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文檔簡介

1、超市員工的辭職報告超市員工的辭職報告各位領導：至從來到這個城市，我就在 xx 超市擔任經理工作，到 XX超市來已經 X 年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識 , 學習新型的零售業的知識 , 力圖盡快融到家樂的發展中去。在 X店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創 xx 市場的征程。年初 xx 路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx 的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評為 xxx 先進員工 。由于是剛來

2、X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解 xx 市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓 xx 市場 , 我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議 , 以應對激烈競爭的市場環境。目前， xx 有超市 xx 多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使 201X年任務的完成與提高是一種考驗 , 員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx 年的工作中心是以服務促銷售，以管理降成本。一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，

3、就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比xx 年增長了 85%，連續三年完成了集團下達的任第1頁共2頁務。面對閃光的成績 , 我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構并合理控制庫存, 避免積壓資金。因xx 路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商, 在一定程度上影響銷售。年初，公司在 xx 成立商品組，由我擔任組長，為了使店在 xx 穩步發展 , 使其同競爭對手形成差異優勢 , 我對商品組提出了 重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 的談判原則，使商品組在完善 xx 市場的同時，進一步形成了連鎖的優勢。汰換了不適合 xx 市場的商品

4、，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下， xx 在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種 , 真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比 99 年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。 年度市消協、工商、報社在民意測驗中 ,xx 路北店被評為 xx 市民最滿意超市 。在擔任 xx 路北店店長及 xx 地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗, 充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為員工是企業最大的資本 , 只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力 , 企業才能長存 。在我的領導下 ,xx 路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴

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