1、2016年人力資源部工作質量目標編號： 一、公司質量目標：1、方 針：精心制造，科學給水，滿足需求；以人為本，注重安全，保障健康；依法經營，保護環境，預防污染。2、質量目標：1）工序產品一次交檢合格率達 96%以上，以后每年上升 1%；2）產品組裝一次交檢合格率達 99%以上；3）顧客滿意率達 96%以上，以后每年上升 1%。3、職業健康安全目標：1、確保公司安全生產全年無事故；3%。以2、杜絕人身死亡、重傷事故，控制人身輕傷事故，本單位員工輕傷事故率控制在 內，無重大安全事故；3、杜絕各類火災、爆炸事故，事故率為 0；4、不斷改善工作環境，增進員工身心健康；杜絕職業病和重大安全衛生事故發生。

2、4、環境目標：1、新建、擴建和改建項目通過環境“三同時”驗收；2、確保固體廢棄物分類處理，不發生二次污染；3、確保廠界噪聲排放符合標準；4、單位產品能耗比上年下降 1%。二、人力資源部年度質量目標： 人力資源部今年工作主要放在工作培訓，企業要發展，既要有人才，也要 留住人才，培養人才。所以人力資源部制定時，側重傾向于培訓管理。在確保實施質量目標任務的同時，首先必須提高管理人員的技能水平和專業知識；做到貫徹公司經營戰略目標決心和信心，管理人員在貫徹公司經營戰 略目標具有一定的緊迫感和旺盛的運作欲，能夠保持指令的簡明清晰，身體力 行，率先垂范，貫穿始終。序號內容備注1關鍵人員培訓率90%2年度培訓

3、計劃完成率90%3培訓有效率100%4新員工培訓率100%5合冋有效簽訂率100%6培訓滿意度90%7持證上崗率100%特殊工種按照質量管理環節運作，人力資源部在每一個環節、每一項業務流程中始 終貫徹執行，保證運行平穩和工作的連貫性。1、工作人員建立質量意識，從過去的被動應付逐步成為自覺規范操作。2、工作人員對質量方針、質量目標有了一定層次的理解和認識，能夠有效的利用文件指導業務操作。3、能夠不斷實施質量改進和工作效果的評估，提升部門的管理工作水平。三、員工培訓與開發實施：1、目標概述：員工培訓是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工 忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工培訓與

4、開發，員工的工作技能、知識 層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結 構構成，增強企業的綜合競爭力。2、具體實施方案： 1月份編制出？2016年員工培訓計劃?; 采用培訓的形式：除考慮聘請外部管理機構進行的管理培訓外；也可以 購買VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的員工進行 輪崗培訓；項目對員工的技能培訓和本部門對新員工的制度、安全知識、公司 概況等培訓；同時鼓勵員工自學。 計劃培訓內容：詳見？2016年培訓員工培訓計劃 ？。 培訓時間安排：駐外人員學習根據地方課程表定；內部 VCD視頻教學或 讀書會原則上一季度不得低于一次。 所有培訓講師的聘

5、請、培訓課目的開發均由人力資源部安排負責 培訓費用及設施：公司教育培訓管理費列支。3、目標實施注意事項： 人力資源部搜集 VCD 資料，結合公司需要和部門需求購買 外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料 交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果 存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。 合理安排培訓時間，避免工作繁忙于培訓時間沖突。4、目標責任人 第一責任人：人力資源總監 協同責任人：人資助理、參與培訓的有關部門經理及人員5 實施目標需支持于配合事項和部門： 鑒于各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議個部門均應挑

6、選一名內部培訓講師 總經理支持落實并投入培訓經費。四、績效考核： 建立目標管理績效考核評價體系，并將公司戰略目標于各級人員的具體工 作聯系起來，經過層層分解，把績效目標逐級落實各部門，以至各崗位，通過 有效地績效考核“壓力鏈”讓每位員工都承擔起相應責任。1、目標概述： 績效考核是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工 忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的績效考核，提高員工的思想意識和 進取意識。從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。2、具體實施方案： 計劃按照公司與部門簽訂的部門委托管理責任書進行。 采用定期的形式：每月進行一次考核；人力資源部監督檢查。 績效考核時間安排內容： 詳見后期的 ?員工績效考核管理制度及責任書 ?3、目標實施注意事項： 人力資源部負責公司績效考核管理工作，并監督檢查考核工作的過程。 按規定合理安排時間。 人力資源部協調考核評委組織工作，將考核結果存入員工個人考績檔案， 作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘之一。4 目標責任人：第