1、徐州垞城電力有限責任公司薪酬調查建議報告一、基本理念未來企業競爭的核心是人才的競爭，對行業內經營管理人才、專業技術人才的爭奪是決定企業間競爭勝負的關鍵。我們希望能站在客觀的立場上，為徐州垞城電力有限公司設計符合現代管理學思想的、能充分激勵人的、公平合理的薪酬管理方案。根據可比性原則，本次薪酬調查主要以相近規模、相近行業、相近地區公司人才市場價格為主要參照基準，并充分考慮到地區薪酬水平、公司整體實力、人才戰略要求以及公司以往薪酬狀況。企業經營者處于企業改革與發展“領頭人”的地位，承擔著資本運作、資產經營和內部管理等重大使命。企業經營者為企業做出了巨大貢獻，同時承擔著巨大的壓力和風險。經營者人力資

2、本的構成要素與普通員工不同，包含了見識、經驗、膽略、首創精神、預測能力、決斷能力及意志力等解決不確定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也著重對經營層的薪酬制度提出一系列建議。二、調研情況（一）調查過程薪酬市場調查主要從四個維度展開，即上市公司的薪酬狀況、徐州地區的薪酬狀況、不同規模電力企業薪酬狀況、相近規模電力企業薪酬狀況。調查是通過如下途徑進行的：1、與相關機構及部分上市公司總部取得聯系，調查了部分在上交所和深交所上市的電力行業上市公司的薪酬結構和薪酬水平；2、通過統計年鑒等途徑調查了徐州地區整體薪酬水平；3、調查了包括山西陽光發電廠、廣東沙角A發電廠、山西大同第二發電廠、華能大連電廠在內的4

3、家不同規模電廠的薪酬水平；4、調查了柳林發電廠、魯能體系的火電廠（如濟南黃臺發電廠等）、遼寧阜新電廠、遼寧電廠、華能營口電廠等5家外埠相近規模電廠的薪酬水平；5、了解了徐州華潤電廠、茅村電廠等2家本地區相近規模發電企業； 6、通過本公司數據庫和合作的權威信息機構調查了電力行業整體的薪酬水平和地區差異水平等。（二）調研分析1、電力行業上市公司薪酬水平分析對部分國內電力行業上市公司和在香港上市的國內公司的調查發現，其總體薪酬水平高于其他類型企業，上市公司董事、高管人員薪酬處在一個較高的水平上，但薪酬水平隨所在地區和資產規模不同變化較大：在被調查的17家國內電力上市公司中，有過半數的公司前三名高管平

4、均年薪在20萬元以上。2、徐州地區薪酬水平分析對徐州地區的整體薪酬水平分析發現，對比北京、上海、廣東三地，徐州地區在崗職工年工資收入偏低，基本能達到前三者的60左右（2002年統計年鑒），但是相對于遼寧、山東、山西、四川等地來說，徐州地區的收入水平要略高一些，超出比例在327不等（2002年統計年鑒）。2002年各地區在崗職工年收入水平：地區收入水平地區調節系數地區收入水平地區調節系數北京2185254.40%遼寧11514103.24%上海1945261.11%山東11362104.62%廣東1750067.93%四川11000108.06%徐州11887100山西9357127.04%其中

5、，地區調節系數徐州地區職工收入水平/ 該地區職工收入水平3、電力行業薪酬水平分析對電力行業工資水平的調查發現，電力行業整體薪酬水平較高，根據2002年中國統計年鑒的統計結果，電力行業在崗職工年平均工資水平在國內76個行業中排第9位。4、不同規模電力企業薪酬水平分析（2002年）（1）廣東沙角A發電廠1985年開始籌建施工，87年第一臺機組發電。電廠總裝機容量為120萬千瓦，其中3臺20萬千瓦、2臺30萬千瓦燃煤發電機組，自動化程度高；人員配置實現一崗多能，打破專業限制，實行全能值班員管理，人員精簡程度比較高。電廠資產規模15億人民幣，電廠主業人員定編763人，實際人數740人，檢修公司490人

6、，多種經營公司355人。主業人均年收入約為5萬元（地區差異調整后為3.4萬），多種經營人均年收入約為萬（地區差異調整后為萬）。總體固定薪酬與浮動薪酬比例分別約為65%與35%，其中底薪為粵電統一480元/月， 人均年崗位工資約26000元，人均年效益工資約17500元。部分關鍵崗位年收入狀況如下：（2）大同第二發電廠大同第二發電廠一期工程裝機總容量120萬千瓦，安裝六臺國產20萬千瓦發電機組。1984年6月 30日第一臺機組投產發電，1988年11月 25 日六號機組并網發電。電廠主業人員1200多人，檢修部（非主業）800多人，加上多種經營全廠共2700余人。主業人均年收入約為萬元（地區差異

7、調整后為萬）。（3）華能大連電廠華能大連電廠裝機容量為140萬千瓦，為4臺35萬千瓦進口機組，采用集控系統，自動化程度比較高。機組的大、小修外包，工廠只承擔日常的檢修任務。全廠定員480人，實際611人，其中實業公司133人。2002年工資總額為4千萬，人均收入為65000元（地區差異調整后為萬），獎金占2/3。工資結構崗位工資、獎金、年功工資、運行工齡津貼和其它國家性補貼，要在今年進行工資制度改革，擬實行薪點工資制。部分關鍵崗位年收入狀況如下： 5、相似規模電力企業薪酬水平分析（2002年）（1）阜新發電廠阜新發電廠總裝機容量是70萬千瓦，其中2臺20萬千萬（集控），3臺10萬千萬。全廠27

8、51人，其中退養479人，多種經營304人，全民支持集體27人。2002年人均收入29300元（地區差異調整后為萬），多種經營單位自己承擔工資。采用崗位技能工資制，獎金系數從不等，月獎金基數是240元，安全獎是200元，效益獎每年35004000元。部分關鍵崗位年收入狀況如下：（2）遼寧發電廠遼寧發電廠有6臺5萬千瓦的機組，其中有2臺已經退役。全廠實際在崗2400人，主業1740人，退休1092人，退養9人。2002年工資支出是8100萬元8200萬元，人均收入36000元（地區差異調整后為萬）。電廠采用崗位技能工資制，獎金系數從1不等。獎金占總收入的45，其中安全獎基數為300元，效益獎每年

9、2次，每次5001000元，生產人員大小修獎人均1000元。部分關鍵崗位年收入狀況如下：（3）華能營口電廠華能營口電廠裝機容量為64萬千瓦（2臺32萬千瓦的俄羅斯進口機組）。全廠定員480人，實際1100多人，退休100多人。2002年工資支出為2500萬元3000萬元，人均收入27000多元（地區差異調整后為萬）。工資結構是：崗位工資、獎金、年功工資、運行工齡津貼和其它國家性補貼，其中崗位工資采取一崗多薪的形式；獎金基數為400元，按系數和考核成績發放（發電廠另有指標獎，每月1萬多元）；大小修獎去年為20多萬。（4）徐州華潤電廠徐州華潤電廠裝機容量120萬千瓦（2×30萬千瓦）。全

10、廠約600人，其中主業406人，多種經營200多人。2003年工資支出3000萬，人均收入約6萬，其中管理人員平均收入約8萬，基本等同于運行副職的收入水平。（5）茅村電廠茅村電廠裝機容量約為140萬千瓦。全廠約4000人。2003年人均收入萬5萬元，其中運行主崗年收入約5萬，人力資源部部長年收入約10萬，一般管理人員年收入約萬，后勤人員年收入約3萬。6、企業承受能力分析。2003年公司工資總額占銷售總收入的，占稅前利潤的，基本處于正常水平，并且未來公司的銷售收入和利潤還有較大增長空間，足以承受一個合理的薪酬水平。三、建議綜上所述，提出如下建議：（一）總體薪酬水平。建議將徐州垞城電力有限公司的薪

11、酬標準定位在地區范圍內中等水平，在充分考慮企業承受能力的前提下保證一定的競爭力。（二）經營者薪酬水平。在正常實現預期目標的前提下，根據2003年徐州垞城電力員工收入統計結果顯示，最低收入員工（后勤工人）的年工資收入為17968元，在經過地區收入水平調整后，我們認為可以較準確的反應市場水平，并以此來計算收入差距。垞城電力總經理的年收入水平按18萬元計算，約為后勤工人的倍；山西陽光發電廠廠長實際收入為28萬元，與后勤工人的收入差距為倍；柳林發電廠廠長實際收入約23萬元，差距為倍；徐州華潤電廠廠長實際收入約40萬元，差距為倍；濟南黃臺發電廠廠長實際收入約30萬元，差距倍。 在充分參考了國內其他電力企業、上市公司企業經營者的薪酬水平后，我們建議采用和經營業績考核緊密結合的經營層年薪體系。建議在達到企業正常經營目標時（年度考核系數為1），總經理年薪總額為28萬（稅后），約為后勤工人年收入水