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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上督查科工作職責一、目的由于建設工程質量的復雜性及重要性，觸動企業的神經樞鈕，一個工程的失敗，就可能導致企業發展停滯不前、財務危機、甚至瀕臨破產。所以施工項目的首要任務是質量管理，核心是建立有效的質量體系，通過質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進，確保質量方針、目標的實施和實現。督查科擔負的使命就是一個組織以質量為中心，宣傳、教育以全員參與為基礎，督促檢查項目的質量，使每一個工程都必須做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，促使整個管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。二、工作職責1、 編制與完善質量督查的制度、要求、計劃，確定目標值。督促各項目部按期實現。2、

2、協助領導組織推動公司的質量管理工作，切實貫徹執行質量管理的相關策政和制度。3、組織協助有關部門制訂或修改質量操作規程和有關制度，并進行督促、檢查。4、參加質量事故的調查處理，獨立進行事故登記、統計、分析、預測的事故報告，確定相關責任人的獎懲方案。5、經常對施工人員進行質量管理的宣傳教育、培訓，不斷提高員工質量意識。6、督促施工人員認真執行質保體系與施工規范，并監督其執行情況，嚴把工程質量關。7、復核主要項目的施工方案論證，提出不同看法及意見。8、擁有質量否決權。三、質量監查管理步驟1、 根據全面質量管理的基本要求，結合施工項目的實際情況，提出并分析階段的質量管理目標，以及實現目標的具體措施和辦

3、法。2、制訂全過程的質量監督、檢查，從施工準備工作開始，到施工過程、竣工交付、維修養護。3、分析現狀，找出存在的質量問題，并用數據加以說明。4、掌握質量特性，分析產生質量問題的各種因素。5、針對影響質量問題的主要因素，檢查項目部制訂的計劃和措施的可行性，并監督計劃與措施的目標、期限、分工的落實。6、按照公司及項目部制定的質量目標、質量標準、操作規程，對具體的實施情況監督、檢查，并提出書面整改意見。7、通過檢查施工現場作業過程，作業結果將實際工作與計劃內容相對比，通過檢查，看是否達到預期效果，找出施工中存在的問題和異常情況。三、質量監控1、施工前實行三不放過原則。沒有施工方案不放過，沒有施工準備

4、不放過，沒有技術措施不放過。2、出現質量問題堅持三不放過原則。原因未查清不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過。四、質量事故處理程序1、發生質量事故后，督查員協助項目部迅速展開制定補救性施工方案，使損失降到最低點并在24小時之內，根據現場實際情況獨立完成事故報告，同時呈報督查科負責人、總經理。事故報告內容包括：事故發生的工程名稱、部位、時間、地點。事故經過及主要狀況和后果。事故原因的初步分析判斷及估計損失金額。現場已采取的控制事態的措施。2、事故調查：調查事故發生的原因，展開深入的調查分析，做好現場記錄劃清責任人，如實提供情況和資料，獨立完成調查報告，48小時內呈報督查科、負責人、總經理處。3、事故責任：督查科根據事故性質、損失大小，情節輕重對責任人向總經理上報參考性的處罰書面意見。4、恢復施工：根據項

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