1、工程建設(shè)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，是 XX 最新發(fā)布的工程建設(shè)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的詳細(xì)文參考文章，好的文應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。工程建設(shè)部長(zhǎng)競(jìng)聘勇于擔(dān)當(dāng)追求卓越實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng)追求卓越 實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨(dú)找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競(jìng)聘上了工程建設(shè)部長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。第

2、一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)-為人類的解放而斗爭(zhēng)?！变撹F是怎樣煉成的中主人翁保爾柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。人的一生是很短暫的，我們的國(guó)家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國(guó)家、為社會(huì)盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤(rùn)是多么的艱難，思想?yún)R報(bào)專題前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤(rùn)，那就是很不錯(cuò)的了，然而， 我們有些項(xiàng)目一虧就是幾

3、百萬甚至幾千 萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會(huì)能盡 一份力量改變一下這樣的局面！我在路橋工作三十年有余了，單位 培養(yǎng)了我，我對(duì)我們的路橋有著深厚的 感情，對(duì)我們的同事有著深厚的友誼， 要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多 的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖 喝一點(diǎn)，那該是多好的事！現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我 覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我 的信心。說實(shí)話，一開始我還是很猶豫的， 不是我沒能力做這項(xiàng)工作，不是我不想 做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公 司有好的績(jī)效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的 心愿！有人說競(jìng)聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選 早就定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言， 我相信領(lǐng)導(dǎo)的公

4、正，我相信我的實(shí)力！特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長(zhǎng)和周總 經(jīng)理的報(bào)告，特別提出了 重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng) 目的管控能力工我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決 心！最全面的文參考寫作這讓我堅(jiān)定了 我競(jìng)聘的信心！第三，要做好工程建設(shè)部長(zhǎng)必須要 下定決心。公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長(zhǎng)這 項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有 堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的，我曾 做過公司的工程管理部長(zhǎng)，之后不到五 年就更換了兩任部長(zhǎng)，到現(xiàn)在部長(zhǎng)還空 缺著O現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定 決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠 躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！第二部分：追求卓越追求卓越、要做就做最好，是我的 做事原則。我痛恨小日本的狼子野

5、心、目中無 人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國(guó)性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。小時(shí)候，我沒機(jī)會(huì)看到小汽車，后來長(zhǎng)大了，慢慢接觸了國(guó)產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國(guó)產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計(jì)非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國(guó)家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國(guó)產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！我總在想文TOP100， 要是全國(guó)人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折

6、騰，每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國(guó)的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國(guó)家了！也許我們的國(guó)家現(xiàn)在不至于被小日本的欺負(fù)了！國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話， 我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我 要努力在我的工作職責(zé)要把自己的工作 做得最好！于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，希望有早一日能夠報(bào)效祖國(guó)！我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的省交通職 業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的， 是個(gè)中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡 鉆研，不斷拓展自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中

7、去，并從中嘗到了甜頭。后來我參加了工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，XX 拿到了?？飘厴I(yè)證，參加了公路學(xué)院（現(xiàn)在的長(zhǎng)安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)，項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克韋爾奇的贏等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父 -戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老?？鬃釉?“取乎其上，得乎其中；取乎其

8、中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣 ”，因此一定要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗(yàn)，為一件事情的成功、 我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。我剛開始參加工作時(shí)從事測(cè)量工作，那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快， 領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時(shí)，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評(píng)為全國(guó)青年崗位能手，我的第二個(gè)大項(xiàng)目是省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在

9、的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時(shí)跟總（現(xiàn)在的公路局長(zhǎng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700 萬變成了盈利70 多萬元， 我因此獲得了全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在日?qǐng)?bào)里還被專題報(bào)道了，我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在中了四個(gè)標(biāo)！這里要特別感總對(duì)我的支持和鼓勵(lì)；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長(zhǎng)工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理 工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了 更大的提升，管理的圍更

10、加寬廣了，從 一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交 安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管 理到分公司管理到總部的職能部門管理 以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管 理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)！第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效 的提升付董事長(zhǎng)指出，公司改制的目的就 是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效 益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè) 部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了 重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng) 目的管控能力作為工程建設(shè)部長(zhǎng)，我要帶好團(tuán)隊(duì), 在公司其他部室的配合下，圍繞公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。工程管理部的職責(zé)里，施工組織、 成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、 重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技 創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管

11、理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理， 使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化管理不是難事，我想 針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力以及加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就 是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就 是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還 弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力, 關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須 實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ) 充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、 有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng) 理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理 中來。工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn)，一是 我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不 能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通

12、過監(jiān)控 調(diào)控，讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展， 二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理需 要什么我們就做什么，而是要組織好公 司的優(yōu)勢(shì)資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)管理文件、通用技術(shù)方案、部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。對(duì)于新項(xiàng)目，我們?cè)谝婚_始投標(biāo)時(shí)就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭(zhēng)奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開端、一開始就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。第二，項(xiàng)目成功的關(guān)

13、鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理俗話說，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(zhǎng)期間，我對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果， 這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3 千萬以上。因此，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、 選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度，要建立項(xiàng)目經(jīng) 理庫(kù)，培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首 先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項(xiàng)目 經(jīng)理要及時(shí)更換。第三，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān) 控，設(shè)置警戒值我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行 實(shí)時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、 成本、質(zhì)量和安全管理以及部管理中的 關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技

14、術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān) 辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái)，各 個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計(jì)劃百 分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長(zhǎng)及 相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng) 目是否正常，出了什么問題，然后派人 去督促、去采取措施），及時(shí)檢測(cè)及時(shí)匯 總，超警戒的及時(shí)報(bào)警，只要有報(bào)警的， 我們就要找出根本原因，到底是項(xiàng)目經(jīng) 理的能力問題還是廉政問題、還是管理 問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢(shì)資源，會(huì)同有關(guān)部室, 一定要替項(xiàng)目診斷出原因，提出切實(shí)可 行的措施，并督促項(xiàng)目改進(jìn)，情況嚴(yán)重 的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。第四，要有調(diào)控預(yù)案對(duì)監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目，我們要有 預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)

15、理的替換，或者主要 技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊(duì)伍， 或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上 培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍， 作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì)，同時(shí)要準(zhǔn) 備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和 突擊隊(duì)，要有快速反應(yīng)能力。第五，對(duì)項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng) 目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo) 給予支持。比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題， 是不容回避的問題，我們要建立部貸款 制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必須 計(jì)算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核， 這樣才公平合理，才能給予項(xiàng)目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交， 才能保證公司的利潤(rùn)。在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的, 必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不 能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。第六，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們成立專班要進(jìn) 行梳理，對(duì)于問題較多的，我們要盡快 找出問題的原因所在，及時(shí)采取措施， 扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：普