1、2011 年度述職報告各位領導，各位同事：我于2011 年6月份入職金都公司，擔任計劃部總計劃之 職。半年來，我在公司領導的親切關懷和指導下，帶領計劃 部的全體同仁嚴格按照公司的要求完成了本年度的工程計 劃工作。 現將我半年來的主要工作和思想情況做以簡單匯 報，敬請各位領導及同事批評指正。針對我司現有實際情況，公司對計劃部與工程部職責規 范與管理思路進行了及時調整，計劃部的職責重心回歸到了 工程總體計劃的編制、工程材料的組織、計劃管理施工等層 面來，并逐步向工程安裝指導性轉移，特別是明年力爭取得 工程安裝指導性實踐的突破。打開工程計劃性管理的新局 面。現將半年來主要負責的工作匯報如下：一、工作

2、性陳述計劃部現有員工 3 人,總計劃統籌管理各項工程， 計劃員 分管工程進度與實施，共同控制 21 項工程的施工進度工作 （其中 10項在建， 11項收尾）。公司現有工程的進展情況迥 然各異，計劃工作存在多項的不足，在解決這些漏點和不足 時沒有一個系統完善的手段，為此針對這樣的情況，結合公 司發展的趨勢及現有工程的特點本人在這半年中制定和實 施了如下工作：1、建立建全周計劃例會制度根據工程實際情況，總計劃每周編寫周計劃，根據工 程總體施工計劃和實際情況， 總結本周的工程進度、資金配 比及現場與公司內部相協調事宜和安排下周工程計劃。 周計 劃包括：設計計劃，采購計劃，生產加工計劃和現場安裝節 點

3、計劃。其 目的：針對本周工程進度作簡要說明，對工程中 存在的問題要及時提出和解決。對工程進展中可能預見風險 進行有效規避。2、制定了計劃部內部工程配比原則和加強工程材料的核實 力度根據工程需要，規化了計劃部承接工程量配比原則，以 收尾、在建、將開工的形式進行工程承接性配比。其目的： 有利于計劃員對工程的實際工作有充分了解和扎實的運作， 使工程的進展流暢。對工程的所有開展項具有統一的指揮和 調度權。同時計劃員工作也可達到飽合性運轉。在材料的控制方面：對提料及細目定額進行全面的物 料核實，對物料的配比有全面性控制和了解。對廠內發運及 直發現場物料進行跟蹤性控制。計劃部的該項計劃員進行核 消并有序存

4、檔3、加強計劃部與各項目部的工作聯絡 由此總計劃能夠在第一時間上掌握現場的發展動態，能 夠大體的預測廠內與現場、供應商與現場、設計與現場，出現或即將出現的各類問題。并以計劃控制規范進行有效性的調整。對于業主的動態也能夠較有一個直觀性的解（如，業 主的增項，改制等等）為下序工作贏得時間上的余量。并且 在工程進程中，所有計劃指令都能以書面形式來體現。特殊 時間，特珠環境可以預先通知，但行文堅持 24 小時內送達。4、制定并實施了 （ ） 月份資金平衡及工程進度匯總表 的資金管理模式， 。計劃部制定 月份資金平衡及工程進度匯總表 ，由 計劃員每月 25 日提交各工程的下月回款計劃和各工程下 月支出計

5、劃， 由總計劃分析匯總后形成公司下月回款計劃 和下月支出計劃， 報審工程總監審核批準， 各項目部堅決 執行。其目的：是對公司下月整體資金運作作統一性調用， 以便工程順利進行。5、編制并運行了 工程材料 的 組織 流程 工程的材料組織是計劃 部的主體和根本性任務 ，也是 總 計劃 對計劃員考核的重點。其工作 流程 簡述如下：A、當總體計劃確定后，設計基本依照總體計劃中的設 計計劃執行，基本具備工程安裝的配套性。 總計劃 及計劃員 抽查設計下發的各項圖紙（提料、細目定額、加工圖、立框 圖、大部分工程編號圖等） 。盡可能做到不少下，不漏下， 不缺下現象的發生。B、對于采購計劃，總計劃對計劃員所下達的

6、采購任務 單都能認真審閱， 充分考慮采購中的難點，如玻璃，石材等大宗性材料的采購周期及季節性運輸條件等自然性因素。對 材料的采購時間要有觀念性的意識。并且對采購資金要有一 個合理性投放。對加工場地存放也要有考量。同時 要求計劃 員核銷任務。C、對于生產及發運計劃，總計劃要對加工廠的加工能 力了然于胸，對現實加工任務 能夠做到 勤問勤看。防止加工 進程中因加工能力不足而延誤工期。 要求計劃員 對加工材料 要核銷細目定額。生產任務單要件齊全，數值準確。計劃 部 能夠?。↘E）守發運計劃。為防不確定因素，在發運前與項 目部進行聯 絡，確定發運時限。并考慮發運的季節和發運的 路途、路況及發運的配套性。

7、二、思想學習 能積極參加公司組織的各種學習活動，半年來，特別是 認真參加了遠大組織的道康寧年度材料研討會，并及時為公 司傳達了本次研討會的相關技術要求與施工規范。之后又參 加公司組織工程用膠相關技術性培訓。使自己受益非淺，為 以后工作中所遇問題有一個標準性的參考。通過不斷的學習 來提升自己的學習力、執行力與創新力，更好地為實現公司 的發展目標而努力。三、任職期間的德、能、勤、績方面 能處處嚴格要求自己，任職期間。嚴格履行職責；為人 熱情坦誠，善于團結同事；能夠在工程管理和實施中與各部 門及各工程項目部充分溝通，解決工程中的難點及技術性的 比對；工作中不計較個人得失，不謀私利。經常深入到施工 現

8、場，解讀工程安裝性問題和材料供給性難點和關注業主各 方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現的各項 問題，促進了工程項目有序進展。基本上具備了一個中層干 部的素質和能力。具有較強的組織和協調能力。不足之處主 要表現在工作上分析、判斷、創新能力還不夠，對員工關心 也不夠全面。四、明年的工作設想明年要進一步加計劃部的開展與管理，盡量規避風險， 在總結今年工作的基礎上，規范管理，循序漸進。為鋁業工 程有效持久發展奠定基礎，同時，在光伏產業到來之際，充 分的把人員配備整齊，倍加培養，做到此戰用我，用我必勝 的理念。確保公司戰略性實施的順力推進。不妥之處敬請批評指正。以上是半年來的主要工作和思 想匯報。也向半年來關心支持我工作的各位領導和同仁表示 真摯感謝。 20