1、2016年度一級建造師考試總結大會上的講話同志們：2016 年國家明確規定：取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，并設立過渡期為五年，至2016年2月止，過渡期滿后項目經理將改為崗位職務，大中型項目施工的項 目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任，而取得注冊 建造師資格的人員能否擔任項目經理，則由企業自主決定。 今年是2016年，離2016年只有兩次建造師考試機會。市政 產業是集團公司的支柱產業。 集團公司高度重視，通過研究， 對照企業資質的要求，制定了項目部管理人員資質考核管 理辦法，集團公司將嚴格按照此辦法的內容，予以執行。 各施工管理專業技術人員，要認真對照此管理辦法，達到所 在崗

2、位的任職資格與要求，沒有達到，必然會淘汰。這一點 一定要明確，不能抱有僥幸的心理。企業市場化，已經不是選擇了，而是一種現實，沒有 市場，企業就沒有生存的空間。 園區的市場總有一天會飽和， 那對于我們的企業是隨著園區飽和而結束，還是繼續拓展市 場，取得發展？市場是有限的，競爭只會越來越激烈?，F在 市場準入門檻高，現場管理要求嚴，要扎下根，很不容易， 會遇到很多困難。對于我們施工企業來講，迫在眉睫的問題 是人員的問題，遠遠達不到企業資質的要求，更不要說是市 場要求。面對不足，我們所要做得是：不是蓋墻擋，而是應 該拿把鏟子自我掘平。這次會議是一次動員的大會、統一思 想的大會、統一認識的大會，同時又是

3、鼓舞斗志的大會。在 這里，我想提幾點要求：第一、各單位要認真貫徹這次會議的精神，在落實上 狠下功夫。各單位要充分認識到所承擔的職責和任務的艱巨 性，認識到公司的人員素質和人才結構距離要求還有很大差 距，要切實地轉變觀念，結合本單位實際制定具體措施，加 以貫徹執行。要盡快將會議精神傳達到每一位干部職工，每 一位干部職工都要理清思路，明確目標和任務，深刻理解自 身的定位、職責和任務，制定具體措施。各單位領導人要身 先士卒，帶好頭，來推動這個目標的實現。建立相關的監督 機制，主動配合集團公司的工作，有針對性地把培訓工作落 到實處，來保證目標的實現。特別是新興市政公司，今年歸 為江宇集團管理，要跟得上集團公司的步伐。第二、各在崗施工人員要正確對待，倍加珍惜，作為 事業上一個新的更高的起點。建造師制度的執行，不僅是對 我們的壓力，同時，也是一種機遇，他提供了一個展示自我 能力的一個平臺。各位要緊緊抓住這短短兩年不到的時間， 認真學習。續考的人員，不要氣餒，不要泄氣，要總結經驗， 繼續努力。考過的人員，不要驕傲，要交流經驗，給予指導。 要在集團公司內部形成良好的學習氛圍。集團公司經過十幾 年的發展，培養了一批建設、管理的優秀干部職工，并積累 了寶貴的經驗，形成了優秀的企業文化，我們要繼承下去。第三、要正確處理學習與工作的關系。不