1、2011年建設工程項目管理模擬題一、單項選擇題（共 70題,每題 1 分。每題的備選項中， 1.關于項目管理，以下說法正確的為（A ）。A. 自項目開始至項目完成， 標和質量目標得以實現B. 自項目開始至項目完成，標和質量目標得以實現C. 自項目開始至項目報廢，標和質量目標得以實現D. 在項目施工階段，通過項目的策劃和項目控制，以使項目的投資目標目標、 標和質量目標得以實現 2.關于項目管理，以下說法不正確的為（ABCA通過項目策劃和項目控制，通過項目管理和項目控制，通過項目策劃和項目控制，C ）。只有 1 個最符合題意）以使項目的費用目標、以使項目的費用目標、以使項目的成本目標、項目管理的核

2、心任務是目標控制業主方的項目管理是項目管理的核心建設項目管理的時間范疇是建設工程項目的決策和實施階段 項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現D3.關于業主方項目管理目標，以下論述不正確的為（ABC 要求DB ）。進度目進度目進度目進度目投資目標指的是項目的總投資目標進度目標指的是各里程碑事件目標質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量道路建成可以通車的時間目標為進度目標4.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的（ ABD ）。靜態關系動態關系指令關系邏輯關系CD5.有多個指令源，有利于實現專業化管理的組織結構模式為（ABCDB ）。線性組織結

3、構職能組織結構矩陣組織結構 直線職能組織結構6.管理職能分工表（ A ）。A 反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理 職能分工BCD反映各項任務的負責部門及配合或參與部門 （或個人 ） 項目的構成及項目之間的關系 各項工作任務的重要程度以及各項工作之間的先后關系7.加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設 備和改變施工方法等， 通過比較從中選擇一個將被執行的方案， 屬于管理職能中的 （ B ） 環節。A 策劃B 決策C 執行D 檢查8. 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是 （ B ） 。A 確定項目建設的任務和意義B 確

4、定如何組織該項目的開發或建設C 確定項目開發的任務和意義D 確定項目開發的程序和內容B ）。9. 關于施工總承包管理模式的特點，以下說法不正確的為（A 有利于提前開工，有利于縮短建設周期B 對分包單位的質量控制由業主進行C 對分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業主直接支付D 對施工總承包管理單位招標時，只確定施工總承包管理費）。10. 建設項目工程總承包的主要目的在于（ DA 總價包干B 一攬子承包C 交鑰匙D 為項目建設增值11. 施工方項目管理實施規劃應由（ C ）組織編制。A 施工企業管理層B 施工企業委托的項目管理公司C 施工單位項目經理D 建設項目總承包單位12. 施工

5、組織總設計編制中包括的內容有：施工總進度計劃，施工方案，施工總平面）。圖設計，資源需求量計劃。其正確編制次序為（BA B C D 13. 運用動態控制原理實施工程項目的投資控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ A ） 。A 項目投資目標的逐層分解B 定期對項目投資計劃值和實際值進行對比C 按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值D 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行 糾偏D ）。14. 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面責任的為（A 業主 B 工程師C 工程項目總承包單位D 項目經理15. 在維護業主的合法權益時， 不損害承包商

6、的合法權益， 體現了建設工程監理的 （ B ）。 A 服務性B 公正性C 公平性D 獨立性16. 責任目標成本計劃降低率屬于（B效益指標質量指標數量指標施工成本計劃指標ABCD17. 編制指導性成本計劃使用的是（B行業的預算定額 .企業的預算定額 企業的施工定額 .行業的施工定額ABC18. 施工成本目標按時間分解，其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本 計劃，（AABCD）。另一種是利用時間一成本累計曲線表示另一種是利用時間一成本曲線表示另一種是利用直方圖表示D19.另一種是利用橫道圖表示建設工程施工合同（示范文本）約定：合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，（CA B C D

7、 ）。由雙方協商確定由承包商提出，發包人確認由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行 由承包商提出，監理確認20. 某工程，招標文件中估算工程量為5000單位，報價為100元/單位，合同約定，當實際則工程款為工程量超過估算工程量10%寸，調價系數為0.9 ,當實際工程量為 6000單位時，A )。 595000 元 590000 元 600000 元 540000 元（ABCD60% 貝y.60021. 某工程合同總價為 400萬元，工程預付款為 30%主要材料、構件所占比重為 起扣點為（B 120萬元.200萬元 280萬元 400萬元A22.某工程規定用調值公式法對建安工程價款

8、進行動態結算，某分項工程預算進度款為要素項目'、固定部分鋼材水泥木材人工要素系數0.30.20.20.10.2萬元，相關調整要素和數據如下表所示，則調值后該分項工程需調整的價格差額為(C )。基期價格（元）36現行價格（元）32t pC.-2.4D.82.4A.0B.-82.423.成本控制步驟中,A檢查的前一步為（D ）。24.比較 .分析 預測 糾偏工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/ m 3,實際工程量 2500 m3，實際成本 30元/ m 3,.會計核算.業務核算.統計核算 .動態比率法26. 由不同功能構成的進度計劃系統不包括（ABA ）。總進度計劃控制性計劃 .指

9、導性進度計劃 實施性進度計劃CD27.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,A它的確定時間為（B項目實施階段策劃時 項目決策階段項目定義時 項目實施階段項目定義時項目決策階段策劃時28.以下建設工程項目總進度目標論證工作中，正確的步驟為（a.協調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃b.項目的工作編碼；c.項目結構分析;d進度計劃系統的結構分析。A. bdac B . cdba.bdca D . bdca則該分項工程的施工成本偏差、成本績效指數；進度偏差、進度績效指數為（A.25000元，0.67，節約；10000, 0.83 ,提前B. -25000元,0.67，超支；-1000

10、0 , 0.83，拖后C. -10000元,0.83，超支；-25000 , 0.67，提前D. -25000元,1.5，超支；-10000 , 1.2 ,拖后C ）。25. 可以計算當前實際水平，確定變動速度，預測發展趨勢的為（ABCDB）。29.橫道圖計劃的特點不包括（A.進度線與時間坐標相對應可以正確計算時間參數適用于手工編制計劃難以適應大的進度計劃系統2330. 某工序的總時差為 6 天，自由時差為 3 天，該工序的延誤時間為 7 天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間和緊后工序最遲開工時間的影響為（）。A.4 天， 1 天， 1 天 B. 不影響 C.1 天， 4 天， 1

11、天 D.4 天， 4 天， 1 天31. B工序的緊后工序有 C工序和D工序，B工序的最早開工時間為 6天，工序持續時間為4天；C工序的最遲完工時間為 21天，持續時間為6 天， D 工序的最遲完工時間為天，工序作業時間為10天；則B工序的總時差為（D ）。A. 6 天 B. 5天 C. 7 天 D. 3 天B 和 C， A 工序的自由時差為5 天， B 工序的最遲完工時間為14 天，32.A 工序有兩個緊后工序天，最早完工時間為 15天，C工序的最遲開工時間為18天，最早開工時間為工序的總時差為（ C20 則A）。A. 5 天 B. 10天 C. 9 天 D. 4 天33. 當采用時標網絡計

12、劃時，ABCD記錄計劃實際執行情況的方法為（D ）。橫道圖.S型曲線香蕉曲線實際進度前鋒線34. 以下不屬于進度控制管理措施的為（ BA）。承發包模式 進度控制的工作流程 風險管理 重視信息技術CD35. 質量控制所致力的一系列相關活動，包括（ABCD）。自控和監控事前預控和事中控制動態跟蹤與糾偏控制 作業技術活動和管理活動36. 設備系統運行與使用安全反映的質量特性為（AB使用功能安全可靠藝術文化建筑環境CD37. 負責主持編制建設工程總質量計劃者為（ABCD）。施工總承包方 D+B EPC建設項目管理總組織者38. 甲單位為總包單位，乙單位為分包單位，乙單位在施工中出現質量問題，其責任者為

13、 （ DA 甲單位B 乙單位）。C 施工組織設計編制單位D 甲單位和乙單位承擔連帶責任39. 關于施工質量計劃的編制主體，以下說法錯誤的為（A 施工質量計劃由施工企業進行編制D ）。B 在平行承發包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃C 在總分包模式下，施工總包單位有責任對各分包單位施工質量計劃的編制進行指導和 審核D 分包單位不承擔施工質量責任40. 關于施工質量計劃的審批程序，以下說法正確的為（ABCDD施工質量計劃由項目經理部主持編制，報項目監理機構核準確認施工質量計劃編成后，經由施工企業審批后報業主施工質量計劃由項目經理部主持編制，報項目監理機構核準確認后報業主施工質量計劃由項目經

14、理部主持編制，報企業組織管理層批準，并報項目監理機構核）。準確認，并經由總監理工程師審核、簽認后報建設單位41. 經監理審核的施工質量計劃，施工中出現偏差后，其責任者為（AC ）。監理機構 業主 施工單位 監理單位和業主承擔連帶責任42. 分部工程的驗收組織者為（ C A 監理工程師（建設單位技術負責人） B 監理工程師（建設單位負責人） C 總監理工程師（建設單位負責人） D 建設單位43. 某設備驗收時，其中一個部件不合格導致未通過驗收，更換部件后， A）。）。直接接受不予接受 重新進行驗收 更換整機后再驗收BCD44. 質量手冊是企業質量管理體系的（B ）。ABC指令性文件綱領性文件程序

15、性文件實施性文件D45. 關于質量管理體系認證，以下說法錯誤的為（ABCD企業獲準認證的有效期為 3 年 認證注銷為企業的自愿行為 認證暫停是指在認證過程中采取的警告措施 撤銷認證企業一年后可重新提出認證申請）。）。C 差額分析法、比率法等46. 關于施工成本基本分析方法，以下說法錯誤的是（A 施工成本基本分析方法包括比較法、因素分析法、B 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額 來計算其對成本的影響程度C 將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度，該比率為相關比率D 比率法包括相關比率、構成比率、動態比率47. 對每一

16、個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因，進行 有的放矢的處置和管理指的是（ AAB）。分層法排列圖法 因果分析圖法直方圖法CD48. 關于直方圖，以下說法不正確的為（ A ）A 直方圖呈正態分布，說明質量處于受控狀態B 直方圖的觀察分析包括：通過分布形狀觀察分析和通過分布位置觀察分析C 異常的直方圖可能是生產過程存在影響質量的系統因素，或收集整理數據制作直方圖 的方法不當所致D 直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的49. 要消除施工環境對施工質量的不利影響，主要采取的控制方法為（AA）。預測預防風險管理動態管理安全技術措施BCD50

17、. 產品的時代性、社會性與多樣性決定了環境管理的（ABCD ）。持續性協調性 不符合性經濟性D51. 安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的為（ A）。安全教育制度安全措施計劃制度安全生產責任制度“三同時”制度BCD52. 關于特種作業人員，以下說法錯誤的有（ A ABC）。必須年滿十八周歲沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷取得操作者的特種人員，必須定期進行復審培訓重點放在安全操作技術和預防事故的實際能力上53.編制安全措施計劃工作包括：a.危險源識別;b.制定安全技術措施計劃;c 風險評價；d評價安全技術措施計劃的充分性。其正確排序為（A ）。AacbdB cdba C bdca D

18、 bdca54. 某安全事件，發生概率中等;一旦發生，損失很大， ABCD55. 關于污染，以下說法不正確的為（ D ）。中度風險重大風險 可容許風險 不容許風險該風險屬于（工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環境的污染 對施工場界內的污染防治屬于職業健康問題 對周圍環境的污染防治屬于環境保護問題 工程建設過程中的污染主要是指對周圍環境的污染DD56. 企業職工傷亡事故統計的制度為（ A）。以隸屬關系為主以行業為主 按企業級別分別申報以地區考核為主BCD57. 關于職業傷害事故的分類，以下說法錯誤的為（ B ）。A 可按事故發生原因分類和按事故后果嚴重程度分類B 輕傷事故和重

19、傷事故的分界線為 15周C 從事起重作業時，上下駕駛室發生的墜落傷害、起重設備引起的觸電及檢修時制動失 靈造成的傷害不屬于起重傷害D 電燒傷及火災事故引起的燒傷不屬于灼燙58. 施工項目的安全檢查的組織者為（ BABCD59. 自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，A項目技術負責人項目經理 專職安全管理人員 企業安全部門）。最短不得少于（C ）。 5 天 15 天 5 個工作日 沒有規定CD60. 評標的核心是（ D ）。 初步評審 技術評審 商務評審 詳細評審ABCD61. 對于總價合同， 如果業主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，則（ BA 報價時，承

20、包商提高單價B 投標者在投標時要附上說明：工程量中某項工程量有錯誤， 計算C 投標者在投標時要附上說明：由于工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算 D 報價時，增加不可預見費62. 工程監理合同、委托合同屬于（ CAB）。施工結算應按實際完成量建設工程合同承攬合同委托合同買賣合同CD63. 聯動無負荷試車，組織者為（ B ）。 A 承包人）。B 發包人C 監理機構D 設備制造廠家其價格 （ D）。64. 建筑材料采購合同中， 按規定應由國家定價的但國家尚無定價的材料， 由供需雙方協商確定CD65. 建設工程項目總承包中，業主自行采購清單所列設備及材料的采購及交運以外的所有工 作，A其費用（

21、C應由業主承擔不屬于總承包工作，另行取費 屬于總承包工作，其費用已包括在總包價格中 應由雙方重新約定）。參照同類產品價格確定 先協商確定一個價格，待國家定價出臺后多退少補 應報請物價主管部門批準D）。66. 當實行施工總承包管理模式時，業主與施工總承包管理單位的合同一般采用（A 總價合同B 單價合同C 成本加酬金合同D. 固定價格合同67. FIDIC 施工合同條件 ，合同計價方式屬于（ B ）。A 總價合同B 單價合同C 成本加酬金合同D. 固定價格合同）。68. 在國際工程中，整個項目管理的核心是（A 工程師的管理B 業主方的項目管理C 合同管理D. 項目管理專業化）。69. 項目信息門戶

22、的核心功能不包括（CA 項目各參與方的信息交流B 項目文檔管理C 項目目標控制D. 項目各參與方的共同工作/ 成本項編碼（施工方）應綜合考慮（ C 合同價、工程款支付、實際造價等因素 標底、工程款支付、實際造價等因素 標底、合同價、工程款支付等因素 合同價、工程款支付、實際造價等因素）。70. 項目的投資項編碼（業主方）A B C D.二、多項選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意， 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得 05分）BE ）。71. 以下屬于建設項目總承包方管理的的有（A 施工總承包B 設計和施工任務綜合承包施工總承包

23、管理工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務設計、采購和施工任務綜合承包72.在費用目標控制中，應進行兩項或兩項以上控制任務的項目管理主體有（CD ）。AB施工方業主方設計方 建設項目總承包方 建設物資供貨方73.在項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標論證的主要工作內容包括（ AAD）。項目總投資規劃和論證投資目標的分解和論證建設周期規劃和論證確定項目質量目標 編制項目建設總進度計劃DE74.在施工中投資的計劃值和實際值的比較包括（ABCDEACDE）。工程合同價與工程預算的比較工程預算與工程概算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程合同價與工程概算的比較工程決算與工程合同價的比較

24、 BCE75.項目經理的權限包括（A）。進行授權范圍內的利益分配制定內部計酬辦法主持項目經理部工作主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理決定授權范圍內的項目資金的投入和使用76.成本控制的動態資料包括（ BDEABCDE）。合同文件進度報告成本計劃工程變更索賠資料77.以下屬于成本管理組織措施的有（ABCDEBCD ）。 并制定防范性措施對施工成本目標進行風險分析，加強施工定額管理和施工任務單管理做好施工采購規劃通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理、有效控制實際成本 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本AD設計單位、建設單位、承包單位提出的變更，應提交總監理工程師

25、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包人不得實施工程變更 未經總監理工程師審查同意的而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量 工程變更價款的確認時間表為 28 天78.關于工程變更，以下說法錯誤的有（ABCE 在發包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監理機構應提出 一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據 79.FIDIC 工程量清單項目包括（ ABDA 一般項目B 暫列金額C 暫估價D 計日工作E 分部分項工程費用 80.關于分部分項工程成本分析，以下說法正確的是（A 預算成本來自于施工預算）。BDE）。B 進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比C 目標成本來自于

26、施工圖預算D 實耗人工、實際工程量來自施工任務單E 實耗材料來自限額領料單 81.總進度綱要的主要內容包括（ACE ）。A 總進度規劃B 設計工作進度C 項目實施的總體部署D 工程施工和設備安裝進度）。E 確定里程碑事件的計劃進度目標 82.關于網絡計劃，以下說法正確的有（ACEA 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作B 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差為 0 的工作C 關鍵工作的自由時差為 0D 一個網絡只有一條關鍵路線）。E 時標網絡中各工序的波形線的長度為自由時差 83.網絡計劃調整的內容包括（ CDEA 調整非關鍵路線的長度B 調整關鍵工作的時差C 調整邏輯關系D 對資源的投入作相應

27、的調整BCE ）。E 增減工作項目 84.施工階段，自控主體有（A 設計單位B 工程項目總承包方C 施工方D 監理單位E 供貨方 85.施工組織方案包括（BCE ）。A 施工工藝B 施工區段劃分C 施工流向D 施工方法E 勞動組織86.以下屬于施工質量預控途徑的有（AB87.質量管理體系文件包括（ABCDABC ）。質量手冊質量記錄 程序性文件質量計劃質量目標E88.在大中型建設工程項目中，ABC第二層面的質量控制系統包括（AC ）。設計總負責單位 工程項目總承包單位施工總承包單位業主供貨方DE89.對計劃實施過程中的檢查，ABCD包括（ ABD）。作業者的自檢互檢 監理工程師的檢查 專職管理

28、者的檢查 定期和不定期檢查E90.應急措施包括（ ABCA）。BCDE應急指揮和組織機構通信聯絡與報警系統 定期進行事故應急訓練和演習 應急措施評價應急措施實施程序ACE ）。 工程測量定位和標高基準點的控制 施工技術復核 施工組織設計的編制和審核施工計量管理 施工條件的調查與分析AD ）。擬采取的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規定的排放標準盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環境的噪聲ACE ）。91. 建設工程項目對環境保護的基本要求為（A 建設工程應當采用節能、節水等有利于環境與資源保護的建筑設計方案、建筑和裝 修材料、建筑物配件及設備BCD 防止污染的設施必須經縣及以

29、上環境保護主管部門驗收合格后，該建筑工程方可投 入生產或者使用E 禁止引進不符合我國環境保護規定要求的技術和設備92. 環境管理體系中，以下屬于實施和運行的二級核心要素有（資源、作用、職責與權限 信息交流 能力、意識與培訓 運行控制 應急準備與響應A93. 施工合同示范文本中，承包人的義務包括（BDE ）。A 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交 通、爆破作業等的申請批準手續按專用條款做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作 開通施工場地與城鄉公共道路的交通遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲、以及環境保護和安全生產等的BCD管理

30、規定，按規定辦理有關手續E負責對分包的管理，并對分包的行為負責94. 關于發包人供應材料設備，以下說法正確的有（ CDE ）。A 發包人按合同約定提供材料設備，并向工程師提供產品合格證明，對其質量負責B 發包人在所供材料設備到貨前 24小時以書面方式通知工程師， 由工程師與發包人共 同清點C 發包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢 驗或試驗費用由發包人承擔因承包人原因發生丟失損壞，由承包人負責賠償95. 關于專業分包合同，以下說法正確的為（ BCD ）。 承包人應提供總包合同供分包人查閱 分包合同價與總包合同價相應部分價款無任何連帶關系 未經承包人允許，分包人

31、不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系 在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約D 發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發包人支付相 應的費用EABCD定的時間內批準，分包人方可執行E分包人拒不執行承包人指令，承包人可與其解除合同96. 勞務分包人的主要義務包括（ BDE負責編制分包工程的施工組織設計接受承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持）。B 證上崗情況C負責DE全面履行分包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人ABCD勞務分包人須服從承包人轉發的發包人及工程師指令 未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系97. 關于建設工程擔保，以下說法正確的有（ ABCE 預付款擔保的主要形式是銀行保函 預付款擔保的擔保金額通常與發包人的預付款是等值的 支付擔保實行履約金分段滾