1、機(jī)械類(lèi)制造業(yè)企業(yè)績(jī)效考核辦法為使考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核辦法。具體內(nèi)容如下:指導(dǎo)思想和原則。考核工作的目的首先是為了有效分解、 傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)，指出各部門(mén)、各崗位的工作方向，明確工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，促使員工更好地履行自己的職責(zé),確保各項(xiàng)工作的順利完成以及工作績(jī)效的提高;其次是為了公正、客觀的評(píng)價(jià)部門(mén)和員工的工作績(jī)效， 為職務(wù)晉升、崗位聘任和待遇分配提供重要的 決策參考依據(jù)。在符合“效率優(yōu)先、兼顧公平、總體提高、重點(diǎn)傾斜、拉開(kāi)檔次、市場(chǎng)取向”的基本原則下，加大向一線技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理骨干人員的傾斜力度，充份發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用，保證成套部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、二、考核辦法。1、機(jī)加工績(jī)效考核辦法:(1)、機(jī)加工技能工資、崗位工資工時(shí)考核。、月工時(shí)考核定額:一班制：應(yīng)出勤日X 8小時(shí)二班制：應(yīng)出勤日X 8小時(shí)X2三班制：應(yīng)出勤日X 8小時(shí)X3四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制：應(yīng)出勤日X 7.5小時(shí)X4、如完不成以上考核定額不發(fā)崗位工資，當(dāng)月 技能工資按以下公式計(jì)發(fā):當(dāng)月技能工資=實(shí)際完成工時(shí)十考核工時(shí)X技能工資(2)、機(jī)加工崗位津貼、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)工時(shí)考核。 、月工時(shí)考核定額:一班制：應(yīng)出勤日X 10.27小時(shí)二班制：應(yīng)出勤日X 10.27小時(shí)X2三班制：應(yīng)出勤日X 10.27小時(shí)X3四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制：應(yīng)出勤日X 8.18小時(shí)X4 、如完成崗位津貼、效益貢獻(xiàn)工時(shí)考核，即從超出技

3、能工資、崗位工資工時(shí)考 核部分按步進(jìn)制超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法或千臺(tái)時(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)。 、如完不成以上考核定額不發(fā) 崗位津貼、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。(3) 、以上考核如遇法定假日加班，按國(guó)家規(guī)定和成套部當(dāng)期核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資，同時(shí)每加班1天增加考核工時(shí)8小時(shí)；如個(gè)人不報(bào)加班，則在按超 產(chǎn)考核的同時(shí)，再按成套部核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 1天的加班工資。(4) 、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應(yīng)出勤日中扣減相應(yīng)工時(shí)考核，扣減工時(shí)考核后達(dá)到考核定額的， 可預(yù)支相應(yīng)技 能工資、崗位工資、崗位津貼、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。(5) 、步進(jìn)制超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。適用班次一班制、二班制、三班制超產(chǎn)額度1-50小時(shí)51-

4、100小時(shí)101-150小 時(shí)151以上超產(chǎn)工時(shí)單價(jià)5元7元10元12元適用班次四班三運(yùn)轉(zhuǎn)超產(chǎn)額度1-35小時(shí)36小時(shí)以上超產(chǎn)工時(shí)單價(jià)5元7元(6) 、千臺(tái)時(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。適用班次當(dāng)月工時(shí)考核超產(chǎn)工時(shí)獎(jiǎng)金一班制333小時(shí)1374元+（實(shí)際完成工時(shí)333小時(shí)）X13元+（實(shí)際完成工時(shí)333小時(shí)）X13元X80% X幫工定額人 數(shù)二班制666小時(shí)2868元+（實(shí)際完成工時(shí)666小時(shí)）X14元+（實(shí)際完 成工時(shí)666小時(shí)）X14元X80% X幫工定額人數(shù)三班制1000小時(shí)5912元+（實(shí)際完成工時(shí)一1000小時(shí)）X 15元+（實(shí)際完成工時(shí)一1000小時(shí)）X15元X80% X幫工定額人數(shù)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)1000

5、小時(shí)5180元+（實(shí)際完成工時(shí)1000 小時(shí)）X15元+（實(shí)際完成工時(shí)1000小時(shí)）X15元X80% X幫工定額人數(shù)2、劃線鉗工績(jī)效考核辦法:（1）、月工時(shí)考核定額：應(yīng)出勤日X 5.9小時(shí)（2）、超產(chǎn)獎(jiǎng)=超產(chǎn)工時(shí)X 4元（3）、如完不成月工時(shí)考核定額不發(fā)崗位工資、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，當(dāng)月技能工資實(shí)際完成工時(shí)十考核工時(shí)X技能工資。（4）、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應(yīng)出勤日中扣減相應(yīng)工時(shí)考核，扣減工時(shí)考核后達(dá)到考核定額的， 可預(yù)支相應(yīng)技 能工資、崗位工資、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3、電焊工績(jī)效考核辦法：按機(jī)加工考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，但不參與千臺(tái)時(shí)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4、裝配電工績(jī)效考

6、核辦法:（1）、裝配電工技能工資、崗位工資工時(shí)考核。、月工時(shí)考核定額：應(yīng)出勤日X 8小時(shí)(2) 、裝配電工崗位津貼、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)工時(shí)考核。月工時(shí)考核定額：應(yīng)出勤日X 9.36小時(shí)(3) 、如完成崗位津貼、效益貢獻(xiàn)工時(shí)考核，即從超出技能工資、崗位工資工時(shí)考核部分計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)獎(jiǎng)=超產(chǎn)工時(shí)X6小時(shí)。(4) 、以上考核如遇法定假日加班，按國(guó)家規(guī)定和成套部當(dāng)期核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資，同時(shí)每加班1天增加考核工時(shí)8小時(shí)；如個(gè)人不報(bào)加班，則在按超 產(chǎn)考核的同時(shí)，再按成套部核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 1天的加班工資。(5) 、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出或待工、待料，則從應(yīng)出勤日中扣減相應(yīng)工時(shí)考核，扣減工

7、時(shí)考核后達(dá)到考核定額的， 可預(yù)支相應(yīng)技 能工資、崗位工資、崗位津貼、效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。5、裝配鉗工績(jī)效考核辦法:(1)、考核方式:以班組為核算單位按實(shí)物量方式計(jì)獎(jiǎng)，班組進(jìn)行二次分配。(2)、計(jì)獎(jiǎng)辦法:按照班組完成的實(shí)物產(chǎn)量X分類(lèi)噸單價(jià)確定計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，再依據(jù)進(jìn)度考核增加(提 前完成應(yīng)增加的獎(jiǎng)金)或減少(拖期完成應(yīng)扣除的獎(jiǎng)金)獎(jiǎng)金數(shù)額確定最終總額 后，由工段、班組進(jìn)行二次分配。一句話：重賞之下必有勇夫難易系數(shù)間不其實(shí)你知道怎么做，你知道原因：“因?yàn)槟菢訏旯r(shí)多”， 平衡了，天平斜了你就把他調(diào)平就是了，請(qǐng)問(wèn)一下你們的工藝室的人員是吃干飯 的嗎亦或者說(shuō)你們的調(diào)度人員就那么沒(méi)威信嗎我有2條考核方法建議:1、考核

8、工藝人員的工藝編制質(zhì)量，主要手段：a、車(chē)間工時(shí)反饋，對(duì)反饋?lái)?xiàng)進(jìn)行生產(chǎn)追蹤考核，到底符不符實(shí)，若符實(shí)且調(diào)整幅度超過(guò) 丫則獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)工人X元并調(diào)整工時(shí)系數(shù)，在丫范圍內(nèi)只調(diào)整不獎(jiǎng)勵(lì)；若不符實(shí)，追究反饋者責(zé) 任，以口頭書(shū)面批評(píng)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，視情況而定。b、工藝編制人員自查, 發(fā)現(xiàn)有工時(shí)超過(guò)實(shí)際值，進(jìn)行追蹤確認(rèn)，調(diào)整幅度超過(guò)丫則獎(jiǎng)勵(lì)該人員X元并 調(diào)整工時(shí)系數(shù)，在丫范圍內(nèi)，適當(dāng)表?yè)P(yáng)，同時(shí)記錄該人員的工藝修訂次數(shù)，供 領(lǐng)導(dǎo)閱。此建議雖效果較慢但為治本，多以獎(jiǎng)勵(lì)為主，否則容易起反作用。2、考核計(jì)劃編制人員，生產(chǎn)計(jì)劃是要有嚴(yán)肅性的，你想干就干，不想干就不干，弄到最后怎么向業(yè)主交貨，主要手段：每月編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，加 急項(xiàng)或暫緩項(xiàng)要有所調(diào)節(jié)，按供貨時(shí)間排序，有床子任務(wù)做完了，按計(jì)劃順序進(jìn) 行任務(wù)分配，不干不行，前提要搞好