1、家世界供應鏈管理簡介采購委員會管理簡介第二部分 家世界供應鏈管理簡介一、家世界集團簡介家世界集團注冊成立于年月日。集團的核心企業是天津家世界集團有限公司，注冊資本 .億元人民幣，是在天津市注冊的私營有限責任公司。自家世界連鎖商業集團在天津開設第一家家居建材超市以來，相繼創辦了“家樂”倉儲超市連鎖體系外，經營裝飾裝修的“家居”倉儲超市連鎖體系、經營家庭美化用品和家具的“家園”倉儲超市連鎖體系、經營海鮮和特色菜品的“家和”餐飲連鎖體系，天津楊柳青高爾夫俱樂部、李寧皮具公司、負責商業房地產開發和管理的置業和物業分公司等經營實體，至今，已在華北、西北等省市開設近40余家連鎖商店，年銷售達到43億元人民

2、幣。在中國連鎖經營協會公布的年度全國連鎖百強排行榜中，家世界集團排名第位。年初被天津市政府評為年度私營企業30強第一名。二、家世界組織架構簡介三、家世界采購委員會簡介配送中心（一）、家世界采購委員會的職能及執行權力1.1、工作目標在公司經營理念的指導下，負責研究和制定公司在商品采購、商品銷售策劃、商品展示等方面統一的策略、原則、規范、制度和實施方案。最大程度地滿足消費者對商品品種、質量和價格的要求，最大限度地降低采購成本，提高商品綜合毛利率，最終提高公司的核心競爭力。1.2、工作職能 制定商品采購、質量控制、供貨商管理的政策、原則、規范及實施方案并組織實施。 商品品類的策劃與管理；商品結構、促

3、銷策略、價格策略、賣場購物通道、商品平面布局的研究，制定統一的原則、規范及實施方案并組織實施。 商品陳列原則、展示效果的研究及方案的制定；商品陳列屬具的研究、設計、采購，制定管理實施方案并組織實施。 負責商品廣告的策劃，使商品陳列與商品廣告有機結合。與商店廣告設計部協作，組織實施。制定公司各大區采購中心年度預算經濟指標，并報CEO審批。審批各大區年度的商品計劃與促銷計劃。 監督指導各大區按總部統一的采購與商品管理政策、規范的具體實施。 負責籌建配送中心及物流系統。向CEO匯報并對其負責。1.3、執行權力、對各大區商品采購、商品策劃、商品展示有督導權。、對各大區采購副總裁的人事任免有建議權，與大

4、區總裁協商，共同確定采購副總裁人選。1.4、下設機構：商品采購部、采購支持部、商品展示部、商品研究部和DC籌備組。各機構的主要職能如下：、商品采購部：負責 供貨商的選擇、管理與評價；商品選擇與評價；商品質量控制；談判價格及進貨條件；促銷談判；商場調查；引進新品并對經營績效進行評價。采購支持部：負責 系統支持；文檔管理。、商品展示部： 負責 整體及各部類商品陳列原則的研究及方案制定；展示效果的研究及方案制定；貨架選擇，屬具的設計、采購及管理；店內商品廣告策劃及實施。商場調查、商品研究部：負責 商品部類平面布局原則的研究及方案制定；商品品類管理規范的制定；商品結構研究（方案）商品盈利能力分析；（方

5、案）制定價格策略及營銷策略；促銷策劃；消費品需求調查、競爭對手調查。、DC籌備組 負責 配送中心的可行性研究，包括使用功能設計方案論證、選址、工程方案論證、各組成部分運作模式論證及自動化技術的采用、設備選擇方案論證、計算機管理系統、運輸網絡設計、總投資分析、財務分析及盈虧平衡分析等。組織設計審定、工程驗收、設備購置、人員配置、運行網絡的確定及項目試運行等。配送中心負責生鮮食品的簡單加工，散裝食品的二次包裝；集中訂貨，控制庫存；集中訂貨商品的退換貨；收貨驗收；商品分撥；商品儲存；商品的運輸配送。 （二）、組織形式及人員構成2.1、組織形式:目前的采購委員會擬采取聯席會的形式，由CEO定期主持召開

6、采購委員會會議，對商品采購與商品管理的策略、規范、實施方案及制度進行研究、修訂并組織、指導各大區具體實施。2.2、人員構成: 總部首席執行官CEO 各大區總裁 各大區采購中心副總裁三、考核指標四、協作關系與各大區總裁、采購副總裁及直屬各部門主管密切合作，確保采購政策、計劃、方案和管理制度的順利運轉，完成公司和CEO對商品采購的各項要求。四、背景資料：家世界集團從2002年9月開始試行上述機構改革，包括采購部分。家世界（前身為家樂）一直實行中央集權的采購制度，由于2001年前的主要業務范圍在天津和西安兩個地區，采購中心直接管理兩個分區及周邊地區，2001年來兩個地區的新店不斷開業，同時兩個區域的

7、商品特點存在較大差異，統一采購的商品不能兼顧兩地區的特點。于是公司在西安成立了采購分中心，對部分商品的采購放權。2002年9月，全集團的組織結構全線改革。對采購方面，其改革的初衷是因為業務的快速發展，加上地域分布跨度廣，地區差異明顯，死板的統一采購導致商品結構不合理，價格卻不能保證最低，競爭反應遲鈍。公司一改中央集權的“沃爾瑪”管理方式，改為大區負責制的“家樂福”方式，由各大區總裁負責各方面的工作，采購工作相應的由各大區專管采購的副總負責。公司的采購委員會負責制定全盤的戰略方針和采購政策。也就是說管理實權下放到各大區，中央采購委員會只負責一些重點供應商的談判和商品結構調整的權力。新的機構運行一年多來，效果并不理想。主要弊病之一就是大區和中