1、WHPC三基工作總結三號平臺的三基工作在各位監督、總監及陸地各部門領導的關 注、關懷和支持、幫助下，在平臺員工的積極努力下，以及大船和其 他平臺的通力配合下，已經如火如荼且又卓有成效的開展了一年半 了。在這一年半里，三基工作已經徹底的融入了平臺的日常工作當中， 真正的成為了平臺人員的自身習慣。 當三基工作不再是一種命令， 當 三基工作不再是一個任務和一個指標， 當三基工作不再只停留在除銹 刷漆上，當三基工作不在剝離于其它工作之外， 它的成效也就得到了 自然的釋放和體現， 不知不覺中潛入了平臺的各個角落當中， 融到到 每個人的生活中，并開出了絢麗的花朵。一分耕耘一分收獲，現在回 首一看， 才發現

2、平臺在許多許多的方面都有了大幅的提高， 成果可謂 喜人，真是“忽如一夜春風來，千樹萬樹桃花開” 。特別是最近的一 年里，在兩位生產監督關工和張工的幫助下， 我們進一步的理清了平 臺三基工作的思路， 完成了三號平臺三基工作的主體框架， 為日后的 工作提供了綱領性的指導文件， 取得了較大的收效， 現將這一年的工 作總結如下：首先，我們組織平臺人員深入學習和 研究了三基工作的內涵 。基工作指的是“抓基層，打基礎，苦練基本功” 。從三基的定義我們 可以看出， 三基工作的成敗是大量細節工作積累的結果， 不是一朝一 夕之間可以完成的。 可以說三基工作是永遠沒有盡頭的， 只有通過不 斷的改進， 不斷提高才能

3、實現我們推動三基工作的根本目標， 提高基 層員工的技能水平和戰斗力， 提高整個油田的管理水平，“內煉素質， 外塑形象”。在三基工作開展初期平臺人員并不十分理解三基工作的真意， 為三基工作就是打掃打掃衛生， 編幾個操作規程那樣的工作， 并由此 產生了浮躁心理， 想通過把明面上的場地清理干凈了， 在設備上貼上 操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。 但是這種思想很快就得 到了我們的駁斥。清掃、清理的確是三基工作很重要的一個環節，但 并不是把明面上的東西收拾清理干凈了就算把三基工作做到位了。 我 們要理解三基工作的深層含義才能更好的執行領導的工作部署， 通過 日常工作的積累， 加上兩位生產監督給與

4、的及時的指導， 我們很快就 完成了意識認識上的轉變， 我們認識到 三基工作是一個集策劃 / 構思 / 出方案/討論/修正/實施/再修正/檢驗的一個PDCA的持續改進的過 程。它與我們的日常工作并不矛盾， 相反它正是我們日常工作取得不 斷進步的源動力。 因為我們所做的一切除了讓我們的工作環境有所改 善的同時提高了物的安全系數， 更重要的意義在于通過這些基礎工作 可以使我們養成一種良好的工作習慣， 提高員工的素養， 也提高了員 工人的安全意識， 而這兩點也正是三基工作的核心內容， 正是這兩點 相輔相成，互為助力，才能提高平臺整體的安全水平和工作效率，并 最終體現在我們可以用更短的時間更少的力量比之

5、前更安全更高質 量的的完成各項工作，達到事半功倍的效果。正是秉承了這一正確的認識， 我們開展了各項豐富而又有效的工 作，真正從外部形象到內部素養上， 使三號平臺的各項工作都有了一個質的飛躍。正如上文所說三基工作并不是一朝一夕間就可以完成 的，我們就從最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。首先 展開的工作就是整個平臺范圍的清掃，清理工作，這里的清掃，清理 并不是簡單的衛生大掃除那么簡單，而是重點處理了平臺的許多死 角。» J d ；*工sI 濺I *，Ti補和"JiL)07 I、屈;>i龍-"Z# Ut * *I *45*r"IJ聲3 64通過

6、這次徹底的清理和清掃使平臺的衛生情況得到了大幅的改觀，也為平臺下一步的各項工作的開展打下了堅實的基礎，在這次清理清掃中很多損壞的指示燈在清掃清理工作中被發現；許多標識牌已 經脫落通過清理清掃活動又回到了屬于他們的崗位； 許多遺失許久的工具又重新進入了大家的眼簾；部分隱患也隨之浮出水面。-I:3予9柑.嚴J* "4工住M -沁L1接著我們又對平臺的閥門進行了徹底的除銹刷漆及保養，以下是"-:打一些前后的對比照片:1 ;!£，'站A h 嚴 r雇 Bi0 !卩劃泌R 祁P(l KJP“二廠, 存皆淙：二孑心© ar w ”w5苗-*m;理夠 心H F

7、 4s辱,¥- V.I,r J1*riid0選 UF f；HBrs大家通過帶著發現問題的心態來打掃衛生發現了許多以前從未進入視線的問題，同時看到進行這些最基本的三基工作所產生的效果 也堅定了大家做好三基工作的信心。在此基礎上，我們組織平臺所有人員組成“聯合檢查組”，以客 人的角度“參觀”平臺提出需要改進的項目，在這次聯合大檢查中我 們發現了許多需要改進的方面，正是這次徹底的清掃、清潔再加上這次“聯合檢查”，為我們今后專項活動的開展提供了依據和基本的素材。經過大家的總結/討論和總體策劃,在此之后，三號開在了豐富多彩的的專項整改活動。安全文化墻的設計和完成:oacHQ&a&

8、;嚴IdI伸*預訪為主.t9寸ONE TEAM ONE GOAL7/H沒有旳 丁 二_今天F 你用了EM"其中平臺生活區面向修井機一側的墻壁上噴涂大型安全口號，這 是一項頗有挑戰性的工作，首先墻的面積比較大，不好確定字體大小 和位置。其次，噴涂位置比較高，且這面墻的頂部是直升機甲板伸出 的鐵絲網，這給噴涂工作造成了很大的困難。 但是這些困難難不倒我 們，只要是我們決定做得，最終都可以完成！海上沒有這么大的模具 我們就回陸地自己掏錢找人做，位置不好確定大家就坐在吊籠上一點 一點的漫漫找位置。沒有噴漆大家就苦練用刷子刷的技巧。 刷出來字 體有毛邊大家就趴在墻面上用 MARKI筆一劃的描。

9、由于平臺人員 少，日常保養作業較多，所有參與作業人員都是犧牲了休息時間來進 行這些作業的，但是為了三基工作的開展沒有人有任何怨言。 為了“安 全第一，預防為主”這八個字從設計準備工作開始到最終完成用了將近兩個海班的時間，不過當大家看到最終的效果時都覺得這么長時間的工作沒有白費。每次巡檢抬頭看到這兩行字大家都會不自禁的回顧一下最近的作業是不是都在安全可控的狀態下開展。這種潛移默化的安全文化建設產生的效果不只是表面上能夠看到的那么簡單。C1r-安全提示和安全標識/ 口號的張貼:禁止一切雜物入海一人把關一處女 眾人把關穩如山生命最可貴 安全第-位王齊朝井口區的美化和配電箱的刷漆:7*20H .If

10、.I IA片.ftJJ,亍詞jB|aH生活區的清理整潔:i '環爭r什通過了以上的工作使三號平臺的外在形象確實得到了較大的提高，但是我們總是覺得還缺少什么，這時生產監督關工又給我們提供 了幫助，為我們提供了 6S管理教程的課件，通過學習我們很快就明 確的發現了我們的差距，那就是沒有相關的工作標準和地物的明確標 識。在制定了相關的三基工作標準并制定了不斷完善此標準的目標我們的目標后，我們很快就把工作的重心轉移到地物的明確標識上, 是要力爭至少做到即使是外人來到本平臺也能使他們在第一時間了 解本平臺各種安全設備的位置、用途，各個危險區域的劃分和限制進 入地點。為了達到這個目的我們開始用油漆

11、畫出所有活動式滅火器指 定存放位置并標出滅火器種類。同時對于危險的化學藥劑存放區，油 品存放區我們也進行了明顯的標識， 讓人一目了然。為了規范修井物 資存放我們專門劃出了修井物資存放區， 并進行了標識。通過類似的 規范位置活動提高了平臺空間的使用效率， 也增加了對外來承包管理 的安全系數。但在進行該項作業的過程中我們也遇到了很大的困難, 經過了無數次的嘗試才最終成功。為了給甲板噴上醒目又美觀的字體 大家絞盡腦汁，最開始用打印機打出大字再用裁紙刀進行鏤空作業, 但我們絕大部分的員工都是工科畢業， 修起設備來巧手一雙，可以拿 起美工刀就有些為難了，經常是六七個字的鏤空紙要刻兩三個小時, 滿頭大汗還

12、經常不小心把包在里面的漢字部分刻掉了， 需要返工。有 了模具我們就開始正式試驗刷漆了， 可是由于紙的質地比較軟，經常 兩下就刷爛了，而且大量油漆滲到紙下，效果可以說慘不忍睹。挫折 并不能讓我們停步不前，為了支持我們的三基工作，生產監督特地給 我們平臺發來了塑封機，通過先打印，再塑封，最后鏤空的工藝終于 解決了紙的質地軟容易爛的問題。 但刷漆的效果還是不理想，量很難 掌握，稍微多一點就暈一片，使字跡無法辨認。要是有噴漆就好了, 可是大家也知道大船的噴漆也很緊張，我們為了不給領導添麻煩決定 自己想辦法，苦練刷漆技巧。不久前很偶然的一個機會讓我們解決了 噴漆的冋題。修井機年檢人員在進行完檢驗后都會用

13、白色噴漆進行標 識，他們使用完的空噴漆一般都還有少量的剩余， 我們收集了他們全 部使用后剩下的噴漆空瓶。雖然大面積的噴漆作業無法進行， 但對噴 涂漢字這種工作來說還是物盡其用了！在這一過程中大家發揮聰明才 智，并利用了廢棄的物質，培養了大家良好的動手能力，提高了大家 的團隊協作能力，也開拓了廢舊物資再利用的思路。減少了浪費，符 合節能減排，例行節儉的精神。以下是一些照片:<0*oo_o-o7L0/900Zb/LO/900Z. :0 0 0 00OQ02QQ2ooc0 tt60HanB條JoJ:_J1 16 £ 二？ ：*J-一ssrfer 伽6/01/17*這次地物的標識并不是

14、簡單的掃地，拖地，貼一個指示牌，而是 根據物品的使用頻率和重要性， 進行了一個整體的規劃， 舉個例子來 說我們為了使中控的衛生狀況有徹底的改善連經常使用的辦公電腦 鍵盤都進行了徹底的清理， 將鍵帽完全拆卸下來， 并用濕布逐個清理， 最后回裝。通過完全的清理使中控的面貌煥然一新。然后，我們將中 控所有資料進行清理，將各類型資料分類，根據不同資料的重要性， 使用頻繁程度和資料數量的多少來重新分配各種資料在中控的位置。最后，我們將整理好的文檔全部使用規范的字體和紙張打印標簽， 標 明資料內容。 經過資料的整理方便了各種資料的查找， 也提高了資料 使用效率。后期隨著平臺修井作業量的增加和天氣的變化情況

15、， 三基工作的 重點逐漸轉移到了室內和平臺內部素養的提高上。 在安全工具使用方 面堅持做到作業前嚴格地進行 JSA分析，開具相關作業許可證，準備 開始時使用“五想五不干”提示卡。作業中要求工單和JSA分析表要 帶到現場，方便隨時查閱，隨身攜帶BBS觀察卡，出現人員不安全行為時及時進行提醒觀察。作業后按時關閉工單，JSA按規定存檔。每 周安全會時間對本周有代表性的JSA和隱患報告進行討論，提高大家 的安全意識。之后就是加強了平臺的自檢自修工作和內部培訓工作， 這兩項工 作是對平臺人員技術水平提高非常有意的。首先來談自檢自修， 自檢自修是建立在發現問題的基礎上， 如果 不能發現隱患或者故障那么自檢

16、自修也就無從談起。 所以我們要求操作人員嚴格按照PPMS勺要求經行定期的設備檢查，對發生的問題進 行記錄。對小問題當場解決， 對當場不能解決的問題在當天的晚會上 提出，并商討解決方案。經討論可以嘗試進行修理的列入工作計劃， 由平臺長根據緊急程度和作業計劃工作量綜合考慮決定維修時間， 并 征詢平臺維修組的意見。 對于沒有把握的問題提交維修組， 并計入每 周問題匯總文件中， 等待解決。一旦確定了自檢自修計劃我們會在準 備作業當天的早會上研究具體的作業程序和危險分析， 定出作業方案 和JSA。作業中一旦發現問題及時停止，組織人員現場再次討論，確 定下一步維修計劃， 必要時尋求平臺維修組專業人員的技術

17、支持。 自 檢自修工作完成之后及時做好記錄工作，并存檔保存，抄送維修組， 將自檢自修工作的成果保存下去，方便指導未來的維修作業。接下來談談內部培訓， 由于平臺人員相對較少， 組織大型培訓不 現實，效果也較差，容易造成人員的厭煩心理。所以我們選擇了內部 研討的方式進行培訓， 每周根據培訓計劃確定一到兩個議題， 提前分 配給相關專業人員，人員可以略作準備，查閱一下相關資料，在開始由培訓人培訓時就可以進行相關知識的講解， 大家可以在過程中隨時提出感興 趣的問題進行研討， 如果連培訓人都無法解答就記錄下來， 員負責在培訓完成后尋找答案， 在下次進行培訓時給大家解答。 通過 這種較為靈活的培訓方式減少了

18、大家對培訓的抵觸心理， 同時也激發 了大家思考問題的熱情， 鍛煉了主講人的應變能力。 未來我們要堅持 這種已經形成的很好的培訓形式， 并繼續改進。 爭取在基礎理論培訓 方面再上一個臺階。r.5義4- £ Lwyc ? I0n:以上是三號平臺去年三基工作的一個小結和部分成果的一個展示，希望能夠給各平臺的三基工作的開展提供一定的啟示。面我們再簡單的總結一下三號平臺這段時間三基工作的一些經驗和教訓，希望和大家進行分享，來促進我們下一步的三基工作：首先還是先說一說我們做得比較好的方面吧：1. 通過開展三基工作讓大家自己來總結完善對這項工作的認識，再結合5S工作和關工為大家提供的6S教程對自身

19、的理解加以深化,在思想上消除大家的抵觸情緒，讓大家認識到三基工作并不是重復的打掃衛生，不斷的除銹刷漆和編幾個操作規程那樣的簡單，而是一個融入到我們日常工作中的持續的“發現問題解決問題總結再發現問題再改進”的不斷推進的過程。2. 每個班次每天的持續推進：隨著平臺人員對三基工作認識的不斷深入，大家每個班次都會找出一個專題一個設備或者一個區域進行規劃改進，首先大家先確定區域，然后坐下來討論現在還存在哪些不足，我們可以做哪些工作達到什么樣的標準，這樣大家就自然的參與到了整個從規劃設計到完成的過程當中，正是這樣才促使我們克服了遇到的一個又一個的難題不斷的取得進步的，看到自己的設計在大家的共同努力下實現，那份成就感是無法用語言來表達的。3. 持續的