1、設備生產質量控制措施以質量求生存以效益求發展，企業產品質量是企業生命力的 保障；為了使企業產品質量再上一個新的臺階，迎合市場的需求; 公司根據當前企業實際現狀，加強了崗位質量經濟責任制職責的 控制；具體措施是：加強入庫質量的管理：1、機械、電器標準件入庫和原材料入庫質量的管理：I對于機械、電器標準件和原材料入庫的驗收，依據國家標 準及企業標準（技術部門制定），不定期對入庫標準件進行抽檢; 對于沒按設備采購清單采購、沒經技術部門同意采購代用件或采 購的機械、電器標準件批次次品合格率低于國家標準，一次扣罰 采購人100元，主管50元；對于采購回來的合格標準件，若與裝 配不配套一次處罰技術主管10元

2、，分管此設備技術人員50元；b對于生產現場裝配中返還的不合格標準件，庫房每周應統 計上報質檢一份，便于檢驗人員對不合格狀況的匯總并針對性地 對標準件質量進行控制；對于每周統計返還不合格件漏報，一次 倉庫主管領導10元、主管保管20元；c生產現場返還的不合格標準件供應部門沒及時處理，乂沒 經上級領導同意再次使不合格標準件流入生產中，從庫中流出一 次返還的不合格件扣發供應主管一次10元,主管保管一次30元;2、外協加工件入庫質量管理：&不合格外協加工件嚴格按照外協零配件控制措施進行控 制；若當月沒有認真執行，處罰品質主管一次50元、檢驗人員若 玩忽職守一次處罰30元;不合格外協加工件上月罰

3、款到下月中旬 外協還沒執行完畢，一次處罰生產主管50元外協人員50元；b. 入庫時檢驗出的不合格零配件或裝配中發現的不 合格零配件或經維修后無法滿足設備使用要求退庫的，一星期內 沒有及時退庫，倉庫主管保管一次一項罰款20元，主管領導一次 5元；若倉庫人員多次催促外協人員人仍沒退庫的，一次只處罰 外協人員50元，生產主管20元；c庫中本應退回不合格零配件，生產沒經技術同意 或報請上級領導批準，強行投入裝配中一次一項處罰生產主管50 元，班組長20元；d在裝配中，發現不合格件并且知道安裝后嚴重影 響產品質量，班組沒有上報生產處理的，一次處罰班組長50元, 生產主管處罰20元；e倉庫管理員主管的零配

4、件，出現不合格但查不出 入庫的生產廠家，一次處罰倉庫保管10元，主管5元；.過程質量控制：過程質量控制主要是指產品生產過程的控制；生產不但是設 備的裝配者，同時也是現場裝配質量控制的主要責任人，檢驗是 對生產裝配質量的監督，口前主要是對原材料進廠、產品裝配過 程關鍵工序質量的控制、以及產品終檢入庫質量的控制；1、生產現場裝配要嚴格遵守企業產品的裝配制度，不折不扣 的按照設備裝配工藝進行安裝，接受質檢人員依據技術制定的驗 收標準對設備裝配的關鍵工序的檢驗；乳對于違犯裝配工藝進行裝配，造成設備性能指標降低，除 沒有返修工時外，扣發生產主管一次10元，班組長20元；b. 生產主管從生產質量控制角度沒

5、把好關鍵工序質量控制 關一次處罰20元，班組長30元；檢驗人員按技術提供的驗收標 準沒控制好設備裝配關鍵工序質量，一次處罰50元；c. 電器的裝配：排線和元器件的位置裝配沒按技術提供的標 準進行安裝，雖然使用指標達到，但仍對電器安裝人員一次處罰 20元（能及時改正過來的除外）；對于山于裝配標準而引起的裝 配質量不合格，一次處罰技術主管20元，負責此項內容的技術人 員一次50元；d對于生產提出裝配技術支持時，技術人員沒有特殊原因及 時到達現場進行指導，安裝錯誤或指標達不到的，一次處罰負責 此項設備技術人員50元，技術主管10元；2、生產主管應帶頭到現場督導設備的過程安裝質量，力爭做 產品終檢一次

6、通過；帶頭執行裝配工藝、接受檢驗人員按照企業 技術提供的驗收標準對設備進行終檢及設備裝配關鍵工序的驗 收；乳在對現場設備檢驗中若生產人員與檢驗人員無理對抗、刁 難、一次處罰生產主管10元，當事人50元；b若檢驗人員以驗收為借口故意刁難生產人員一次處罰50 元；c需檢驗人員終檢的設備，生產應首先把好質量關，常見的 問題、常見的故障和明顯的不合格現象應盡量在裝配過程中避免;d. 裝配過程關鍵工序漏檢，檢驗人員一次處罰20元，同時生 產班組一次處罰20元，生產主管一次處罰10元；3、在裝配中:a.生產安裝人員發現零配件、器件不合格，沒有上報繼續使 用安裝，一次一項處罰生產主管10元和當事人50元；b

7、質檢人員發現場裝配的零配件不合格并通報生產停止安 裝，若沒經技術同意擅自采用代用件或沒經上級領導許可采用不 配套的零配件裝配，生產主管一次一項50元，班組長50元；c現場裝配中的不合格（外表質量、加工質量等）零件，外 協人員沒有及時處理，安裝成品后降級入庫或因質量原因延誤工 期，外協人員一次罰款50元；d.生產主管知道零配件不合格或裝配后不符合設備技術要 求，并且得到檢驗人員通知，沒經上級領導許可為趕進度而不進 行處理的，嚴重影響設備產品質量或售后經濟損失較大的，扣除 生產主管一次一項100元；.設備最終檢驗質量：1、設備內部有雜物、表面沒涂好油進行包裝或沒有包裝入倉 庫時，一次處罰生產主管1

8、0元，班組長20元；2、質檢人員依據驗收標準對設備性能（機械性能、電器性能 和使用指標是否達標）進行終檢后，若設備一項性能指標有問題, 一次處罰檢驗人員50元；3、設備外觀質量：比表面質量不符合驗收標準，一次生產主管20元、班組長 30元、質檢人員20元；b.對于在裝配中外表看不到的零配件少裝漏裝， 一次處罰生產主管20元、班組長20元；4裝箱內容不全（合格證、說明書、保修卡、安裝調試記錄和 裝箱清單），檢驗人員負全責,一次一項罰款20元；5，設備需求標準配置，但裝箱清單內容不正確一次處罰技 術部主管20元，負責此設備技術人員（機械或電器）一次處罰50 元；6顧客有特殊要求但工作單中漏掉，造成

9、發出的配件清單漏 配顧客特殊要求，銷售部主管一次一項處罰20元，分管下工作單 人員一次一項30元;若檢驗人員按工作單要求漏配顧客特殊要求 一次一項罰款50元；若生產漏裝一次項生產主管10元，當事人 一次一項30元；7顧客返回信息說明書不正確技術主管一次20元，分管設備 的技術人員一次罰款50元；8、產品發貨期已到經領導同意降低質量放行：&由于生產原因沒按質、按量、按期完成生產任務，從而降 低質量而放行一次處罰生產主管100元；山于技術原因性能指標 無法達標處罰分管技術人員一次一項50元，技術主管10元；b由于外協原因造成生產沒按質、按量、按期完成生產任務, 從而降低質量而放行，一次一項

10、處罰負責零件外協人員50元；C.知道不合格沒有領導的簽字而放行，處罰檢驗人員一次 100元（性能方面和嚴重的外觀質量方面）；e、由于采購的元器件質量不好造成設備性能指標降低，一次 處罰采購人員50元，供應主管10元，質檢人員30元；、售后服務質量：a.售后調試人員沒按設備售后調試標準把售后設備調整好；b設備的附屬環節，如水循環等不符合我單位設備需求而沒 有向用戶提出更改的；c顧客提出合理要求售后人員而沒有合理滿足的；以上任何一項有問題一次一項處罰售后領導20元，調試人員 50元：對于售后人為隱性故障造成的經濟損失，售后人員一次一 項罰款100元，情況嚴重者辭退并追究法律責任；、設備運輸產品質量

11、：a.若設備在運輸途中造成的經濟損失，按合同內容沒按 時追回經濟損失的，應處罰聯系人和部門主管各50元；（為、信息反饋質量：對產品在使用中相同故障率高（故障售后返回單或顧客返回 的質量信息）經濟損失較大：i屬于先天設計不足一次一項處罰設計人員100元，技術部 門始終沒有發現設備此缺陷，一次處罰負責此設備技術人員100 元，技術部主管50元，若是統一人不重疊處罰；b對于故障率較高或維修費用較大的設備，三個月內技術仍 沒有解決此故障，或歸到研發部三個月沒有徹底解決的，處罰此 設備技術或研發人員效益工資的一半、研發主管效益工資的 20%,直至問題解決恢復效益工資的全部；c山于質檢人員依據技術標準終檢

12、沒有檢岀不合格問題（機 械指標、電器指標和使用性能指標）放過的，檢驗人員的應一次 處罰50元、調試人員一次處罰40元；d.外觀質量反饋有問題，一次處罰生產領導、檢驗人員、外 協人員各50元；e.由于設備零配件造成的經濟損失： 設計問題，主管設計一次一項處罰50元，工藝標準有問題 一次一項處罰主管技術人員30元；若生產質量有問題（焊控制板 質量、JT523A等）一次處罰生產主管20元，班組長20元，檢驗 人員20元； 釆購零配件（含機械、電器），若是次品引起一次扣罰采購 主管10元、采購者20元，檢驗人員10元； 外協加工零配件，由于零件質量造成經濟損失，一次扣罰 外協人員50元，檢驗人員50元，生產主管30元、班組長50元;（七）鼓勵措施：1對于年終每個班組進行售后產品質量評比，以全年設備單 臺維修成本作為考核依據，維修費高的班組扣罰年中獎金200元, 維修費低的班組給予年終獎勵500元獎勵；b現場工作人員，對設備提岀更合理的設備改進方案和更好 的裝配方案，經技術確認會對企業取得經濟效益較大，給與 50-500元的年終經濟獎勵；此項控制措施經領導簽字之日其嚴