1、it工過程中的Ptt降耗獪篇淺談施工過程中的質量管理來源：互聯網I作者：不詳12008-02-25 05:10 大中小】摘要：施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵 階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。關鍵詞：施工管理一. 項目施工過程質量控制的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料.機械、地形、地質、水文.氣象、施工工藝.操作方 法.技術措施.管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程 項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線.規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定

2、的生產條件，因此影響 施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如 發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能 實行,，包換，或，退款J因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重 要。晉安一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于'，質量優勝企業袖稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培 訓.管理.檢測、監督.整改手段和措施，對影響工程質量的人員.施工工 藝.機械工具、材料和環境五大因素進行控制。二、培訓、優選施工人

3、員一奠定質量控制基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員.服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施 工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。*首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀 念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合） 綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部.技術人員應有較強的質量規劃.目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技 術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務

4、人員則應做好技術和生活服務，以岀色的工作質量，間接地保證工程質 量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和 優選。三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料.構配件.設備必須符合設計要求和產品質量標準"。因此，要把住四關"，即采購關.檢測 關.運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種 銷售名目繁多，有“回扣銷售".“有獎銷售氣“送貨上門銷售等，對采保人員 是極大的誘惑。因此，要把好采購關。K選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于

5、事業、守信于項目經理的人任釆保人員。2、掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量.價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證, 有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材 市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量 監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對 進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分 析.檢測.鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其岀處。嚴格執行建材檢 測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時 實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速 得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、 沒有經驗的新施工產品.以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質 量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；