1、篇一 :建筑招投標(biāo)年度工作總結(jié)2014* 經(jīng)營部2011 年工作總結(jié)及2012 年工作計劃緊張忙碌的 2011 年已經(jīng)過去, 回顧 2011 年度 , 經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策 ,堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實,各 項工作有計劃有步驟進(jìn)行, 并取得了一定的成效, 現(xiàn)將經(jīng)營部 2011 年度的主要工作匯報如下: 2011 年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧2011 年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工

2、作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、工程總包結(jié)算完成情況1、 2011 年經(jīng)營部完成總包結(jié)算* 個,結(jié)算總額* 萬元 ;具體有 :2、未完結(jié)算有* 個總計上報結(jié)算額為 * 萬元 ;具體有 :二、承接任務(wù)情況2011 年公司承接工程* 個,承接合同額* 萬元;具體有:三、經(jīng)營部工作中的體會1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項工作的順利完成2011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟 部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,相繼完成了 5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工 作; 4 個總包結(jié)算的編制、上報工作; 79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個。特別 是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)

3、營部人員經(jīng)常加班加點,不計個人得失,盡心盡力 , 順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、完善經(jīng)營制度,進(jìn)一步提高工作效率2011 年度經(jīng)營部配合公司出臺了經(jīng)營手冊,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,明確了從工程信息 跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化 , 打下良好的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量2011 年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中 , 積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場收量,掌握現(xiàn)場第一手資料 ,對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經(jīng)營部充分體現(xiàn)

4、了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使 ,大家 積極配合,密切合作,共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作。2012 年工作展望2012年, 經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè), 來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。 2012年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外開拓市場,提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高編標(biāo)能力,進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤 :工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點,通過各種渠道盡早掌握工程信息 ,并對其進(jìn)行分析判斷, 將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類 , 早追蹤 , 早介入 , 早聯(lián)系 ,力求掌握主動。篩選上必須做到

5、有重點、有側(cè)重、講策略 ,具體問題具體分析, 這 樣可以在第一時間掌握工程信息,對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用 ,并有的放矢地開展投標(biāo) 工作。二、切實研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點,在投標(biāo)過程中 ,經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈 活應(yīng)對 ,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益,經(jīng)營部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接,其次要適應(yīng)市場變化 , 超前謀化,精心應(yīng)對,采取有效措施

6、,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。3、 合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策, 為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。 經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究 , 了解各地區(qū) 的價格行情, 認(rèn)真研究招標(biāo)文件, 詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場, 合理編制施工組織設(shè)計 , 準(zhǔn)確核實工程量, 為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和 技術(shù)水平,使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時,不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使部門和個人共同進(jìn)步。四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)

7、新2011 年的工作中 ,經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了良好的 經(jīng)營業(yè)績,保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,稍 有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的 規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭 取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。五、加強(qiáng)與各部室合作,充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門 ,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門 ,如資質(zhì)證件、 合同原件的借用 , 開具介紹信及保證金的辦理等。 所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能, 確保自身工作萬

8、無一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項,充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。篇二:投標(biāo)工作總結(jié)投標(biāo)工作總結(jié)今年以來,我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作,現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下 :一、平時做好各方面資料的收集1、建好公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。2、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料 （含個人簡歷 。3、收集不同類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計,在此基礎(chǔ)之上,再增添有針對性的,有亮點的篇章。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,確定重點標(biāo)看到招標(biāo)公告后

9、,首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對性地確定重點標(biāo)。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多, 中標(biāo)的幾率就越大,相反就會降低中標(biāo)的機(jī)會,這一點不可否認(rèn)。但是在限定時間 內(nèi) ,標(biāo)書編制任務(wù)重,若編標(biāo)人員少、精力分散,很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,同時還加大了購買招標(biāo)文件、 編制投標(biāo)文件的費用。 因此 , 我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容, 結(jié)合自身強(qiáng)項 ,有目的性地確定投標(biāo)重點 ,盡量做到有的放矢 ,提高中標(biāo)率。三、精心組織,編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件在購買招標(biāo)文件后,一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀,反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基

10、本類同 , 但每個項目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的 ,要及時以書面形 式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則 ,有可能錯過唯一集中答疑的機(jī)會,如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤,問題就比較嚴(yán)重了 ,可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時,一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,按照評分辦法去編制,因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。 一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容, 因為不同的地方、 不同的招標(biāo)人對此要求不一樣, 稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo) ,就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過程

11、中 ,投標(biāo)文件 編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng) ,才不至 于造成廢標(biāo)、缺項 , 同時還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級的錯誤,卻造成整個投標(biāo)的失敗。如 :投標(biāo)報價 書項目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。四、正確封標(biāo) ,按時參加開標(biāo)會 ,遞交投標(biāo)文件。一定要按招標(biāo)文件要求,資料要齊全,明確正、副本,不混淆,封標(biāo)前一定要驗證無誤,確保正確封標(biāo)。參加開標(biāo)會這項工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間,提前送達(dá)。要派兩人或兩人以 上送交標(biāo)書,以備突發(fā)事件發(fā)生時,一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。作為投標(biāo)

12、文件拒收的條款,投標(biāo)人一定要引起高度重視。 選擇在會場遞交投標(biāo)文件的,投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地點進(jìn)行勘查,掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標(biāo)會的過程中就曾遇到過, 剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時間,也 就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后,一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入 會場 ,以至于投標(biāo)文件遞交不上。 投標(biāo)文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查 ,否則也將被拒收。以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會 , 為了做好 2014 年的投標(biāo)工作, 我認(rèn)為以下幾點是需要注意加強(qiáng)的 :1、 應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量。 現(xiàn)公司熟悉項目投標(biāo)工作的人員匱乏, 單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標(biāo)工作

13、 ,時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再指定幾個人參與投標(biāo)工作。2、 應(yīng)推進(jìn)獎勵制度。 公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算, 員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情況確定。目前,投標(biāo)人員對投標(biāo)工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵,獎勵低,與付出的時間不成比例,以至于公司員工對參與投標(biāo)工作熱情不足而是更樂意將時間花在做造價項目上。建議公司對投標(biāo)項目也應(yīng)做出合理的獎勵安排。3、 應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。 公司的幾個投標(biāo)人員均不是科班出身 , 對 投標(biāo)工作的認(rèn)識 基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標(biāo),往往不知如何下手,影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。篇三:個人工作總結(jié) 招投標(biāo)工作個人年中工作總結(jié)尊

14、敬的領(lǐng)導(dǎo):您好 !轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來 提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。一、工作總結(jié)1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。1 :需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺 ,國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺 ,合理選擇平臺是 一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北 京市建設(shè)工程信

15、息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。2 :了解公司項目具體內(nèi)容, 比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等 的綠化;機(jī)電主要就是照明工程,例如 :體育場、路燈等的照明工程。3 :加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息 ,進(jìn)一步提 高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在同事們積極熱情的幫助下 , 學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西 , 從而提升了自己的工作水平。4 、 剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解, 到以后的漸漸熟知 , 過程中離不開公司團(tuán)隊及同事 的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,這才是我們的目的。招投標(biāo)的流程:1 、在資格預(yù)審期間 ,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)

16、的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還 是為了配合其他公司 ,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的 ,那么 , 我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層 ,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的 ,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。2 、拿到標(biāo)書后,用一些時間 ,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文 件按照合同條件,設(shè)計要求 ,投標(biāo)要求,參考文件分類。3 、項目投標(biāo)工作啟動 ,根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中 的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改（如若不符合,被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響 應(yīng)招標(biāo)文件的要求,并被視為廢標(biāo)處理。4 、及時做好項目

17、跟進(jìn)、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。二、季度工作重點1、 我處于剛剛學(xué)習(xí)階段, 對于投標(biāo)工作, 還有很多值得學(xué)習(xí)的地方 , 在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。2、 將招標(biāo)公告中比較離散的信息 , 收集歸類 , 并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資 料的整理工作。3、 各個項目跟進(jìn), 需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的 , 不但要注重方式方法 , 更 需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補(bǔ)充自己的不足。三、未來工作計劃1、加強(qiáng)自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的法律意識等。 我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員 ,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。2、 招投標(biāo)工作涉及的單位、 人員眾多 , 難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生, 我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。3、 通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、 綜合信息的掌握, 使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌 , 個人的職業(yè)完全進(jìn)入角色 ,利用各方有利的資源信息,