1、范文最新推薦因不適合和不勝任的辭職信范文在諸多公司員工辭職的原因中，不能勝任目前的 工作，是最為常見一種。本內(nèi)容由小編為大家?guī)淼囊虿贿m合和不勝 任的辭職信范文，歡迎大家借鑒！【因不適合和不勝任的辭職信范文一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，非常感謝您這兩年多來對我的信任和關(guān)照。由于個人不能勝 任目前的工作，今天我在這里提出辭職申請。這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年多來的工作情況，覺得來公司工作 是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫 助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深 的歉意。因為個人情況，不合適在本公司繼續(xù)工作，所以我決定辭職， 請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請您諒解我做

2、出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能 再有共事的機會。我會在上交辭職報告后2-3周后離開公司，以便完 成工作交接。在短短的兩年時間內(nèi)，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很 遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。 我只有衷心祝愿公司的 業(yè)績一路飆升!此致敬禮！申請人：申請日期：【因不適合和不勝任的辭職信范文二】尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：您好！鑒于我個人能力及不能勝任工作崗位要求等多方面原因的考慮，很 遺憾自己在這個時候向企業(yè)提出辭職。我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗，企業(yè)正 值用人之際，企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視 下一步步推進。也正是考慮到企業(yè)今后推進

3、的合理性，本著對企業(yè)負(fù) 責(zé)的態(tài)度，為了不讓企業(yè)因我而造成的決策失誤， 我鄭重向企業(yè)提出 辭職，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證企業(yè)的正常運作， 對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)盡好最后的責(zé)任。 要離開企業(yè)的這一刻，我衷心向您說聲謝謝 ！也感謝全體同事對我無 微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給企業(yè)帶 來的不便表示深深地歉意。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的 工作，我會盡力配合做好交接工作，保證企業(yè)的正常運作，對企業(yè),對領(lǐng)導(dǎo)盡好最后的責(zé)任。要離開企業(yè)的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！ 也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷， 對此我表示誠摯的

4、謝意，也同 時對我的離去給企業(yè)帶來的不便表示深深地歉意。 在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里！此致敬禮！申請人：申請日期：【因不適合和不勝任的辭職信范文三】尊敬的林總：您好！首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入 xxx這個團隊。進公司工 作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù) 了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管如何，我還是想早 點離開，對您對公司都是最好的選擇。我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細(xì)考慮問題，說句實在的， 晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)首先工

5、作方面，我不但必須得從頭開 始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友erp7、8 9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了。可是和 以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結(jié)果是XX年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時，借貸不平因XX年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不 了，所以XX年一年的賬目都沒辦法理清，XX年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確余 額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時 意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加 班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點 或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么

6、兩樣，有關(guān)加班 時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務(wù)以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東， 我老公是做 業(yè)務(wù)的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合 適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內(nèi)心感 受，因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上適合自己才 是最好的，公司用人也是如此。今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵。 最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。此致敬禮！申請人：申請日期：關(guān)于2018醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的調(diào)研報告一：我市有60歲以上老年人口 98.6萬人，占全市人口 21%老年人

7、口將以年均3.5%的速度持續(xù)增長，至U 2020年全市老年人口將占總?cè)丝诘乃姆种弧ｋS著高齡老年人、空巢老年人和失能老年人日益增多，我市老齡 化程度不斷加深，因此醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展對我市應(yīng)對人口老齡化，提升養(yǎng)老服務(wù)能力和水平具有非常重要的意義。一、基本情況（一）積極探索居家、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合新模式全市基層醫(yī)療機構(gòu)在轄區(qū)內(nèi)組建全科醫(yī)生團隊，對60歲以上老年人健康狀況進行調(diào)查摸底，建立健康檔案，對孤寡老人實行免掛號費、 降低檢查治療費等優(yōu)惠。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面實施家庭醫(yī)生制 度，與60歲以上老年人等重點人群簽約。2008年以來，組織多輪企 業(yè)退休人員免費體檢，周期免費體檢率達(dá) 83.29%。一是建立家庭

8、醫(yī)生制度和健康管理團隊服務(wù)。我市在基層醫(yī)療衛(wèi)生機 構(gòu)全面啟動實施家庭醫(yī)生制度，重點為 60歲以上老人、慢性病患者 提供家庭簽約服務(wù)。目前，政府舉辦的 39家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部 實施家庭醫(yī)生制度，與60歲以上老年人等重點人群簽約率達(dá) 76.7%c 全市62家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部開展健康管理團隊服務(wù)，組建健康管理團 隊342個，覆蓋912個村衛(wèi)生室，開展團隊服務(wù) 8304場次。二是開 展居家老人醫(yī)療緊急救助活動。2018年，通過“政府主導(dǎo)、社會參 與、企業(yè)經(jīng)營、市場運作、公益服務(wù)”的建設(shè)運營模式，建成市養(yǎng)老 服務(wù)平臺，以“安全、健康和便捷生活”為服務(wù)主旨，為居家養(yǎng)老的 老年人提供緊急救助、生活照料、精

9、神慰藉等全方位服務(wù)。目前，平臺“ 12349”養(yǎng)老服務(wù)熱線已覆蓋整個市區(qū)，24小時為老年人提供服 務(wù)。三是開展醫(yī)療定點服務(wù)。由社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（日間照料中心）與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，簽訂服務(wù)協(xié)議，充分發(fā)揮社區(qū) 養(yǎng)老服務(wù)平臺功能。四是開展健康知識咨詢服務(wù)活動。 全市以“健康 揚州社區(qū)行”活動為載體，定期組織講師團成員以及有關(guān)醫(yī)學(xué)專家深 入社區(qū)、鄉(xiāng)村，針對不同人群開展健康知識講座。今年僅市專業(yè)照料 協(xié)會就組織社區(qū)健康咨詢服務(wù)活動 4場，培訓(xùn)養(yǎng)老護理員近200名。（二）著力提升專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)融合水平全市共有養(yǎng)老機構(gòu) 99家，其中農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu) （農(nóng)村敬老 院）72家，社會福利中心、

10、老年公寓等公辦養(yǎng)老機構(gòu) 8家，老年公寓 等社會辦養(yǎng)老機構(gòu)19家。全市共有養(yǎng)老床位數(shù)29820張，床位占全 市老年人口總數(shù)的3.08%。社會辦養(yǎng)老機構(gòu)19所，床位2284張。全 市有護理型床位1843張，占床位總數(shù)的6.2%。一是公辦養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)支撐輻射能力強。 揚州市社會福利中心成立頤 和養(yǎng)老康復(fù)中心，通過與東方醫(yī)院合作，在全國首創(chuàng)“金拐杖”養(yǎng)老 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過“親情助理模式、至全服務(wù)模式、ABC1理模式、 GO運行模式”四大專屬模式，實現(xiàn)示范引導(dǎo)、專業(yè)推廣、輻射社區(qū) 的作用。二是社會辦養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)分類保障。曜陽國際老年公寓通過與蘇北醫(yī)院合作建立康復(fù)醫(yī)院，完善急診急救綠色通道機制，為老人

11、開展保健醫(yī)療、康復(fù)護理、緊急救護、體格檢查、健康管理等多項綜 合性醫(yī)療服務(wù)。中小型社會辦養(yǎng)老機構(gòu)重點收治自理和僅需基礎(chǔ)護理 服務(wù)的對象。三是農(nóng)村敬老院基礎(chǔ)醫(yī)療覆蓋廣。我市72家農(nóng)村敬老院，均擁有基礎(chǔ)性醫(yī)療功能的醫(yī)務(wù)室。敬老院與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建 立雙向轉(zhuǎn)治機制，確保政府兜底保障對象的基本醫(yī)療。 保險機制作為 醫(yī)療的重要補充。2018年，通過市慈善總會的資助，對城區(qū) 685名 城市“三無”、農(nóng)村五保對象投保“愛老無憂”意外保險。四是養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)不斷深化。我局與養(yǎng)老護理員培訓(xùn)基地?fù)P大醫(yī)學(xué)院聯(lián) 合開展初級護理員免費培訓(xùn)，截止目前，已培訓(xùn)養(yǎng)老護理員592名。全市養(yǎng)老護理員822名，其中持證上崗養(yǎng)

12、老護理員 620名（初級592 名，中級20名，高級8名），持證上崗率達(dá)75%以上，養(yǎng)老護理員專 業(yè)化水平不斷增強。（三）加快醫(yī)養(yǎng)融合醫(yī)養(yǎng)融合政策創(chuàng)制2018年，市政府制定出臺了關(guān)于加快發(fā)展健康和養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的 實施意見，實施意見明確大力鼓勵養(yǎng)老醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展和社會力量發(fā) 展養(yǎng)老服務(wù)，為助推我市養(yǎng)老機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了指導(dǎo)性意見。 同年8月，我局與市財政局聯(lián)合出臺揚州市城區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)新增床位 經(jīng)費補助辦法和揚州市城區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)運營經(jīng)費補助辦法。辦法 對市區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、依規(guī)定運營的新增社會養(yǎng)老機構(gòu)床位市財政給予 每張床位3000元的建設(shè)補貼，對市區(qū)已開業(yè)的社會力量興辦的養(yǎng)老 機構(gòu)和公建民營的養(yǎng)老機構(gòu)

13、，依據(jù)實際入住老年人數(shù)按全護理、 半護 理、自理、分別給予每人每月 100元、70元、50元補貼。兩項具體 的惠民舉措對大力扶持社會力量興辦和鼓勵發(fā)展醫(yī)養(yǎng)型養(yǎng)老機構(gòu)提 供了強有力的制度保障和經(jīng)費保障，同時，也為各縣（市、區(qū)）出臺養(yǎng) 老機構(gòu)補助辦法提供了參考依據(jù)。針對老年人保健市衛(wèi)生局制定出臺 了關(guān)于加快城市（農(nóng)村）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的意見，揚州市城 市（農(nóng)村）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、揚州市城市社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃等多個政策性文件，進一步明確新形勢下全市社區(qū) 衛(wèi)生發(fā)展的總體目標(biāo)和工作重點，對推進城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系 建設(shè)、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作機制和提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量等作出明

14、 確的部署。二、存在問題總體上看，我市養(yǎng)老服務(wù)醫(yī)養(yǎng)融合建設(shè)還處在初級階段， 與人口老齡 化形勢下的養(yǎng)老社會化、多樣化、個性化的醫(yī)療康復(fù)要求不相適應(yīng)， 與老年人日益增長的物質(zhì)和文化的需求不相適應(yīng)， 與我市全面建設(shè)小 康社會對養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的要求不相適應(yīng)，在保障能力、政策法規(guī)、管理 手段、服務(wù)水平、思想認(rèn)識等方面還有待進一步加強。（一）醫(yī)養(yǎng)融合制約因素較多我市在推進醫(yī)養(yǎng)融合方面雖然取得了積極的進展，但是在服務(wù)能力、 醫(yī)保結(jié)算、政策引導(dǎo)等方面，還存在諸多制約因素。一是缺乏醫(yī)保支 持政策。由于養(yǎng)老不屬于診療項目，因醫(yī)保報銷金額和住院時間的限 制，造成需要長期康復(fù)治療的老年人不得不連續(xù)出院轉(zhuǎn)院， 既造成過

15、度醫(yī)療，也對老年人生理、心理健康發(fā)展不利。二是醫(yī)療護理能力欠 缺。我市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施通常只能提供日間照料服務(wù)，大部分養(yǎng)老機構(gòu)雖然有醫(yī)務(wù)室和護理人員，但是醫(yī)療和護理水平不高。而診療水 平高的醫(yī)療機構(gòu)，本身醫(yī)療資源十分緊張，使得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源無法滿足居家、社區(qū)、機構(gòu)養(yǎng)老需求。三是養(yǎng)老護理隊伍建設(shè)亟待加強。根 據(jù)民政部專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)中4-5張床位就需要1名護理人員來推 算，全市約2.9萬張床位，至少需要5800名護理人員，而我市99所 養(yǎng)老機構(gòu)中，養(yǎng)老床位與護理人員的比例僅為25:1，50歲以上的養(yǎng)老護理員占護理員總數(shù)的70%以上，數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年人 的服務(wù)需求。同時，養(yǎng)老機構(gòu)護理人員

16、勞動強度大，薪酬待遇過低， 社會認(rèn)可度不高和工作環(huán)境差等原因，也造成就業(yè)吸引力有限。（二）養(yǎng)老機構(gòu)供需矛盾突出我市現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)的存量與龐大的、日益增長的養(yǎng)老服務(wù)醫(yī)養(yǎng)需求不 相匹配，社會養(yǎng)老服務(wù)的壓力較大。一是機構(gòu)養(yǎng)老供養(yǎng)對象結(jié)構(gòu)性失 衡。養(yǎng)老機構(gòu)照顧失能老人工作量大，強度高，同時也缺乏必要的醫(yī) 療條件，因此養(yǎng)老機構(gòu)愿意選擇可自理老人，不愿意接受咼齡、失能、 半失能老人，造成社會上最需要入住養(yǎng)老機構(gòu)的失能、半失能老人被排斥在機構(gòu)養(yǎng)老之外。通過全國城鄉(xiāng)失能老年人狀況研究結(jié)果和 我市調(diào)研的實際來看，養(yǎng)老機構(gòu)在收住對象定位上，近一半的機構(gòu)只 愿意接收自理老人或以接收自理老人為主，其中城區(qū)將近三分之二的

17、養(yǎng)老機構(gòu)，不愿意收住失能、半失能老人。特別是社會辦養(yǎng)老機構(gòu)， 對入住老人身體因素作為重要的入住條件。二是專業(yè)老年護理院的缺 失。根據(jù)全國第六次人口普查的統(tǒng)計，江蘇省失能老年人占老年人總 數(shù)的2.39%,我市老年人98.63萬人，以此推算，我市約有失能老人 2.3萬人，而我市養(yǎng)老機構(gòu)護理型床位僅為1843張，可見我市失能 老年人醫(yī)養(yǎng)型養(yǎng)老需要巨大。老年護理院作為以護理服務(wù)和維持生命的基本醫(yī)療服務(wù)為主的醫(yī)療機構(gòu)，具備對長期需要生活護理和醫(yī)療護 理、康復(fù)、臨終關(guān)懷的服務(wù)對象提供治療性護理服務(wù)的能力，對緩解 綜合性醫(yī)療壓力、構(gòu)建養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)的互通平臺和解決老年患 者出院后康復(fù)發(fā)揮著非常重要的作用

18、。我省兄弟市老年護理院蘇州市 20所、南京市12所、無錫市6所，常州、徐州市各1所。其中，南 京、蘇州、無錫的老年護理院同時具備養(yǎng)老機構(gòu)性質(zhì)。我市尚無一家 專業(yè)老年護理院。三是養(yǎng)老機構(gòu)供給結(jié)構(gòu)不合理。一為醫(yī)養(yǎng)融合護理 型床位缺失較多，全市護理型床位僅占養(yǎng)老床位總數(shù)的6.2%，與省政府要求“到2018年，護理型床位占養(yǎng)老床位總數(shù)的比例達(dá)到30%以上”存在較大差距。二為部分地區(qū)高檔豪華的養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位 收費相對較高，入住率較低，而適合廣大普通老年人，特別是寄養(yǎng)中 低收人失能、半失能老年人的養(yǎng)老機構(gòu)卻排隊難進，一床難求。四是 城鄉(xiāng)機構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不平衡。在全市2.9萬張機構(gòu)養(yǎng)老床位中，大部分 為農(nóng)村

19、敬老院床位，城市養(yǎng)老機構(gòu)的床位占比遠(yuǎn)低于農(nóng)村， 與城市龐 大的需求形成較大的反差。（三）社會辦養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)發(fā)展艱難社會辦養(yǎng)老機構(gòu)不僅在社會養(yǎng)老服務(wù)體系中扮演著“填補空缺”的 角色，也是社會養(yǎng)老服務(wù)體系中的重要組成部分。總體上看，我市社 會辦養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)僅占養(yǎng)老機構(gòu)床位總數(shù)的 8%與省政府要求“到 2018年，社會投資興辦的養(yǎng)老機構(gòu)床位占養(yǎng)老床位總數(shù)的比例達(dá)到 50%以上。”存在較大差距，其中護理型床位所占比例更低。一是新建社會辦養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展受到土地等政策的制約，租賃等形式的養(yǎng)老機 構(gòu)又難以符合規(guī)劃、消防、審批的要求。二是對公辦、社會辦養(yǎng)老機 構(gòu)的扶持政策不平衡性。僅以對養(yǎng)老機構(gòu)的省級資助為例

20、，2008年一2018年，省對按“江蘇省示范性養(yǎng)老機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)新建、床位150張以上的”公辦養(yǎng)老機構(gòu)，每張床位補助標(biāo)準(zhǔn)為3萬元，而對社會辦 養(yǎng)老機構(gòu)僅補助0.3萬元。我市對社會辦養(yǎng)老機構(gòu)的床位建設(shè)為每張 3000元，與省內(nèi)兄弟市相比仍處于較低水平（南京、南通5000元， 鎮(zhèn)江、泰州4000元，徐州3000元）。三是優(yōu)惠扶持政策可操作性不 強，難于落實。如對于養(yǎng)老服務(wù)項目的土地供應(yīng)政策，文件普遍作了 以下規(guī)定：養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取劃撥方式供地的，一律劃撥供地。 由于上述政策過于籠統(tǒng)、原則，社會辦養(yǎng)老機構(gòu)獲優(yōu)惠供地很難實現(xiàn)。三、下一步打算及建議人口老齡化是社會經(jīng)濟發(fā)展和人口轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，當(dāng)前揚州市已

21、步入人口老齡化快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)對人口老齡化帶來的養(yǎng)老問 題，要做好重點醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的工作不僅時間十分緊迫，而且壓力十分巨大。為此，我市應(yīng)加快形成以政策扶持為導(dǎo)向、以財政投入為推 手、政府與社會力量互聯(lián)互動互補、覆蓋城鄉(xiāng)的社會醫(yī)養(yǎng)服務(wù)新格局。（一）創(chuàng)新手段、統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實居家社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合基礎(chǔ)一是提升居家醫(yī)養(yǎng)能力。大力推廣智慧社區(qū)建設(shè)，推廣“虛擬養(yǎng)老 院”模式，通過可穿戴設(shè)備、視頻診斷等手段，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云 技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以信息化、智能化服務(wù)為支撐，為老年人提供及時周到的遠(yuǎn)程健康服務(wù)。在便民服務(wù)進萬家的基礎(chǔ)上加快推進家庭醫(yī) 生制度，實現(xiàn)生活護理、康復(fù)護理進家庭，定期巡診與應(yīng)需施診相結(jié)

22、 合的診療、護理服務(wù)，為居家養(yǎng)老提供醫(yī)療保障。二是強化社區(qū)醫(yī)養(yǎng) 融合功能。結(jié)合城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌布局建設(shè)城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù) 中心（老年人日間照料中心）、農(nóng)村養(yǎng)老互助幸福院等社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè) 施，并在其中配備健康小屋、康復(fù)室等，筑牢社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合基礎(chǔ)；條件不具備的老居民區(qū)，按照就近原則與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建立契 約合作機制；鼓勵新開發(fā)住宅配套建設(shè)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)設(shè)施，為社區(qū)老 人提供完備的醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)。三是大力開展醫(yī)養(yǎng)融合志愿服務(wù)活動。成立服務(wù)老人的“時間銀行”，倡導(dǎo)“服務(wù)今天，享受明天”的理念， 采取“時間儲蓄”的方式，發(fā)動志愿者為老年人提供醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)。（二）結(jié)對合作、政策支持，加快養(yǎng)老服務(wù)醫(yī)

23、養(yǎng)融合今年，我局將與市衛(wèi)生局聯(lián)合出臺 關(guān)于推進醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)融合發(fā) 展的意見，其中明確以醫(yī)療機構(gòu)、基層醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)建立長 效合作關(guān)系為依托，建立醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老機構(gòu)合作模式， 重點鼓勵建 設(shè)或轉(zhuǎn)型老年護理院發(fā)展。2020年，全市養(yǎng)老機構(gòu)全面完成“ 567工 程”即：護理型床位占養(yǎng)老床位總數(shù)達(dá)到50%以上;醫(yī)養(yǎng)型養(yǎng)老機構(gòu)占總數(shù)的60%收住全護理、半護理老年人占總?cè)藬?shù)70%以上的養(yǎng)老機 構(gòu)應(yīng)具有基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)功能。一是建議醫(yī)保支持政策引入養(yǎng)老服務(wù) 業(yè)，通過將需要中長期專業(yè)護理、康復(fù)、診療的養(yǎng)老對象納入醫(yī)保范 疇，推進醫(yī)養(yǎng)融合良性循壞發(fā)展。二是提升機構(gòu)養(yǎng)老醫(yī)療融合服務(wù)能 力。通過醫(yī)療機構(gòu)在養(yǎng)老機構(gòu)

24、內(nèi)設(shè)置分支機構(gòu)、 養(yǎng)老機構(gòu)在內(nèi)部設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)、基層醫(yī)療機構(gòu)上門服務(wù)等完善醫(yī)養(yǎng)服務(wù)結(jié)構(gòu)。三是加強醫(yī)療資源機構(gòu)養(yǎng)老配置能力。充分利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，鼓勵醫(yī)院將 閑置資源改造成康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)或增加老年病科床位，支持社會資本舉 辦專科護理院，鼓勵部分非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極開展養(yǎng)老服務(wù)。四是 建立居家、社區(qū)、機構(gòu)養(yǎng)老與醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)動機制。對基層醫(yī)療機構(gòu)、 養(yǎng)老機構(gòu)、居家養(yǎng)老服務(wù)中心轉(zhuǎn)送的老年病人，在掛號、就診、檢查 及辦理住院手續(xù)等方面提供一站式服務(wù)。 五是提升養(yǎng)老護理員職業(yè)化 和專業(yè)化水平。可以通過設(shè)置崗位津貼和以獎代補的手段， 逐步引導(dǎo) 養(yǎng)老護理員隊伍向?qū)I(yè)化和年輕化轉(zhuǎn)型。 繼續(xù)加大養(yǎng)老護理員的培訓(xùn) 力

25、度，明確對取得國家養(yǎng)老護理員技師、高級工、中級工、初級工職 業(yè)資格證書后，在養(yǎng)老機構(gòu)護理崗位連續(xù)從業(yè)2年以上的人員，分別 給予每人3000元、2000元、1000元、500元一次性補貼。（三）加大投入、積極融資，夯實醫(yī)養(yǎng)服務(wù)基礎(chǔ)一是積極與財政部門做好對接，貫徹執(zhí)行省政府關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老 服務(wù)業(yè)完善養(yǎng)老服務(wù)體系的實施意見（蘇政發(fā)20XX 39號）中對 自建產(chǎn)權(quán)用房養(yǎng)老機構(gòu)每張護理型床位給予1萬元的一次性建設(shè)補助和租賃用房舉辦且租期5年的養(yǎng)老機構(gòu)，每張護理型床位給予不低 于5000元的一次性改造補助政策。二是積極引導(dǎo)各縣 （市、區(qū)）民政 部門與養(yǎng)老機構(gòu)建立專職養(yǎng)老護理員績效考核機制，績效考核資金可

26、由縣、鄉(xiāng)兩級財政按比例分擔(dān)。三是建議研究制定針對新建或轉(zhuǎn)型床 位150張床位以上且具有示范引領(lǐng)作用的醫(yī)養(yǎng)型老年護理院給予一次性20萬元以獎代補政策。四是建議設(shè)立支持醫(yī)養(yǎng)發(fā)展的投資引導(dǎo) 基金，采取投入資本金、直接補助、財政貼息、小額貸款、項目補貼、 風(fēng)險補償金、參股產(chǎn)業(yè)基金等方式，引導(dǎo)社會資本加速進入醫(yī)養(yǎng)服務(wù) 領(lǐng)域。（四）搭建平臺、延伸保險，推進社會辦養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)發(fā)展 一是積極推動揚州市社會養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立辦法的出臺，聯(lián)合財政、 衛(wèi)生、國土、工商、金融、安監(jiān)及消防等職能部門，鼓勵養(yǎng)老機構(gòu)與 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)融合發(fā)展，根據(jù)權(quán)限分級職責(zé)，搭建平臺協(xié)調(diào)解決諸如： 土地使用、“一照多址”、人員待遇等扶持政策落地

27、的問題，切實降 低準(zhǔn)入門檻，觸發(fā)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的“鯰魚效應(yīng)”。 二是鼓勵醫(yī)養(yǎng)型社 會辦養(yǎng)老機構(gòu)和老年護理院建設(shè)，針對機構(gòu)身份定位問題，可在發(fā)展 初期按“半福利半企業(yè)”定性，仿照企業(yè)運作模式融資入股、收益分 紅、擴張規(guī)模等，對其經(jīng)費尚有少量缺口的，銀行給予小額貸款，待 其進入成長發(fā)展期開始?xì)w還貸款。三是拓展“愛老無憂”保險計劃延 伸醫(yī)養(yǎng)型社會辦養(yǎng)老機構(gòu)，通過個人自籌和政府補貼相結(jié)合的方式， 為入住失能、半失能寄養(yǎng)老人辦理護理保險或意外保險，分釋社會辦 養(yǎng)老機構(gòu)風(fēng)險。四是發(fā)揮社會福利協(xié)會服務(wù)管理作用，制定我市行業(yè) 管理規(guī)范性文件，明確社會辦醫(yī)養(yǎng)型養(yǎng)老機構(gòu)的性質(zhì)地位，各方權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，開辦養(yǎng)老機構(gòu)

28、籌資方式與待遇，糾紛處理機構(gòu)與理賠等要 求。（五）明確責(zé)任、創(chuàng)新模式，積極延伸五保供養(yǎng)機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)在有條件的地區(qū)試點開展農(nóng)村社會福利服務(wù)， 率先將敬老院轉(zhuǎn)型為集 養(yǎng)老、醫(yī)療、康復(fù)為一體的農(nóng)村社會福利中心。積極將農(nóng)村養(yǎng)老機構(gòu) 工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共體系建設(shè)范疇，納入新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn) 考核目標(biāo)。利用或創(chuàng)造條件開設(shè)社會化養(yǎng)老功能，提高床位使用率， 擴大養(yǎng)老覆蓋面，科學(xué)制定發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)老工作整體規(guī)劃，將農(nóng)村敬老 院建設(shè)和管理作為農(nóng)村機構(gòu)養(yǎng)老系統(tǒng)工程的重要方面，變敬老院單純 的“收養(yǎng)”少數(shù)“五保”老人的兜底保障福利擴面向廣大農(nóng)村老年 人服務(wù)。積極引導(dǎo)鼓勵社會力量參與、支持五保供養(yǎng)事業(yè)發(fā)展，出臺 土地、

29、稅收等各項優(yōu)惠政策，通過公辦民營、民辦公助、政府補貼和 購買服務(wù)等形式，引導(dǎo)社會力量興建敬老院。關(guān)于2018醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的調(diào)研報告二：目前養(yǎng)老服務(wù)問題倍受社會各界關(guān)注，國家、省、市日前也相繼出臺了一些相關(guān)政策，可見黨 和政府對于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的重視。作為一名長期工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的 醫(yī)務(wù)工作者，我想就傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的課題談一下以醫(yī)養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的問題，不當(dāng)之處，請予以指正。一、養(yǎng)老方面存在的主要問題（一）醫(yī)、養(yǎng)脫節(jié)問題突出。隨著人口老齡化進程加快，我市養(yǎng)老機構(gòu) 建設(shè)面臨一些突出矛盾和問題，機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)供給不足、社會力量參 與不充分、部分養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)規(guī)模小、設(shè)施簡陋、功能單一，服務(wù)項 目、服務(wù)水

30、平跟不上，難以適應(yīng)日益增長的養(yǎng)老需求。另一方面，一 些醫(yī)療機構(gòu)存在吃不飽的困境，患者量少，醫(yī)療器械、設(shè)備大部分時 間處于閑置狀態(tài)。（二）養(yǎng)老缺乏醫(yī)療常識，健康無從保證。健康是老年人生活質(zhì)量的保 障，特別是失能或半失能的老人，去醫(yī)院體檢、看病困難已是嚴(yán)重社 會問題。據(jù)調(diào)查了解，許多居住在養(yǎng)老院的老人們多數(shù)患有常見的老 年疾病，因為不能夠得到及時正確的指導(dǎo)和診療，耽誤病情，導(dǎo)致病 情加急加重，甚至?xí)＜吧默F(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)前，越來越多的失 能半失能老人迫切希望住進“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老機構(gòu)。（三）養(yǎng)老機構(gòu)缺乏醫(yī)療支持，老人門診就醫(yī)難。一方面居住在養(yǎng)老院 的老人們大多數(shù)行動遲緩，一些老人生病后不能夠及時

31、去醫(yī)院診治，只能外請醫(yī)護人員上門靜點，這樣會導(dǎo)致用藥上的錯誤以及承擔(dān)高額 的醫(yī)藥靜點等費用，從而增加了老人們的經(jīng)濟壓力，他們的生活水平 也因此會受到影響。（四）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作缺乏專業(yè)人士的參與和服務(wù)。 目前社會化居家 養(yǎng)老管理人員和服務(wù)人員匱乏，且整體素質(zhì)不高。受過高等教育和職 業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)這方面人才的相關(guān)專業(yè)不多。 專業(yè)人才的不足直接影 響了服務(wù)項目和內(nèi)容的擴展以及服務(wù)質(zhì)量的提高。二、幾點建議（一）整合資源，為老人老有所依奠定良好基礎(chǔ)。養(yǎng)老工作是一項投入 多，回報少的事業(yè)。鼓勵養(yǎng)老和醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合，走集團化發(fā)展道路， 有利于融合資源，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。一方面鼓勵大型和綜合型醫(yī)療 機構(gòu)依托現(xiàn)

32、有的醫(yī)療資源，充實養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu) ；另一方面鼓勵有條件 的養(yǎng)老機構(gòu)，聯(lián)姻醫(yī)療機構(gòu)，提供專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)，建立醫(yī)療型護理 院。以東風(fēng)區(qū)為例，將小型民營養(yǎng)老院集中依托醫(yī)療機構(gòu)進行資源整 15 / 20 范文最新推薦合，即可改善原有的基礎(chǔ)設(shè)施，又能夠在醫(yī)療上使老人們的健康得以 保障，這種方式如果可以得以實現(xiàn)，老人將得到專業(yè)人員二十四小時 的營養(yǎng)配餐，個人健康檔案的建立，并可提供專業(yè)護工為難以自理的 老人施行專業(yè)護理，這樣可以使老人們無后顧之憂，安養(yǎng)晚年。（二）以養(yǎng)老院為依托，建立家庭病房。針對老人們行動難、就醫(yī)難的 實際問題，建議有關(guān)部門在民營養(yǎng)老院中實行家庭病房制度， 一來可 緩解各大醫(yī)院床位緊張的壓

33、力，二來可使老人們足不出戶即可得到如 同在醫(yī)院一般的治療。與養(yǎng)老院聯(lián)姻的醫(yī)療機構(gòu)可派出專職人員為家 庭病房中的患者定時、定期查房，觀察病情變化，適時調(diào)整治療方案， 定時為老人體檢，達(dá)到早觀察，早診治的效果，為老人健康護航。（三）加快出臺、落實優(yōu)惠政策措施。養(yǎng)老政策方面，明確規(guī)定“醫(yī)養(yǎng) 結(jié)合”養(yǎng)老機構(gòu)可以享受國家和省關(guān)于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的各種優(yōu)惠政策， 包括床位和運營補貼等；醫(yī)保政策方面，建議相關(guān)部門完善醫(yī)保有關(guān) 政策措施，將“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老機構(gòu)納入醫(yī)保范圍， 并提高醫(yī)保報銷 比例和擴大醫(yī)保報銷范圍。允許醫(yī)院設(shè)置養(yǎng)老病房，讓老人一邊養(yǎng)老 一邊醫(yī)療。一方面緩解當(dāng)前“養(yǎng)老難”問題，另一方面老年人既能養(yǎng) 老，又能共享醫(yī)療資源，緩解了“看病難”問題。制定醫(yī)院同養(yǎng)老院 聯(lián)合制度，在符合醫(yī)療要求的前提下，養(yǎng)老院可作為診療基地，緩解 各大醫(yī)院高峰期床位緊張的壓力。參保老人無論在醫(yī)院還是在養(yǎng)老院 診療基地，診療過程中，均可享受醫(yī)保待遇。此外，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是 一種新的養(yǎng)老模式，要從制度上加以規(guī)范，要有嚴(yán)格