1、精品第二章企業治理的根本理論與一般方法本章考核知識點：一、企業治理的產生與二重性二、企業治理的職能、任務和內容三、企業治理的方法四、企業治理理論的開展趨勢第一節企業治理的二重性一、企業治理的產生從一般意義上講,治理就是有意識地協調人們的共同活動,到達一定目標 的系統的工作過程.企業治理是在人類歷史上出現了企業這個事物以后才產生 的.具體地說,當社會開展到資本主義階段,機器大工業逐步代替了工場手工 業,商品生產日益興旺,以機器大生產為特點的、以盈利為目的的生產經營單 位一一工業企業成為社會根本單位以后,才出現了企業治理.在運用機器和機 器體系進行生產的企業中,成百上千乃至上萬的員工在一起進行共同

2、勞動,他 們既有細致的分工,彼此間又要嚴密協作,并且要同生產資料合理地結合起來, 才能形成現實的生產力,為社會提供商品或勞務.要使這種技術復雜、要求嚴 格、連續性很強的生產過程正常進行,由一個或更多的人來方案、組織、指揮、 協調全體職工的活動,即進行治理,就成為必不可少的條件.治理是由共同勞 動也就是協作勞動引起的,是社會化大生產的客觀要求和直接產物.可編輯精品企業治理是生產力開展的結果,是調節人與勞動資料之間的關系以及人與 人之間的關系的結果,并伴隨著生產力的開展和調節生產關系而不斷地向前發 展.二、企業治理的二重性一、企業治理二重性的含義企業治理是由協作勞動引起的,不過,它具有二重性.一方

3、面,企業治理 具有同社會化大生產和生產力相聯系的自然屬性,表現為對協作勞動進行指揮, 執行著合理的組織生產力的一般職能.這是由共同勞動的社會化性質產生的, 是組織協作勞動的必要條件和社會化大生產的普遍要求,是一切社會化大生產 所共有的.另一方面,企業治理以具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬 性,執行著維護和穩固生產關系的特殊職能.這是由共同勞動所采取的社會結 合方式的性質產生的,是維護社會關系和實現社會生產目的的手段,在不同的 社會經濟制度中,治理的社會屬性顯然存在本質區別.二、企業治理二重性產生的原因企業治理之所以具有二重性,從根本上說,是由于它所治理的生產過程本 身具有二重性.生產過程

4、是生產力和生產關系相互結合、相互作用的統一過程 由于生產過程是生產力和生產關系的統一體,具有二重性.企業治理必須執行 兩個方面的職能：一是合理組織生產力的職能,一是維護生產關系的職能,缺 一不可.這兩種職能互相結合,共同發生作用.這樣,企業治理就具有了二重 性.三、學習企業治理二重性原理的意義學習企業治理二重性對于建設具有中國特色的社會主義企業治理有重要的可編輯精品理論意義和實踐意義.根據企業治理的二重性原理,為了盡快提升我國企業治理水平,提升企業 經濟效益,加快國民經濟開展,必須大膽吸收和借鑒世界各國包括資本主義發 達國家的一切反映現代社會化生產和市場經濟一般規律的先進經營方式和治理 方法.

5、根據企業治理的二重性原理,為了強化企業治理,向治理要效益,必須按 照社會化大生產和市場經濟的客觀要求,遵循現代企業生產力運動規律和價值 規律,努力實現治理組織高效化、治理方法科學化、治理手段現代化、治理人 員專業化,不斷提升企業治理的現代化水平；必須認真研究生產資料公有制占 主體地位而對企業治理提出的要求, 正確處理國家與企業、企業與職工的關系, 增強企業活力,調動職工積極性,充分發揮社會主義制度的優越性,贏得同資 本主義相比擬的優勢；必須注意研究我國國情和企業實際,發揚我們黨和中華 民族的優良傳統,做到以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家.總之,企業治理二重性原理告訴我們只有充分重視現代社

6、會化生產和市場 經濟所要求的科學治理,充分重視發揮生產資料公有制的優越性,充分重視我 們民族自己的優良傳統,把學習、繼承和創新結合起來,才能真正建立具有中 國特色的社會主義企業治理科學體系,促進生產力的迅速開展.第二節 企業治理的職能、任務和內容一、企業治理的職能企業治理的職能包括一般職能和特殊職能.一般職能是指由協作勞動產生 的、屬于合理組織生產力的治理職能；特殊職能是由這一勞動過程的社會性質即生產資料所有關系產生的、屬于維護生產關系的職能.可編輯精品一般職能和特殊職能是企業治理兩個相互結合、不可分割的根本職能.具 體職能包括：方案、組織、限制、指揮、用人.一方案這是確定企業目標和實現目標的

7、途徑、方法、資源配置等的治理工作.計 劃職能是協作勞動的必要條件.方案職能是首要職能.二組織為了實現企業的共同目標與方案,確定企業成員的分工與協作關系,建立 科學合理的組織結構,使企業內部各單位、各部門、各崗位的責、權、利相一 致,并且彼此協調,保證企業目標能夠順利實現的一系列工作, 就是組織職能 方案職能為組織職能規定了方向乃至具體要求,組織職能為方案任務的完成提 供組織上的保證.三用人用人亦稱人事職能,系指人員的選拔、使用、考核、獎懲和培養等一系列 治理活動.四指揮是指企業各級領導人為了貫徹實施企業的方案,在自己的職權范圍內,通 過下達指示、命令和任務,使員工在統一的目標下,各負其責,相互

8、配合,完 成各項任務.指揮職能和方案、組織、用人等項職能有內在的緊密的聯系.五限制限制職能就是根據既定方案和其他標準對企業的生產經營活動進行監督、 檢查,發現偏差,采取糾正舉措,使工作按原定方案進行,或者改變和調整計 劃,以到達預期目的的治理活動.可編輯精品限制職能可以劃分為不同的具體類型. 按業務范圍劃分,有生產作業限制、 質量限制、本錢限制、庫存限制和資金限制等；按限制對象的全面性劃分,控 制職能有局部限制和綜合限制全面限制.二、企業治理的任務現代企業治理必須承當和完成以下三項相關的重要任務.一必須把經濟上取得成就放在首位二要使各項工作富有活力,并使員工取得成就三履行社會責任三、企業治理的

9、內容（1） 不同層次的治理1、企業高層治理是企業治理體系中最重要的組成局部 ,處于統帥地位.它 的核心內容是制定和組織實施企業經營戰略、決策與方案,這是關系企業前途 與命運的頭等大事.2、企業中層治理是把高層治理和基層治理聯結起來的紐帶,一方面對高層 治理發揮參謀與助手的作用,另一方面對基層治理進行指導、效勞與監督.3、企業基層治理的對象是作業層.（2） 各項專業治理企業以生產經營全過程的不同階段和構成要素為對象,形成的一系列專業 治理主要有技術開發治理、生產治理、物資供給治理、市場營銷治理、財務管 理、人事治理等.第三節企業治理的方法論和一般方法企業治理的方法論可編輯精品系統論、信息論和限制

10、論是企業治理的方法論根底,對研究解決企業治理 的各種具體方法具有重要的指導意義.一系統論觀點系統是指由假設干相互作用和相互依賴的組成局部綜合而成的具有特定功能 的有機整體.世界上有各種各樣的系統,從是否人為的角度劃分,有兩大系統: 一類是自然界本來就有的系統,稱為自然系統,例如太陽系；另一類是人造系 統,例如企業.人造系統具有以下幾個特征：整體性 相關性 目的性環境適應性根據系統論觀點,我們可以把企業及其治理作為系統來研究,這樣將有助 于全面考慮、正確處理企業生產經營活動中的各種矛盾關系,尋求提升企業管 理水平、進而提升經濟效益的最正確方案.可以說,企業治理所要解決的每個重 要問題,都需要運用

11、系統論的方法作指導.二信息論觀點信息指具有新內容、新知識的消息.企業進行生產經營活動,需要來自兩 個方面的信息：一是來自外部環境的信息；二是來自企業內部的信息.信息是企業進行生產經營決策、制定正確方案的不可缺少的依據,是進行 生產指揮、建立正常的生產秩序和工作秩序的不可缺少的工具.要想實現企業 治理的科學化,必須建立有效的治理信息系統,使信息工作符合完整性、準確 性、及時性和適用性的要求.三限制論觀點限制論主要是研究如何調節與限制復雜的系統,使其根據預定的目標去運可編輯精品限制過程包括三個根本步驟：1、擬定限制標準.2、衡量實際成果,并與限制標準相比擬,發現偏差,找出原因.3、采取舉措,糾正偏

12、差.限制是通過信息反響來發現目標實施過程中的偏差,采取糾正舉措予以消 除,從而實現系統運行的限制.根據信息反響的方式,可以把限制分為兩種類 型：一是簡單的反響限制.帶有“后見之明的性質.二是前饋限制.有“先 見之明.二、企業治理的一般方法企業治理的一般方法根據治理者和被治理者之間相互作用的方式劃分,有 以下四類方法.一 行政方法這是行政組織運用行政手段命令、指示、規定,根據行政隸屬關系來執 行治理職能、完成治理任務的一種方法.它具有強制性.二經濟方法這是根據經濟規律的要求,運用經濟手段價格、工資、利潤、利息、獎 金等和經濟方式經濟合同、經濟責任制等來執行治理職能,實現治理任 務的方法.三法律方

13、法這種方法是通過經濟立法和經濟司法,用經濟法規來治理企業的生產經營 活動.四教育方法它是指運用思想政治工作的方法來解決職工的思想熟悉問題,調動職工的 積極性.可編輯精品根據時代特點劃分,企業治理有傳統方法和現代方法.按研究解決問題的 思維方式劃分,企業治理有定性分析和定量分析的方法.現代治理方法一般是 指運用現代治理理論,以電子計算機和各種信息、通信技術為手段,借助多種 數學方法,去執行治理職能的方法.搞好企業治理,不能單純依賴某一種方法,而是應該把各種科學方法結合 起來使用,使之相互補充,以求得理想效果.第四節 企業治理理論的新開展1、 企業治理理論的開展趨勢企業治理理論呈現出四大趨勢： 人

14、本化、整體化、戰略化、和 網絡化一 人本化人性假設是企業治理理論展開的根本出發點.追溯治理理論的開展歷史, 關于人性的假設經歷了 “工具人、“經濟人和“社會人的開展過程.從 環境變化和治理實踐的需要出發,一些新興的治理理論對“社會人假設進行 了延伸,產生了 “文化人、“網絡人和“知識人的熟悉,進一步豐富發 展了人本治理的思想.“文化人人性假設源于企業文化等理論的開展.“網 絡人：是伴隨網絡社會開展而出現的一種人性假設.“學習人：是知識經 濟時代的產物.二整體化隨著環境的變化,企業的績效越來越取決于企業組織整體對環境的敏捷性 和適應水平.只有整體優化配置企業的全部資源,特別是人力、智力、物力和可

15、編輯精品財力資源,讓企業中的各個層次、各個部門和各個崗位,以及總公司與分公司、子公司,產品供給商與推銷效勞商和相關的合作伙伴協調起來,統一意志,協 同行動,才能發揮企業競爭優勢,實現企業的經營目標.現代信息技術的集成 化趨勢,也為整體治理思想的實現提供了技術保證.核心水平理論,學習型組 織理論,以及基于信息技術而產生的各種治理模式都印證了這一點.三戰略化戰略化的趨勢是指治理理論在治理活動的時間維度上的延伸.戰略化表現 為治理理論的重點由解決眼前的技術性問題轉向解決事關企業長遠開展的戰略 性問題.四網絡化從等級治理向網絡治理的轉變, 也是企業治理理論開展的趨勢之一, 我們稱之 為網絡化.網絡化是

16、治理理論人本化、整體化、戰略化與現代信息技術相結合 的必然結果.“社會人、“文化人、“網絡人和“學習人充分反映了 人的社會性本質得到了普遍實現.治理理論的整體化和戰略化趨勢,從空間和 時間兩個維度上反映了治理對象的系統整體性.現代信息技術和網絡技術的發 展,已經使網絡化治理成為現實.2、 企業治理前沿理論的整合核心水平理論認為,核心水平是企業競爭優勢的源泉.核心水平的發揮取 決于組織系統的整體協作情況.這就需要對企業的整個供給鏈系統中的各種活 動和過程進行方案、協調、操作、限制和優化.這就涉及供給鏈治理的內容. 在供給鏈分析的根底上,就可以確定各階段的治理重點模式. 在企業組織內部, 為了提升組織的反響水平,支持 ERP 企業資源方案系統的建立,就需要進可編輯精品行內部流程再造.為了穩固流程再造的效果,保持企業組織的創新水平,企業 需要創立學習型組織.團隊是建立學習型組織的五項修煉之一.團隊是組織中 最關鍵的、也是最正確的學習單位.這就與團隊