供應中斷應急演練評估(2020.3)_第1頁
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文檔簡介

1、巢湖云海鎂業有限公司原輔材料供應中斷應急演練評估為了公司相關部門對原材料供應中斷突發事件， 3 月 19 日組織進行了原輔材料供應缺失應急演練，為了使演練中好的方面得以延續，改正演練中的不足，特對此次演練進行評估一、演練的基本情況演練時間： 2020 年 3 月 19 日參與人員：鎂合金車間主任陳才、趙親偉、徐清鎂合金三個車間白班全體員工；演練地點：鎂合金二車間；演練組織：總指揮 ：生產朱部長- 負責演習的督導工作及演習實施和組織、協調工作以及演習過程中的現場指揮；副指揮 ：陳才 - 負責演習方案策劃、演習各項準備工作；涉及相關部門及人員：倉庫：主任徐經寶；采購：孫寒濤；計劃：銷售劉明、物流：

2、郭婷婷；行政：主任郭立柱及小車班人員；演練假設： 2020年 3 月 19 日下午 4點鎂合金二車間到倉庫領取鋁鉞1合金，發現因倉庫庫管做帳問題，原帳務平臺顯示的 2T鋁鉞1合金，二天前已被鎂一車間領走，庫內無物可領；演練處置過程：當班班長董傳林接到領料員通知后，立即聯系車間主任陳才：通報鎂二車間鋁鈹 1 余量以及無鋁鈹可領用的突發狀況；陳才知匯情況后，立即將情況通報生產朱志軍部長，采購孫寒濤科長、倉庫徐主任并立即排查整個鎂二車間可用余量，確認車間鋁鈹 1 必須到貨的時間；生產部朱部長立即組織協調鎂一、二、三車間內存的鋁鈹1 可用量，所用余量合并總量，按目生產需求能耗用的時間節點，朱部長統計布

3、置，鋁鈹1 材料總量集中控制，統一分配。通知采購、計劃、物流、行政辦公室召開緊急協調會1. 鋁鈹 1 集中使用，確認正常狀況所能堅持的時間；2. 計劃調整產品計劃，將高鈹產品轉生產為低鈹產品，降低鋁鈹1的消耗量；3. 鋁鈹消耗用量可達二天時，采購走緊急采購通道，并通過公司物流進行材料的配送；4. 如果經生產計劃調整后，仍舊不能保持二天的用量，則公司行政部派專車去廠家取貨（走應急采購通道）：700KG保證二天的正 常耗用，批量供貨由計劃，物流、采購協調，要求二天內到貨。二、本次原輔材料供應中斷突發事件演練的成果與意義本次組織的突發事件演練意義重大，具有很強的代表性，實用性，本次演練取得圓滿成功，達到了預期要求與效果。本次演練對于促進物料供應安全在生產管理工作具有重要意義，且增強了各部門間的協調配合，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，在演練中圓滿完成了預定的各項任務。三、本次應急演練存在的不足1、應急人員對于演練過程與目標不熟悉，對自己工作職責不明確，導致演練時應急反應過慢；2、各組責任分工不夠細致，指揮部成員、組長未能充分發揮上下溝通，協調的作用；3、部分應急人員認為演練是走走過程，導致實際演練過程不嚴肅，不能認真對待；4、沒有對此次演練出現的原輔材料供應中

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