1、工程項目主要承發包模式工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發包模式1、PMC （項目管理承包）模式一一工程建設項目管理承包業主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司，即 “代建制”。或業主和工程管理咨詢公司組成一體化聯合組織共同管理工程 建設項目。2、CMC （施工管理承包）模式施工項目管理承包業主委托一家承包商來負責與設計協調，并管理施工。要求在設計尚 為結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成，即先進行該部分施 工招標，從而使這部分施工提前到項目尚處于設計階段即開始。3、EPC （設計采購施工總承包）模式工程總承包業主將設計、采購、施工等一系列工作發包給一家承建商，

2、作為總承 包單位最后向業主交付一個符合動用條件的工程項目。4、EP+C （設計采購+施工總承包）模式一一設計施工聯合體進行工 程總承包業主將設計采購和施工等一系列工作發包給由一家設計單位和一家施 工單位組成的設計施工聯合體。5、CGC （施工總承包）模式施工項目施工總承包業主將施工任務集中發包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中 一部分分包給其他承建單位。二、工程項目主要承發包模式的優缺點1、PMC模式:優點：可以充分利用工程項目管理咨詢公司的人員、技術、管理經驗 優勢，避免設置龐大的機構，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高 項目凈現值。缺點：項目管理承包商擇優性差，合同價較高。2、CM

3、C模式：優點：設計、招標、施工三者充分搭接，施工可以在盡可能早的時間 開始，大大縮短了整個項目的建設周期。缺點：施工總造價很難在工程開始前確定或得到保證。3、EPC模式：優點：有利于合同管理、組織協調、縮短工期和投資控制。缺點：承建商擇優性差，業主參與程度低，合同價一般較高。4、EP+C 模式:優點：實用性較廣，合同數量少，選擇承建商的擇優性較強，可以發 揮聯合體各家所長。缺點：聯合體內部協調工作量大，業主受約束程度大。5、CGC模式：優點：有利于項目的組織管理。缺點：工期一般難于縮短。三、幾種模式的組織結構圖1、PMC模式:LPMJ_J 項 目業主方項目實施方 IiIUtII施工圖1: PM

4、C模式組織結構圖1-41 I-PM業主方 項目實施方圖2: PMC模式組織結構圖22、CMC模式:業主方項目實施方1構圖3、EPC模式業主方項目實施方EP-設昌施計 財 工可3: CMC模式組織結圖4: EPC模式組織結構圖4、EP+C 模式:業主方EP-J一E施工設采5、圖6: EP+C模式組織結構圖CGC模式：業主方項目實施方CG圖7; CGC模式組織結構圖四、幾種模式的區別1、CMC 基本屬性是承包商，是一種管理型承包，不僅擁有 技術和管理人員，而且擁有施工機械和工人，擁有直接從事施工 活動的力量，可以直接參與施工活動，它的出發點是縮短項目建 設周期，CMC的工作在設計階段中途（施工圖結

5、束前）介入。而 PMC是咨詢公司，作為業主的延伸機構代表業主的利益進行項目 管理，PMC從項目一開始就介入，進行項目全過程的管理，它的 出發點是實現項目的三大目標控制。2、EPC或EP+C承包商具有設計能力，是從設計、采購和 施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位的工作重點是協調設 計與施工的關系，以及對分包商和施工現場進行管理。CM 單位 介入項目的時間很早，CM 單位的委托不取決于設計深度，也不 依附于施工圖和工程量清單。CGC是工程施工項目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標介入，而且依據施工圖紙和工程 量清單決定施工范圍3、PMC 既不參與設計活動，亦不從事施工活動，對分包商 是指

6、令關系，沒有合同關系，在工作中依據業主的意見向設計方 發指令。CM與分包商可以有合同關系，與設計單位之間沒有指 令關系，只能通過向設計方提合理化建議來影響設計。EPC或 EP+C承包商是自己獨立承擔設計任務。CGC則是受設計的影響, 嚴格按施工圖施工。4、PMC獲得提供服務的咨詢酬金，合同價通常采用按人月 單價和工作人月數計算，或采用按投資百分比的計算方法。CM 合同價通常采用成本加利潤加獎勵的方式，具成本除了包括提供 CM服務的管理成本外，還包括未分包及零星工程費用，以及為 完成任務所發生的其它直接成本。5、PMC承擔的風險小，所承擔的經濟責任不超過PMC合同 總酬金。CMC承擔的風險大，工程費用的總和一旦超過合同文件 中規定的最大數額，則超過要由CMC承擔。五、幾種管理模式的工作時間范圍和責任表模式、工作時間CGCCMCEPC 或 EP+CPMC項 目 評 估項目 建議 書*可行 性研 究*設計準備*設 計 階 段方案 設計*擴初 設計#0*施工 圖設 計#0*#采購階段OO、¥、#O、¥、#O、¥、#0*施工階段O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#0*動 用 前 準 備竣工 驗收O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#0*保動用