1、新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案篇一：新員工培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案人事行政部20111 年 6 月目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）? ? ?一、新員工培訓(xùn)目的? ? ? ? ? ? ? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情

2、緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新培訓(xùn)新員工解決問員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 就職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職前：? 企業(yè)簡介（人事行政部負(fù)責(zé)）? 讓本部門其他員工知道新員工的到來? 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、工作所需器具、勞保品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師? 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：? 到人事行政部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)）?到部門報到，主管代表

3、全體部門員工歡迎新員工到來? 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定? 新員工工作描述、職責(zé)要求? 討論新員工的第一項工作任務(wù)? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：? 一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)?設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天? 部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天? 人事行政部主管與部門主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話

4、，告之新員工公司績效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人事行政部負(fù)責(zé)不定期）? 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)? 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核? 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序? 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（ 培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30 天）新員工試用期績效考核表（到職后90 天）五、新員工培訓(xùn)教材? 各部門內(nèi)訓(xùn)教材? 新員工培訓(xùn)須知? 公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案? 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多

5、種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度? 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師? 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)? 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料? 各部門從2011 年 9 月 1 日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案? 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格? 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)? 在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：部門主管簽名：日期：篇二：新員工培訓(xùn)方案 新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員

6、工更理性地接受現(xiàn)實工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時期。2、讓新員工了解企業(yè)概況、公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化，參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，了解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程，了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)以及相關(guān)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)等。使其盡早的融入到企業(yè)中。3、給新員工以職業(yè)生涯的知識灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。5、對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其快速掌握勝任工作所需的專業(yè)技能。二、培訓(xùn)人員類別：本次錄用的新員工可按專業(yè)方向分為以下三類：機(jī)電類人員、技術(shù)工藝類人員、

7、市場營銷類人員。三、培訓(xùn)階段及內(nèi)容：（1） 、入司培訓(xùn)階段：1、培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工基本了解企業(yè)整體概況。2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織系統(tǒng)、部門職責(zé)、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；參觀企業(yè)各部門，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，了解企業(yè)內(nèi)部部門之間運作流程；了解啤酒常識及相關(guān)生產(chǎn)、開發(fā)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)等；各專業(yè)知識概論。（2） 、軍訓(xùn)階段：1、培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工迅速融入組織、促進(jìn)新員工之間的熟悉和了解，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，磨練意志。2、培訓(xùn)內(nèi)容：全封閉軍事化訓(xùn)練（3） 、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：本階段按人員所屬類別進(jìn)行分類培訓(xùn)。1、機(jī)電類人員培訓(xùn)：（ 1） 、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及實踐操作

8、，使新員工迅速掌握生產(chǎn)線設(shè)備原理、能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)、維護(hù)，培訓(xùn)期滿能夠獨立操作生產(chǎn)線。（ 2） 、培訓(xùn)內(nèi)容：、啤酒生產(chǎn)系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合基礎(chǔ)知識、主要機(jī)臺設(shè)備機(jī)械原理、機(jī)臺操作規(guī)程（考試合格后方可上機(jī)實習(xí)）、機(jī)臺實習(xí)、模擬操作（利用模擬面板、或在模擬情境之下進(jìn) 行模擬操作）、上機(jī)實習(xí)操作（指定專門師傅指導(dǎo)）、獨立上機(jī)操作（基本能夠脫離指導(dǎo)人獨立完成生產(chǎn)操作）、車間管理、生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)。（ 3） 、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三組，輪流學(xué)習(xí)包裝車間各大機(jī)臺設(shè)備原理、操作、維修技能、動力、釀造車間部分設(shè)備維修操作技能。A組：主要學(xué)習(xí)洗瓶機(jī)、灌裝機(jī)工作原理及操作、保養(yǎng)和維

9、修技術(shù)，輔修其他機(jī)臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。B 組：主要學(xué)習(xí)貼標(biāo)機(jī)、塑膜機(jī)工作原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)，輔修其他機(jī)臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。C組：主要學(xué)習(xí)釀造、動力車間設(shè)備保養(yǎng)和維修技術(shù)，輔修包裝車間各機(jī)臺設(shè)備原理及操作、保養(yǎng)、維修技術(shù)。2、技術(shù)工藝類人員培訓(xùn)：（ 4） 、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及實踐操作，使新員工迅速掌握啤酒生產(chǎn)工藝、技術(shù)原理、能夠獨立完成釀造、質(zhì)檢等相關(guān)技術(shù)工藝的實驗和操作。（ 5） 、培訓(xùn)內(nèi)容：、啤酒生產(chǎn)系統(tǒng)工藝和設(shè)備綜合基礎(chǔ)知識、啤酒工藝技術(shù)專業(yè)知識、熟背操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書（考試合格后方可實際 操作）、實習(xí)操作（指定專門師傅指導(dǎo)）、

10、獨立操作（基本能夠脫離指導(dǎo)人獨立完成生產(chǎn)操作）、車間管理、生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)（ 6） 、培訓(xùn)形式：采用分組輪崗培訓(xùn)方式，即將受訓(xùn)人員分成三組，各組在釀造車間進(jìn)行輪崗實習(xí)，學(xué)習(xí)工藝流程和操作技能。A組：糖化、發(fā)酵微機(jī)操作技術(shù)B 組：清酒、過濾操作技術(shù)C組：化驗及質(zhì)量檢測技術(shù)3、市場營銷類人員培訓(xùn)：（ 1） 、培訓(xùn)目標(biāo)：通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及實踐，使新員工迅速了解公司營銷模式、銷售政策、客戶資源、銷售渠道等情況，迅速成長為一名合格的銷售人員。（ 2） 、培訓(xùn)內(nèi)容：、公司產(chǎn)品及市場、銷售一線業(yè)務(wù)員工作實務(wù)、銷售業(yè)務(wù)員專業(yè)銷售技巧系列培訓(xùn)四、培訓(xùn)組織及培訓(xùn)期人員管理（1） 、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：1、入司培訓(xùn)、

11、軍訓(xùn)階段：由人力資源部總體負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)相關(guān)事宜。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段：由人力資源部組織公司各相關(guān)部門人員組成機(jī)電培訓(xùn)小組、技術(shù)工藝培訓(xùn)小組、市場營銷培訓(xùn)小組，各小組指定負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各類人員在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)進(jìn)度、培訓(xùn)內(nèi)容、跟蹤反饋、階段考核等工作。（2） 、培訓(xùn)輔導(dǎo)員：在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段，公司為每一名新員工指定培訓(xùn)輔導(dǎo)員（輔導(dǎo)員每帶一名新員工可享受每月100 元的輔導(dǎo)津貼），為其提供專業(yè)技能指導(dǎo)及其他各方面的幫助，并負(fù)責(zé)定期向人力資源部反饋新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)。新員工各階段培訓(xùn)期滿，公司根據(jù)新員工的考核成績對培訓(xùn)輔導(dǎo)員進(jìn)行考核，對輔導(dǎo)成績突出的輔導(dǎo)員予以獎勵，考核不合格的輔導(dǎo)員予以

12、淘汰。（3） 、培訓(xùn)期人員管理：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)期內(nèi)，由員工所在各實習(xí)部門負(fù)責(zé)新員工的考勤及日常事務(wù)管理。五、培訓(xùn)考核及激勵（4） 、各階段培訓(xùn)結(jié)束或培訓(xùn)期間，公司根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)度組織相關(guān)考試， 并結(jié)合日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合測評，考試及測評成績優(yōu)秀者試用期工資予以上調(diào)。（5） 、各類人員考核及激勵辦法：1、機(jī)電類、工藝技術(shù)類人員：培訓(xùn)期內(nèi)進(jìn)行三次重要考核。（ 1） 、第一次考核：考試時間：入司培訓(xùn)后，經(jīng)過車間實習(xí)，在新員工正式報到前進(jìn)行考試。考試內(nèi)容：機(jī)臺工作原理、設(shè)備維修、保養(yǎng)常識，釀造車間各工序工藝原理。考試目的：考察新員工對車間設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的理論掌握情況。激勵辦法：考試一次性通過者，試用期工資上

13、浮100 元，補(bǔ)考合格者，試用期工資上浮50 元，補(bǔ)考未通過者不再繼續(xù)留用。（ 2） 、第二次考核：考試時間：正式開始試用，進(jìn)入車間業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)階段，熟記操作規(guī)程后組織考試。考試內(nèi)容：操作規(guī)程。考試目的：考察新員工對操作規(guī)程的掌握情況。激勵辦法：考試后進(jìn)行強(qiáng)制排序，30%的人員試用期工資上浮100元。（ 3） 、第三次考核：考試時間：正式車間實習(xí)三個月后組織考試。考試內(nèi)容：獨立進(jìn)行生產(chǎn)線操作、設(shè)備常見故障處理，生產(chǎn)中突發(fā)性事件處理。考試目的：考察新員工實際操作設(shè)備的能力，以及生產(chǎn)過程中的應(yīng)急能力。激勵辦法：考試后進(jìn)行綜合評價，合格人員工資上浮200 元。2、營銷類人員：每月進(jìn)行一次綜合測評（測

14、評方案參考銷售體系考核方案），考核及獎勵辦法由各銷售用人部門制定后報人力資源部審批。六、培訓(xùn)教材及講師聘請（一） 、培訓(xùn)教材：1、 （由人力資源部組織各相關(guān)部門編寫）2、崗位操作規(guī)程、工序質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備原理、工藝原理方面的書籍、資料。（二） 、講師聘請：1、內(nèi)部講師：選擇各部門、各專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)當(dāng)。2、 外部講師：計劃聘請相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)講師來公司做內(nèi)訓(xùn)，參加人員包括生產(chǎn)體系工段長、骨干員工等相關(guān)在崗人員。七、培訓(xùn)時間安排（詳見）1、入司培訓(xùn)：4 月 17 日 4 月 21 日2、正式報到：7 月 14 日3、軍訓(xùn)：7 月 17 日 7 月 21 日4、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：7 月

15、24 日 正式轉(zhuǎn)正（時間大約3 個月）八、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格1、培訓(xùn)有效性評估表2、實習(xí)期各階段考評表3、實習(xí)期培訓(xùn)計劃表人力資源部2011 年 3 月 28 日篇三：新員工入職培訓(xùn)方案（適用中小企業(yè)）公司新員工入職培訓(xùn)方案組員：吳俊豪020210109 徐 存 020210110葉 超 020210111 朱 闖 020210112為了滿足公司發(fā)展需要, 打造一支高素質(zhì), 高效率 , 高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力, 競爭能力, 特制定本方案.1、 目的 : 本方案屬于新員工入職制度之一, 在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為

16、模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì) , 為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).2、 入職培訓(xùn)共分為3 天 , 其具體培訓(xùn)表如下:時間 課時 地點 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)器材考核方法第一天上午10： 0011:00 1 小時 公司會議室1 、培訓(xùn)紀(jì)律要求2、公司簡介3、組織架構(gòu)4、企業(yè)文化；5、未來展望樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式 , 了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì) . 授課 投影儀 第三天下午筆試第一天下午14:0017:00 3 小時 公司會議室1 、團(tuán)隊精神2 、忠誠乃做人之樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度

17、, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì). 講課 投影儀 第三天下午筆試第二天上午10:0011:00 1 小時 公司會議室破冰游戲及公司制度培訓(xùn) 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì)講課 投影儀 第三天下午筆試第二天下午14:0017:00 3 小時 公司會議室1 、敬業(yè)精神2、新員工如何為機(jī)遇做好準(zhǔn)備? 3、新員工如何創(chuàng)造機(jī)遇顯示才華? 4、員工行為規(guī)范總則. 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念, 行為模式, 了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 培養(yǎng)良好的工作心態(tài), 職業(yè)素質(zhì)講課 投影儀 第三天下午筆試第三天上午10:0011:00 1 小時 生產(chǎn)車間公司環(huán)境的熟悉，

18、了解車位分布盡快熟悉公司講課 第三天下午筆試第三天下午14:0017:00 3 小時 生產(chǎn)車間車工技能考試，根據(jù)考試成績，進(jìn)行分組，并接受公司流水工序的培訓(xùn)，并對陣個培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核熟悉公司流水工序，確定工作內(nèi)容，接受培訓(xùn)考試1. 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1、 培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1. 不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2. 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事

19、，一律禁止。6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。2、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1. 培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2. 培訓(xùn)的意義： 掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益， 職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，

20、從而有機(jī)會提升。 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍剩惶岣郀I業(yè)收入增加自己的提成，獎金） 會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。 增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。三具體培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為第五課善于表達(dá)（上）第六課善于表達(dá)（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會面禮儀及名片使用第九課形式規(guī)范辦公自動化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時可以靈活的使用計算機(jī)文字處理技術(shù)生成、存儲

21、各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化技能。新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設(shè)備安全知識及危機(jī)事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和危機(jī)處理能力。定崗實際操作技能培訓(xùn)通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)， 使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。互動溝通反饋環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺，促進(jìn)公司的內(nèi)