1、固定價格合同固定價格合同是指在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。雙方需在專用條款內 約定合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及承包風險范ffl以外的合同價款 調整方法。可調總價合同又稱為變動總價合同。合同價格是以圖紙及規是、規范為基礎，按照時價(Current Price)進 行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫世合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執行過 程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約誰對合同總價進行相 應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進 行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主

2、承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但 對業主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。可調單價合同合同單價可調，一般是在工程招標文件中規怎。在合同中簽訂的單價，根據合同約的條 款，如在工程實施過程中物價發生變化等，可作調整。有的工程在招標或簽約時，因某些不確定因 素而在合同中暫立某些分部分項工程的單價，在工程結算時，再根據實際情況和合同約楚合同單價 進行調整，確左實際結算單價。可調價賂合同中合同價款的調整因素包括：1) 法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；2) 工程造價管理部門公布的價格調整：3) 周內非承包人原因停水、停電、停氣適成停工累訃超過8h；4) 雙方約其他因素

3、。成本加酬金合同由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同 類型。這類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。但是承 包單位由于無風險，其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制，承包上也 就往往不注意降低項目的成本。主要使用：1. 需要立即開展的項目。2. 新型的工程項目。3鳳險很大的項目。固定總價合同：承包單位要承擔價及量的風險.對于一切工程量及價的il算錯誤都要承擔，所以承包 單位的風險較大。固定單價合同，基本上同上但量是按實訃量的，也就是說承包單位只承擔單價上的風險。這種固泄總價合同在其適用的范圍內，合同雙

4、方風險最小，最有利于合同目標的順利實現。但目前國內外工程中，固定總價介同的適用范用有不斷擴大的趨勢，特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件 下采用這種合同類型，合同雙方的風險就更大，因此必須對此類合同的風險進行分析。在周定總價合同中, 業主的風險很小主要承擔不可抗力的風險和合同規泄的瓦他風險。承包商除了承擔合同明確規定的風險 外，承包商的風險還包括：價格風險、工程量風險。承包商的價格風險包括:（1）報價計算錯誤的風險，即純粹是由于il算錯誤而引起的風險0 （2）漏報項目的風險。在固圧總價合同中，承包商所報合同價格應包含完成合同規泄的所有工程的費用，任何漏報均屬于承包商的風險，由承包商承擔由此引發

5、的各種損失。（3）不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的估ih減少由于價格變化帶來的風險和造成的損失。國有投資中小型項目一般采用這種辦法，對此我做了一些研究，發現這里的固定價合同對于交鑰匙工程還是比較合適的，但對于一些設計一部分由發包方完成，而列一部分是承包方完成的項目，承包商 就要修改工程量淸單量的規則才行，如報鋼結構，因為一般鋼結構由承包商設il施工，對此報價有兩種方 式，但對于固泄總價下的合同只能按平方米報，而不能按噸位去報，因為前期的鋼結構設計未出現。對此 我感覺現在的一些淸單量的計算與合同的制世還是不統一的。可調價合同；合同總價或者單價在合同

6、實施期內，根據合冋約世的辦法調整，此類合同總是它對合同實 施中出現的風險做了分攤，發包方承擔了通貨膨脹的風險，而承包方承擔合同實施中實物工程量、成本和 工期因素等的英他風險。可調總價適用于工程內容和技術經濟指標規定很明確的項目，由于合冋中列有調值條款，所以工期在一年以上的工程項目較適于采用這種合同計價方式。也有可調總價和單價之分。3成本加酬金合同；成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應得酬金兩部分。工程實施過程中發生的宜接成本費由發包方實報實銷，再按合同約崔的方式另外支付給承包方相應報酬。 這種合同il價方式主要適用于工程內容及技術經濟指標尚未全而確泄，投標報

7、價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程：或者發包方與承包方之間有著高度的信任, 承包方在某些方而具有獨特的技術、特長或經驗。由于在簽訂合同時，發包方提供不出可供承包方準確報 價所必需的資料，報價缺乏依據，因此，在合同內只能商世酬金的il算方法。成本加酬金合同廣泛地適用 于工作范I卞I很端確定的工程和在設il完成之前就開始施工的工程。工程承包合同類型及適用范圍？1）固定總價合同。合同的工程數量（沒有數量，取決于圖紙）、單價（用于變更和支付）及合同總價固定不變，山承包人包干，除非發生合同內容范B和丄程設計變更及約定外 的風險。適用：規模小、工期短、技術簡單、設訃到位。2）固

8、定單價合同。合同的各分項工程數量是佔計值，合同履行中，將根據實際發生的工程數量計算調整，而各分項工程的單價是固定的，除非發生工程內容范M、數量的大量變更 或約定以外的風險，可以調整工程單價。適用：數量難以確定。3）可調價格合同。可調價格合同乂可以分為可調總價合同（工程數量是固定的、合同沒有工程量）和可調單價合同（工程數量是預估可調整的）。兩種合同的總價和各分項工程的 單價可以按照合同約定的內容范H、條件、方法、因素和依據進行調整。適用：規模大、技術復雜、丄期長，總價：設訃到位；單價：量無法確定，共同原因:人材機市場價格波動大。4）成本加酬金合同。合同價格中工程成本按照實際發生額確定支付，承包人

9、的酬金可以按照合同雙方約定的工程管理服務費、利潤的固定額計算，或按照工程成本、質量、進度的 控制結果掛鉤獎懲的浮動比例計算。工程幾種常用報價與合同方式適用范ra比較表比較項目I乙分 類重億）*1 明全過程控 制彳 度分J1明淸單jf彳 度分i 明模擬清單j*彳 度分i 明預算包干度分I明指標（ 包干度平米）得 分1 明按實結算?得度 分1 明費申度一、設計16089481640設計條件方案1i意§ 高2/能做意3 意3意擴初1t意1/能做意3f 意3意施工圖2高2 意高4意612意設計成本控結構配筋110t0般0f 意0ii 好40/能做f 意30意建設標準1210110110

10、67;4$ 高42咼二、招（投） 標18t8C8V2222012競爭性55(1252555f 意巧般招標技術性1210(11010f 意6 好82投標技術性210好般f 意6般62招標人歡迎£11好c$；§ 好111差投標人接受£1好勺 好差25般35好編制難度1§212彳513投標人利潤t2；低49 低4高8高8I6-10實際利潤空t11113t3I313咼主動控制1210(110好10§ 差42般被動控制t1/1/1般3差-2般345好三、合同及 執行93522252531合同性質固定總價1c$§/能做§ 好45 意3能

11、掘固定單價1c§ 好§§差2121固定費率11§ 差21§ 差2121般按實結算1-§ 低15511合同談判2|nl§ 高r6咼4110低合同執行3<115§ 崗§6I9115四、工程實 施與管埋28(00292920-10工程計劃11t§§ 高215彳515過程控制流111§§ 高215$咼211施工管埋難13115f15低12高6$ 高613施工管埋成11lnl41；般31311管理部門工 率12好i女10好般6般62管理部門工 §擦1低

12、3;1<低r3131對施工技術 g控制1210(110好£(1105 好8/2對施工工藝g控制11t4好45好4A1對施工變更E控制1315415好12415好123承包單位間配合1般般般差2$ 差245承包商工程t工期計劃2現性t3339 低613313質量計劃2現性t22低4低46I61-2成本計劃2現性i22低4inj81-10I-101-10采用先進t119 低2低2般3般3般3般加強施工t111低2-1彳-1-1縮短施EJi111低21-1彳-115間接降低 電成本t119 低2般315I-515間接降低E成本i111低2低-2低-215五、成本控 制241o8102

13、E7818119成本構成1變更、簽證11tc低11I111竣工結算131515低12115巧13規費11tC155低4般措施費I1t§§15511勞保費用11§<低4§ 低415低稅金11意i 意i 意i 意3彳 意3f 意3意其它費111-<<高2§高211咼配介費111-tt11I111成本控制1材料、設備140f20f20f202014成本核算11t1c般低4it 高211成本控制I1ft1§般低4§ 低411進度撥款111§般低4§ 低411成本變相增號間2J能做29 低4低4彳

14、-21-10降低成本有k210I10好般6般6能做實際成本比1tI好般3般31現金流控制11C9 好£好$ 好4it 好4/1項目融資11好V好§ 好4§ 好4/1六、其它性質512219221920公正、合理1C般好般3差2/5好法徐性21010ii 好£10女10好8技術性11j 好般§ 好4§ 差21.5好造價管埋成1111低155崗2咼5分制得分 合計1005。25248227181112100分制折?得分合計05C0453622優劣排名123I4561.單項5分制打分，加權后作為該分項得分。評分原則為對于甲方（建設單位）有利傾向，乙方項得分為負說明:分。2、打分分類：難易分類：高、較高、中、較低、低、不能做、任意：利弊分類：好、較好、一般、較差、差。3、各分項概念：1. 全過程控制：即對項目的方案、擴初、施工圖、工程實施、竣工結算進行全過程管理與控制，一般由造價公司序2. 淸單：按照施工圖紙編制工程量淸單.由投標人按清單進行報價競標，中標者簽訂總價合同的一種招（投）方式3. 模擬清單：在不