1、會計主管工作總結例文一起來了解下。會計主管工作總結例文 20xx年初崗位調整現在的我由一個普 通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似 乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有 從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結， 確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策 略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀行將“成 為最具價值創造力的銀行”確定為發展的遠景。其實質就是要求我們 銀行能持續保持優異的經營業

2、績。 通俗的講，是把企業視同一項資產 組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現代商業銀行，必須 樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精 髓，“價值最大化”克服和避免了“規模最大化”、“質量最大化”目 標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期 效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛 力，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大它不僅計量 了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。并探討實現價值 最大化的有效途徑。在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長

3、上達到同業領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、 客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。“蝴蝶效應”的深刻教 訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓， 是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升 的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在 于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力 量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1 + 1 2! ”。一個人不可能完美， 但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。 發展的道路并不平

4、坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任 務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。三、模擬銀行演練在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比 競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優勢。通過四天 的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解 了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念， 找到了商業銀 行經營管理理論與實踐的結合點。 從戰略目標和實施策略的制定，到 根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體驗

5、了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業 務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股 東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下 三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了 如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風 險資產的約束”以及“資金流動性”的關系 ；體驗了他們之間相互矛 盾又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟

6、了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的 高度統一;價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存發展的基礎， 進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險 和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創造的 兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續 高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風 險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務 ；不會為了更快的賺 錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進 行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰略決定方向

7、，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23個億的“交易收入” 損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現高效銀行與 低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 0.5%，他們的唯一差別不 過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終 的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和 控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制 能力，在于各個業務環節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪” 精細化管理的實質所在。四、在思考中領悟了做人做事的真諦做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾 拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡 單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管