1、泓域咨詢 /吳忠關于成立壁紙公司可行性報告吳忠關于成立壁紙公司可行性報告xx集團有限公司報告說明國內墻紙制造企業眾多，近年來墻紙企業生產速度和生產規模也在不斷擴大，目前國內墻紙行業品牌已超過1,000余種，規模化生產企業200-300家左右，墻紙供應量增加較快，國內墻紙市場競爭非常激烈。多數墻紙生產企業生產規模小，生產設備和工藝較為簡單，部分墻紙生產企業能夠實現規模化生產，并且產品質量達到國際先進水平。因此，墻紙行業生產企業的生產能力和產品品質參差不齊，部分規模較小的生產企業研發和設計能力薄弱，缺乏相應的技術儲備，生產工藝流程受局限，促使這些小企業抄襲和仿冒知名墻紙生產企業的產品來降低研發支出

2、，再通過低價策略與大規模的企業進行競爭。xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資730.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx有限公司出資730萬元，占xx集團有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資8517.12萬元，其中：建設投資6709.43萬元，占項目總投資的78.78%；建設期利息151.60萬元，占項目總投資的1.78%；流動資金1656.09萬元，占項目總投資的19.44%。項目正常運營每年營業收入15500.00萬元，綜合總成本費用12715.68萬元，凈利潤2032.09萬元，財務內部收益率16.13%

3、，財務凈現值655.01萬元，全部投資回收期6.56年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數

4、據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司組建方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度25第三章 項目建設背景及必要性分析28一、 行業上下游產業鏈分析28二、 壁紙行業發展趨勢29三、 影響行業發展的有利和不利因素30第四章 市場分析33一、 行業基本風險特征33二、 行業發展現狀34三、 進入行業的主要壁壘36第五章 法人治理38一、 股東權利及義務38二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監事49第六章 發展

5、規劃50一、 公司發展規劃50二、 保障措施56第七章 項目環保分析58一、 編制依據58二、 環境影響合理性分析58三、 建設期大氣環境影響分析59四、 建設期水環境影響分析63五、 建設期固體廢棄物環境影響分析64六、 建設期聲環境影響分析64七、 營運期環境影響65八、 環境管理分析66九、 結論及建議67第八章 選址方案分析68一、 項目選址原則68二、 建設區基本情況68三、 創新驅動發展71四、 社會經濟發展目標72五、 產業發展方向72六、 項目選址綜合評價73第九章 風險防范74一、 項目風險分析74二、 項目風險對策76第十章 項目經濟效益分析79一、 基本假設及基礎參數選取

6、79二、 經濟評價財務測算79營業收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表81利潤及利潤分配表83三、 項目盈利能力分析83項目投資現金流量表85四、 財務生存能力分析86五、 償債能力分析86借款還本付息計劃表88六、 經濟評價結論88第十一章 進度計劃89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十二章 投資估算及資金籌措91一、 投資估算的編制說明91二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投

7、資計劃與資金籌措一覽表97第十三章 總結評價說明99第十四章 補充表格101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表115第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商

8、登記信息為準）二、 注冊資本1460萬元三、 注冊地址吳忠xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事壁紙相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷

9、提升。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3108.162486.532331.12負債總額1393.731114.981045.30股東權益合計1714.431371.541285.82公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入8985.207188.166738.90營業利潤1398.181118.541048.63利潤總額1186.63949.30889.97

10、凈利潤889.97694.18640.78歸屬于母公司所有者的凈利潤889.97694.18640.78（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月

11、2018年12月資產總額3108.162486.532331.12負債總額1393.731114.981045.30股東權益合計1714.431371.541285.82公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入8985.207188.166738.90營業利潤1398.181118.541048.63利潤總額1186.63949.30889.97凈利潤889.97694.18640.78歸屬于母公司所有者的凈利潤889.97694.18640.78六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立壁紙公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由墻紙行業

12、競爭激烈，產品質量和產品檔次參差不齊，因此品牌、質量、信譽和售后服務成為企業在本行業內競爭的重要因素。品牌的創立和形成需要企業長期的投入、建設、經營和積累，非一般企業可以輕易獲得。因此，品牌價值對于企業未來發展具有決定性意義。新進入本行業者需要大量資金投入、時間投入才能創立新品牌和突破市場已有品牌形成的壁壘。全面提升自主創新能力（一）推進創新平臺建設實施園區創新發展能力提升行動，寧夏吳忠金積工業園區升級為國家高新技術產業開發區，青銅峽工業園區創成自治區高新技術產業開發區。整合優化科技創新平臺資源，在利通區、青銅峽市圍繞裝備制造、精細化工、食品加工，鹽池縣、同心縣、紅寺堡區圍繞新材料、現代紡織、

13、中藥材等特色產業布局創新平臺。發揮中國（寧夏）奶業研究院作用，加強技術中心建設，助推奶產業提質升級。到2025年，推動規模以上高新技術企業創新平臺全覆蓋，各級各類科技創新平臺達到50家以上。（二）積極培育科技型企業強化企業創新主體地位，鼓勵企業加大研發投入，促進各類創新要素向企業集聚。聚焦國家重點支持的高新技術領域和高新技術企業認定標準，圍繞研發組織管理、知識產權創造等方面補短板、強弱項。根據“引導入庫一批、精準培育一批、申報認定一批”的培育機制，每年選擇10家以上創新型示范企業、自治區科技型中小企業、科技小巨人企業、農業高新技術企業納入國家、自治區高新技術企業培育庫。到2025年，全市擁有國

14、家級高新技術企業70家，科技型中小企業250家。（三）廣泛開展科技合作聚焦關鍵環節、核心技術，形成科技合作專項支持制度，鼓勵吳忠儀表、伊利乳業等龍頭企業承擔國家重大科技項目，打造重點領域領軍型創新企業。充分利用東西部科技合作長效機制，吸引大院大所來吳設立分院分所，支持企業與外地高新技術企業開展聯合研發。積極參與“一帶一路”科技創新行動計劃，開展能源化工、葡萄酒、防沙治沙、醫療衛生等領域國際技術交流合作。（四）加快科技成果轉移轉化應用加強技術市場體系和知識產權服務體系建設，推進吳忠技術市場與全國技術交易網絡的全面接通，提升“一站式”技術交易平臺服務能力。落實好自治區科技成果轉移轉化優惠政策，鼓勵

15、企業引進和應用先進成熟技術及關鍵設備，促進與全國先進企業的產業上下游企業合作。加強知識產權運用保護，形成優勢互補、成果共享、風險共擔的開放合作機制。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約17.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx噸壁紙的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積23085.05，其中：生產工程14683.90，倉儲工程4405.59，行政辦公及生活服務設施2123.72，公共工程1871.84。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資8517.12萬元，其中：建

16、設投資6709.43萬元，占項目總投資的78.78%；建設期利息151.60萬元，占項目總投資的1.78%；流動資金1656.09萬元，占項目總投資的19.44%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：15500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12715.68萬元。3、凈利潤（NP）：2032.09萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.56年。5、財務內部收益率：16.13%。6、財務凈現值：655.01萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具

17、有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配

18、置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、壁紙行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身

19、發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資730.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx有限公司出資730萬元，占xx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有

20、力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助

21、管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年

22、度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現

23、金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解

24、，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證

25、產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、白xx，中國國籍

26、，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、朱xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，195

27、9年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。201

28、8年8月至今任公司獨立董事。8、沈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，

29、不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、

30、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事

31、會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的

32、審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業上下游產業鏈分析墻紙的上游行業主要為基材、模具、油墨等生產商，下游主要應用于房地產領域，主要應用于房屋的室內裝飾使用，特別是新房裝修和舊房改造領域，其中包括民用和工程使用。1、產業鏈上游生產墻紙主要的原材料包括原紙、PVC、油墨等。當上游行業價格上漲時，墻紙生產企業也會上漲墻紙價格，以減少經營成本。另外，上游原料質量的好壞也直接決定

33、著墻紙質量的高低，因此上游行業對墻紙有直接的影響。2016年，全國墻紙市場紙基供應總量約為20.22萬噸，比2015年的15.647萬噸增長29%其中國產木槳紙3.2萬噸，國產無紡紙基16.51萬噸，進口墻紙原紙約為0.513萬噸。2、產業鏈下游墻紙生產的下游行業主要為房地產行業，主要用于房屋室內裝修裝飾，包括家庭用紙和工程用紙。2015年，雖然全國房地產開發投資增速持續下行，但商品房銷售卻出現了量價齊升、整體回暖趨勢，70個大中城市房價環比上漲的個數繼續增加，一線城市繼續領漲全國。總體來看，國家房地產行業還是處于發展上升趨勢。房地產行業的發展和商品房銷售面積的增加，帶來了巨大的室內裝修裝飾需

34、求，這為墻紙行業的快速發展提供了廣闊的空間和機會。2016年，房地產開發企業房屋施工面積730,981萬平方米，同比增長3.3%。其中，住宅施工面積501,471萬平方米，增長1.8%。房屋新開工面積137,375萬平方米，增長8.1%，增速提高1.3個百分點。其中，住宅新開工面積94,996萬平方米，增長8.3%。房屋竣工面積65211萬平方米，增長6.6%，增速回落5.5個百分點。其中，住宅竣工面積47828萬平方米，增長5.7%。二、 壁紙行業發展趨勢根據中國建筑裝飾裝修材料協會墻紙分會統計數據，國內墻紙供應量從2011年2.01億卷增加至2016年的3.28億卷，國內墻紙供應量從201

35、1年至2016年的復合增長率為10.29%。國內墻紙供應量在2014、2015年呈現較為明顯的下降趨勢，系因受國家房地產調控政策的影響，導致供應量下降。進入2016年，隨著國內經濟形勢的好轉以及房地產行業的恢復，國內墻紙供應量恢復上升趨勢。與2015年中國房地產開發投資增速快速滑落相比，2016年全國房地產開發投資增速回升，商品房銷售量保持較高增速水平，房地產市場整體上回暖趨勢明顯，對于壁紙行業產生了積極的拉動作用。據2016年中國墻紙墻布行業年終報告顯示，2016年國內墻紙供應總量約為3.283億卷比2015年2.44增長0.843億卷，比2014年的2.97億卷增長0.313億卷。根據估算

36、墻紙墻布行業產能約為15億卷，而國內墻紙市場供應總量(含進口)僅為3.283億卷，產能嚴重過剩是顯而易見的。此外今年無縫墻布產量約為3000萬平米(合600萬卷)，較比去年增長一倍多。據統計2016年全年墻紙銷售量為2.08億卷，無縫墻布年銷量2000萬平米(合400萬卷)。服務于6,000萬家庭，使用率占全國家庭的15%，其中一二線城市墻面裝修占有率為30%。從資產結構上分析，2016年墻紙墻布行業流動資產率總體略有下降的趨勢，由于行業產品具有很高的同質化程度，企業要想在競爭激烈的市場上吸引消費者，必須使自己的產品脫穎而出，所以投入大量資本到無形資產上，非流動資產率提高導致流動資產下降。隨著

37、我國居民收入和消費水平的提高，消費習慣的轉變，越來越多的消費者開始關注生活質量和生活享受，在意生活中的美感及環保安全，預計未來墻紙在家庭裝修行業中的占比將逐漸增加。三、 影響行業發展的有利和不利因素1、行業發展的有利因素（1）城鎮化為墻紙行業提供發展機會根據十八大的要求，堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。中國經濟要保持較快速度增長，必須堅持城鎮化的方向，在城鎮化的快速推進中，吸納了大量農村勞動力轉移就業，提高了城鄉生產要素配置效率，推動了國民經濟持續快速發展，帶來了社會結構深刻變革，促進了城鄉居民生活水平全面提升。在城鎮化

38、進程不斷加快的進程中，房地產及相關的家居、裝飾等行業將迎來一個新的、更為廣闊的市場空間。（2）居民可支配收入提高為墻紙行業發展奠定物質基礎近年來中國經濟持續快速發展，國內生產總值（GDP）從2008年316,752億元上升至2016年的744,127.2億元，城鎮居民人均可支配收入從2008年15,781元/年，上升至2016年23,821元/年。2、行業發展的不利因素（1）品牌創建成本高目前國內墻紙行業品牌已超過1,000余種，規模化生產企業200-300家左右，品牌集中度不高，知名品牌更少，阻礙了墻紙行業的發展。墻紙生產企業加大品牌方面的投入，以品牌優勢拓展市場，增加企業競爭力。但是，企業

39、品牌建設方面的投入在提高了運營成本的同時往往短期見效慢。（2）市場競爭激烈國內墻紙制造企業眾多，近年來墻紙企業生產速度和生產規模也在不斷擴大，墻紙供應量增加較快，國內墻紙市場競爭非常激烈。多數墻紙生產企業生產規模小，生產設備和工藝較為簡單，也有部分墻紙生產企業能夠實現規模化生產，并且產品質量達到國際先進水平。因此，墻紙行業生產企業的生產能力和產品品質參差不齊，部分規模較小的生產企業研發和設計能力薄弱，缺乏相應的技術儲備，生產工藝流程受局限，促使這些小企業抄襲和仿冒知名墻紙生產企業的產品來降低研發支出，再通過低價策略與大規模的企業進行競爭。（3）消費者偏好變化墻紙作為一種非日常消費品，環保美觀并

40、兼具藝術性。消費者對于墻紙的色調、圖案、風格的偏好不斷變化，因此墻紙設計時效性較強、部分產品消費周期較短。因此，企業需要具備較強的研發設計能力和對市場的快速反應能力。若企業不能及時把握市場的流行趨勢和消費者偏好的變化，所開發出來的產品不能得到消費群體的認可，將直接影響企業的經營業績。第四章 市場分析一、 行業基本風險特征1、市場競爭激烈國內墻紙制造企業眾多，近年來墻紙企業生產速度和生產規模也在不斷擴大，目前國內墻紙行業品牌已超過1,000余種，規模化生產企業200-300家左右，墻紙供應量增加較快，國內墻紙市場競爭非常激烈。多數墻紙生產企業生產規模小，生產設備和工藝較為簡單，部分墻紙生產企業能

41、夠實現規模化生產，并且產品質量達到國際先進水平。因此，墻紙行業生產企業的生產能力和產品品質參差不齊，部分規模較小的生產企業研發和設計能力薄弱，缺乏相應的技術儲備，生產工藝流程受局限，促使這些小企業抄襲和仿冒知名墻紙生產企業的產品來降低研發支出，再通過低價策略與大規模的企業進行競爭。2、消費者偏好變化墻紙作為一種非日常消費品，環保美觀并兼具藝術性。消費者對于墻紙的色調、圖案、風格的偏好不斷變化，因此墻紙設計時效性較強、部分產品消費周期較短。因此，企業需要具備較強的研發設計能力和對市場的快速反應能力。若企業不能及時把握市場的流行趨勢和消費者偏好的變化，所開發出來的產品不能得到消費群體的認可，將直接

42、影響企業的經營業績。二、 行業發展現狀墻紙，也稱為壁紙，英文為wallcoverings或wallpaper，它是一種應用相當廣泛的室內裝修材料。壁紙是工業化的藝術品，或者說是將藝術品工業化的產物，從廣義上講，是指所有以卷或片狀形式存在的覆蓋在建筑物內表面（墻面和天花板、立柱、隔板等）的起到裝飾作用的墻面覆蓋物。壁紙是建筑裝飾產業鏈的重要組成部分，是直接關系到國家節能環保、低碳經濟，實現資源節約環境友好型社會建設的重要產品之一，在行業發展中占有很重要的地位。因為墻紙具有色彩多樣，圖案豐富，豪華氣派、安全環保、施工方便、價格適宜等多種其它室內裝飾材料所無法比擬的特點，故在歐美、日本等發達國家和地

43、區得到相當程度的普及。壁紙分為很多類，如覆膜壁紙、涂布墻紙、壓花墻紙等。通常用漂白化學木漿生產原紙，再經不同工序的加工處理，如涂布、印刷、壓紋或表面覆塑，最后經裁切、包裝后出廠。因為其具有一定的強度、韌度、美觀的外表和良好的抗水性能，廣泛用于住宅、辦公室、賓館、酒店的室內裝修等。墻紙起源于英國，從1950年代出現PVC墻紙開始，墻紙開始在全世界普及開來。然而，與發達國家相比，中國的墻紙行業還處于規模小、普及率低、銷售分散的階段。與地磚、衛浴泛家居的其它行業相比，中國家庭墻紙的普通率還不到10%。擁有13億人口的中國人均用量如果能達到歐美國家的人均用量的消費水平，或者普及率達50%以上，那么這種

44、基數的擴張將是非常可觀的。而且墻紙使得二次裝修變得更加簡便，墻紙的美觀時尚環保都讓墻紙成為像時裝一樣可以經常更新的裝飾材料。如今，眾多中國自產墻紙在設計上、生產工藝上、環保上都已達到世界先進水平。國內精英廠商大批引進國際最先進的生產設備，借鑒國際成熟的生產工藝水準，保障產品質量的穩定性；采用環保性能良好的工藝和產品配方，使環保性得到可靠保證；在裝飾效果、實用功能上，更具藝術化、時尚化、更能符合個性化特點，有力地推動了人們安居生活品質的提升隨著生活水準、家居品味和審美意識的逐步提升，其獨立空間意識、彰顯個性、追求時尚的消費觀與壁紙的文化品位相吻合。國內墻紙從業者通過多年的積累，建立了完善的國內經

45、銷渠道，同時積累了豐富產品生產、研發、設計等經驗，具備一定的產品設計、研發能力，實力較強的企業更開始與國內外研發、設計機構合作，并大批引進國際上最先進的生產設備、生產工藝，使產品的質量和穩定性得到了保障。為符合個性化定制的新消費趨勢，部分企業近年引入數碼定制化墻紙，豐富了高端墻紙產品線，有力地推動了人們居住生活質量的提高，奠定了行業差異化、高端化的基礎。目前，國內大部分墻紙生產企業已經采用國際上最新流行的凹板同步印花壓紋工藝，與壓延、發泡墻紙相比，是第三代墻紙。在產品品種上，如豪華型織錦緞墻紙、深壓花工程墻紙、仿自然磚石木竹草編織物浮雕墻紙、布藝紋理墻紙、卡畫墻紙等，這些國外流行的繁多的款式國

46、內都有生產，中國壁紙的質量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國外墻紙先進國家相媲美，而且有的墻紙企業在規模和實力上已經超過歐美和日本的一些企業。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產品甚至遠銷國外市場。三、 進入行業的主要壁壘1、品牌壁壘墻紙行業競爭激烈，產品質量和產品檔次參差不齊，因此品牌、質量、信譽和售后服務成為企業在本行業內競爭的重要因素。品牌的創立和形成需要企業長期的投入、建設、經營和積累，非一般企業可以輕易獲得。因此，品牌價值對于企業未來發展具有決定性意義。新進入本行業者需要大量資金投入、時間投入才能創立新品牌和突破市場已有品牌形成的壁壘。2、資金壁壘墻紙生產企業需要投入多種

47、生產設備，初始投資較大，建設周期較長，需要占用大量的資金。本行業要達到規模化生產需要大量資金的投入，這在一定程度上都構成了進入本行業的資金壁壘。3、人才壁壘人才是企業競爭過程中的核心要素之一，墻紙在生產過程中涉及研發、設計、配色、調試等復雜工藝流程，因此需要經驗豐富、能力較強，能夠勝任工作的人才。同時，墻紙生產過程中也需要大批技術熟練、責任心強的技術工人，以保證產品的質量和品質、降低生產成本。而這些優秀設計研發和生產人員的培養均需要幾年時間。所以，本行業對新進入者有一定的人力資源障礙。4、技術壁壘墻紙生產行業需要較強的研發和設計能力，能夠根據市場需求和消費者的偏好及時設計和生產能夠得到消費者認

48、可的產品。同時，墻紙的生產工藝較為復雜，需要經過多道生產工序，并且每道生產工序對技術水平有一定的要求。企業需要針對不同客戶差異化的要求進行研發和生產，這對企業的研發和生產能力提出了較高的要求。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關

49、事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的

50、情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責

51、任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資

52、產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控

53、制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益

54、變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、

55、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、

56、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄