1、如何防范企業(yè)經(jīng)營風險（信睿咨詢：水藏璽）企業(yè)在年度經(jīng)營的進程中，始終會處于一個動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境當中，這就造成企業(yè)會面臨各類各樣的經(jīng)營風險，這些經(jīng)營風險有來自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風險、技術(shù)風險、財務風險、治理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險，也有可能來自企業(yè)外部的，如自然災害、經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變、政治環(huán)境轉(zhuǎn)變、市場波動、文化環(huán)境變革等，因此成立經(jīng)營風險治理機制關于保障企業(yè)正常經(jīng)營相當重要。企業(yè)經(jīng)營風險治理是企業(yè)以合理的風險本錢投人，通過對風險的確認、選擇和操縱，以期達到最大的經(jīng)營平安度。一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營風險治理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險通常包括人力資源風險、技術(shù)風險、財務風險、治理風險、法律風險、持續(xù)經(jīng)營風險

2、等。1. 人力資源風險，包括核心人力資源對企業(yè)經(jīng)營目標不認同、核心人材的流失、由于人力資源鼓勵不到位造成的怠工、人員供給不足致使關鍵職位長期空缺、勞動力本錢大幅上漲致使企業(yè)支付能力下降、員工技術(shù)不足造成職位不適、違法用工風險等。企業(yè)一方面在確信年度進行目標的時候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時也要為達到年度經(jīng)營目標對人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。2. 技術(shù)風險，包括企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新材料的進展趨勢明白得及應用不足、產(chǎn)品升級換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。3. 財務風險，包括現(xiàn)金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。4. 治理風險，包括治理變革失敗、治理理念陳腐、流程創(chuàng)新不足、治理制度及標準墨守陳

3、規(guī)等。5. 法律風險，包括經(jīng)濟合同風險、用工風險等。6. 持續(xù)經(jīng)營風險，包括企業(yè)交班人風險、家族傳承風險、競爭能力衰退風險、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風險等。二、企業(yè)外部年度經(jīng)營風險治理企業(yè)外部經(jīng)營風險一樣包括自然災害風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、政治環(huán)境風險等。1. 自然災害風險，包括地震、海嘯、臺風、暴雪等自然災害造成企業(yè)經(jīng)營損失，如每一年臺風天氣對東南沿海企業(yè)的阻礙等。2. 經(jīng)濟環(huán)境風險，包括經(jīng)濟危機、財政緊縮、稅務改革、通貨膨脹、國家經(jīng)濟制度調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對企業(yè)經(jīng)營造成的阻礙。3. 技術(shù)風險，包括新技術(shù)更替、新工藝導入、新材料應用等對企業(yè)經(jīng)營造成的阻礙。本書第二章第一節(jié)【場景3】中劉

4、總團隊碰到的問題確實是典型的因為新技術(shù)更替帶來的經(jīng)營風險。4. 政治環(huán)境因素，是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在阻礙的政治力量和有關的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)固性、政府對外來企業(yè)的態(tài)度、國家的政治制度與體制等。三、有效防范與操縱企業(yè)年度經(jīng)營風險既然企業(yè)經(jīng)營存在如此那樣的風險，那么成立和健全企業(yè)經(jīng)營風險治理機制就顯得超級有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水，企業(yè)在進行經(jīng)營風險治理時，一樣會堅持以下幾項原那么：1. 客觀分析。企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡可能客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂甘心，過于樂觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計分析、對風險盲然無知的情形下，對獲利

5、做太高估量，而對損失做過小評判。2. 謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發(fā)生的機遇、規(guī)模，研究得失關系。要去規(guī)避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險，要認真風險處置后是不是會帶來更大風險，專門是在后期給企業(yè)帶來難以幸免的風險，造成更大的損失。3. 操縱合理。經(jīng)營風險治理的全然要求是以最小的風險本錢投入取得最大的平安保障。企業(yè)在風險治理中需認真考慮解決風險投入本錢的合理性，企業(yè)要能夠經(jīng)受得住。另外，企業(yè)在操縱經(jīng)營風險的時候，必然要學會大體的風險應計謀略，通常情形下，企業(yè)經(jīng)營風險應付有5種策略：1. 轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風險并非是逃避責任，如企業(yè)能夠通過購買人身意外損害險、財產(chǎn)平安險等手腕將可保風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；也能夠通過與第三方聯(lián)盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。起抵御和回避一起面臨的風2. 回避。企業(yè)能夠通過與供給商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，3. 降低。關于無法轉(zhuǎn)嫁又無法回避的經(jīng)營風險，可采納踴躍的預防性方法，降低風險發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風險，可增強對賒帳客戶的治理，對客戶的信譽進行調(diào)查和甄別，對應收帳的帳齡進行分析，成立賒銷責任制度等。4. 組合。運用大數(shù)法那么，增加承擔風險個體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長期投資項目