1、MACRO.泓域咨詢 /太原皮革化學品項目申請報告太原皮革化學品項目申請報告xx有限責任公司目錄第一章 背景、必要性分析9一、 皮革化學品行業發展趨勢9二、 行業定義及分類11三、 項目實施的必要性12第二章 項目概況13一、 項目名稱及投資人13二、 編制原則13三、 編制依據13四、 編制范圍及內容14五、 項目建設背景14六、 結論分析15主要經濟指標一覽表16第三章 行業發展分析19一、 行業競爭格局19二、 皮革化學品行業產業鏈分析19三、 風險特征21第四章 建設單位基本情況22一、 公司基本信息22二、 公司簡介22三、 公司競爭優勢23四、 公司主要財務數據24公司合并資產負債

2、表主要數據24公司合并利潤表主要數據25五、 核心人員介紹25六、 經營宗旨27七、 公司發展規劃27第五章 產品規劃方案29一、 建設規模及主要建設內容29二、 產品規劃方案及生產綱領29產品規劃方案一覽表29第六章 建筑物技術方案31一、 項目工程設計總體要求31二、 建設方案31三、 建筑工程建設指標31建筑工程投資一覽表32第七章 運營模式34一、 公司經營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度38第八章 發展規劃45一、 公司發展規劃45二、 保障措施46第九章 人力資源配置分析48一、 人力資源配置48勞動定員一覽表48二、 員工技能培訓

3、48第十章 工藝技術及設備選型51一、 企業技術研發分析51二、 項目技術工藝分析53三、 質量管理54四、 項目技術流程55五、 設備選型方案56主要設備購置一覽表56第十一章 安全生產58一、 編制依據58二、 防范措施60三、 預期效果評價66第十二章 環境保護方案67一、 環境保護綜述67二、 建設期大氣環境影響分析68三、 建設期水環境影響分析69四、 建設期固體廢棄物環境影響分析70五、 建設期聲環境影響分析71六、 營運期環境影響72七、 環境影響綜合評價73第十三章 進度計劃方案74一、 項目進度安排74項目實施進度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十四章 原輔材料成品

4、管理76一、 項目建設期原輔材料供應情況76二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理76第十五章 項目投資分析78一、 投資估算的依據和說明78二、 建設投資估算79建設投資估算表81三、 建設期利息81建設期利息估算表81四、 流動資金82流動資金估算表83五、 總投資84總投資及構成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十六章 項目經濟效益評價87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93四、 財務生存能力分析94

5、五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十七章 風險分析97一、 項目風險分析97二、 項目風險對策99第十八章 招標、投標101一、 項目招標依據101二、 項目招標范圍101三、 招標要求102四、 招標組織方式104五、 招標信息發布108第十九章 總結分析109第二十章 附表110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷

6、估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 背景、必要性分析一、 皮革化學品行業發展趨勢1、節能環保隨著全社會資源節約、環境保護的意識不斷加強，行業企業對產品的高效性、安全性、環保性等方面的重視程度不斷高，產業綠色化也成為行業發展的重要趨勢。近年來，為

7、了高產品的安全性和環保性，歐美等發達國家陸續實施了一系列新的條例和標準，對包括皮革化學品在內的化工產品產生了很大的影響，一些不符合標準的化學材料將被禁止或限制使用。而我國也在不斷加大化工產品的安全管理力度，高安全標準，一些具有污染性、毒害性的材料逐步被限制或禁止使用。同時國家還出臺一系列的產業政策，推動和促進化工行業向安全、清潔方向發展，因此綠色產品在皮革化學品行業中所占比例將會不斷高。2、技術水平升，產品結構優化目前我國皮革化學品行業的整體技術水平還與發達國家存在一定的差距，高檔產品品仍需要依賴進口。隨著我國工業水平的不斷發展、人們生活水平不斷高，市場對產品多樣化、個性化等的要求也在不斷高。

8、為滿足市場需求，企業需要加大技術創新力度，積極開發新產品，升產品配套能力。未來，我國皮革化學品的產品種類將會不斷豐富，生產工藝和技術水平將會不斷高，產品結構將逐步優化。3、行業競爭加劇，行業結構優化隨著行業發展，生產企業之間的競爭不斷加劇，尤其是近年來大量的國際先進化工企業進入我國，給我國本土企業帶來了很大的沖擊，再加上國家供給側改革的政策方針，研發能力強、技術水平高、資金實力雄厚的先進企業將在未來的競爭中處于優勢地位，而落后的小企業將會逐漸被淘汰。因此未來我國皮革化學品生產企業將會進一步重視產業資本優化，開展企業間的聯合、重組、兼并，調整產業結構和布局，升企業規模和實力，增強企業的綜合競爭力

9、。而在這個過程中，我國將出現越來越多綜合實力強勁的骨干企業，同時行業低端產品同質現象嚴重、高端產品供應不足等問題也將得到改善，行業結構不斷優化。4、上下游合作加強皮革化學品在下游制革工業的生產過程中起著關鍵的作用，下游客戶產品的研發、生產過程中經常需要皮革化學品供應商供技術支持和服務。在國際先進皮革化學品企業的經營活動中，技術服務占有很大的比重。但我國大部分生產企業由于規模小、技術水平較低等因素的約束，無法向下游客戶供足夠的技術服務，許多小企業甚至只賣產品，而不供技術服務，這大大降低了產品的技術附加值，上下游行業的合作力度不足，從而削弱了皮革化學品行業對下游產業發展的促進作用。隨著技術水平的高

10、、行業結構的優化，行業企業的技術服務能力將越來越強，對下游行業的技術服務也將得到越來越多企業的重視。目前我國部分先進的皮革化學品企業已經率先開始為下游客戶供豐富的技術服務和技術支持。未來隨著上下游合作加強，我國皮革化學品行業的技術服務水平將會逐漸升。二、 行業定義及分類化學工業是國民經濟中重要的基礎性行業，包含具有不同物理化學特性的產品種類達數萬種。1974年，美國克蘭博士按產品的差別性和生產規模的大小，將化工產品分為了四類，具體如下所示：歐美一些國家把產量小、按不同化學結構進行生產和銷售的化學物質，稱為精細化學品；把產量小、經過加工配制、具有專門功能或最終使用性能的產品,稱為專用化學品。中國

11、、日本等則把這兩類產品統稱為精細化學品，生產精細化學品工業通稱為精細化工。對于下游應用領域來說，專用化學品所占的成本并不大，但其對于其制造水平的升和產品性能的改進起著不可或缺的作用，同時也起著豐富產品種類的作用。因此專用化學品生產與應用水平的高低在一定程度上代表了一個國家的工業制造能力。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段

12、，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第二章 項目概況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱太原皮革化學品項目（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于

13、xx（待定）。二、 編制原則1、立足于本地區產業發展的客觀條件，以集約化、產業化、科技化為手段，組織生產建設，提高企業經濟效益和社會效益，實現可持續發展的大目標。2、因地制宜、統籌安排、節省投資、加快進度。三、 編制依據1、國家和地方關于促進產業結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發展規劃；5、其他相關資料。四、 編制范圍及內容按照項目建設公司的發展規劃，依據有關規定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研

14、究，并提出研究結論。五、 項目建設背景隨著我國政府對環保、節能減排的重視程度不斷高，以及對皮革化學物標準的嚴格限制，促使皮革化學品行業的準入門檻越來越高，企業所需的投入也相應越來越大。在國家供給側改革的大環境下，不具備一定規模和技術優勢，缺乏充足資金的小型企業將被逐步淘汰。因此行業具有資金與規模壁壘。加快構建現代產業體系，積極融入新發展格局堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，把擴大內需同深化供給側結構性改革有機結合起來，堅定不移實施工業強市戰略，產業鏈、產業群并重，補短板、鍛長板并舉，產業轉型和消費升級互促共進，努力建設在全國有重要影響力的新型工業城市和具有三晉特色的國際消費中心城市。六、 結

15、論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約85.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx噸皮革化學品的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資33137.48萬元，其中：建設投資26322.18萬元，占項目總投資的79.43%；建設期利息278.92萬元，占項目總投資的0.84%；流動資金6536.38萬元，占項目總投資的19.73%。（五）資金籌措項目總投資33137.48萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）2175

16、2.91萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11384.57萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：77300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：65347.98萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：8725.15萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：18.68%。5、全部投資回收期（Pt）：5.91年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：32925.68萬元（產值）。（七）社會效益該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強

17、。綜上所述，本項目是可行的。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積88109.711.2基底面積33433.531.3投資強度萬元/畝300.032總投資萬元33137.482.1建設投資萬元26322.182.1.1工程費用萬元23031.092.1.2其他費用萬元2510.292.1.3預備費萬元780.802.2建

18、設期利息萬元278.922.3流動資金萬元6536.383資金籌措萬元33137.483.1自籌資金萬元21752.913.2銀行貸款萬元11384.574營業收入萬元77300.00正常運營年份5總成本費用萬元65347.98""6利潤總額萬元11633.54""7凈利潤萬元8725.15""8所得稅萬元2908.39""9增值稅萬元2653.96""10稅金及附加萬元318.48""11納稅總額萬元5880.83""12工業增加值萬元20111.79&

19、quot;"13盈虧平衡點萬元32925.68產值14回收期年5.9115內部收益率18.68%所得稅后16財務凈現值萬元6435.08所得稅后第三章 行業發展分析一、 行業競爭格局隨著全球社會經濟文化技術等各方面的發展、經濟一體化程度的加深、產業結構的調整，特別是在2008年金融危機后，歐盟、美國等市場對皮革制品的需求減少，潛力巨大的市場以及未來發展預期使得世界皮革工業中心向亞太地區轉移。受到下游市場的影響，世界各大化工巨頭紛紛調整戰略布局，拓展亞太地區市場。隨著我國皮革工業多年來的快速發展，越來越多的國際知名皮革化學品生產企業不斷涌入中國，同時也涌現出一批優秀的本土皮革化學品生產

20、企業。二、 皮革化學品行業產業鏈分析1、上游行業經過幾十年的發展，我國已形成較為完整的化工工業體系，主要化工產品的產量均居世界前列，且具有較低的生產成本。皮革化學品的生產原料來自于有機、無機化工原料行業，屬于基礎化工原料行業。近兩年來，受國際經濟環境影響，化工原料行業2015年的收入和利潤較2014均有所下降，2015年第四季度的營業利潤甚至呈現虧損情況，但2016年前兩個季度的利潤情況明顯同比上升，行業出現回暖跡象。另外，化工原料行業利潤呈現周期性特點，每年第二季度為利潤最高時間，第四季度為利潤最低時間。上游基礎化工原材料的產量和價格對皮革化學品生產企業的成本和利潤情況具有直接影響，但皮革化

21、學品生產企業可以通過前備貨、向下游轉嫁部分成本等方法來控制上游原材料供應的影響，避免由于成本上升造成的利潤減少，同時通過不斷的技術革新來降低整體的生產成本，維持盈利空間。另一方面，上游企業的產品更新換代和技術進步將有利于高皮革化學品生產企業的產品質量，降低生產成本，高生產效率，促進行業的發展。2、下游行業行業下游行業為人造革、合成革的制革工業，下游應用領域的需求狀況和景氣變化將直接影響皮革化學品行業的發展方向和利潤水平。根據國家統計局數據顯示，2013年以來，我國人造革合成革產量同比增長率逐年降低，在2015年出現同比負增長。2015年1-12月，全國規模以上人造革、合成革企業數量為384家，

22、同比2014年減少20家。全國規模以上人造革、合成革企業的產量合計為344萬噸，同比2014年下降了8.27%。總體來說，2015年規模以上人造革、合成革企業數量減少、產量萎縮。主要原因在于國家經濟增速放緩、結構調整，對人造革及合成革的制革工業帶來不利影響；加上國家加大治污力度，環保相關法律法規、行業標準、環保政策相繼出臺，人造革及合成革的制革工業面臨著較大環保壓力。在當前形勢下，轉型升級與綠色發展成為人造革合成革行業企業持續經營的關鍵，走綠色經濟發展之路是行業的未來發展方向。三、 風險特征1、宏觀經濟環境變化風險目前，全球經濟環境呈現緩慢復蘇的態勢，宏觀經濟的改善將逐漸傳導至終端消費，對皮革

23、行業的發展起到外部條件支撐的作用。但是經濟復蘇存在不確定性，再加上政府不斷加大對化工產品的安全管理力度，高安全標準，對皮革化學品行業的發展帶來嚴峻的考驗。因此，皮革化學品企業的整體業績可能會隨著宏觀經濟環境的變化以及皮革行業的起伏而產生波動。2、行業競爭風險我國國內皮革化學品行業集中度較低，皮革化學品企業規模普遍較小，研發能力、資金實力不足，且大部分為不具備自主生產能力的貿易類公司，形成了低端產品同質現象嚴重、高端產品供應不足等問題。第四章 建設單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：唐xx3、注冊資本：970萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxx

24、xx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2010-11-117、營業期限：2010-11-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事皮革化學品相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實

25、國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。三、 公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業

26、中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生

27、產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12099.739679.789074.80負債總額4668.203734.563501.15股東權益合計7431.535945.225573.65公司合并利潤表主

28、要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入57704.0946163.2743278.07營業利潤13204.0210563.229903.01利潤總額10580.088464.067935.06凈利潤7935.066189.355713.24歸屬于母公司所有者的凈利潤7935.066189.355713.24五、 核心人員介紹1、唐xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、董xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董

29、事。2018年3月至今任公司董事。3、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、莫xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、金xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監

30、事會主席。6、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，19

31、70年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證

32、以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展

33、機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第五章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積56667.00（折合約85.00畝），預計場區規劃總建筑面積88109.71。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸皮革化學品，預計年營業收入77300.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。

34、具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1皮革化學品噸xx2皮革化學品噸xx3皮革化學品噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx77300.00行業下游行業為人造革、合成革的制革工業，下游應用領域的需求狀況和景氣變化將直接影響皮革化學品行業的發展方向和利潤水平。根據國家統計局數據顯示，2013年以來，我國人造革合成革產量同比增長率逐年降低，在2015年出現同比負增長。2015年1-12月，全國規模以上人

35、造革、合成革企業數量為384家，同比2014年減少20家。全國規模以上人造革、合成革企業的產量合計為344萬噸，同比2014年下降了8.27%。第六章 建筑物技術方案一、 項目工程設計總體要求1、建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發展空間，主廠房設計成輕鋼結構，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，實現輕型化，并滿足防腐防爆規范及有關規定。二、 建設方案主要廠

36、房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節省用地。車間立面造型簡潔明快，體現現代化企業的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當地地震帶的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積88109.71，其中：生產工程57361.90，倉儲工程14710.75，行政辦公及生活服務設施8344.00，公共工程7693.06。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程19057.11

37、57361.907314.731.11#生產車間5717.1317208.572194.421.22#生產車間4764.2814340.481828.681.33#生產車間4573.7113766.861755.541.44#生產車間4001.9912046.001536.092倉儲工程8358.3814710.751213.782.11#倉庫2507.514413.22364.132.22#倉庫2089.593677.69303.442.33#倉庫2006.013530.58291.312.44#倉庫1755.263089.26254.893辦公生活配套1775.328344.001216.

38、933.1行政辦公樓1153.965423.60791.003.2宿舍及食堂621.362920.40425.934公共工程4346.367693.06709.46輔助用房等5綠化工程7757.71133.56綠化率13.69%6其他工程15475.7664.047合計56667.0088109.7110652.50第七章 運營模式一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整

39、，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、皮革化學品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、

40、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和皮革化學品行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內皮革化學品行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分

41、解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集

42、產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；

43、并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并

44、建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期

45、對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不

46、再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金

47、將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤

48、時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分

49、配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表

50、或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及

51、時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤

52、分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完

53、整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第八章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商

54、率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障措施(一)落實政策支持完善產業現代化發展的政策法規措施，結合產業發展等方面的政策，加大對產業現代化發展的政策支持力度。相關部門應結合實際，加大重點項目發展在有關產業發展、規劃審批、土地供應、基礎設施配套、財政金融、行業監管等支持政策的落實力度，確保落實到位。(二)加大人才培養鼓勵企業和園區更加重視人才培養和引進工作，根據企業和園區發展需要，樹立戰略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產業化經