3-N 萬。此簽字費(fèi)特招員工 或普通工程師 B 以上的員工才有。 （華為挖骨干員工的手段） 。K。特招為每（干部部是普通的負(fù)華為的干部部就是公負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘， 社特招一般三面， 沒有普通社招的技術(shù)考試和群 個(gè)產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管， 責(zé)招聘的部門， 不是什么招收干部的部門， 司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門， 招，考核員工等。），用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招

7、 以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，項(xiàng)目能力， 。孫亞芳是最高級(jí) 22A 。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A （具體不詳），華為一級(jí)部門主管或副總裁在22B,C-21C之間，二級(jí)部門總監(jiān) 20A-20C， * 部門主管 19A-19C 。（剛開始定 級(jí)時(shí) * 部門主管大多 18A,B ，現(xiàn)在過去若干年華為的級(jí)別也有水 分了。大家的級(jí)別也有升高）新入職的應(yīng)屆本科13C, 一般每一年2小級(jí)。此任職資格和 你的技術(shù)等級(jí)掛鉤（但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤） ，技術(shù)等級(jí)共為 7 級(jí) ，7 級(jí) 只 有 一 個(gè) ， 其 余 的 為 6A6B618A。也15 年也到不了c5a5b5c4a4b4c.1c），形象的

8、說，技術(shù)等級(jí)是職稱，任 職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人 許有的人很快就到 18A 。不一而同。因人而異。+13=規(guī)定是這華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí) 任職資格，如技術(shù)等級(jí) 3A ，任職資格為 3A+13=16A 。 樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在 07 年。 2000 年前入職的應(yīng)該在 1.3 萬人左右。他們都是沉淀下來的員工。 因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作。 股票較多，年終獎(jiǎng)也高， 2000 年以前進(jìn)入華為的工作都超過十 年了，所以他們的年收入不止 50 萬。他們的收入是社招 18A 的 三倍左右。大多在百萬左右。海外的更多。如果社招進(jìn)華為， 年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的員

9、工， 因?yàn)樗?們有股票， 年終獎(jiǎng)也高， 社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相 應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)三年才能和同級(jí)別的相同。 剛進(jìn)去年終獎(jiǎng)很低， 股票也配給的少。股票要達(dá)到飽和有三四年的過程。因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異， 股票也會(huì)有差異。 這里所 貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8 系數(shù)。勝任的工資要乘以 是研發(fā)最極低的小組長。 是二十來號(hào)人的小組長。說自己是 PL。（基本上無法求證）,0.8 的系數(shù)。至于 PL 在華為不算什么， 也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者， 也許 很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)， 自己 * 部門主管才有公司發(fā)文。如果

10、有四級(jí)部門，有的 PM 可能也會(huì)有發(fā)文。華為研發(fā)體系層級(jí)如下： 普通研發(fā) -PL-PM 四級(jí)部門有的是 PM 為部門負(fù)責(zé)人 （很多研發(fā)部門有四級(jí)部門， 也有的沒有） -開發(fā)代表（ * 部門主管） 總監(jiān)（二級(jí)部門主管） 。如果他工作六年多，任職資格 15A 。入職時(shí)以應(yīng)屆生為例， 入職工資 5500+1000 =6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連 續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有 1500，初 此之外的另外三年他還應(yīng)該沒有一次加薪。這樣，工資為 6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工資不匹配，也 應(yīng)該匹配 1 4A 或 15B 的工資標(biāo)準(zhǔn)。 所以他 15A 不到 10000 的工 資是特例