1、安全是企業(yè)的護身符，是企業(yè)發(fā)展的保障。在施工生產(chǎn)中我公司全體員工將嚴(yán)格遵守如下安全管理措施，以確保安全生產(chǎn)無事故。一）、安全組織機構(gòu)為確保本工程在施工不出現(xiàn)安全事故，項目將認(rèn)真貫徹 “安全生產(chǎn)，責(zé)任重 于泰山”的方針，執(zhí)行 “管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全 ”的原則，實行 “安 全管理責(zé)任制 ”制度，確保安全生產(chǎn)文明施工。為抓好安全工作，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為第二責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全工作。二）、統(tǒng)一安全的管理方針堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的國策。在計劃、施工、檢查上，堅持以安全 為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。三）、安全管理模式以公司安全管理

2、委員會為指導(dǎo)，項目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作有序有效地進行。四）、職工的安全教育和管理在開工之前，由項目經(jīng)理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行安全規(guī)程教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。1、思想保證： 安全生產(chǎn)意識。五）、建立、建全安全保證體系經(jīng)理部、安保處、生產(chǎn)班組分級管理，層層落實安全責(zé)任制 在進行施工組織設(shè)計時，充分考慮安全設(shè)計，擬定出相應(yīng)的通過加強安全教育、強化有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，提高全員2、組織保證： 度。3、技術(shù)保證： 管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培 訓(xùn)，樹立 “安全人人有責(zé)，安全時時注意

3、”的意識，嚴(yán)格安全設(shè)施的布置、配 戴。1/ 46、4、經(jīng)濟物質(zhì)保證：在安全設(shè)計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的 地方加強防范，絕不疏漏。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。 經(jīng)濟責(zé)任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在承包時， 安全具有否決權(quán)。六）、建立安全管理責(zé)任制自經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員、各業(yè)務(wù)部門直至各班組，推行和實施安 全目標(biāo)管理。1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持 “三不放過 ”原則。2、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同。3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個職工的責(zé)任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng)濟利益，各項工作、生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)均具有安全保證系統(tǒng)。4、

4、明確職能部門人員的責(zé)任，每個人員的分工，使其做到心中有數(shù)，防范 及時，處理突然事件得當(dāng)，以利于保證安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而且時 時貫穿于我們生產(chǎn)的整個過程中。5、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法 令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持 事故調(diào)查分析、提出處理意見和改進措施。6、總工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，在組織編制和審批施工組織設(shè)計、施 工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相關(guān)的安全技術(shù) 措施。對職工進行安全技術(shù)教育，解決施工中的安全技術(shù)問題。 7、安全處長、 科長、施工技術(shù)人員及工長對安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任，不違

5、章指揮，切實進行安 全生產(chǎn)交底，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。8、班組長帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組成員安全作業(yè)，拒絕違 章指揮，開好班前安全生產(chǎn)會。2/ 49、工程處（科）合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明 生產(chǎn)秩序。10、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，要提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，編制安全生產(chǎn)技 術(shù)規(guī)程。七）、 xx 程序管理1、各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設(shè)計中是否具有安全措施的設(shè)計，措施是 否切實有效，可行。 2、安全設(shè)施、設(shè)備是否及時購置，數(shù)量、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符 合要求。3、各生產(chǎn)工序、各環(huán)節(jié)在開工以前，首先布置安全設(shè)施，并實行檢查驗收 制，條件不符合要求時不允許開工。設(shè)施不規(guī)范必須返工達到規(guī)范要求時才允 許開工。4、實行專職安全人員跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全上出現(xiàn)的疏忽和麻 痹。5、作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。6、安全檢查后，要認(rèn)真、全面地進行系統(tǒng)分析，定性定量進行安全評價， 對口研究對策，進行整改和加強管理。7、整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作也要作 好記錄，并復(fù)檢。八）、注重勞動保護與安全生產(chǎn)的關(guān)系勞動保護，就是解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾，變不安全為安全1、加強領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4/