1、*工程項目格的，每發生一處對承包單位項目部罰款2002000元，并責令限時整監督管理處罰實施細則為確保工程的質量、進度、 造價及安全文明施工，我監理部按 “四控、二管、一協調”的方針，根據建設與承包單位雙方簽訂（或補充）合同的內容、按圖紙設計要求內容、按現行的相對本工程所采用的施工圖集、施工（安全）技術規程和施工質量驗收規范以及執行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現的一些問題進行有效控制，完善對施工階段中的質量、進度、造價、安全方面的行為進行監督控制、管理與協調，糾正和處理工程施工中存在（預防）不規范的施工作業行為，以及承包單位對我監理部下發指令性文件不予回復與執行的、屢次不改的而抵觸

2、的或者有存在強制違規違章的施工行為，根據現行的建筑法、 招標投標法、 合同法、 建筑工程質量管理條例 、 建筑工程安全生產管理條例及本工程地方的現場安全、文明施工和施工驗收規范標準等有關規定，經建設方與監理方雙方研究、確認意見一致，在施工階段對承包單位有違規違章的行為，采取一定的經濟處罰，保證工程有效益進展，特制定 監督處罰管理實施細則，任何與本工程有關的承包單位及材料設備供應商，都必須遵守。一、工程質量監督管理方面如發現以下工程質量管理及問題未能及時解決或拒不整改的，直期不交的將直接在計量款中以三倍金額進行扣除。1、不嚴格按圖紙設計要求、標準圖集、施工質量驗收規范及變更通知單施工，對承包單位

3、項目部罰款1000-10000 元 / 次。2、 施工材料無合格證，未按建設方指定的品牌與規格標準進場（含限時退場），對承包單位項目部罰款10005000元 /次。3、承包單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，雖然在承包單位項目部組織驗收合格的基礎上，但是在經監理方或建設方檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。施工材料進場必須報驗，即使材料符合各項指標要求，對沒有報驗（含材料必須復檢合格使用）的行為，對承包單位項目部罰款10005000元 /次。4、承包單位應編制的各項方案和計劃，經審定批準后，應認真組織實施，凡施工方案未經批準擅自施工的，罰款10005000

4、 元，施工方無交底記錄的，每次每項對施工方項目部罰款100500 元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者，對施工方項目部罰款1001000元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告，經批準后適當調整。5、上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報我監理部進行驗收，未經報驗或驗收未通過，私自進行下道工序施工的，對承包單位項目部罰款10005000元。6、對混凝土外觀質量明顯不符合要求的，砌筑不規范及質量不合改，逾期不改，視情節追加罰款。7、 對于監理方下發的監理工程師通知單，承包單位的項目經理（或者指定簽收人員）必須予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復

5、單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予2002000元對承包單位項目部罰款，并保留繼續追加處罰的權利。8、對于重要工序，重點部位，隱蔽工程等等施工單位應派專業管理人員負責監督。監理方在旁站過程發現施工方管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工方拒不整改的，每次對承包單位項目部罰款2002000元。9 、 承包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理部、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次對承包單位項目部罰款10005000 元，并需重新進行質量認定和驗收。10 、外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發

6、現后每處每次對承包單位項目部5002500元罰款。二、工程進度監督管理方面1. 承包單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。2. 承包單位項目部應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25 日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天對施工方項目部500元罰款，無當月（周）計劃對承包單位項目部1000元罰款。3. 月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情對承包單位項目部罰款10005000元。

7、 （合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經建設單位允許后，工期予以順延。）4、按施工完成的節點，施工方應做每周（月）完成工程量的報表上報，對本周（月）所完成的工作量進行如實測算、匯總，含變更內容 （如有） ， 表格格式自定，形成周 （月） 報表上報我監理部初步審核，上報內容應如實詳細。周（月）報在周（月）例會議，最終以年報匯總。對此“三報”不做為，我監理部將拒簽工程請款。三、工程造價監督管理方面1、承包單位提出工程款支付申請，承包單位根據合同約定和工程進展情況于每月25 日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程監理部審核，送審資料一式三份，由承包單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”

8、和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25 日之后申請付款，造成延期付款責任由承包單位自負。2、 監理部在接到上述申請資料后二天內完成工程量和工程質量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。四、工程安全及文明監督管理方面1、承包單位應編制施工安全方案（技術措施）計劃，若無施工安全方案 （技術措施）進行施工，按每項對承包單位項目部處以10005000元罰款，直至落實。施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發現違章作業或非持證人員上崗，每次對承包單位項目部處以5005000元以上的罰款。承包單位

9、項目部放任或故意縱容其勞務人員損害或擾亂建設方、監理方辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰，對承包單位項目部罰款 100010000元。2、對現場施工作業人員不進行三級安全教育或管理，無本人簽字，不正確使用“三寶”的施工人員，對承包單位項目部罰款 50500 元 /次。進入施工現場未戴安全帽（含不正確佩戴）的對承諾單位項目部處罰：工人100元 /人、管理300元 /人。3、對施工中的“四口、五臨邊”等安全設施搭設不符合要求，我監理部限期整改不作為的，對承包單位項目部罰款5005000元 /次 /處。4、電路未三級配電二級保護，對承包單位項目部罰款1000-2000元 / 次 / 處。5、電梯違規

10、使用、載人超載的，對承包單位項目部罰款1000 元 /次。6、對大型施工機械無限位器、斷繩保險裝置、停靠裝置、吊籃無安全門等違規情況，一經發現，對承包單位項目部罰款1000元 /次 /處，責令整改合格使用。7 、塔吊等大型施工機械超高未與建筑物連接或連接不規范的，對承包單位項目部罰款10003000元 /次 /處。8 、大型機械操作者違規操作的，對承包單位項目部罰款500-1000元 / 次。9、塔吊等大型施工機械吊運物件時起吊不正確、掛物不安全以致發生墜物，對承包單位項目部罰款5000元 /次。10 、塔吊、物料提升機、外腳手架等，未按規定做好防雷接地、沒有定期檢查的或者責令整改不及時履行的

11、，對承包單位項目部罰款1000元 /次 /處。11、施工現場無消防措施的或者配置消防器材不到位（規范），責令整改不予實施的，對承包單位項目部罰款1000-3000 元 / 次 /處。12、用電施工機械，無對使用人員的防護裝置（未接符合要求的保護線） ，對承包單位項目部罰款200元 /次 /處。13 、施工機械傳動裝置未加保護罩或帶病作業，對承包單位項目部罰款 100 元 / 次 /處。14 、使用電纜電線不達標的，責令整改不及時履行的，對承包單位項目部罰款10003000元 /次 /處15 、配電箱、電線電纜架設不符合要求，生活區違規使用大功率電器，無消防安全措施的、對承包單位項目部罰款100

12、0 元 /次 /處。16 、設備必須遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，對承包單位項目部罰款200 元；每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100500 元，使用電弧焊、氣割、氣焊、壓力焊接等，無防火措施，每發現一次對承包單位項目部罰款200500元。17、卸料平臺未按自成獨立穩固體系搭設，而與腳手架或支模架連為一體，對承包單位項目部罰款2000元 /次 /處。18、腳手架立桿間距、節點設置不符合規范要求，腳手架基礎地基未處理以及未按標準進行硬化，對承包單位項目部罰款1000 元 / 次 /處。20、剪刀撐設置不符合要求，或斜拉桿搭接不規范，無掃地桿，對承包單位項

13、目部罰款500 元 / 次 /處。21、腳手架未超過施工作業面或超出高度不夠，對承包單位項目部罰款 1001000元 /次 /處。22 、作業層腳手板未滿鋪或有探頭板，對承包單位項目部罰款500元 / 次 / 處。23、施工人員在施工現場嚴禁隨地大小便，發現隨地大便者，對承包單位項目部罰款50500元 /次 /處。 并負責對整個工地大便進行清掃，對舉報者將獎勵100 元 / 次。24、如發現在電梯井內亂丟建筑材料、建筑垃圾，對承包單位項目部罰款 2002000元 /次。五、工地例會管理制度1、每周由監理部組織召開管轄單位的工地例會，承包單位項目經理、施工負責人（如有）、技術負責人（總工、棟號技

14、術負責人、棟號土建施工員、棟號安裝施工員）、安全工程師（棟號安全員）、水電工程師、資料員及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前 2 小時向監理部總監請假，無故不參加者每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款100 元 / 人次，無故退場的罰款100 元 /人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500 元。2、如每月由建設方（監理方）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。承包單位項目經理、施工負責人（如有）、技術負責人、安全負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款 50 元 /人次，無故退場的罰款50元 /人次，項目經理無故不參加每次罰款500 元 / 人次。3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元 / 人。4、每周例會和聯合檢查的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工方必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給工程部和監理部，經核實后可予以調整。以上相關管理中