1、設(shè)計(jì)部管理制度為加強(qiáng)本部門(mén)日常工作管理，提高工作效率，特針對(duì)本部門(mén)的實(shí)際情況， 制定本制度，制度中如有不完善或工作中出現(xiàn)新的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)情況，再另行修訂一、日常行為管理規(guī)范1 、 凡以下情況如有違犯，視情節(jié)嚴(yán)重，由部門(mén)經(jīng)理處以50 元 -100元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重超出部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行范圍的，由公司另行處罰。2、所有人須忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。3、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，技能上應(yīng)力求精益求精。4、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客；如確有必要，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、工作時(shí)間內(nèi)需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，須向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)去向、返回時(shí)間，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)才能離開(kāi)。6、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙

2、屑；保持環(huán)境美觀整潔。7、辦公室衛(wèi)生打掃工作，需嚴(yán)格按照公司制定的衛(wèi)生值日表輪流打掃，特殊情況需要向部門(mén)負(fù)責(zé)人回報(bào)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人另行安排。8、電腦管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，設(shè)置密碼，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。9、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。10、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。11、 如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，由公司作專(zhuān)案處理。13、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。二、 日常工作管理制度1、

3、 凡以下情況如有違犯，視情節(jié)嚴(yán)重，由部門(mén)經(jīng)理處以50 元 -100元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重超出部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行范圍的，由公司另行處罰。2、設(shè)計(jì)部實(shí)行設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)。3、設(shè)計(jì)部主管對(duì)設(shè)計(jì)部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)部的人事調(diào)整有建議權(quán)。4、設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作均必須有設(shè)計(jì)任務(wù)單，任務(wù)單內(nèi)各相關(guān)簽字人員必須有完整的簽名及意見(jiàn)方可立項(xiàng)，立項(xiàng)后由設(shè)計(jì)部主管統(tǒng)一分配任務(wù)。5、由設(shè)計(jì)部主管傳達(dá)的公司會(huì)議精神及公司其它部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)部工作提出的建議意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部所有成員必須嚴(yán)格遵從并執(zhí)行。6、設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，即誰(shuí)最先介入、誰(shuí)最先承接的設(shè)計(jì)任務(wù)，誰(shuí)全程負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量

4、跟蹤以及與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人全程的技術(shù)協(xié)調(diào)、溝通。7、工程前期的測(cè)量數(shù)據(jù)、草圖、照片或建設(shè)單位提供的圖紙?jiān)?fù)印件等資料的保管、移交、存檔，由第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)。設(shè)計(jì)工作完成后由設(shè)計(jì)部主管統(tǒng)一移交至綜合管理部存檔。8、施工圖、竣工圖必須符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)禁 采用不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制圖標(biāo)注方式、索引符號(hào)或圖例。9、設(shè)計(jì)人員對(duì)承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)必須保證質(zhì)量按時(shí)完成。如不能 按時(shí)完成，應(yīng)提前以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)部主管提出延期申請(qǐng)，寫(xiě)明延期理由、延期時(shí)期，批準(zhǔn)后方可順延，否則視為無(wú)故延期。10、上班時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天或看影視作品，如工作需要，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管批準(zhǔn)。11、設(shè)計(jì)部主管臨時(shí)通知或安排的設(shè)計(jì)任務(wù)、

5、開(kāi)會(huì)等情況，設(shè)計(jì) 部各成員必須得嚴(yán)格服從，如有特殊情況者，需征得部門(mén)主管同意方 可請(qǐng)假。三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理考核辦法1、對(duì)不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算書(shū)者每延誤一天罰款50元;設(shè)計(jì)預(yù)算任務(wù)時(shí)間規(guī)定問(wèn)（大） 總建筑面/設(shè)計(jì)圖紙文字方案預(yù)算報(bào)價(jià)后范本無(wú)范本設(shè)備清單成本預(yù)算投標(biāo)階段回積 10萬(wàn)m231212（工程量復(fù)核1天）按投標(biāo)日期或甲方要求10萬(wàn)nf回積30萬(wàn)m251223（工程量復(fù)核1.5大）按投標(biāo)日期或甲方要求30萬(wàn)itf回積72334（工程量 復(fù)核2天）按投標(biāo)日期或甲方要求注：1 、以上時(shí)間不含周日及其他法定節(jié)假日。2 、 不能在指定時(shí)間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰50 元， 若因客戶(hù)原因延誤必須

6、有客戶(hù)簽字認(rèn)可或公司內(nèi)部書(shū)面報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。3、如因各種原因使得設(shè)計(jì)進(jìn)度延遲而無(wú)書(shū)面報(bào)告導(dǎo)致項(xiàng)目流失者（如超過(guò)投標(biāo)截止日期），均扣罰500 元 /次。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量考核辦法1 、由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致圖紙、工程量出現(xiàn)技術(shù)上邏輯性錯(cuò)誤（例如，網(wǎng)線(xiàn)傳輸設(shè)計(jì)超過(guò)100 米等問(wèn)題），被甲方退回的，對(duì)設(shè)計(jì)人員處以100 元 / 次罰款；情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致不好影響的對(duì)設(shè)計(jì)人員處以200 元 /次罰款。2、工程量清單統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)（以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)），設(shè)計(jì)人員承擔(dān)主要責(zé)任，并處以100元 /次罰款，審核主管承擔(dān)連帶責(zé)任，并處以50 元/ 次。3、報(bào)送給甲方的設(shè)計(jì)圖紙、文字方案等資料內(nèi)，出現(xiàn)與本設(shè)計(jì)項(xiàng)目不相關(guān)的工程名

7、稱(chēng)、甲方名稱(chēng)，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)主要責(zé)任，并處以100 元 / 次罰款，審核主管承擔(dān)連帶責(zé)任，并處以50 元 /次。4、在送給甲方的文字方案、設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算書(shū)中，出現(xiàn)清單與圖紙工程量不一致，以及參數(shù)標(biāo)注不一致的情況，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)主要責(zé)任，并處以50元 /次罰款，審核主管承擔(dān)連帶責(zé)任，并處以30元 /次。5、在送給甲方的文字方案、設(shè)計(jì)圖紙中，如有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的，罰款設(shè)計(jì)師10 元 / 處。6、與客戶(hù)交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶(hù)投訴或有明顯情緒抵抗的，罰款500 元，在當(dāng)月工資中扣除。五、工程項(xiàng)目保密考核辦法1 、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳

8、遞公司秘密。如有違反，罰款50元 / 次。2、公司相關(guān)技術(shù)方案、技術(shù)圖紙、預(yù)算報(bào)價(jià)、設(shè)備成本等，非經(jīng)總經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。如有違反，罰款100 元 /次。3、在對(duì)外交往與合作中需要提供公司技術(shù)方案、圖紙、預(yù)算等涉及機(jī)密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有違反，罰款100 元 /次。4、如發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員向無(wú)關(guān)人員透露項(xiàng)目信息的，給公司造成重大損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。六、日常獎(jiǎng)勵(lì)制度1 、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提交至甲方，獲得甲方的大力表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元 /次。2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提交至甲方，甲方直接采納作為標(biāo)底的，獎(jiǎng)勵(lì)200元 / 次。3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目提交至甲方，甲方采納作為標(biāo)底的，并簽訂設(shè)計(jì)合同的，獎(jiǎng)勵(lì)300 元 /次。4、