1、生產管理控制程序一、 目的促使整個生產環節有計劃的進行，確保產品質量，提高生產效益。二、編寫依據本程序依據ISO9001: 2000質量管理體系要求7.5/76 條款編寫。三、適用范圍適用于公司服裝生產、產前準備、生產計劃調度、統計、測量控制。四.職責4、1、總經理負責生產管理的領導工作；4、2、生產部負責生產月度（周度）計劃，調度實施、統計控制工作；4、3、貿易部負責向生產部提供“生產通知單”，面、輔料“采購計劃”， 物料卡（色卡）；4、4、技術部負責向生產部提供技術管理資料和“作業指導書”；4、5、質檢部負責生產現場的質量督導和不合格品的控制工作；4、6、企管部負責生產現場的衛生、勞動紀律

2、、定置管理督導工作；五、基本做事原則5. 1、業務部的“生產通知單”（客戶訂單）要與客戶的確認過程和面、輔 材料采購銜節相聯系以確保生產計劃的順利進行；5、2、技術部的工藝文件到生產現場的合格率要達到100%工藝方法合理便于提高質量和生產力的發展。5、3、企管部和質檢部要確保生產所需的督導和預防措施。5、4、生產計劃的編制應從面輔料的采購進度和客戶交期要求相聯系，科學 合理安排確保客戶滿意；5、5、生產管理的基本要求是：符合客戶對產品質量和交期的要求，生產過 程要保質保量均衡、安全生產，出貨要準時，做到節能低耗，完成生 產任務確保職工工資；六、生產計劃的編制6、1、生產計劃編制的依據是：生產通

3、知單（客戶訂單）、技術測時、面輔 料到位時間（采購計劃、采購訂單）、生產能力、臺產量、設備；6、2、生產計劃單應于每月25日前編制后3個月的生產計劃表，第一個月 必須是實的，在必要的時候要制定周度計劃，但每周必須編制出運計 戈I，并送達總經理、各部主管、車間主任以早作準備；6、3、生產計劃的落實：生產部要對車間下達生產目標任務，以確保生產成 本下降，要在保本臺產的基礎上穩步上升。七、生產任務下達7、1、各款任務的下達：在開出“生產任務單”的條件下，生產部根據“車 間日產指標下達表”對車間流水線下達生產任務，由車間主任用“車 間生產任務計劃表”具體安排落實；7、2、各車間要每天用“車間每日任務下

4、達表”、班組每天要完成車間下達 的生產任務，以滿足客戶對交期的要求和公司生產效益；7、3、班組根據“作業流水單”的測分時間下達各崗位任務；a.在線人員的工序分工要均衡：在線人員完成生產指標要均衡，雖 然在線人員技術素質有高低、作業速度有快慢，但是快與慢的等速 要相等。b.在線人員的流量要均衡：工序量要相等，如周轉是5件的每個人應該是一樣或差不多，不產生員工作業之間等待的情況。c.制定崗位流量是組長的責任。控制各組流量是生產部的事。d.根據工序測分及各員工的技術素質高低，操作技能的快、慢設定各 崗位工序量。7. 4組長的具體工作a.接到“作業流水單”后根據各工序分數安排工序量，要求工序分工要 均

5、衡。b.等速相等：例：產品的時分是 120分，人員是48人，120*48=2.5平均數2.5但由于每個人的速度和技術能力不同有的分配到工序5分鐘，有的2分種，分5分鐘的人員是否具備在3分鐘內完成，如完不成就證 明流水安排不暢通。c.調配及時：調配是以流量為準則的，如果說沒有流量就談不讓調配，因此要確定流水過程中流量標準。d.任務分配：有了流水單分配工序日產的任務就可以根據生產部的生產任務分配到每一個崗位。e.缺勤調配和平時培訓是有關系的，從現在開始我們必須各個重要工序有二到三名的備用技術儲備。八、生產過程的標識8、1、在生產過程中要對裁片、半成品、成品、進行標識；8 、2、在生產質量控制中對不

6、合格品、合格品、待檢品進行標識；九、倉庫生產人員涉及到倉庫事務時按照倉庫管理制度辦事。9、1、領料：按生產任務單定額數量及技術部面輔料卡；9 、2、退料：在規定的耗料省下的和多領的及時退料；9 、3、調換：機器另件、機針、日常使用的工具以舊換新;十、生產統計10、1、統計記錄；各車間統計員在生產部各車間主任的領導下，對各崗位員工每天所做的工序數量全面統計，各操作工自行記錄；10、2、統計匯總：各統計員要對各款進行匯總上報財務部。對每天統計匯總上報生產部；10、3、統計公布；各后道車間、裁剪車間統計員要每天公布，并每款匯總 上報財務室。縫紉車間在每日統計的前提下，并歸類工序上報生產部（各班組5名

7、人員日完成生產數）作宣傳之用。，1一、符表序 號文件名文件編號制單崗位審批形式文件傳遞1 1生產月度計劃表Q/HDSC-01-2005經理總經理電腦共享/書面2出運計劃表Q/HDSC-02-2005經理總經理電腦共享/書面3 1生產任務單Q/HDSC-03-2005計劃經理書面相石門4 1車間日產指標下達表Q/HDSC-04-2005經理總經理書面車間5車間各組生產任 務計劃單Q/HDSC-05-2005主任經理書面上報生產/ 下達班組6車間每日任務下達表Q/HDSC-06-2005主任顯示器班組7裁剪車間日報表Q/HDSC-07-2005主任書面上報生產8縫紉車間生產進度 日報表Q/HDSC

8、-08-2005主任書面上報生產9整理車間生產進度 日報表Q/HDSC-09-2005主任書面上報生產10裁剪車間裁片入庫單Q/HDSC-10-2005專職崗位書面記錄/備查11裁剪調片記錄表Q/HDSC-11-2005專職崗位書面記錄/備查12裁剪車間鋪布記錄 日報表Q/HDSC-12-2005專職崗位書面記錄/備查13工序每天統計表Q/HDSC-13-2005統計組長書面記錄/備查14 I工序作業流水單Q/HDSC-14-2005組長主任書面記錄/備查15月度產值匯總表Q/HDSC-15-2005統計電腦共享/書面注：現有的表格與本程序不重疊的乃可使用十二.支持性文件1 .文明生產管理制度

9、2 .設備管理制度3 .相關安全生產管理制度4 .請假制度5 .倉庫管理制度6 .5S現場管理制度8 .車間管理制度9 .崗位責任書10 工藝文件11 各項操作標準/規范12 .質量標準組別項目/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031備 注1款號/數量日f臺產2款號/數量日f臺產3款號/數量日f臺產4款號/數量日f臺產5款號/數量日f臺產6款號/數量日f臺產7款號/數量日f臺產8款號/數量日f臺產漢鼎公司9月生產計劃表NO Q/HDSC-01-2005客戶款號品名PO#顏色數量生產廠搭配箱數編號出貨時間由運計劃NO:Q/H

10、DSC-02-2005制表人:批準人:200年 月日客戶品名款號；輔料名稱單位單耗發料數工場總數量交貨期；年 月日面料1面料2里料1里料2數規格量主色合 計備注；請保質保量完成生產任務，如有不明之處與相關部門聯系。漢鼎服飾（平湖）有限公司生產任務通知單Q/HDSC-03-2005編號;制單人;批準人;質量擔當人;200年 月日雪芽服飾縫紉車間日產指標下達表Q/xyc-04-2009品名款號組別PO#核定標準人數人均日產件數產品上車時間基礎件完成百分比每日實際 遞增當天應完成數備注日期順序基礎件當天應完成定額數落車數第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第

11、13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天說 明本標準按核定人數與預測工時計算當天的日產， 如有人數增缺按增缺的人數 增減當天的指標。任務下達人：200 年 月日漢鼎（平湖）服飾有限公司款號：車間各款生產任務計劃單Q/HDSC-05-2005PO#數量：品名：時分： 生產小組： 人數：生產日期生產任務數完成任務數出勤人數當天未返工數超產數任務下達人：任務責任人：批準人：200年 月日款號：漢鼎（平湖）服飾有限公司 車間各款生產任務計劃單Q/HDSC-05-2005PO#數量：品名：時分：

12、生產小組：人數：生產日期生產任務數完成任務數出勤人數當天未返工數超產數任務下達人：任務責任人：批準人：200年 月日漢鼎（平湖）服飾有限公司款號：車間各款生產任務計劃單Q/HDSC-05-2005PO#數量：品名：時分：生產小組：人數:生產日期生產任務數完成任務數出勤人數業 土，N nr Mr超產數任務下達人：任務責任人：批準人：200 年 月日組別款 號人數計劃數任務數人 均天 數核算12345678漢鼎服飾（平湖）有限公司縫紉車間生產每日任務下達表Q/HDSC-06-2005下達人：上報人:有限公司顯示器200 年 月 日漢鼎服飾（平湖）Q/HDSC-07-2005裁剪車間日款號項目顏色P

13、O#規格數量數量單耗合計備 注報表2004年 月 日制單:漢鼎（平湖）服飾有限公司縫紉車間生產進度日報表200 年 月 日Q/HDSC-08-2005組別款 號訂單號出勤人數定額任務出勤工時交進數人均臺產任務完成數出勤累計累計產量領出數結存數上車天數人數工時交進數人均臺產合 計制表人:漢鼎服飾（平湖）有限公司整理車間生產日報表應到人數：實到人數：年 月 日Q/HDSC-09-2005品名/款式日計劃數鎖眼釘扣修線頭檢驗整燙整理成箱實到人數：實到人數：實到人數：實到人數：實到人數：實到人數：當日累計當日累計當日累計當日累計當日累計當日累計填表人：負責人:漢鼎（平湖）服飾有限公司裁剪車間裁片入庫單

14、200年 月 日 Q/HDSC-10-2005日款號訂單號品名顏色入庫件數日款號訂單號組號出庫件數期期記錄人:編P款 號面子里子布次缺片車位損壞車位缺片調片人裁片人日期1234567891011121314151617181920212223242526272829303132核算漢鼎服飾（平湖）有限公司組別：裁片調換記錄表Q/HDSC-11-2005記錄人:核算人月日款號訂單號品名顏色實際幅寬/規格領料開裁數量版次編號層數規格/實裁件數零料數量載剪次品數量裁剪短碼數實際耗料鋪布狀態左劑右齊碼頭漢鼎（平湖）服飾有限公司裁剪車間鋪布記錄日報表Q/HDSC-12-2005記錄人:審核人:2005年 月漢鼎服飾（平湖）有限公司工序每天統計表Q/HDSC-14-2005月份： 車間：班組：姓名：款 號日 期出勤 時間目標 數工序數量工序數量工序數量工序數量分時 合計12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計款號：作業流水單組別:序 號工序名稱ABC技 測組